一,、2011年水稻插秧機(jī)市場(chǎng)回顧

　　如果說世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)是一盤大棋局,，農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)也是這個(gè)棋局中的一部分,。2011年水稻插秧機(jī)市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，補(bǔ)貼制度的推動(dòng)性增長功不可沒,，全年享受財(cái)政補(bǔ)貼的插秧機(jī)銷售達(dá)7.6萬臺(tái)(套),，全國水稻機(jī)械化育插秧比例達(dá)23%,，比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，接近1億畝水稻實(shí)現(xiàn)機(jī)械化種植,。黑龍江,、吉林、江蘇,、天津,、內(nèi)蒙的機(jī)械化插秧率已經(jīng)超過50%，遼寧,、湖北,、山東、寧夏等4個(gè)省區(qū)在20%-50%之間,。

　　由于近年來行政推動(dòng)力度不斷加大,、政策扶持力度不斷加強(qiáng)、技術(shù)指導(dǎo)形式不斷創(chuàng)新,、示范帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng),、服務(wù)組織能力不斷提升,，使得水稻機(jī)械化插秧面積,、水稻插秧機(jī)機(jī)具數(shù)量、水稻插秧機(jī)從業(yè)企業(yè)數(shù)量呈多極化增長,；水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入快速推廣應(yīng)用的新階段,。

二、2012年農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)**大的特點(diǎn)是補(bǔ)貼制度的微調(diào)

　　近日,，農(nóng)業(yè)部辦公廳,、財(cái)政部辦公廳聯(lián)合印發(fā)《2012年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見》，對(duì)于實(shí)施9年的農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼政策進(jìn)行微調(diào),。主要表現(xiàn)在：

　　(1)購置補(bǔ)貼比例下降,，今年定額補(bǔ)貼不得超過本省(區(qū)、市)近3年市場(chǎng)平均銷售價(jià)格的30%,。手扶4行插秧機(jī)中央財(cái)政補(bǔ)貼調(diào)整到5000元/臺(tái),。比以往少了1000元/臺(tái)。

　　(2)鼓勵(lì)部分省市展開直補(bǔ)試點(diǎn),，目前浙江,、湖南等省已經(jīng)明確實(shí)施全額購機(jī)，補(bǔ)貼款直接補(bǔ)貼到農(nóng)民卡中,。

　　(3)補(bǔ)貼操作越來越規(guī)范,。文件要求，各地要把農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理和使用情況列入政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)目錄,。在年度補(bǔ)貼工作結(jié)束后,，縣級(jí)農(nóng)機(jī)化主管部門要以公告的形式公開本縣補(bǔ)貼資金額度,、農(nóng)民分戶實(shí)際購機(jī)數(shù)量、金額等情況,，全面接受社會(huì)監(jiān)督,。

　　(4)補(bǔ)貼結(jié)算渠道下沉，要求在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上有縣財(cái)政與企業(yè)(經(jīng)銷商)結(jié)算,。

三,、2012年插秧機(jī)市場(chǎng)**大的特點(diǎn)是行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”

　　2010年初，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)由東洋,、久保田,、富來威三家拓展為多極化競(jìng)爭(zhēng)的狀況，筆者曾經(jīng)撰文《插秧機(jī)：從三國到戰(zhàn)國,，多極化競(jìng)爭(zhēng)格局形成》,；2011年初，針對(duì)市場(chǎng)過度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，我曾經(jīng)撰文指出插秧機(jī)行業(yè)幾乎是“血拼”,；2011年底，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)鑒定總站在西安組織培訓(xùn)交流,，筆者以《我國插秧機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀,、問題、趨勢(shì)與政策建議》為題向管理層提出政策建議,，防止過度競(jìng)爭(zhēng),；時(shí)至今日，我認(rèn)為插秧機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,。

　　(1)插秧機(jī)市場(chǎng)需求繼續(xù)看旺,，農(nóng)民購機(jī)趨于理性。

　　隨著補(bǔ)貼制度的完善,，特別是補(bǔ)貼新政要求適當(dāng)降低補(bǔ)貼比例,，普惠制成為市場(chǎng)預(yù)期，因此,，早幾年的因?yàn)閾?dān)心以后沒有補(bǔ)貼而出現(xiàn)的農(nóng)機(jī)透支消費(fèi)不會(huì)重演,，農(nóng)民購機(jī)將越來越理性。直補(bǔ)盡管短期而言不是利好,，但是,，越來越有利于插秧機(jī)市場(chǎng)的長期健康發(fā)展。

　　從農(nóng)業(yè)部的要求看,，2011年實(shí)現(xiàn)新增機(jī)械化插秧面積2400萬畝,，2012年計(jì)劃為2000萬畝。盡管仍在高位運(yùn)行但是已經(jīng)逐步放緩,。

　　同時(shí)農(nóng)業(yè)部已經(jīng)通過投放大棚培苗(工廠化集中育苗)補(bǔ)貼,、把機(jī)械化插秧比例納入購機(jī)補(bǔ)貼績效考核等一系列措施確保3%的增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

　　蓬勃發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社成為中國新農(nóng)村建設(shè)的一道靚麗風(fēng)景線，2011年農(nóng)機(jī)購機(jī)的主力人群是各種農(nóng)機(jī)合作社,，2012年將繼續(xù)上演“企社共建”模式,，部分省份可能還有累加補(bǔ)貼，同時(shí)農(nóng)機(jī)租賃將在部分地區(qū)推行,，投資10多萬的高速插秧機(jī)可能成為試水的對(duì)象,。

　　(2)獨(dú)輪乘坐插秧機(jī)逐漸淡出市場(chǎng)，手扶插秧機(jī)仍是主力市場(chǎng),，技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)主流,。

　　以延吉插秧機(jī)為代表的獨(dú)輪插秧機(jī)，為改變我國稻農(nóng)的作業(yè)方式做出了巨大貢獻(xiàn),，但由于其適應(yīng)性差,、過田梗能力低、不具備仿形功能等原因,，近幾年市場(chǎng)需求逐漸減弱,。而“傳動(dòng)效率高”，“性能優(yōu)越”的4行手扶機(jī)連續(xù)多年成為市場(chǎng)熱點(diǎn),。同時(shí),，我們注意到比4行插秧機(jī)效率高出50%的6行手扶插秧機(jī)越來越受到農(nóng)民的追捧。

　　國產(chǎn)品牌的**大亮點(diǎn)適應(yīng)性強(qiáng),，這是針對(duì)中國區(qū)域市場(chǎng)的需求進(jìn)行差異化開發(fā)的結(jié)果,；以富來威公司為例，針對(duì)株距,、行距、橫向取苗次數(shù),、秧針的機(jī)構(gòu)的不同需求開發(fā)了近10多種產(chǎn)品,。

　　(3)高速插秧機(jī)市場(chǎng)快速增長，繼續(xù)演繹“大功率,、大扭矩,、高速度”的發(fā)展路徑。

　　盡管價(jià)格已經(jīng)接近一輛經(jīng)濟(jì)型轎車,，高速插秧機(jī)這幾年仍中快速增長,，江蘇、東北尤為明顯,；為了適應(yīng)大地塊需求,，許多企業(yè)推出柴油發(fā)動(dòng)機(jī)配置的高速機(jī)，預(yù)計(jì)8行高速機(jī)等大功率插秧機(jī)近期也會(huì)被市場(chǎng)接受,。

　　(4)民營資本風(fēng)起云涌,，OEM方式將從隱蔽轉(zhuǎn)為公開,。

　　目前，到底有多少企業(yè)從事插秧機(jī)制造,？還有多少企業(yè)躍躍欲試,？較難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；2011年11月,，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)鑒定總站在西安舉行插秧機(jī)鑒定與質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn),，參加培訓(xùn)的企業(yè)有26家，基本代表了目前從事插秧機(jī)生產(chǎn)的主流企業(yè),。近年來,，國內(nèi)民營資本受主力市場(chǎng)影響，多家重量級(jí)企業(yè)進(jìn)入插秧機(jī)行業(yè),，常州東風(fēng)重金聘請(qǐng)日本專家參與研發(fā),、三一重工躍躍欲試、“東方紅”已經(jīng)中標(biāo)東北地區(qū),。蘇北地區(qū)是東洋公司的老家,，亦有多家民企已經(jīng)開始裝配插秧機(jī)。

　　一部分前兩年進(jìn)入插秧機(jī)行業(yè)的民營資本已經(jīng)取得目錄資格,，但是,，微利時(shí)代無利可圖，轉(zhuǎn)爾通過OEM方式代工,。

　　(5)外資將帶動(dòng)插秧機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整,，并購可能在插秧機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)。

　　外資介入中國插秧機(jī)市場(chǎng),，以韓國東洋,、日本久保田、日本洋馬,、日本井關(guān)在中國江蘇建合資或者獨(dú)資企業(yè)為第一階段,；以久保田、洋馬,、井關(guān)在中國東北建插秧機(jī)廠為第二階段的起步,。從進(jìn)入中國市場(chǎng)到完成中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，仿佛就在眼前,。

　　跨國公司在中國的競(jìng)爭(zhēng)歷來有“歐美派”與“日韓派”競(jìng)爭(zhēng)之說,；貌似在水稻種植領(lǐng)域，中國市場(chǎng)“日韓派”略勝一籌,；但,，未來鹿死誰手還難以預(yù)料！

　　外資不僅僅控制與壟斷了插秧機(jī)的高端市場(chǎng)，在低端市場(chǎng)也開始布局,。久保田的2行,、洋馬的4行機(jī)就是例證。

　　(6)插秧機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從“價(jià)格,、質(zhì)量,、服務(wù)”向“速度、創(chuàng)新,、全球化”延伸,。

　　新一輪高性能水稻插秧機(jī)的技術(shù)推廣從2000年左右開始，期初,，以洋品牌的高價(jià)壟斷為特征,，以富來威為代表的一批企業(yè)相繼推出“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)滿意”的國內(nèi)品牌,，洋品牌價(jià)格高臺(tái)跳水,；10年來“價(jià)格、質(zhì)量,、服務(wù)”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素,。中國插秧機(jī)市場(chǎng)的后10年將以“速度、創(chuàng)新,、全球化”為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

　　久保田2003年進(jìn)入中國插秧機(jī)市場(chǎng),，2011年,，在黑龍江建廠，完成在中國水稻產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局,；這是速度,。

　　日系品牌在國產(chǎn)高速插秧機(jī)還在蹣跚學(xué)步的時(shí)候已經(jīng)推出柴油機(jī)配置的新一代產(chǎn)品，滿足中國大地塊,、深泥腳的需求,；這是創(chuàng)新。

　　當(dāng)一部分企業(yè)還在為原材料價(jià)格波動(dòng),、勞動(dòng)力不足、顧客成長以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新而糾結(jié)的時(shí)候,，先進(jìn)的企業(yè)從日韓引進(jìn)關(guān)鍵零部件與技術(shù),，利用中國的制造優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品已經(jīng)成功銷售到東南亞水稻產(chǎn)區(qū),；這是全球化,。

　　(7)插秧機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，插秧機(jī)流通領(lǐng)域洗牌在即。

　　經(jīng)過幾年的努力,，國內(nèi)插秧機(jī)市場(chǎng)配套體系基本形成,，配件供應(yīng)基本可以滿足市場(chǎng)需求；插秧機(jī)從研發(fā)到制造,、營銷,、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成；微笑曲線同樣在插秧機(jī)行業(yè)適用,，制造企業(yè)微利,，微笑曲線的兩端有一定的利潤空間。插秧機(jī)終端市場(chǎng)面臨洗牌是公開的秘密,。

　　農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)日益成熟,，2012年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的一大亮點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)銷商的管理與監(jiān)督，同時(shí)各大主機(jī)企業(yè)也逐步理性選擇經(jīng)銷商,，從考核經(jīng)銷商“取得補(bǔ)貼的能力”轉(zhuǎn)換到重點(diǎn)考核“服務(wù)與營銷能力”,。一批有服務(wù)與營銷能力的插秧機(jī)經(jīng)銷商將成為市場(chǎng)中堅(jiān)。洗牌從終端開始,！

　　(8)微利時(shí)代的超越競(jìng)爭(zhēng)之道是“顛覆性創(chuàng)新”,。

　　顛覆性創(chuàng)新理論是由Innosight公司的創(chuàng)始人，哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授,，創(chuàng)新大師——克萊頓·克里斯坦森在哈佛所做的研究工作而總結(jié)提出的理論,。

　　柯達(dá)膠卷被數(shù)碼技術(shù)超越可能是**好的例證，顛覆性創(chuàng)新包括了技術(shù)與經(jīng)營的多重成分,。

　　筆者曾經(jīng)請(qǐng)教行業(yè)泰斗羅錫文院士如何實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新,，羅老師問了我3個(gè)問題，你們是否知道農(nóng)民在水稻種植方面的真正需求,？是否了解同行先進(jìn)企業(yè)的動(dòng)態(tài),？是否了解政府的一號(hào)文件？

　　未來誰是贏家關(guān)鍵在于如何用實(shí)際行動(dòng)回答這三個(gè)問題,。

五,、政策建議：

　　**近我國正組織制定《糧食法》，通過法律渠道解決糧食安全,；實(shí)際上,，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是糧食安全的重要保障；農(nóng)機(jī)化的水平不僅僅是農(nóng)機(jī)裝備使用的水平,，更重要的是作為本國裝備工業(yè)基礎(chǔ)的農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)的水平,；當(dāng)務(wù)之急是把提高農(nóng)機(jī)工業(yè)水平納入國家戰(zhàn)略。