今年以來(lái),，水稻收獲機(jī)械市場(chǎng)銷售形勢(shì)不佳,，除了日本某企業(yè)的一款產(chǎn)品銷量較好外，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品幾乎悉數(shù)進(jìn)入下行通道,。作為國(guó)內(nèi)**大的水稻收獲機(jī)企業(yè),，江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司的銷量卻在逆境中增長(zhǎng)了20%，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng),，譬如湖南,、江蘇、江西,、安徽等主銷區(qū)域,。相比有些企業(yè)下滑近5成的銷量,，沃得的銷量更加難能可貴。據(jù)了解,，截至8月份,，沃得農(nóng)機(jī)銷售了1萬(wàn)臺(tái)各類水稻收獲機(jī)。**近公司還在按每天近200臺(tái)的數(shù)字往市場(chǎng)發(fā)貨——這是一個(gè)很可觀的數(shù)字,。有的知名企業(yè),，**近每天往市場(chǎng)的發(fā)貨量?jī)H為20－25臺(tái)。對(duì)于今年的市場(chǎng)地位,，沃得農(nóng)機(jī)的高管心里已經(jīng)有底了,。

　　讓沃得市場(chǎng)部部長(zhǎng)鄭心一比較開(kāi)心的是，目前的水稻收獲機(jī)市場(chǎng)主流機(jī)型雙滾筒,、縱軸流自去年公司實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)以來(lái),，今年已經(jīng)占到了總銷售的80%――這說(shuō)明公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性成效。特別是沃得“新銳龍”水稻機(jī),，由于高效可靠,，產(chǎn)品一下線就被經(jīng)銷商提走。去年,，沃得“巨龍”系列水稻機(jī)在僅黑龍江一地就銷售了9000余臺(tái),。今年，沃得繼續(xù)以差異化的產(chǎn)品滿足這一可觀的細(xì)分市場(chǎng),。目前,，沃得有2.9m和3.2m等割幅的高動(dòng)力產(chǎn)品，在黑龍江建三江等農(nóng)墾作業(yè)帶,，這些產(chǎn)品都獲得了用戶的青睞,。

　　另外，今年沃得拖拉機(jī)產(chǎn)銷量也比去年同期增長(zhǎng)了近40%,。沃得的4行,、6行、小7行玉米收獲機(jī)也取得了不錯(cuò)的開(kāi)局,，預(yù)計(jì)今年能實(shí)現(xiàn)500臺(tái)的銷量成績(jī),。

　　在競(jìng)爭(zhēng)要素同質(zhì)化的大形勢(shì)下，沃得農(nóng)機(jī)靠什么領(lǐng)先,？

　　目前,，沃得農(nóng)機(jī)的價(jià)格在國(guó)內(nèi)同類品牌中并不是**高的，甚至比某企業(yè)的同等產(chǎn)品價(jià)格要低數(shù)千元,，但由于其有著強(qiáng)大的零部件自制能力,，因此在控制成本方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也使其即使比同行競(jìng)品低上數(shù)千元卻仍然有盈利空間。

　　這要得益于旗下有沃得農(nóng)機(jī),、沃得精機(jī),、沃得重工、沃得植保的沃得集團(tuán)有著強(qiáng)大的鑄造和機(jī)加工優(yōu)勢(shì),。沃得集團(tuán)主要以做機(jī)械制造業(yè)起家,。沃得精機(jī)（機(jī)床）在2006年在新加坡IPO，沃得植保是國(guó)內(nèi)從事植保機(jī)械出口的龍頭企業(yè),。公農(nóng)機(jī)關(guān)鍵零部件,，像傳動(dòng)系、變速箱等都基本上都是由企業(yè)自己生產(chǎn),。在沃得農(nóng)機(jī)位于丹陽(yáng)市埤城鎮(zhèn)占地800多畝的工廠里,，記者看到公司生產(chǎn)活塞鞘、氣門,、單缸機(jī)和多缸機(jī)曲軸等零部件的生產(chǎn)車間占了一大部分面積,，總裝線反而“隱藏”在偌大的機(jī)加工車間里。

　　沃得農(nóng)機(jī)強(qiáng)大的零部件自制率還有兩大優(yōu)勢(shì),，一是省卻了大量的交易成本,，這讓沃得有了較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；二是可以很好地控制零部件的質(zhì)量進(jìn)而保證良好的整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量,。

　　背靠沃得集團(tuán)這棵大樹(shù),，沃得農(nóng)機(jī)在人力、物力資源的整合方面有很大的便利,。譬如用工和設(shè)備資源方面,，在旺季可以從其他兄弟單位要人要物，而淡季則可以把人和閑置設(shè)備分給他們使用,。這樣,，既增加了企業(yè)人員的穩(wěn)定性、增加了他們的收入,，又提高了設(shè)備資源的利用率,。公司創(chuàng)始人,、集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉耀親自主抓沃得農(nóng)機(jī)的運(yùn)營(yíng)管理,，在集團(tuán)層面加大支持沃得農(nóng)機(jī)的發(fā)展力度，目標(biāo)指向上市,。

　　產(chǎn)品的多元化也讓企業(yè)有了很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。專業(yè)有專業(yè)化的好處，但是專業(yè)化并不等于產(chǎn)品單一,。目前雷沃重工,、奇瑞重工、山東五征、常發(fā)農(nóng)裝等都是涉足糧食作物收獲機(jī)械,、拖拉機(jī)等產(chǎn)品的企業(yè),，因此即使遭遇某類產(chǎn)品市場(chǎng)銷量下滑，但是其他產(chǎn)品很可能卻保持增長(zhǎng),，“對(duì)沖”市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響,。相反，那些產(chǎn)品單一,、無(wú)法滿足消費(fèi)者更多需求選擇的企業(yè),，就只能吞下苦果。這在多年的農(nóng)機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)中并不鮮見(jiàn),。

　　此外,，由于產(chǎn)品線寬、銷量大,，像沃得農(nóng)機(jī)這樣的規(guī)?；髽I(yè)能批量購(gòu)進(jìn)原材料，成本又省出一塊,。而在出廠后期多種產(chǎn)品的并網(wǎng)運(yùn)行,，既減少了企業(yè)的銷售費(fèi)用，也大大提高了經(jīng)銷商的盈利能力和積極性,。據(jù)鄭心一介紹,，目前，沃得拖拉機(jī)和收獲機(jī)械的品牌專營(yíng)已經(jīng)占到8成以上,。近年來(lái),，沃得根據(jù)經(jīng)銷商的銷售能力、三包協(xié)調(diào)能力,、資產(chǎn)規(guī)模,、經(jīng)銷商在地方的口碑等指標(biāo)進(jìn)行渠道優(yōu)化，每年都要調(diào)整二三十家經(jīng)銷商,。

　　一系列綜合優(yōu)勢(shì),，都讓沃得農(nóng)機(jī)即使在銷售形勢(shì)不佳的年份仍然有較強(qiáng)的“抗壓”彈性和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　今年以來(lái),，沃得集團(tuán)總裁王偉耀提出沃得農(nóng)機(jī)要做兩大優(yōu)勢(shì)：一是服務(wù)優(yōu)勢(shì),。今年公司繼續(xù)加大了服務(wù)的投入力度，新增了20臺(tái)流通服務(wù)車專門跟隨跨區(qū)作業(yè)隊(duì),，及時(shí)提供維修服務(wù)和配件支持,。沃得農(nóng)機(jī)副總胡必友認(rèn)為，服務(wù)外包給經(jīng)銷商有不利的一面,，好多經(jīng)銷商是賺錢第一,，有些可做可不做,，他們就省了，還不利于及時(shí)聽(tīng)取用戶反饋,、改進(jìn)產(chǎn)品,，也不利于廠家與用戶培養(yǎng)感情。此前,，沃得還做出超出國(guó)家三包規(guī)定的承諾,，把三包時(shí)長(zhǎng)由一年延長(zhǎng)到兩年。二是內(nèi)部管理控制,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,、壓縮成本。王偉耀認(rèn)為,，產(chǎn)品質(zhì)量第一,，不然再好的營(yíng)銷手段也是徒勞。沃得集團(tuán)良好的裝備條件也充分保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。“你看我們的傳動(dòng)件都一次成型,，自制件質(zhì)量完全可控。”鄭心一向記者介紹道,。在沃得車間,，記者看到句頗具特色的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)“樹(shù)立質(zhì)量法制觀念”，時(shí)刻提醒員工的質(zhì)量意識(shí),。

　　在硬件,、軟件充分到位的前提下，沃得的產(chǎn)品質(zhì)量每年都不斷提升,。今年在有些地區(qū)很多原來(lái)買外資品牌的用戶轉(zhuǎn)投沃得農(nóng)機(jī)懷抱,。“質(zhì)量要是不過(guò)硬，我們也不敢承諾三包兩年,。”鄭心一自豪地說(shuō),。

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