穩(wěn)中求進     改革創(chuàng)新   實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

——福田雷沃重工董事長、總經理   王桂民

　　碩果累累辭舊歲,，揚鞭催馬又一年,。過去一年，是福田雷沃重工發(fā)展歷程中極不平凡的一年,。全球經濟復蘇緩慢,，新興經濟體持續(xù)下滑，中國經濟進入中速增長“新常態(tài)”,，面對復雜多變的經濟環(huán)境和不斷加劇的市場競爭形勢,，公司各項工作也面臨著前所未有的壓力與考驗。全體雷沃人圍繞“戰(zhàn)略導向·流程驅動·質量保障——能力建設驅動結構調整,，實現(xiàn)整合增長”的年度方針,，團結一致、開拓創(chuàng)新,，通過加強五大能力建設，驅動各業(yè)務整合和轉型升級,，發(fā)展的質量和效益穩(wěn)步提高,，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，雷沃事業(yè)不斷向前邁進,。

　　回顧難忘的2014年,，在我國經濟增長逐漸放緩和國際政治經濟形勢更加復雜的情況下，福田雷沃重工堅持穩(wěn)中求進的內涵式發(fā)展策略,，雷沃產品創(chuàng)造,、商品制造運營能力進一步增強。一直以來,，福田雷沃重工選擇“全球研發(fā),、中國制造，全球分銷”的全球發(fā)展模式,，加快了整合海內外研發(fā)資源的步伐,，充分引進、吸收全球的產品,、技術,、人才等優(yōu)勢資源,，全球研發(fā)體系架構不斷完善。歐亞兩大研發(fā)中心產品開發(fā)穩(wěn)步開展,，與國內研發(fā)中心的業(yè)務協(xié)同進一步增強,，產品設計工程、試制測試,、項目管理能力大幅提升,。

　　其中，在雷沃農業(yè)裝備領域,，戰(zhàn)略新產品開發(fā)取得突破性進展,，現(xiàn)有業(yè)務競爭力穩(wěn)步提升。國內**大喂入量12公斤的自主品牌收割機———雷沃谷神GN120收割機,、雷沃三代車身拖拉機及雷沃烘干機等高端產品在武漢全國農機展上正式亮相,。工程機械產業(yè)進入深度整合期，雷沃積極主動調整產品戰(zhàn)略,，大力推進46噸中大挖產品,，6噸、8噸裝載機產品開發(fā),，現(xiàn)有產品實現(xiàn)持續(xù)升級,。核心零部件業(yè)務通過持續(xù)推進精益制造、供應鏈整合,，產品實物質量和可靠性穩(wěn)步提升,，與整機業(yè)務的協(xié)同性得到加強，為整機業(yè)務產品升級提供了保障,，較好的支撐了公司縱向一體化戰(zhàn)略實施,。

　　新常態(tài)帶來新機遇，新目標引領新發(fā)展,。2015年是全面深化改革的關鍵之年,，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,。在這重大的歷史機遇期,，我們更要堅定信心，堅持穩(wěn)中求進,，勇于改革創(chuàng)新,，以“轉型與整合增長·創(chuàng)新與互聯(lián)互通”為主題，繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動,，加強核心能力建設,，提高管理水平，通過業(yè)務整合重組,、內外部互聯(lián)互通,，提升企業(yè)價值,。我們將持續(xù)推進業(yè)務結構、產品結構,、市場結構調整,，推動產品戰(zhàn)略由小型向大型、由低端向高端轉型,，市場戰(zhàn)略由國內向海外轉型,，業(yè)務戰(zhàn)略由制造業(yè)向生產性服務業(yè)轉型，加快內外部整合速度,，實現(xiàn)運營質量和效率提升,，不斷提高產品附加值和市場占有率，除此以外,，充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維,，把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的內部運營進行整合，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè),。將公司打造成高科技,、現(xiàn)代型、全球化運營的企業(yè),，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。同時，在推動中國裝備制造產業(yè)升級,，助力中國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展,，保障國家糧食安全等方面做出自己新的應有的貢獻！

　　舊歲已展千重錦,，新年更進百尺竿,。在這歲末年初之時，我謹代表福田雷沃重工1.6萬名員工及家屬,，向長期以來給予福田雷沃重工關心、支持的領導和社會各界朋友表示**衷心的感謝和**誠摯的新年祝福,！祝大家在新的一年里身體健康,，闔家幸福，萬事如意,！

主動作為    搶占發(fā)展新常態(tài)中的戰(zhàn)略制高點

 ——中國一拖集團董事長 趙剡水

　　過去的一年,，面對世界經濟復蘇艱難、國內經濟下行壓力加大,、農機行業(yè)增速放緩,，特別是拖拉機市場整體下滑的嚴峻形勢，我們在國機集團的正確領導下,，圍繞轉型升級,，推動改革創(chuàng)新,，努力應對困難與挑戰(zhàn)，積極作為,，迎難而上,，各項工作取得了新進展，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展,。

　　2014年,，中國一拖繼續(xù)保持了大中型拖拉機銷售市場占有率第**的良好態(tài)勢，其中：大輪拖同比增長1.26個百分點,，行業(yè)位勢第一,；中輪拖市場占有率22.59%，同比增長1.12個百分點,，行業(yè)位勢第一,。

　　一年來，中國一拖在企業(yè)改革創(chuàng)新,、戰(zhàn)略發(fā)展等方面做了大量工作,，取得了積極成效：

　　一是加強戰(zhàn)略引領作用發(fā)揮。圍繞未來業(yè)務架構,、產品發(fā)展方向以及基地建設等戰(zhàn)略性問題,，組織召開了系列戰(zhàn)略研討會。通過深入研討,，我們在對涉及公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題上的認識逐步深刻,，一些方面達成共識，這為制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃打下了基礎,、提供了保證,。

　　二是注重改革增添“爬坡”動力。2014年初,，我們成立了中國一拖機制創(chuàng)新領導小組,，首要任務是完善激勵約束機制。一年來,，先后制定下發(fā)了國際業(yè)務營銷人員的激勵辦法以及所屬單位企業(yè)負責人中長期激勵暫行辦法,。從目前實施情況看，國貿公司在激勵政策的牽引下,，實現(xiàn)了扭虧為盈,；營銷中心完善細化了績效考核政策，建立起向一線營銷人員傾斜的分配機制,，有效激發(fā)了營銷人員的積極性,。在強化機制牽引的同時，我們還深化干部管理,，進一步改進完善了干部選拔方式,，加強了干部隊伍的梯隊建設,。 

　　三是著力創(chuàng)新實施各項重點工作。產品結構調整取得新進展,。2014年,，實現(xiàn)了動力換擋拖拉機的批量銷售，完成了主機配套國三柴油機的上市準備工作,，加快了重型柴油機的商品化進程,，主導產品結構調整邁出了關鍵一步。 

　　四是持續(xù)加強董事會建設,。2014年,，我們還重點圍繞公司法人治理結構合規(guī)運作和子公司管控等方面積極開展工作，并取得了良好成效,。 

　　2014年,，在我國經濟發(fā)展進入到新常態(tài)的大背景下，農機行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了新的特點和趨勢性變化,。鑒于此,，對于正處于“爬坡期”的中國一拖來說，在2015年必須深刻認識宏觀經濟調整的大邏輯,，全面把握農機行業(yè)發(fā)展的大趨勢,，堅定信心，主動作為,，努力搶占企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點,。要在目標上更明確，在認識上更全面,，在戰(zhàn)略上更堅持,，在方法上更創(chuàng)新，勇于破解發(fā)展難題,，以實現(xiàn)有質量,、有效益、可持續(xù)的發(fā)展,，平穩(wěn)渡過爬坡階段,。 

　　結合對經濟發(fā)展新常態(tài)的認識，中國一拖還要在進一步明晰未來一段時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向,、重點、路徑和措施的基礎上,，著力抓好“五個點”,。一是擴大“增長點”，即千方百計增加現(xiàn)有產品實物量,，努力增加新產品貢獻度,，積極培育新業(yè)務,；二是遏止“出血點”，即改善基地運營質量,，低效無效資產退出,；三是抓好“關鍵點”，即深化體制機制改革,，穩(wěn)步實施資本運營,；四是防范“風險點”，即防范運營中各類風險,，包括防范干部懈怠和不作為的風險,；五是搶占“制高點”，即著力實施好技術創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。 

　　春節(jié)將至,，借此機會給大家拜個早年,，祝大家闔家幸福，新春快樂,！

 結構調整    專注玉米收獲全系列解決方案 

——勇猛機械股份有限公司董事長   王世秀 

　　2014年是中國農機行業(yè)深度調整的一年,，也是中國農機行業(yè)發(fā)展歷史上極不平凡的一年。中國農機工業(yè)結束高位增長時代,，迎來新常態(tài)元年,。中國農機工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2014年我國農機工業(yè)增速為8.55%，比上年16.31%的增速下滑明顯,，并且低于2014年機械行業(yè)9.41%的增幅,。 

　　滄海橫流方顯英雄本色。2014年是勇猛機械搬遷到天津寶坻區(qū)的第一年,。在社會各界朋友的關愛下,，在合作伙伴的共同努力下，我們成功譜寫了新的篇章,，取得了新的成績,，實現(xiàn)了新的跨越與新的輝煌；并且成功引進了風險投資,，使勇猛機械股份有限公司全新亮相,，震撼升級，正如《大學》里講：茍日新,，日日新,，又日新。 

　　2014年，勇猛機械止于至善,，產銷量突破3500臺,，成功實現(xiàn)零庫存，衛(wèi)冕國內四行玉米機冠**地位,。更進一步的說,，勇猛玉米機已經完成2015年的大量預售訂單，提前布局,，搶占先機,。成績得來不易，勇猛機械感恩伙伴,，感謝社會各界朋友一直以來的關心和支持,，感謝經銷商、供應商的大力配合,，感謝公司全體公司員工的努力,。莎士比亞說，今日誰與我共同浴血,，他就是我的兄弟,。 

　　2014年是勇猛機械股份有限公司發(fā)展的第25年。公司前身是成立于1989年的北京華成汽車配件廠,。1999年,，勇猛機械高瞻遠矚的作出強勢進軍玉米機行業(yè)的戰(zhàn)略決策，迎難而上,、勵精圖治,，逐漸成為行業(yè)內技術研發(fā)的領軍者。2000年,，勇猛第**臺玉米機下線,，完成鑒定和實驗———中國玉米機的拓荒者、奠基者應時而生,。盡管現(xiàn)在看來還不夠完美,，但在當時已經代表行業(yè)先進，中國玉米機的根苗破土而出,。近幾年,，勇猛機械厚積薄發(fā)，迅速崛起為行業(yè)四行機的王者,，成功實現(xiàn)了從艱苦卓絕的玉米機研發(fā)拓荒者到東北黃金玉米帶的王牌收割機的華麗轉身,，備受矚目?？傆腥苏f,，時光如流水,，但我想說，這不是江水,，這是25年流不盡的英雄血。2013年6月3日,，中央政治局委員,、原天津市委書記孫春蘭一行蒞臨勇猛機械指導工作，對公司的成就表示充分肯定和高度贊揚,，給予了我們重大鼓舞和勉勵,。 

　　從公司成立至今，二十五年璀璨,，風雨同舟,。我們不僅經歷了以小麥機變速箱等配件為主業(yè)的擴張階段，順時應世打基礎,；還經歷了以玉米收獲機械為主業(yè)的跨越階段,，高瞻遠矚定思路。2015年是勇猛機械運籌帷幄的嶄新起點,，我們將利用三年時間成為國內玉米機行業(yè)第**名,，利用五年時間進入國內收獲機械前三名。 

　　為此,，我們確定了以下戰(zhàn)略,。運營戰(zhàn)略：公司成功引進投資，正式以“勇猛機械股份有限公司”為新起點,，新征程,。人才戰(zhàn)略：加快人才交流，加大人才引進,，培養(yǎng)人才,，培育精英，快速搭建高素質經營管理團隊,。產品戰(zhàn)略：以玉米機收獲機械為基礎,，擴展為谷物聯(lián)合收獲機領軍企業(yè)。業(yè)務戰(zhàn)略：迅速布局打捆機,、圓盤青飼機,、糧食烘干機、甜玉米收獲機等重點產品,，打造高端,、專業(yè)的綜合性農業(yè)裝備制造企業(yè)。市場戰(zhàn)略：采取穩(wěn)固東北,，拓展黃淮海,，問鼎中原的市場戰(zhàn)略,，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。 

　　2015年勇猛機械將專注于玉米收獲全系列解決方案,，秉承為專業(yè)用戶而生的品牌戰(zhàn)略，立足于時代特征,，以增長質量為導向,，迅速過渡到持續(xù)、健康,、均衡的增速上,，扎實做好創(chuàng)新驅動、結構調整,，為中國農機工業(yè)發(fā)展,、中國農業(yè)現(xiàn)代化、國家糧食安全砥礪拼搏,。 

　　喜得馬年成駿業(yè),，笑看羊歲展宏圖。**后,，值此春節(jié)來臨之際,，我謹代表公司全體員工向一直以來和勇猛攜手并進的社會各界朋友、合作伙伴表示感謝,，祝愿節(jié)日快樂,、身體健康，家庭幸福,、事業(yè)有成,。