如今,，全球即將走入“工業(yè)4.0”的時(shí)代,。

　　為了跟上全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展步伐，中國(guó)則提出了“中國(guó)制造2025”和“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。而實(shí)現(xiàn)這一中國(guó)版的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,，“先頭部隊(duì)”的重要任務(wù),，自然落在了各行各業(yè)(尤其是制造業(yè))的“龍頭企業(yè)”肩上,。

　　然而,，在2008年，雷沃提出“全球化”戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，全公司1.6萬(wàn)員工,，僅語(yǔ)言方面能自由用英語(yǔ)交流的人員不超過(guò)200人。他們的產(chǎn)品,，能稱雄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)但在國(guó)際中高端主流農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)尚缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　7年后，當(dāng)初全球化這項(xiàng)看似有些“不切實(shí)際”的目標(biāo),，雷沃重工已然踏踏實(shí)實(shí)地邁出了第一步,。

　　2014年，雷沃重工成功收購(gòu)歐洲百年農(nóng)機(jī)企業(yè)阿波斯和農(nóng)機(jī)具制造領(lǐng)域**領(lǐng)先的歐洲企業(yè)馬特馬克,；2015年9月15日進(jìn)一步整合雷沃歐洲的資產(chǎn)注冊(cè)成立了雷沃阿波斯集團(tuán)股份有限公司,，完成了在歐洲的全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建,。2015年11月8日，召開(kāi)的德國(guó)漢諾威農(nóng)機(jī)展上,，雷沃阿波斯集團(tuán)面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā),、系列化的動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、精量播種機(jī)等全系列具備國(guó)際技術(shù)水準(zhǔn)的產(chǎn)品組合,。

　　從一個(gè)“土生土長(zhǎng)”的本土企業(yè)，到今天扎扎實(shí)實(shí)邁出“全球化”的第一步,，雷沃重工“憑什么”,？

阿波斯品牌發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

　　本土巨頭的“全球夢(mèng)”

　　2011年是雷沃重工的全球化戰(zhàn)略歷經(jīng)3年的醞釀和準(zhǔn)備后的起始之年，雷沃歐洲技術(shù)中心在這一年正式掛牌成立,。

　　2011年國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)行業(yè)什么樣,？

　　那一年，農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值還只有2800多億元,，但行業(yè)同比增速卻高達(dá)33%,，農(nóng)機(jī)工業(yè)還處在高速增長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”；那一年,，玉米收獲機(jī)市場(chǎng)剛剛興起,，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場(chǎng)飽和，且雷沃重工在小麥機(jī)領(lǐng)域的銷量占比已經(jīng)接近70%,；那一年,，行業(yè)內(nèi)的資深專家、“大佬”都在呼吁,，中國(guó)農(nóng)機(jī)與世界農(nóng)機(jī)先進(jìn)水平相差至少30年,，低端產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低弱,，且?guī)缀鯚o(wú)法打入歐美市場(chǎng)，中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)急需在自主創(chuàng)新能力上有所突破,。

　　然而,，自主創(chuàng)新，何其之難,？

　　那時(shí)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上,，熱銷產(chǎn)品不外乎小麥機(jī)、玉米機(jī),、水稻機(jī),、拖拉機(jī)這么幾種，大都脫胎于一張圖紙,，而且當(dāng)時(shí)的形勢(shì)是——市場(chǎng)一片火熱,，前景一片大好,。要壯士斷腕，另起爐灶,，從頭創(chuàng)新,？為什么？值得嗎,？

　　而雷沃重工正是在這個(gè)時(shí)候,，推出了自己的全球化戰(zhàn)略。

參加活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)為雷沃阿波斯公司成立剪彩

　　當(dāng)時(shí)的雷沃重工高層認(rèn)為,，搞自主創(chuàng)新,，在“自家后院”里閉門造車是不行的，必須要“走出去”,，尋求合適的技術(shù)路線,，依靠國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)基礎(chǔ)和技術(shù)人才進(jìn)行研發(fā)。而這種“走出去”不能是泛泛的合資,、合作,，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的路線，即便有效,，周期也太長(zhǎng),，而且得不償失。雷沃重工必須掌握技術(shù)創(chuàng)新的自主權(quán),。怎么做,？雷沃重工選擇的路線是：以我為主，先易后難,，步步為營(yíng),。

　　2011年，雷沃重工歐洲研發(fā)中心成立,，隨后2013年,，日本研發(fā)中心成立。當(dāng)時(shí)的雷沃海外研發(fā)中心,，在農(nóng)機(jī)業(yè)內(nèi)人士中頗具幾分神秘感,，一方面是中心剛剛成立，處于運(yùn)營(yíng)初期階段,，確實(shí)也沒(méi)有什么成績(jī)可言,；另一方面，業(yè)內(nèi)人士和國(guó)內(nèi)媒體界恐怕也把雷沃重工的“全球化”戰(zhàn)略試做了一種新型營(yíng)銷手段,，并未給予太多的關(guān)注,，甚至一度并未當(dāng)真。

雷沃阿波斯拖拉機(jī)榮獲歐洲年度拖拉機(jī)銀獎(jiǎng)

　　正是在這樣的大背景下,，雷沃歐洲研發(fā)中心如火如荼地運(yùn)作起來(lái),。

　　彼時(shí)的雷沃歐洲研發(fā)中心,，主要定位是全新動(dòng)力換擋拖拉機(jī)研發(fā)，并以此為平臺(tái)在全球范圍內(nèi)招攬優(yōu)秀人才,，并集中在德國(guó),、意大利、法國(guó),、美國(guó)等幾個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)強(qiáng)國(guó)范圍內(nèi),，尋求優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行收購(gòu)。

　　經(jīng)過(guò)為期4年的艱辛運(yùn)作,，雷沃重工的“全球夢(mèng)”,，終于在2014年結(jié)出碩果。

　　阿波斯和馬特馬克

　　馬特馬克(MaterMacc)公司,，相信熟悉農(nóng)機(jī)具的人士都不會(huì)感到陌生。

　　2014年,，雷沃重工借助其培育相對(duì)成熟的歐洲業(yè)務(wù)平臺(tái),，全資收購(gòu)了歐洲高端農(nóng)機(jī)具企業(yè)馬特馬克公司。

漢諾威上的馬特馬克氣吸式精量播種機(jī)

　　馬特馬克公司成立于1983年,，是享譽(yù)歐洲乃至世界的高端農(nóng)機(jī)具企業(yè),，業(yè)務(wù)覆蓋全系列精量播種機(jī)、條播機(jī),、蔬菜播種機(jī),、中耕機(jī)產(chǎn)品，其**領(lǐng)先的播種機(jī)排種器和電控系統(tǒng),，是馬特馬克擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),。馬特馬克農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品在中國(guó)也有較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　“收購(gòu)這樣的企業(yè),，難度是很高的,，必須進(jìn)行屬地化運(yùn)作，沒(méi)有雷沃歐洲研發(fā)中心4年多的運(yùn)營(yíng)鋪墊,，是不可能成功的,。”雷沃歐洲業(yè)務(wù)總監(jiān)沈楊說(shuō)。

　　而雷沃重工董事長(zhǎng),、總經(jīng)理王桂民則表示,，此次收購(gòu)，填補(bǔ)了我國(guó)高端播種機(jī)及核心部件的技術(shù)空白,，也為雷沃重工在國(guó)內(nèi)和國(guó)際拓展業(yè)務(wù)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　在收購(gòu)馬特馬克之前，雷沃重工還低調(diào)收購(gòu)了另外一個(gè)品牌,，即擁有百年歷史的阿波斯(ARBOS),。

　　相比馬特馬克,，阿波斯這個(gè)品牌似乎讓人感到有些陌生。然而,，在意大利,，這家企業(yè)卻有著很高的知名度。

　　阿波斯是一家以高端收獲機(jī)械,、拖拉機(jī)等為核心業(yè)務(wù)的意大利企業(yè),。阿波斯品牌的前身布巴公司于1896年在意大利成立，主要產(chǎn)品為收獲機(jī)械,、農(nóng)機(jī)具等,。阿波斯在上世紀(jì)70到90年代，以其技術(shù)先進(jìn)的逐稿器收割機(jī)在歐洲盛極一時(shí),，被譽(yù)為意大利國(guó)寶級(jí)產(chǎn)品,，擁有很深的品牌沉淀和技術(shù)積累。上世紀(jì)70年代,，中國(guó)第一批農(nóng)業(yè)代表團(tuán)訪問(wèn)意大利時(shí)就曾考察過(guò)阿波斯公司,。

　　雷沃重工收購(gòu)阿波斯，一方面是沖著其拖拉機(jī)和收割機(jī)成熟的技術(shù),，另一方面更在于阿波斯這個(gè)在歐美國(guó)家一度享有盛譽(yù)的品牌,。

　　而經(jīng)過(guò)雷沃一番洗禮和歐洲研發(fā)中心重新定義、打造后的阿波斯,，煥然一新,、浴火重生。將會(huì)在全球化舞臺(tái)上重塑輝煌,。

阿波斯拖拉機(jī)在漢諾威展上備受關(guān)注

　　戰(zhàn)略永爭(zhēng)先,，創(chuàng)新無(wú)止境

　　雷沃重工用自己的實(shí)踐，為中國(guó)農(nóng)機(jī)如何走出去摸索了一條道路,。

　　這條一開(kāi)始并不被人看好的路,，卻被證實(shí)為中國(guó)農(nóng)機(jī)自主創(chuàng)新、“走出去”的有效途徑之一,。

　　雷沃重工為何能“率先出擊”,，做到從戰(zhàn)略上真正地“走出去”，利用海外資源平臺(tái)進(jìn)行自主創(chuàng)新,？答案是眼光和判斷力,，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　“2011年以前,，縱觀國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè),，轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到了瓶頸。雷沃重工當(dāng)時(shí)認(rèn)定,，需要在海外設(shè)立研發(fā)中心,，整合歐美高端的人才資源和技術(shù)資源,，同時(shí)引入先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法。”沈楊告訴記者,，“對(duì)雷沃重工來(lái)說(shuō),，資金的投入是一方面，我認(rèn)為更重要的,，還是企業(yè)要有眼光和判斷力,，這些可能是錢買不到的，需要我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中,，一點(diǎn)點(diǎn)地去積累,、去培養(yǎng)。”

　　“如何提升本土農(nóng)機(jī)具技術(shù)含量,，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)快速發(fā)展,？在雷沃重工看來(lái)，應(yīng)當(dāng)加快實(shí)施‘全球化’戰(zhàn)略,，在全球范圍內(nèi)‘借腦納智’,，整合高端人力和智力資源為我所用。”雷沃重工董事長(zhǎng),、總經(jīng)理王桂民說(shuō),。“全球化戰(zhàn)略,，不單單是把產(chǎn)品銷往國(guó)外,，更重要的是通過(guò)對(duì)全球資源的整合，實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)和全球采購(gòu)銷售,，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平,，使我們的產(chǎn)品與國(guó)際品牌站在同一水平線上。”

　　雷沃重工是這么說(shuō)的,，也是這么做的,。　　

　　記者了解到，在德國(guó)漢諾威展會(huì)上,，雷沃重工發(fā)布了阿波斯拖拉機(jī),、馬特馬克精量播種機(jī)等新產(chǎn)品，同時(shí),，雷沃重工還制定了系列產(chǎn)品規(guī)劃,，以保證未來(lái)幾年間，在全球中高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,，雷沃重工每年都有全新產(chǎn)品推出,。

正在進(jìn)行田間測(cè)試的雷沃阿波斯拖拉機(jī)

　　依托國(guó)際化布局的研發(fā)創(chuàng)新體系，雷沃重工的產(chǎn)品線將不斷完善,，在全球范圍內(nèi)的品牌價(jià)值也將得到進(jìn)一步提升,。

　　從成立歐洲研發(fā)中心到將阿波斯和馬特馬克相繼收入麾下,，乃至成立雷沃阿波斯集團(tuán)公司，雷沃重工全球化之路所做這一切的一切,，都只是個(gè)開(kāi)端而已,。

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