習近平總書記在視察沈陽機床集團時說,，技術和糧食一樣，靠別人靠不住,，要端自己的飯碗,，自立才能自強。一語道出總書記對我國裝備制造業(yè)的殷殷希望,。近年來,，我國農(nóng)業(yè)機械化取得了快速發(fā)展，在提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率,、促進糧食生產(chǎn),、增強農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力等方面發(fā)揮了重要作用。但是,，與許多發(fā)達國家比較,，我國的農(nóng)機裝備研發(fā)能力和創(chuàng)新水平依然有很大差距，特別是在科技含量較高的高端農(nóng)機產(chǎn)品方面過度依賴國外品牌,。要想有所突破,，必須大力提倡創(chuàng)新，激發(fā)自主研發(fā)的積極性,，切實提高研發(fā)水平,。本刊今年將就此專題開展系列調(diào)研報道，展示中國農(nóng)機人在創(chuàng)新之路上所做的努力,，探尋符合中國國情的農(nóng)業(yè)裝備創(chuàng)新發(fā)展之路,。

　　剛過去的2013年,在競爭激烈的玉米機大戰(zhàn)中，天津勇猛機械制造有限公司第一次超越所有對手,，以3005臺的業(yè)績成為四行玉米機國內(nèi)市場銷量第**的品牌,。

　　進入2014年，勇猛機械董事長王世秀提出繼續(xù)鞏固勇猛玉米收獲機行業(yè)冠**地位,，全方位追趕國際先進水平,。

　　“打精品、上新品,、抓管理”——這是王世秀提出的馬年勇猛機械要做好的三件事,。

　　1,、打精品——全方位追趕國際品牌

　　勇猛機械主攻四行大型自走式玉米收割機。在這個品類中,，競爭水平是“國際級別”的,，約翰迪爾等國際巨頭都在其中，能在這個級別的較量中勝出,，實屬不易,。

　　2013年公司提出實施“精品年”，提出“把每一臺勇猛機械打造成精品”,，對產(chǎn)品做了40多項改進,，無論從外觀還是產(chǎn)品質(zhì)量方面都有很大提升。這一年能在銷量上領跑,，勇猛機械更多憑借其優(yōu)異的設計和作業(yè)性能,、良好的性價比。勇猛機械也清楚知道自己在制造精度和穩(wěn)定性上與國際先進水平的差距,。為此,，勇猛機械一直在制造上傾力投入。2014年,投資4.5億元的新工廠將全面投產(chǎn),新廠建有5萬平方米的機加工液壓車間,、現(xiàn)代化自動裝配線和電泳噴漆線,，選用激光切割、數(shù)控折彎,、焊接機械手等國內(nèi)外先進設備,。為方便新產(chǎn)品測試，勇猛機械新建了帶顛簸道路的跑車場,，所有的新車下線后,，除了在4套滾子上做靜磨合試驗外，還需沿著跑車場跑20圈（每圈0.5公里）,，進行性能測試,；在零部件采購上，放在全球進行采購,誰的產(chǎn)品好,，用誰的,。

　　王世秀說：“今年提出再打精品,就是要在各方面追趕國際**流水平。只要從采購上,，生產(chǎn)上把質(zhì)量搞上去,，過不了幾年，我們就能追上國外品牌,。將來把質(zhì)量做好了,，出口的市場也非常大。”

　　2,、上新品——成為“谷物收獲專家”

　　與國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)相比,，勇猛機械的產(chǎn)品顯得比較“單一”,，只做玉米機。但正是因為如此,，使勇猛機械在玉米機領域形成特有的優(yōu)勢,，贏得“玉米收獲專家”的美譽。

　　不過,，在新品研發(fā)上,，勇猛機械并未閑著，只不過走的路線不同,。勇猛機械走的是將收獲機技術進行功能拓展，從“玉米收獲專家”走向“谷物收獲專家”,。

　　據(jù)王世秀介紹,，**近幾年，勇猛機械在新產(chǎn)品上投入了上千萬元,，已經(jīng)獲得突破性進展,。今年，勇猛機械有兩款新產(chǎn)品將投入試生產(chǎn),。

　　一是“小麥,、水稻、玉米,、大豆一體機”,。作為中國軸流滾筒技術的試水者和創(chuàng)新者，2013年秋季,，勇猛機械推出第**臺以收獲玉米為主導的ZL1130縱軸流谷物,、玉米聯(lián)合收割機樣機，這標志著中國第**臺300馬力以上大型智能型通用聯(lián)合收獲機械的誕生,。該機型可以收獲玉米,、小麥、水稻,、大豆,、牧草等多種作物，除了具有新穎的車體造型,，這種聯(lián)合收割機具有傳動簡單,、喂入量大、收獲清潔率高,、適應性強等優(yōu)勢,，大大提高了收獲能力、作業(yè)效率,、駕駛操作舒適性,，達到國際先進水平,。該款產(chǎn)品預計2015年上市。

　　二是玉米青貯機,。勇猛機械將傳統(tǒng)的青貯收獲機與**新的國外技術相結合,，降低設計成本和制作成本，推出符合我國用戶購買力的中型青貯聯(lián)合收獲機,，該機采用中置式整機布置,、有級變速喂入系統(tǒng)和高速切碎滾筒；采用進口電磁液壓閥組和多功能手柄,；作業(yè)操作方便,，駕駛舒服，轉(zhuǎn)彎半徑??；重心中置、工作效率高,。該機型設計方案圖紙已確定,，樣機將在今年年初推出，且計劃春季在海南做田間試驗,。

　　3,、抓管理——讓新廠發(fā)揮**佳效能

　　在管理上，勇猛機械有自己的獨特經(jīng)驗,。

　　天津勇猛機械的前身——北京亨運通機械有限公司所在的老廠區(qū),，2012年在不足60畝的狹小空間、老舊的磚瓦房車間里,、簡易的流水線上生產(chǎn)出2500多臺大型自走式玉米聯(lián)合收獲機,，在同行的眼里，這簡直是個奇跡,。

　　其中的奧妙是：亨運通推行的一套管理方法超乎想象地提升了公司的生產(chǎn)能力,。這套方法就叫“一個流生產(chǎn)”，通俗解釋就是要讓從大到整個廠區(qū),、小到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品,、信息嚴格按照一個方向流動；同時嚴格控制每個環(huán)節(jié)的物流量級,，縮短物流距離,，提高轉(zhuǎn)運效率。這是公司參考豐田的TPS生產(chǎn)管理理念因地制宜制定的解決方案,，核心是精益生產(chǎn),。

　　2013年在天津新廠未投產(chǎn)前，為了適應新工廠,、新設備,、新工藝等新環(huán)境的要求,，勇猛機械特意從臺灣請來了健峰企業(yè)管理顧問公司作為職業(yè)顧問，全公司成立了班組提升小組,，同時對班組組建,、技術管理等進行了重新配比和崗位管理培訓。

　　天津新廠區(qū)占地315畝,，建有研發(fā)樓,、三大車間及精品車間，設計生產(chǎn)能力為1萬臺,，勇猛機械由此成為中國**大的專業(yè)玉米收獲機研發(fā)制造基地,。王世秀說，今年管理的重點就是讓新廠區(qū)正常運轉(zhuǎn),，發(fā)揮**佳效能,，迅速形成生產(chǎn)能力。

　　為此今年管理的重點工作有三個方面：

　　持續(xù)推進信息化管理正?；?。例如領導班子建立內(nèi)部通訊網(wǎng)群,，圍繞公司的重點工作相互之間隨時溝通,，黨支部建立黨員內(nèi)部通訊網(wǎng)群，公司的重點工作讓黨員起到帶頭和宣傳作用,。銷售,、庫房、供應商建立信息化平臺,，通過信息網(wǎng)絡及時掌握市場情況,，按時下達生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度和庫存情況,。

　　提升工藝管理水平,。公司除了購置一批國際先進的激光切割機、數(shù)控折彎機等設備外,，自制多項部件裝配線,，完善整機裝配的自動化水平；在整頓工藝,、執(zhí)行工藝紀律方面,，勇猛機械正在積極開展工作。

　　加強培訓提高員工素質(zhì),。公司的各項管理歸根結底也是人的問題,，善于用人的能力非常重要，人的能力因運用的得當而得到發(fā)揮,。通過教育,、關心,、尊重、信任,、交往,、交心，讓每位員工了解公司的重點工作,，做好本職工作,，發(fā)揮員工的積極性。

　　更多公司信息,，請訪問：勇猛機械股份有限公司