農(nóng)機合作社快速發(fā)展的今天,，對人才也有著更多的渴求,。那么，合作社需要什么樣的新生力量,？這些新生力量能在合作社里做什么,？合作社是否又能招聘到滿意的人？近日,，本報記者采訪了北京,、安徽、吉林的四家農(nóng)機合作社理事長,。請看——

　　8月末9月初,，國內(nèi)大部分地區(qū)的第二個招聘高峰結(jié)束了,。一部分應屆生找到了自己的工作，也有一部分社會人士“跳槽”成功,。

　　北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社理事長金振啟還在期盼,，幾個在這里實習的中國農(nóng)業(yè)大學的學生能留在合作社。為了能讓他們留在合作社,，金振啟不止一次召開股東會議,，商議大學生們的待遇問題。“借用一句廣告語,，人才,，快到我的碗里來！”金振啟無奈地笑著說,。

　　合作社需要管理型人才

　　為何一定要留住大學生,？金振啟說：“有他們在，不僅能讀懂英文的農(nóng)機具說明書,，他們管理的項目也推進的很順利！合作社需要這種具備一定知識的管理型人才,。”

　　“我們需要具備一定知識的管理型人才,！”這句話不僅出自金振啟一人之口。在采訪中,，安徽省成根農(nóng)機專業(yè)合作社理事長韓成根,、北京興農(nóng)天力農(nóng)機合作社理事長陳領和吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)社理事長陳卓幾乎都是這樣的回答。但在接下來的采訪中,，四位對“具備一定知識的管理型人才”的具體闡述又各有不同,。

　　與金振啟不同，陳卓希望管理型人才是“全能”的,，既具備一些農(nóng)機農(nóng)藝專業(yè)知識,，又能幫助自己管理合作社，還要懂一些基礎的財務知識,。陳卓解釋道：“隨著合作聯(lián)社服務范圍的擴大,，他希望找到一個能‘代替’自己的人，管理農(nóng)機合作社的業(yè)務,。”韓成根則希望能找到頭腦靈活,、有想法、有人脈的公關型管理人才,。這是因為他的合作社想在今后兩年內(nèi)注冊并推廣自己的農(nóng)產(chǎn)品商標,。“合作社有這樣的想法基于我兒子韓求，他加入合作社之后,，在管理方面帶來很多新的想法,、新的理念,。合作社的股東們非常肯定他的能力,，希望合作社能有更多像他這樣的管理型人才,。”韓成根有些自豪地說。

　　相對于三位求賢若渴的理事長,，陳領的農(nóng)機合作社已經(jīng)享受到了管理型人才的甜頭,。在北京市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究中心的幫助下，鎮(zhèn)里的兩位大學生村官在北京興農(nóng)天力農(nóng)機合作社掛職,，掛職時間為3年,。陳領說，這些大學生村官給合作社幫了很大忙,。他們既有專業(yè)技術知識,，又有新的管理理念；他們不僅能將專業(yè)知識運用在實際生產(chǎn)中,，遇到一些問題也能想辦法解決,。

　　招聘還是培養(yǎng)

　　招聘大學生，金振啟可以直接去農(nóng)業(yè)高校,，韓成根和陳領可以根據(jù)自己的需要開展社會招聘,。而陳卓則好像處在一個尋人無路的尷尬局面。陳卓坦言,，他更愿意從其他合作社挖掘人才,。但是合作社之間的合作關系和兄弟友誼又不能讓他這樣做。找不到合適的“老把式”,，陳卓也不考慮從高校里招聘大學生,，而是從頭開始自己培養(yǎng)。

　　陳卓說,，合作社當前擁有的機械幾乎都是國產(chǎn)的,，老農(nóng)機手就可以搞定，在技術上并不特別渴求大學生的新知識和外文翻譯能力,。同時,，在農(nóng)藝方面，高校大學生的知識不接地氣,，合作社有相關問題可以直接去請教一些有多年經(jīng)驗的學者和專家,。

　　但是，在陳卓的眼中,，大學生并非對合作社毫無用處,。與韓成根相似，陳卓也十分看重這些年輕人的公關能力和管理能力,，他個人也十分愿意認真培養(yǎng)年輕人,。然而,，陳卓也表示：“以目前合作社給出的薪資福利，不會有年輕人愿意來,。”

　　拿什么才能留下你

　　陳卓說,，如果合作社是以培養(yǎng)的角度去給一個大學生提供福利待遇，除了相關保險之外,，這位大學生每月只能拿到不到1500元錢,。他表示，這個價位在合作社所在的吉林省榆樹縣不算高,，但也不算低,。“有人也勸過我，說能不能給大學生提點工資,，但我認為,，一個人在合作社的價值跟學歷無關，要看其具體的貢獻,。”

　　金振啟則表示,，如果有大學生愿意來，薪資福利等相關方面都可以商議,。與陳卓,、金振啟相比，韓成根的合作社則比較超前,，早早通過股東大會的投票制定了相應的人才福利計劃。被合作社看重的人才,，不僅有五險,，每月還能拿到至少4000元的工資。韓成根表示,，這種待遇可以與省會合肥市媲美,。有了相對較好的待遇，再加上兒子韓求在網(wǎng)絡和朋友圈中的廣泛宣傳,，目前已經(jīng)有好幾位大學生有意向加入合作社,，具體事宜正在推進中。

　　由于大學生村官的薪資福利由政府管,，陳領的合作社更加注重給他們提供鍛煉的平臺,。但陳領對未來較為擔憂：“現(xiàn)在，有相關部門的行政推進,，這些大學會會來合作社幫忙,。未來沒有了行政手段的推進，是否還會有人愿意來合作社工作,，不好說,。”陳領說,，當前，農(nóng)機合作社發(fā)展前景好,，年輕人應該看到,，除了薪資福利，合作社給他們提供的是難得的平臺,。

　　陳卓十分同意陳領的看法,。陳卓說，合作社以前有過這樣的案例,。一個小姑娘管理合作社財務幾年后,，被當?shù)丶Z食收儲集團錄用，她能在競爭中脫穎而出,，不僅因為她的財務硬件條件過硬,，大部分原因在于該集團要與當?shù)睾献鹘M織進行合作，她有這方面的工作經(jīng)驗,。同時,，作為當?shù)赜忻睦硎麻L，陳卓出具的推薦信也給她加了不少分,。