**近幾天,，很多農(nóng)機(jī)行業(yè)人士的手機(jī)估計(jì)都被雷沃重工在漢諾威農(nóng)機(jī)展上的新聞刷爆了。據(jù)消息,，9月15日,，雷沃重工在意大利當(dāng)?shù)貢r(shí)間11時(shí)30分宣布正式成立雷沃阿波斯集團(tuán)股份有限公司LOVOL ARBOS Group SpA，該公司整合了原雷沃歐洲技術(shù)中心,、阿波斯,、馬特馬克工廠資源，形成全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái),，成為雷沃重工開拓國際高端農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)的重要支撐,。而11月8日，在漢諾威農(nóng)機(jī)展上雷沃阿波斯推出了多款全新平臺(tái)的高端拖拉機(jī)和農(nóng)機(jī)具新品,，阿波斯5000,、6000,、7000三個(gè)平臺(tái)的動(dòng)力換擋拖拉機(jī)尤其引人注目,，其中阿波斯5000系列拖拉機(jī)為全球**發(fā)上市。同時(shí)，在本屆展會(huì)上,，阿波斯5130型拖拉機(jī)在與國際頂**品牌拖拉機(jī)同臺(tái)競(jìng)技中獲得殊榮,，被授予歐洲“年度拖拉機(jī)銀獎(jiǎng)”。雷沃阿波斯公司借助漢諾威農(nóng)機(jī)展實(shí)現(xiàn)了一次華麗亮相,。

　　相信這兩天通過雷沃的傳播和各類自媒體消息,，對(duì)阿波斯已經(jīng)有了更多了解。對(duì)于雷沃重工來說,，以收購阿波斯和農(nóng)具企業(yè)馬特馬克為支撐點(diǎn),，開啟了這家國內(nèi)農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)的國際化新起點(diǎn)和新紀(jì)元，而對(duì)于中國農(nóng)機(jī)行業(yè)來說,，以此舉為重要標(biāo)志,，筆者認(rèn)為2015年也成為中國農(nóng)機(jī)企業(yè)真正國際化的元年。

　　動(dòng)因

　　雷沃重工為什么要收購國外企業(yè),，顯然是企業(yè)的內(nèi)生規(guī)模擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展的必然,。我們知道，成立17的雷沃重工已經(jīng)是國內(nèi)第**流的農(nóng)機(jī)企業(yè)了,，去年單從農(nóng)機(jī)板塊的銷售額已經(jīng)突破100億元,，也是國內(nèi)單一農(nóng)機(jī)銷售達(dá)到百億級(jí)體量的企業(yè)。今年在行業(yè)發(fā)展并不樂觀的形勢(shì)下,，前三個(gè)季度雷沃農(nóng)裝的銷售額仍達(dá)到了91.17億元,，同比增長1.3%。很顯然,，在國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度還很低的形勢(shì)下,，盡管雷沃農(nóng)裝還有充分的提升空間，但是由于現(xiàn)在的主客觀條件,，難度已經(jīng)比原來大得多,。特別是在中國這個(gè)計(jì)劃之手、行政力量,、地方保護(hù)主義仍然很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型期和在目前農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼主導(dǎo)銷售的形勢(shì)下,，雷沃農(nóng)裝的一些細(xì)分產(chǎn)業(yè)再往上走壓力較大。我們看到,，雷沃小麥?zhǔn)斋@機(jī)市場(chǎng)占比已經(jīng)足夠高,，而國內(nèi)水稻收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)還處于群雄爭(zhēng)霸的時(shí)期,，雷沃大中型拖拉機(jī)與迪爾中國,、中國一拖、常州東風(fēng)處于第一方陣,，哪一塊都競(jìng)爭(zhēng)激烈,。而利用中國的制造優(yōu)勢(shì)和雷沃的優(yōu)勢(shì)加大產(chǎn)品出口,、攻占國際市場(chǎng)，則是一個(gè)不錯(cuò)的方向,。

　　另外,，國際化也是雷沃成長的基因。雷沃可以說是**早提出國際化的農(nóng)機(jī)企業(yè)之一,。我記得早在十多年前剛?cè)ダ孜植稍L時(shí),，雷沃就提出了一個(gè)“三三一”的發(fā)展戰(zhàn)略，亦即若干年后“1/3在國內(nèi)生產(chǎn),、國內(nèi)銷售,，1/3在國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售,，1/3在國外生產(chǎn),、全球銷售”。盡管這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來難度很大,，但是多年來,，雷沃也在為這個(gè)目標(biāo)努力，農(nóng)機(jī)出口量多年來已經(jīng)位居國內(nèi)前列,。

　　2011年中國另一家農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)中國一拖并購法國McCormick工廠之際,，事實(shí)上當(dāng)時(shí)雷沃也曾有過參與競(jìng)標(biāo)，但后來因?yàn)榉N種原因雷沃重工選擇了主動(dòng)退出,。據(jù)說,，當(dāng)時(shí)雷沃的想法是把法國的生產(chǎn)線設(shè)備引入國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，而一拖則應(yīng)諾在原地生產(chǎn),、基本維持原來的運(yùn)營,，特別是人員方面保留原來的員工，這就有力地打動(dòng)了法方,。但是,，即便如此，雷沃也一直沒有失去國際化并購的動(dòng)力,，一方面在積極尋找機(jī)會(huì),，另一方面在歐洲建立了國際化的團(tuán)隊(duì)，伺機(jī)尋找合適的并購標(biāo)的,。

　　因此,，對(duì)于此后相繼并購，對(duì)于雷沃來說也是其國際化水到渠成的結(jié)果,。今年年初,，雷沃成功并購了意大利的農(nóng)機(jī)具制造企業(yè)馬特馬克，在這幾次的全國性展會(huì)上雷沃都展出了其播種機(jī)產(chǎn)品,，風(fēng)頭備勁,。

　　好處

　　在意大利成立子公司,，這讓先行出海的雷沃重工擁有了更多優(yōu)勢(shì)，也將享受到很多好處,。

　　一是真正構(gòu)建起了雷沃國際化的團(tuán)隊(duì)。干事情首先要人,，國際化更是如此,。衡量一家企業(yè)國際化的**重要指標(biāo)，我認(rèn)為首先要看是否構(gòu)建了本土化的團(tuán)隊(duì),。我們看到,，國外跨國公司在任何一個(gè)國家，除了少數(shù)幾位高管,，絕大多數(shù)員工都要從本地招募,。國外農(nóng)機(jī)企業(yè)要進(jìn)入中國，也要團(tuán)隊(duì)的本土化,，我們中國企業(yè)走出去,，也同樣如是。因此,，本土化的團(tuán)隊(duì)是一家企業(yè)國際化的前提,。

　　此外，國際化的團(tuán)隊(duì)讓很多事情變得簡(jiǎn)單易行,。據(jù)了解,，由于雷沃重工收購馬特馬克、阿波斯等都是由意大利本地化的團(tuán)隊(duì)來具體操做的,，有效降低了難度,，代價(jià)也更低，用雷沃重工董事長王桂民的話說,，如果由國內(nèi)團(tuán)隊(duì)去操作,，即使你出更高的價(jià)格，人家還不一定賣給你呢,。

　　二是擁有了國際化的,、讓國外受眾產(chǎn)生心理認(rèn)同的品牌。國內(nèi)品牌走出去,，少不了給人是中國的品牌印象,。同時(shí)，我們中國農(nóng)機(jī)品牌走出去,，還需要花大量的時(shí)間成本和物質(zhì)成本,。而你把國外的品牌買下來，就可以實(shí)現(xiàn)彎道超車,。這方面有前例可循,，**典型的莫過于聯(lián)想并購IBM的PC部門和中國的汽車企業(yè)浙江吉利并購瑞典的豪華汽車品牌沃爾沃,，人家不會(huì)再產(chǎn)生IBM的PC、沃爾沃汽車僅僅是你中國的低端品牌印象了,。我相信雷沃收購馬特馬克,、阿波斯之后，人家再不會(huì)有這兩個(gè)品牌比國外同類農(nóng)機(jī)品牌低一等的心理感覺,，而這可以讓雷沃“馬特馬克”,、雷沃“阿波斯”更好地開拓國際市場(chǎng)。曾有國外跨國農(nóng)機(jī)巨頭的人士一針見血地指出,，為什么西方國家人士不愿意買你們中國的產(chǎn)品,，就跟你中國人不愿買朝鮮、緬甸生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣,。

　　三是技術(shù)上可以真正實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,。過去國外的先進(jìn)技術(shù)還怕賣給你，你再有錢,，人家也不會(huì)把他**先進(jìn)的技術(shù),、核心技術(shù)賣給你。而現(xiàn)在不一樣了,，在外方的研發(fā)人員就是你的員工,，一家人，談不上技術(shù)不給你,。而且,，當(dāng)?shù)毓S可以更好地招到歐洲國家的研發(fā)人員。先進(jìn)技術(shù)是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)**缺的,，在國內(nèi)技術(shù)(知識(shí)產(chǎn)權(quán))也是**難保護(hù)的,。雷沃以后就可以真正把在歐洲的技術(shù)同步用于國內(nèi)大本營了。從此,，一方面,，理論上雷沃就可以同步具備國外**先進(jìn)的技術(shù)，另一方面,，可以把國外先進(jìn)技術(shù)跟國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行嫁接,，提高在中國制造產(chǎn)品的適用性、可靠性與先進(jìn)性,。

　　四是雷沃的國際化真正有了支撐點(diǎn),。利用歐洲子公司，可以招到當(dāng)?shù)厣踔寥珰W洲,、全球的技術(shù)人員和銷售人員,，可以在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)，可以更快地在當(dāng)?shù)亟N售渠道,，面向歐洲和全球市場(chǎng)進(jìn)行銷售,。不管怎么樣,，外國員工跟外國客戶打交道，在語言,、習(xí)俗,、心理上都容易多了。利用外國人管外國人,，比中國人管外國人也容易得多了,。此外，一個(gè)更大的優(yōu)勢(shì)是,，未來可以利用國外團(tuán)隊(duì)將具有強(qiáng)大性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)“雷沃造”銷售到國外。

　　五是可以利用“中國動(dòng)量”與國內(nèi)資源進(jìn)行互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)效益的**大化,。“中國動(dòng)量”是筆者從上海復(fù)星集團(tuán)借來的一個(gè)詞，意即在國外收購企業(yè)之后利用我們中國龐大的市場(chǎng)提升其銷售業(yè)績,。這是雙向的,，雷沃既可以利用在母國(中國)的資源成本優(yōu)勢(shì)，在意大利組織生產(chǎn),、降低成本,，又可利用雷沃在國內(nèi)的強(qiáng)大渠道優(yōu)勢(shì)，將在意大利生產(chǎn)的產(chǎn)品賣回國內(nèi),、更具競(jìng)爭(zhēng)力,，一舉多得。

　　意義

　　雷沃在歐洲成立阿波斯集團(tuán),，此舉無論對(duì)于其自身還是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè),，都具有重要意義，此處聊說幾點(diǎn),。

　　首先,，一是雷沃此舉標(biāo)志著我國農(nóng)機(jī)企業(yè)全面走向國際化。過去,，我們的國際化主要限于產(chǎn)品出口,，但產(chǎn)品出口畢竟只是企業(yè)國際化的初級(jí)形式或者說低級(jí)階段。真正的國際化需要在全球范圍進(jìn)行資源整合,。多年來,，盡管我國農(nóng)機(jī)企業(yè)不斷發(fā)力，在產(chǎn)品外銷方面取得了快速進(jìn)展,，特別是在非洲,、中亞、東南亞國家方面取得了不錯(cuò)的成績,，但是,，我們的產(chǎn)品卻沒有真正打入國際市場(chǎng),，也沒有進(jìn)入國際主流品牌之列。在國外并購方面,，除了2011年之后中國一拖和常州東風(fēng)在德國有所動(dòng)作,，但并不明顯。應(yīng)該說,，一拖在并購法國McCormick工廠方面為一拖產(chǎn)品的升級(jí),、技術(shù)進(jìn)步也取得了較大的貢獻(xiàn)，但是全面地看,，動(dòng)作還沒有雷沃這么大：一是一拖收購的法國McCormick工廠為破產(chǎn)企業(yè),，分量有些不足，從后來的形勢(shì)看,，一拖法國工廠更多的承擔(dān)了研發(fā)和技術(shù)輸入者的角色,，在全面開拓國際市場(chǎng)、資源整合方面力度尚顯不夠,；其次,，關(guān)鍵是2011之際，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)整體上還沒有形成如今生機(jī)勃勃的國際化氛圍,，缺乏現(xiàn)實(shí)的環(huán)境支撐,。這也是我為什么沒稱2011年為農(nóng)機(jī)行業(yè)國際化元年的原因。

　　二是提振了中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的信心,。但是,，雷沃的并購也繼一拖并購法國企業(yè)后，進(jìn)一步讓中國農(nóng)機(jī)行業(yè)看到了升級(jí)的希望,。我們知道,，我國的農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有國際化的品牌，真正國際化的標(biāo)志是產(chǎn)品打入西方發(fā)達(dá)國家市場(chǎng),。過去,，我國的農(nóng)機(jī)主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)主要是作為園林機(jī)械使用，賺回來一點(diǎn)可憐的外匯,，而非真正用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。如今，隨著我國國力的提升,、國家的強(qiáng)大,，我們農(nóng)機(jī)行業(yè)也具備了更多收購國外農(nóng)機(jī)企業(yè)的實(shí)力與能力。

　　三是讓我國農(nóng)機(jī)企業(yè)和農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)整體往上走有了更多可能與想象,。雷沃從目前的拖拉機(jī),、播種機(jī)起步，以此為大本營，以后可以切入更多其他的產(chǎn)品領(lǐng)域,，包括目前我們大大落后的馬鈴薯生產(chǎn)機(jī)械等,。不到國外、不到漢諾威不知道我國跟國外先進(jìn)水平的差距,，我曾經(jīng)說過,，隨便拿一家歐洲的企業(yè)，他們的技術(shù)在國內(nèi)都是領(lǐng)先的,。雷沃此舉有利推進(jìn)國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品全程機(jī)械化和全面機(jī)械化,，促進(jìn)國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　四是雷沃此舉為國內(nèi)其他企業(yè)的國際化提供了示范,。作為先吃螃蟹者,，雷沃在國外的并購經(jīng)歷及未來的發(fā)展之路，將為未來更多農(nóng)機(jī)企業(yè)走出去提供更多范本,。

　　當(dāng)然,，現(xiàn)在說雷沃的國際化之路成功還為時(shí)尚早，但對(duì)于積極走出去的企業(yè),，我們應(yīng)該少點(diǎn)冷嘲熱諷,，而應(yīng)該多一份鼓勵(lì)與寬容,。畢竟,，這些走出去的企業(yè)代表了中國農(nóng)機(jī)走向全球舞臺(tái)的中堅(jiān)力量，沒有他們,，中國農(nóng)機(jī)國際化還需要延后,。希望更多國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)加入到國際化的陣營中，而不限于國內(nèi)這一片天地,。想想看,，目前我國的高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)都被歐美主流品牌占據(jù)了，如果中國人自己再不想招發(fā)力,，等待我們的就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì),。

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