日前,，湖北省當(dāng)陽市朝陽水稻機(jī)械插秧合作社理事長秦松，帶著他的團(tuán)隊和設(shè)備，從荊門市沙洋縣浩浩蕩蕩,，順利凱旋，一回到當(dāng)陽,，就被筆者“纏”住了,。秦理事長雖是一臉黝黑，一身疲憊,，但說到合作社取得的成效和發(fā)展,，仍是笑逐顏開，侃侃而談,，倦意全無,。他毫無掩飾地說：“我們在沙洋已完成機(jī)插水稻22600畝的合同任務(wù)，比去年增加7600畝,，加上在當(dāng)陽的機(jī)插作業(yè),，全年共機(jī)插秧3.05萬畝，實現(xiàn)創(chuàng)收266萬元,。機(jī)械插秧確實很有搞頭,！合作社的力量就是大啊,！”

　　該合作社成立于2008年4月28日,，是宜昌市**家水稻機(jī)械插秧專業(yè)合作社。合作社現(xiàn)有社員47人,，擁有插秧機(jī)48臺,，其中乘座式高速插秧機(jī)32臺，固定資產(chǎn)380萬元,。合作社自成立以來,，實現(xiàn)了機(jī)插作業(yè)和服務(wù)創(chuàng)收一年一個新臺階，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，引導(dǎo)社員走上了一條康莊大道,。

　　總結(jié)合作社的成長道路和發(fā)展經(jīng)驗，秦理事長直截了當(dāng)?shù)恼f：“關(guān)鍵是‘一條龍服務(wù)’,、‘兩條腿走路’”,。他解釋：“一條龍服務(wù)”就是從插秧前的育秧到機(jī)插后的大田管理，實現(xiàn)全程一條龍的技術(shù)承包服務(wù),，讓農(nóng)民放心大膽地運用水稻栽插新技術(shù),。而實行“一條龍服務(wù)”，秦理事長伸出兩個指頭,，“這要靠‘兩個突出’,。一是突出專業(yè)精神,，實行規(guī)范化管理，遵守合同,，確保質(zhì)量,。”秦松說：“合作社實行‘四統(tǒng)一’的規(guī)范化管理，即統(tǒng)一簽訂合同,，統(tǒng)一資費結(jié)算,，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一機(jī)械調(diào)度,。樹立合作社良好形象,，讓服務(wù)對象放心，讓合作社員省心,，同時按照合同約定,，想人之所想，急人之所急,，提高作業(yè)效率,，確保作業(yè)質(zhì)量。二是突出專業(yè)技術(shù),，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有機(jī)融合,。合作社專門聘請了原當(dāng)陽農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，與合作方共同完成了機(jī)械育插秧技術(shù)規(guī)程,，對每個環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，并詳細(xì)記錄，為合作雙方積累了一整套完整的技術(shù)資料,。”

　　“兩條腿走路”,。用秦理事長的話說，就是立足本地打基礎(chǔ),，跨區(qū)作業(yè)求發(fā)展,。主要以創(chuàng)辦機(jī)械插秧連片示范區(qū)和扶持機(jī)插秧大戶來帶動本地機(jī)插秧推廣、發(fā)展,，同時向外拓寬作業(yè)范圍,，提高插秧機(jī)的利用率，引導(dǎo)社員增收致富,。

　　“要想農(nóng)民跟著干,，必先做給農(nóng)民看”。秦理事長深有體會地介紹,，合作社成立以來,，為了鞏固本地機(jī)插市場，提高當(dāng)陽市機(jī)插秧水平,，在河溶鎮(zhèn),、育溪鎮(zhèn)等地每年都創(chuàng)辦了水稻機(jī)插連片核心示范區(qū),。同時，重點扶持種糧大戶進(jìn)行機(jī)插,。對于示范區(qū)農(nóng)戶和重點扶持的機(jī)插大戶,，合作社制定了“三個一點”的優(yōu)惠政策，即爭取農(nóng)機(jī)局補(bǔ)一點,，合作社讓一點,，農(nóng)民出一點。在本地機(jī)插過程中,，合作社狠抓技術(shù)配套服務(wù)，在育秧期間舉辦育秧技術(shù)培訓(xùn),，并舉辦大型育秧現(xiàn)場會,，手把手地指導(dǎo)農(nóng)民育秧。對插秧機(jī)手進(jìn)行田間作業(yè)培訓(xùn),，提高機(jī)手的操作水平,。聘請的農(nóng)藝專家到田頭對農(nóng)民進(jìn)行專項技術(shù)指導(dǎo)，并按各時期的管理要求,，印發(fā)肥水管理,、病蟲防治等技術(shù)資料到戶，確保機(jī)插水稻豐收,。

　　跨區(qū)機(jī)插,，合作社已探索了五年。合作社成立之前,，插秧機(jī)戶全是單兵作戰(zhàn),，無法承接大訂單，都沒有好的經(jīng)濟(jì)效益,；服務(wù)單位認(rèn)為單個機(jī)手誠信度不高,，風(fēng)險性大，出現(xiàn)問題難以查找追責(zé),；作業(yè)完后,，個體沒有發(fā)票，不便結(jié)算,。因此,，服務(wù)單位不對個人簽開放作業(yè)市場的合同。秦松立即協(xié)調(diào)部分插秧機(jī)戶,，在當(dāng)陽市農(nóng)機(jī)局的大力支持和扶助下,，組建成立了合作社。一著棋勝,，全盤皆活,，合作社經(jīng)過四年的打拼,，實力大增，從當(dāng)初只能提供栽插服務(wù),，到現(xiàn)在可以提供從育秧到栽插后大田管理的全程服務(wù),，規(guī)模經(jīng)營，與主要合作方——沙洋農(nóng)場建立了良好的伙伴關(guān)系,，雙方共謀發(fā)展,，實現(xiàn)雙贏。一方面合作社隊伍得到了鍛煉,，社員服務(wù)水平得到了提升,，合作社實力漸增；另一方面合作社向合作方提出了一些合理化建議,，得到了合作方的重視和采納,，機(jī)插水稻畝產(chǎn)逐年均有提高。2012年機(jī)插水稻畝產(chǎn)量達(dá)550多公斤,，比2011年又增產(chǎn)40公斤,，共為合作方增產(chǎn)糧食90萬公斤，增收180萬元,，合作社也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，參與跨區(qū)機(jī)插的社員都嘗到了甜頭，單機(jī)年純利在25000元以上,。同時還帶動大量農(nóng)民工就業(yè),，每年全程農(nóng)民工用工達(dá)1500多個，為農(nóng)民工創(chuàng)收18萬元,，實現(xiàn)了多方共贏,。合作社在沙洋已站穩(wěn)了腳跟，作業(yè)市場份額逐年擴(kuò)大,。

　　談到合作社的成長壯大,，秦理事長補(bǔ)充說；“還有‘兩靠’不得不提,，一靠政策,，二靠部門。”他說,，合作社從雛形到成立再到壯大,，得到了農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門的高度重視和大力支持,。乘座式插秧機(jī)的誕生,、合作社的成立及跨區(qū)機(jī)插合同第一單，都是市農(nóng)機(jī)局一手策劃，為合作社的發(fā)展鋪平了道路,，打下了基礎(chǔ),，指明了方向。購機(jī)補(bǔ)貼對合作社予以了重點傾斜,，另外擠出資金補(bǔ)貼購置插秧機(jī)和創(chuàng)辦機(jī)插示范區(qū),，把合作社“扶上馬，送一程”,，六年來,，合作社共享受購機(jī)補(bǔ)貼205萬元，還有20萬元的疊加補(bǔ)貼和扶持,。

　　秦理事長**后說,；“合作社就是憑借國家惠民政策和農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門大力支持,，實行‘一條龍服務(wù)’贏得信賴,，搶占市場，依靠‘兩條腿走路’獲取效益,，壯大實力，滾雪球式的做大做強(qiáng)的,，我們不僅為機(jī)插對象帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和輕松便利,，也為社員增加了收入，深受農(nóng)民和社員的歡迎,，實現(xiàn)了多贏,。”

　　展望未來，秦理事長胸有成竹：“現(xiàn)在主動找我們簽約的越來越多了,，我們主要受兩大因素困擾不得不有所放棄,，一是資金、設(shè)備有限難以履約,，二是人工看漲,，成本提高，用工難求,。明年,，合作社將采取農(nóng)戶購機(jī)、帶資入社,、社員投資,、合作社注資等多種形式，更新,、添置育秧,、插秧機(jī)械，做好人、財,、物準(zhǔn)備,，繼續(xù)帶領(lǐng)社員擴(kuò)大生產(chǎn)，增收致富,。”

合作社插秧機(jī)正在作業(yè)