盡管目前工程機械行業(yè)低迷,，而國際上唱空中國的論調(diào)也甚為流行,，但這些掌門人通過在中國市場的扎實運作看到了其中機遇。

問題一：對全球工程機械行業(yè)未來走勢有何預(yù)判?

　　廣西柳工機械股份有限公司副董事長,、總裁曾光安：中國經(jīng)濟在過去30年高速增長之后,，進入一個相對中速增長的階段。對于工程機械行業(yè)來說,，需要調(diào)整戰(zhàn)略思維,。去年，金磚國家經(jīng)濟發(fā)展速度都在下降,，但與中國完全不同的是,，這些國家的貨幣在大幅度貶值，而我國貨幣在升值,。中國是一個出口導(dǎo)向型的國家,，這對我們有打擊。從中國工程機械出口情況來看,，因為貨幣升值,，中國產(chǎn)品已經(jīng)接近歐美日和韓國的價格水平，企業(yè)不能再以價格來作為優(yōu)勢,，這也決定了我們需要調(diào)整思路,。

　　特雷克斯董事長兼CEO羅納德·笛福：我并不是一個經(jīng)濟學(xué)家，但借用經(jīng)濟學(xué)家常用的描述：全球經(jīng)濟喜憂參半,。美國呈現(xiàn)走強的趨勢,，但恢復(fù)得非常脆弱。歐洲出現(xiàn)分化,，德國表現(xiàn)很好,，而意大利、葡萄牙和愛爾蘭負擔沉重,。對于中國,，我認為已經(jīng)進入**糟糕的低谷，明天應(yīng)該是一個比今天更好的局面,。作為制造商,，應(yīng)當專注于商業(yè)計劃的執(zhí)行，而不是希望市場自己恢復(fù),。

　　中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新：從全球看,，工程機械是一個相對產(chǎn)能過剩的行業(yè)。但是，通過創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，可以增加市場機會,。對中國市場來講，當中國的GDP低于兩位數(shù)的時候,，工程機械行業(yè)是產(chǎn)能嚴重過剩的,。過去幾年來看，中國工程機械行業(yè)的發(fā)展速度一般是國家GDP發(fā)展速度的2倍,，也就是20%~25%。那么,，今后按照7%~8%的速度計算,，也正如行業(yè)協(xié)會所預(yù)測的，行業(yè)的發(fā)展速度大概是15%左右,。

　　從技術(shù)上講,，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用將會使產(chǎn)品品質(zhì)得到很大的提升,，從而改變了施工方式,。比如說碳纖維的應(yīng)用，使得混凝土泵車臂架超過100米,，這在過去難以想象,。這是產(chǎn)品在技術(shù)和結(jié)構(gòu)上，通過創(chuàng)新或者是通過創(chuàng)造新的市場,，讓工程機械企業(yè)還會有新的市場空間,。再比如高空作業(yè)平臺，目前在中國很少應(yīng)用,，更多是靠搭腳手架,。哪怕是我們在城市里面的一個街道、商場的標牌,，都會搭腳手架,，實際上高空作業(yè)平臺就是一個新的產(chǎn)品空間。

　　徐工集團董事長兼總裁王民：盡管世界經(jīng)濟比較低迷,，但發(fā)展仍是主旋律,，機會還是很多。特別對中國的企業(yè)來講,，它已經(jīng)從一個擴張型轉(zhuǎn)變到一個轉(zhuǎn)型升級的階段,。所以說中國的企業(yè)具備了將自己高品質(zhì)的產(chǎn)品和中國人特有的優(yōu)秀服務(wù)帶到世界市場的機會。國際化仍然是下一步要堅定不移而且要走好的一條道路,。我對中國的工程機械產(chǎn)業(yè)充滿了信心,，我對中國的經(jīng)濟也充滿信心。

　　誰能把中國的工程機械市場做好，在世界上就可能保持一個很好的位置,。同樣,，作為中國企業(yè)來講，要把世界市場做好,，就會在國際市場上走到前排,。所以，國際化對于中國企業(yè)非常重要,。

　　日立建機株式會社代表執(zhí)行董事社長辻本雄一：世界經(jīng)濟會長期持續(xù)增長,，但是增長不可能以非常大的幅度進行，而是緩幅平穩(wěn)地增長,。在美國次貸危機以后,，世界經(jīng)濟的確是有放緩的趨勢。在此前提下,，我們發(fā)覺整個建機市場其實每年都是呈現(xiàn)正負30%這樣一個非常大的振蕩走勢,。中國市場今后的增長趨勢也應(yīng)該維持在每年10%~15%左右。

　　當然,，前兩年,，中國政府投入四萬億元人民幣刺激經(jīng)濟，導(dǎo)致業(yè)界各廠家都有了對這個市場的企盼,，也造成我們對這個市場加強投放,，**終出現(xiàn)了供求失衡、產(chǎn)品過剩的情況,。整個市場現(xiàn)在不光戰(zhàn)火燃燒在中國國內(nèi),，而是往整個海外市場走，將會出現(xiàn)全球競爭的格局,。

問題二：在行業(yè)調(diào)整期,，有沒有可能因為研發(fā)引起的突破性變革?

　　曾光安：工程機械行業(yè)在短期內(nèi)很難有突破性的變革。但是,，作為中國的企業(yè)和全球性的企業(yè),，我認為有三個趨勢必須把握。第一,、中國勞動力成本在不斷上升,，這會對工程機械產(chǎn)生新的需求。第二,、中國客戶對安全舒適度和效率的追求,，這會對技術(shù)產(chǎn)生更高的要求。第三,、能源節(jié)約,、環(huán)境保護以及企業(yè)社會責任,，對中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、制造過程以及營銷服務(wù)過程都會產(chǎn)生重大的推動,。如果我們中國的企業(yè)能夠滿足這些需求,，我相信我們能夠在中國成功。

　　另一方面,，新興市場的需求并沒有像我們過去想象的已經(jīng)被歐美日等發(fā)達國家企業(yè)深度滿足,，他們被動地接受了歐洲、日本,、美國一些企業(yè)的標準,。在過去幾年全球化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有大量的東南亞,、拉美,、非洲、中東包括俄語區(qū)的客戶,，他們有很多特殊需求并沒有得到滿足。比如,，泰國市場一直使用日本主流企業(yè)的裝載機,，隨著需求的變化，裝載機越來越高,，但是機臂不夠長,。于是，柳工開發(fā)了一款滿足泰國市場的加長臂裝載機,，短短一年,，市場份額由10%左右一下上升到30%。所以,，我覺得中國企業(yè)應(yīng)在深度滿足不同國家客戶真正的需求上下功夫,，而不是被動接受發(fā)達國家的標準。中國也是發(fā)展中國家,，因此,，對類似國家的需求會有更近似的體驗和認識。

　　詹純新：目前的形勢孕育著優(yōu)勢企業(yè)的機會,。機會之一是,，過去發(fā)展太快，現(xiàn)在有時間很好地整理一下自己,，提升管理,，加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。另一方面,，也是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行拓展的一個機會,。工程機械是中聯(lián)重科堅定要發(fā)展的,，但是我們現(xiàn)在從戰(zhàn)略調(diào)整上也要進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，也要進入農(nóng)機行業(yè),，還要進入重型卡車行業(yè),。

　　為什么要發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)呢?第一，它首先是相關(guān)的,。第二,，工程機械每年增長速度平均在10%~15%，那么,，企業(yè)如何更快發(fā)展?必須拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),。第三、要做一些并購,，要通過這個機會去整合更多的資源,，共同把企業(yè)做大。

問題三：如何看待兼并,、收購等資本運作手段?

　　王民：企業(yè)應(yīng)當做大,，中國企業(yè)家經(jīng)歷了快速成長的階段，呈現(xiàn)擴張型心態(tài),。未來,，中國工程機械企業(yè)如果能夠真正成為一個國際化的世界級企業(yè)，恐怕要從擴張型走到轉(zhuǎn)型升級型,，進入這個階段需要在技術(shù)創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面有所突破。

　　一個是靠自己的積累來尋求突破,，另一個就是收購兼并的需求突破,。作為徐工來講，我們還是很專注于工程機械的發(fā)展,，因為我們離世界**優(yōu)秀的企業(yè)有不小的一段距離,，所以我們應(yīng)該更加務(wù)實，更加專注把工程機械產(chǎn)業(yè)做好,，這些方面的差距還是在關(guān)鍵的核心零部件方面,。作為一個大集團來講，徐工沒有自己優(yōu)秀的發(fā)動機,，我覺得這是一個缺憾,。所以，我們應(yīng)該關(guān)注零件方面的發(fā)展,，這樣才能夠真正成為一個世界級的優(yōu)秀企業(yè),。

　　辻本雄一：作為日本企業(yè)來講，日立建機也是經(jīng)歷了很多兼并過程,。如何找到適合自己的商業(yè)模式是非常重要的,，比如在這個領(lǐng)域里面,，針對特定領(lǐng)域我們是需要自己發(fā)展，還是尋求其他方式發(fā)展這個產(chǎn)品?

　　業(yè)界的變化非?？?，速度是需要重視的。所以,，我認為通過并購這樣一個方式,，其實不是并購一個企業(yè)，而是并購一個時間,。因為通過并購,，會讓這個產(chǎn)業(yè)瞬間得到大幅度的發(fā)展，從無到有,。