導(dǎo)語(yǔ)：到基層后,，有的同志官不大、架子卻不小，本事不大,、脾氣卻不小，居高臨下,，不問(wèn)原委,、不問(wèn)情況，一通指揮,、一通批評(píng),，弄得基層焦頭爛額，給基層帶來(lái)不必要的麻煩和負(fù)擔(dān),，使基層望而生畏,。如此下基層，無(wú)異于“嚇”基層,。

       春耕時(shí)節(jié),，一些領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“走、轉(zhuǎn),、改”活動(dòng),，下基層檢查指導(dǎo)工作，幫助基層解決問(wèn)題,，能從輕從簡(jiǎn),，以普通干部身份自居，受到廣大職工群眾的歡迎與稱贊,。但也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層卻是人馬未到，通知先行,，探路的探路,，踩點(diǎn)的踩點(diǎn)，收集信息,，整理材料,，給基層增添了忙亂。到基層后,，有的同志官不大,、架子卻不小，本事不大,、脾氣卻不小，居高臨下,，不問(wèn)原委,、不問(wèn)情況，一通指揮、一通批評(píng),，弄得基層焦頭爛額，給基層帶來(lái)不必要的麻煩和負(fù)擔(dān),，使基層望而生畏,。如此下基層，無(wú)異于“嚇”基層,。

　　下基層的目的是為了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),、了解真實(shí)情況,、體察工作進(jìn)展,、查找實(shí)際問(wèn)題,、檢查指導(dǎo)工作,、解決實(shí)際困難,。如果下去后擾亂基層工作秩序,，或瞎指揮、“幫倒忙”,，這且不是與下基層的目的相悖？因此,，下基層應(yīng)把握好三點(diǎn)：一是要放下架子,。領(lǐng)導(dǎo)干部就是人民的公仆，下基層是份內(nèi)的事,，不是顯官擺闊,，要放下架子,，走進(jìn)職工群眾,，與職工群眾同吃,、同住、同勞動(dòng),，傾聽(tīng)職工心聲,，與職工群眾交心、交朋友，,，才能深入了解到基層真實(shí)情況,。如果高高在上,，目空一切，擺出一副“嚇”基層的樣子,，職工群眾不但不歡迎，還會(huì)反感,、畏懼。二是要輕車簡(jiǎn)從。

　　勞動(dòng)干部下基層要從輕從簡(jiǎn),，動(dòng)輒警車開(kāi)道、招搖過(guò)市,、勞師動(dòng)眾的，誰(shuí)心里好受,？如果能做的“三不”，那就太好了,，即不通知基層單位、不迎來(lái)送往,、不公款招待，這樣就可以減輕基層壓力,，不會(huì)擾亂基層工作秩序，還能了解真實(shí)情況,，這也正是真切執(zhí)行新一屆黨中央集體提出的“八項(xiàng)規(guī)定”的具體做法,，具有極為現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用,。三要解決問(wèn)題,。下基層**終目的就是解決實(shí)際問(wèn)題,，促進(jìn)工作。為此,，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層不應(yīng)繞道走或回避,，而要想方設(shè)法,，盡己所能,，真正幫助基層辦實(shí)事，解難題,，這樣就會(huì)受到歡迎,。