年末歲尾又是新一個(gè)甘蔗榨季的到來(lái)，令人略感興奮的是今年的糖價(jià)開(kāi)始回升,，普遍能達(dá)到5000元/噸以上,，甘蔗收購(gòu)價(jià)也從上榨季的400元/噸提高到了440元/噸，然而這也沒(méi)能止住甘蔗種植面積的下滑,。2014/2015榨季比2013/2014榨季,，全國(guó)甘蔗種植面積減少了103.5萬(wàn)畝。而占我國(guó)甘蔗產(chǎn)量60%的廣西,，兩個(gè)榨季減少種植面積高達(dá)394萬(wàn)畝。

資料圖

　　今年5月,，國(guó)家發(fā)改委,、農(nóng)業(yè)部會(huì)同有關(guān)部門編制了《糖料蔗主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃(2015—2020)》著力解決制約主產(chǎn)區(qū)糖料蔗生產(chǎn)的突出問(wèn)題,，提高我國(guó)糖料蔗生產(chǎn)水平,。在這份規(guī)劃中分析到,，制約我國(guó)甘蔗生產(chǎn)發(fā)展的諸多因素中,，“全程機(jī)械化推進(jìn)緩慢”赫然在列,。

　　牽一發(fā)而動(dòng)全身的機(jī)收難題

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列措施的扶持發(fā)展,，我國(guó)甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化水平不斷提高,，2014/2015榨季我國(guó)甘蔗生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到48.7%,，但這仍遠(yuǎn)低于糧食作物生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平,。其中,，廣西區(qū),、云南省機(jī)播率為27.1%和7.6%,，機(jī)收率僅為4.3%和0.3%。2013年,，廣西開(kāi)始通過(guò)建設(shè)高產(chǎn),、高糖“雙高”甘蔗基地的方式,，推進(jìn)甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化,。兩年來(lái)，廣西壯族自治區(qū)財(cái)政安排40億元用于“雙高”基地建設(shè),，而目前50萬(wàn)畝“雙高”基地的甘蔗機(jī)收水平也僅有7.8%,。甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的瓶頸在于機(jī)械化收獲,。甘蔗機(jī)收為什么這么難,？

　　首先這與甘蔗的作物特性有關(guān),。

　　一是甘蔗的單位面積產(chǎn)量大,，每畝產(chǎn)量能達(dá)到四五噸,，收割勞動(dòng)強(qiáng)度非常大。二是甘蔗作為加工原料,，砍收時(shí)效性要求高，一經(jīng)收獲就開(kāi)始失水,，不僅重量減輕，而且含糖量下降。所以收獲后不能存儲(chǔ),，24小時(shí)之內(nèi)就應(yīng)該進(jìn)廠加工,。

　　而更為重要的是，在我國(guó)還未形成一套適應(yīng)甘蔗收獲高效機(jī)械化的系統(tǒng),。

　　“前幾年甘蔗產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系成立時(shí)，有人對(duì)我說(shuō),，現(xiàn)在進(jìn)口的大型甘蔗收割機(jī)在國(guó)外以及我國(guó)臺(tái)灣都有很高的效率,，你能不能利用這種大型收割機(jī)做到第一年推廣機(jī)收2萬(wàn)畝,，第二年4萬(wàn)畝，第三年8萬(wàn)畝,？我說(shuō)不行,，我做不到,！”華南農(nóng)業(yè)大學(xué)區(qū)穎剛教授在全國(guó)甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)白是這樣的,。

　　“很多不了解甘蔗生產(chǎn)的人,，都把問(wèn)題想得太天真了,，覺(jué)得有了機(jī)械就能解決機(jī)械化的問(wèn)題,。甘蔗機(jī)收怎么推廣？一要有成熟的機(jī)械產(chǎn)品,，二機(jī)械還要便宜,，蔗農(nóng)可以承受，三地塊要平整要成規(guī)模,，坡度不能超過(guò)13°才能機(jī)器作業(yè),，四種植模式要改變，行距要達(dá)到機(jī)收要求的1.2米,，五糖廠要進(jìn)行配套改革,，改進(jìn)料口、改加工工藝……榨季到的時(shí)候,，成群的機(jī)械,、運(yùn)輸車作業(yè)，連加油的問(wèn)題都需要有關(guān)部門出面蓋章才能解決,。”廣西農(nóng)機(jī)局甘蔗機(jī)械化辦公室主任莫榮旭一口氣就列舉了這么多制約著甘蔗機(jī)收發(fā)展的問(wèn)題,。

　　而實(shí)際上，甘蔗要實(shí)現(xiàn)機(jī)收涉及的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止這些,。

　　“甘蔗機(jī)械化是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,，系統(tǒng)的核心是收割機(jī)械化系統(tǒng)。但是一個(gè)系統(tǒng)不光是機(jī)械的問(wèn)題,，除了有好的機(jī)械,，還需要種植園區(qū)的地形地貌、地塊情況等環(huán)境條件,、作業(yè)方式,、管理方式等很多的系統(tǒng)因素配合，才能發(fā)揮機(jī)械的效能,，而這是需要時(shí)間來(lái)組織和磨合的,。”區(qū)穎剛說(shuō)。

　　尋找整體解決方案

　　與其他作物不同，甘蔗作為加工原料,，其生產(chǎn)完全可以看作是蔗糖產(chǎn)業(yè)的“第一車間”,，涉及到農(nóng)業(yè)部門、糖業(yè)部門以及工業(yè)部門等諸多部門,。事實(shí)證明,，甘蔗機(jī)械化要發(fā)展，光靠農(nóng)業(yè)部門或是農(nóng)機(jī)管理部門是很難得到完全解決的,。廣西近年來(lái)建設(shè)500萬(wàn)畝雙高甘蔗基地，由政府牽頭,，有關(guān)部門協(xié)作聯(lián)動(dòng),，才能推動(dòng)甘蔗機(jī)械化的發(fā)展。自治區(qū)政府,、農(nóng)墾,、發(fā)展改革、財(cái)政,、國(guó)土,、水利、農(nóng)業(yè),、糖業(yè)等部門堅(jiān)持以生產(chǎn)全程機(jī)械化為龍頭,，加強(qiáng)資金、人員投入,，強(qiáng)化工作措施,，已完成土地整治面積88.89萬(wàn)畝，開(kāi)工水利化項(xiàng)目面積47.37萬(wàn)畝,，種植良種110.26萬(wàn)畝,，為機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。自治區(qū)“雙高”辦印發(fā)全程機(jī)械化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，確保“雙高”基地按照全程機(jī)械化要求開(kāi)展建設(shè),。

　　而為了摸索出一套甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的發(fā)展模式，廣西在“雙高”甘蔗基地建設(shè)中不斷探索總結(jié)不同的甘蔗全程機(jī)械化模式,，并初步總結(jié)出了以規(guī)模種植及其全程機(jī)械化為核心的“凱利模式”,、以機(jī)械研發(fā)及全程機(jī)械化試驗(yàn)示范為核心的“漢森模式”、以蔗糖一體化和水肥一體化為核心的“桂中模式”和以機(jī)械化耕種收專業(yè)服務(wù)為核心的“左江模式”等全程機(jī)械化模式,。

　　莫榮旭簡(jiǎn)單地向記者介紹了這四種不同的模式,。“凱利模式”的實(shí)施主體是廣西凱利農(nóng)業(yè)有限公司，是一家農(nóng)業(yè)種植公司,。在種植甘蔗時(shí),，土地和機(jī)械設(shè)備都由糖廠提供，凱利公司則引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的耕種收管的方式種植甘蔗,，為糖廠提供原料蔗,。“漢森模式”的主體是柳州漢森機(jī)械公司,，是一家生產(chǎn)甘蔗機(jī)的公司,，由它種植甘蔗既為研發(fā)甘蔗機(jī)械服務(wù),，同時(shí)還可以達(dá)到試驗(yàn)示范甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的目的,。“桂中模式”的主體是廣西思源農(nóng)業(yè)公司,，公司吸收周邊擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)戶或者合作社聯(lián)合成立了農(nóng)機(jī)合作社,，既自己種植甘蔗也為別人提供作業(yè)服務(wù),，同時(shí)試驗(yàn)示范水肥一體化等先進(jìn)技術(shù),。“左江模式”的主體廣西收獲公司,，是一家農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，公司自己購(gòu)置機(jī)械設(shè)備為蔗農(nóng)提供專業(yè)化的農(nóng)機(jī)服務(wù),。

　　“所以這四種模式,，既是四種不同定位的主體,，也是四種不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,。出發(fā)點(diǎn)不同,，效果也不一樣,，目前來(lái)看凱利模式發(fā)展的好一些,，目前種植甘蔗已達(dá)到了3萬(wàn)畝,，效益也不錯(cuò),。”莫榮旭告訴記者。

　　雖然四種模式的經(jīng)營(yíng)主體都有所不同,，但是以機(jī)械化生產(chǎn)為龍頭開(kāi)展雙高基地建設(shè)的理念均得到了大家的認(rèn)同,。“目前,，甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展不夠快，尤其是機(jī)收環(huán)節(jié)難以突破,，**根本的原因是甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的作業(yè)要求與土地條件,、種植農(nóng)藝不相適應(yīng),，難以從根本上解決機(jī)收問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程機(jī)械化,。作為機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力制造出適于當(dāng)?shù)赝恋貤l件和種植農(nóng)藝的機(jī)械設(shè)備,，我們作為糖料蔗種植企業(yè),，只有改變土地條件和種植農(nóng)藝去適應(yīng)機(jī)械化的作業(yè)要求,，才有可能實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化,。實(shí)踐證明,，我們的思路是正確的,。”廣西凱利農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃錫川總結(jié)道,。

　　糖廠有動(dòng)力有壓力有實(shí)力

　　關(guān)于甘蔗機(jī)械化系統(tǒng)的發(fā)展，在我國(guó),，由于借鑒了國(guó)際上發(fā)展甘蔗機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn),，很快就從整稈式為主發(fā)展到切段式為主,、整稈式為輔的階段,。“這本來(lái)是一件好事，但由于發(fā)展太快,，系統(tǒng)環(huán)境還未準(zhǔn)備好,，使得我們的切段式收獲方式的推進(jìn)不如人意，比想象的困難得多,。”區(qū)穎剛說(shuō),，“整個(gè)甘蔗行業(yè)，從專家到企業(yè),，到政府,，逐漸認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題所在，即甘蔗機(jī)械化的努力,，并不完全在機(jī)械內(nèi),，更多的功夫還在機(jī)械外的系統(tǒng)內(nèi)，也就是要認(rèn)真解決‘甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案’,。”

　　“甘蔗機(jī)械化的解決是一個(gè)全系統(tǒng)問(wèn)題,，那么誰(shuí)能來(lái)解決這個(gè)系統(tǒng)里的核心問(wèn)題呢,？答案應(yīng)該是糖廠。”在這個(gè)問(wèn)題上,，莫榮旭與區(qū)穎剛的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,。

　　為什么呢？莫榮旭總結(jié)了三句話：有動(dòng)力,、有壓力,、有實(shí)力。

　　第一有動(dòng)力,。解決甘蔗機(jī)械化問(wèn)題,，糖廠應(yīng)該是**有動(dòng)力的。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)甘蔗機(jī)械化才能實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)的節(jié)本增效,，從而使得成品糖更具競(jìng)爭(zhēng)力,，糖廠的效益才能更好。

　　第二有壓力,。糖廠需要大批的原料蔗,，而缺乏勞動(dòng)力去砍蔗，是糖廠**頭痛的問(wèn)題,。只有通過(guò)機(jī)械化才能解決勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題,。

　　第三有實(shí)力，在資金上,，企業(yè)無(wú)疑比普通的農(nóng)戶或者合作社更有實(shí)力,。而且在資金來(lái)源、貸款途徑等企業(yè)都比一般農(nóng)戶更容易些,。

　　另外,，作為原料蔗的**終需求方，糖廠在農(nóng)藝改革方面也更具話語(yǔ)權(quán),。“糖廠可以跟蔗農(nóng)提要求,，必須按照什么樣的模式種植，否則糖廠可以拒收,。”

　　“怎么能讓制糖企業(yè)加入蔗糖的”第一車間“來(lái)呢,？實(shí)際上我們只能是又‘拉’又‘逼’啊”。莫榮旭笑著打比方說(shuō),，所謂‘拉’,，就是通過(guò)給予補(bǔ)貼、補(bǔ)助等扶持方式鼓勵(lì)糖廠,。“我們正在研究提高農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的限額,，給購(gòu)置甘蔗機(jī)械的企業(yè)更大的支持。同時(shí),，自治區(qū)財(cái)政也研究通過(guò)更多的渠道扶持甘蔗機(jī)械化發(fā)展,。”而所謂‘逼’,，就是下一步廣西會(huì)研究調(diào)整目前的甘蔗的區(qū)化管理政策。“如果糖廠不能高效的經(jīng)營(yíng)蔗地,，那么我們可以把蔗源地劃給別人嘛,。”

　　“所以下一步，我們會(huì)把‘鼓勵(lì)制糖企業(yè)成為全程機(jī)械化實(shí)施主體’,，作為工作重點(diǎn),。”廣西農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)黃銘福說(shuō)。

　　記者觀察：找準(zhǔn)撬動(dòng)一切的支點(diǎn)

　　崇左市元元農(nóng)機(jī)合作社,，是一家專門從事甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化服務(wù)的合作社,，可以為蔗農(nóng)提供從機(jī)耕、機(jī)種到田間管理,、中耕培土等一系列作業(yè)服務(wù),，作業(yè)面積將近7000畝。但是因?yàn)橘I不起甘蔗收獲機(jī),，機(jī)收服務(wù)成為合作社的“短腿”,。理事長(zhǎng)方文偉曾經(jīng)算過(guò)一筆賬，一臺(tái)甘蔗聯(lián)合收割機(jī)大約200萬(wàn)元,，以合作社目前的收入,，至少要十多年的時(shí)間才能攢夠買甘蔗收獲機(jī)的錢。

　　南寧糖業(yè)股份有限公司是國(guó)內(nèi)制糖行業(yè)**大的國(guó)有控股上市公司,，為了開(kāi)展7.3萬(wàn)畝的“雙高”基地建設(shè),，近期投入了6000萬(wàn)元購(gòu)買了30臺(tái)聯(lián)合收獲機(jī)及配套機(jī)械。今年又投入了1500萬(wàn)元購(gòu)買大馬力拖拉機(jī),。“公司將成立農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)公司,，專門從事甘蔗生產(chǎn)農(nóng)機(jī)服務(wù)，將周邊農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)吸收進(jìn)來(lái),，為甘蔗生產(chǎn)提供一條龍服務(wù),，全面解決甘蔗生產(chǎn)勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題,。”南寧糖業(yè)李傳芳主任說(shuō),。

　　從這樣的實(shí)例對(duì)比，我們不難看出兩點(diǎn),，一是甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的資金投入確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)目,，二是制糖企業(yè)在推動(dòng)甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化中確實(shí)具有優(yōu)勢(shì)。

　　另外,，甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化不完全是,、甚至**重要的不是技術(shù)問(wèn)題，而是需要協(xié)調(diào)甘蔗生產(chǎn)者,、服務(wù)組織,、制糖公司和政府管理部門之間的技術(shù)和利益關(guān)系的一個(gè)系統(tǒng)工程,。蔗農(nóng)、服務(wù)組織,、糖廠,、管理部門四者之間還未形成一個(gè)利益共同體，需要處理好四者間的利益關(guān)系,，這中間關(guān)鍵是糖廠,。

　　一方面糖廠配合收購(gòu)機(jī)收甘蔗，蔗農(nóng)就愿意按照機(jī)械化生產(chǎn)的要求種植甘蔗,，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織就能順利推廣機(jī)械化生產(chǎn)方式,；另一方面在糖廠的配合下，服務(wù)組織和機(jī)械研究單位及生產(chǎn)廠家就有了試驗(yàn)示范的機(jī)會(huì),，就能促進(jìn)機(jī)械的快速改進(jìn),。農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織,、制糖企業(yè)的協(xié)作,，實(shí)際上就是農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝與糖加工的結(jié)合,，只有這三者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和效益的**大化,。

　　所以應(yīng)該引導(dǎo)榨糖企業(yè)與農(nóng)民、合作組織建立產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系,，支持榨糖企業(yè)參與農(nóng)機(jī)研發(fā),、品種研發(fā)及生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí)支持生產(chǎn)大戶,、合作組織入股糖企,，形成利益共同體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作,。改進(jìn),、完善“糖蔗聯(lián)動(dòng)、二次結(jié)算”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,，確立糖料蔗生產(chǎn)者與糖企的會(huì)商機(jī)制,，合理確定種植、加工環(huán)節(jié)利益分配比例,，確保生產(chǎn)基地和加工企業(yè)均能取得合理收益,，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。(楊雪)

　　鏈接：

　　糖料蔗主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)節(jié)選

　　◆技術(shù)路線

　　針對(duì)目前我國(guó)糖料蔗生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題,，未來(lái)6年促進(jìn)糖料蔗基地穩(wěn)定發(fā)展的技術(shù)路線是：依靠提高單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,；依靠機(jī)械化替代，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效；依靠組織創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)蔗農(nóng)和糖企互利互惠,。

　　提高單產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

　　改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，加快推進(jìn)土地平整及坡改梯,，提高灌溉比例和保水保墑能力，增加土地產(chǎn)出能力,。優(yōu)化糖料蔗品種栽培結(jié)構(gòu),，加快新品種繁育推廣，擴(kuò)大脫毒健康種苗栽培面積,，依靠品種提高單產(chǎn),。全面推廣綜合農(nóng)藝措施，大力推廣地膜覆蓋栽培,、土壤深松,、病蟲(chóng)草鼠害綜合防治、測(cè)土配方施肥等實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù),。通過(guò)綜合施措,，實(shí)現(xiàn)核心基地畝產(chǎn)6噸以上，增產(chǎn)1.5噸左右,，每畝可增收750元左右,。

　　強(qiáng)化品種選育推廣，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　整合研究力量,，促進(jìn)聯(lián)合攻關(guān),，挖掘種質(zhì)資源潛力，利用現(xiàn)代生物技術(shù)與常規(guī)技術(shù)相結(jié)合,，進(jìn)一步加大品種選育力度,，培育高產(chǎn)、高抗,、廣適的優(yōu)良品種,，盡快實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)糖料蔗品種的全面推廣。加強(qiáng)區(qū)域品種培育中心,、創(chuàng)新基地,、三級(jí)良種繁育基地建設(shè)和糖料蔗種苗質(zhì)量檢測(cè)體系建設(shè)，形成糖料蔗良種繁育和推廣體系,，提高脫毒健康種苗的推廣應(yīng)用比例,，促進(jìn)糖料蔗基地的可持續(xù)發(fā)展,。

　　提高全程機(jī)械化水平,，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效

　　積極引進(jìn)、消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快國(guó)產(chǎn)先進(jìn)適用機(jī)械研發(fā),、制造,，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，因地制宜推進(jìn)機(jī)械化采收,，逐步提高整地,、種植、培土,、采收和運(yùn)輸?shù)娜虣C(jī)械化水平,，降低勞動(dòng)力成本。通過(guò)在核心基地推廣機(jī)械化播種,，播種成本由目前的每畝240元下降到170元,，畝節(jié)約成本70元；推廣機(jī)械化采收,，采收成本由目前的120-150元/噸下降到60-80元/噸,，每畝節(jié)約成本300元左右。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，實(shí)現(xiàn)互利互惠

　　創(chuàng)新糖料蔗生產(chǎn)組織方式,，鼓勵(lì)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。有序引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn),，鼓勵(lì)糖料蔗生產(chǎn)基地向種植大戶,、家庭農(nóng)場(chǎng)和糖料蔗專業(yè)生產(chǎn)組織集中，促進(jìn)規(guī)?；N植,。提高生產(chǎn)基地組織化、專業(yè)化程度,。鼓勵(lì)糖企參與生產(chǎn)基地“第一車間”建設(shè),，引導(dǎo)糖企成為良種、高產(chǎn)栽培技術(shù)及農(nóng)機(jī)化推廣主體,。積極促進(jìn)生產(chǎn)基地與糖企互相參股,，促進(jìn)種植加工一體化發(fā)展，完善利益分配機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏,。

　　◆全程機(jī)械化推進(jìn)工程

　　針對(duì)糖料蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵機(jī)具的引進(jìn)吸收,、關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān),，強(qiáng)化裝運(yùn)、物流環(huán)節(jié)配套及糖廠前處理環(huán)節(jié)改造,，有序推進(jìn)蔗區(qū)全程機(jī)械化進(jìn)程,。

　　重點(diǎn)產(chǎn)品與關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)

　　組建以國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)、骨干制造企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織以及重點(diǎn)榨糖企業(yè)廣泛參與,，以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范為目標(biāo)的糖料蔗機(jī)械研發(fā)聯(lián)合體,，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)確定承擔(dān)主體,，組織開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān),。重點(diǎn)圍繞切段式甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)械，通過(guò)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,，著力解決收割機(jī)底盤,、割臺(tái)仿形機(jī)構(gòu)、雜質(zhì)分離系統(tǒng),、扶倒裝置,、液壓和控制系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，全面提升國(guó)產(chǎn)甘蔗收割機(jī)的技術(shù)水平,。鼓勵(lì)企業(yè)和科研院校加強(qiáng)共性技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)研究,，提升機(jī)具適用性。以收獲機(jī)械為核心,，協(xié)同研究與收獲機(jī)械相配套的糖蔗栽植,、中耕管理、裝運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)具及糖廠前處理設(shè)施設(shè)備,，逐步形成協(xié)同、配套,、無(wú)縫對(duì)接的一體化發(fā)展模式,。

　　全程機(jī)械化應(yīng)用

　　大力推廣以機(jī)械化深松、機(jī)械化種植,、機(jī)械化培土和機(jī)械化收獲為重點(diǎn)的全程機(jī)械化,，提升糖料蔗生產(chǎn)機(jī)械化水平?？紤]地形地貌,、機(jī)具作業(yè)效率、榨季作業(yè)時(shí)間等因素,，廣西以2萬(wàn)畝,、云南以1萬(wàn)畝為一個(gè)作業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)機(jī)具配備使用效益**大化,。以53個(gè)生產(chǎn)縣為依托,，鼓勵(lì)土地平整條件較好的地塊作為試點(diǎn)地區(qū)，以農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)專業(yè)合作社或糖企為載體,，建立糖料蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地,。收獲機(jī)具先期以國(guó)產(chǎn)化機(jī)具推廣應(yīng)用和引進(jìn)進(jìn)口機(jī)械并行,，后期逐步調(diào)整為應(yīng)用國(guó)產(chǎn)化機(jī)具為主。廣西以推廣大,、中型機(jī)械為主,，云南以推廣中小型機(jī)械為主,。

　　榨糖企業(yè)前處理工藝改造

　　適應(yīng)切段式收獲機(jī)具的要求,，加快糖料蔗田間收集、轉(zhuǎn)運(yùn)掛車系統(tǒng)改造,，加強(qiáng)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)和調(diào)度,，確保切段式糖料蔗在收獲后24小時(shí)內(nèi)加工完畢。加快榨糖企業(yè)卸蔗平臺(tái)和蔗槽等前處理工藝及設(shè)備的升級(jí)改造,，逐步形成高效裝卸系統(tǒng)和高效清選系統(tǒng),。