2月1日,，冬日的南方大地陽光明媚,，上午11時38分,，一陣喜慶的鞭炮聲過后,，奇瑞重工股份有限公司在浙江的生產(chǎn)基地——浙江臨海瑞創(chuàng)農(nóng)業(yè)機械有限公司（以下簡稱“臨海瑞創(chuàng)”）正式揭牌,，基地新工廠也同時掘土奠基,，開工建設,。這是奇瑞重工繼安徽南陵生產(chǎn)基地,、河南開封生產(chǎn)基地,、北京研發(fā)基地之后,，又投下的一枚重要“棋子”。按照規(guī)劃,，臨海瑞創(chuàng)主要涉及水田農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務,，2015年之前，將聚焦全喂入縱式軸流水稻收獲機和油菜收獲機業(yè)務,，規(guī)劃產(chǎn)能將逾萬臺,，成為奇瑞重工旗下又一重要的水稻機產(chǎn)品制造基地。 　　奇瑞重工為何能在短時間內(nèi)匯聚如此多的行業(yè)關(guān)注,？ “不走尋常路” 　　時間回溯到2011年7月,。 　　福田汽車發(fā)布公告，稱時任福田汽車副總經(jīng)理的王金富將辭去所任職務,，離開公司,。此前，“王金富即將離職進軍農(nóng)機行業(yè)”的消息在坊間已經(jīng)傳了近一年,，其去向是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點,。據(jù)知情者透露，當時國內(nèi)與王金富接觸的知名企業(yè)有十家之多,，以農(nóng)機,、汽車、工程機械領域的企業(yè)為主,，不少公司給出的條件都極為優(yōu)渥,。 　　這位農(nóng)機傳奇人物的名字，**終出現(xiàn)在奇瑞重工股份有限公司的名單上,。2011年10月底,，河南鄭州舉辦的中國國際農(nóng)機展上，農(nóng)業(yè)部副部長張?zhí)伊趾秃幽鲜》止苻r(nóng)業(yè)的副省長劉滿倉等領導在展會典禮之后,，視察了部分參展農(nóng)機企業(yè)的展臺和產(chǎn)品,。當走到奇瑞重工展臺時，守候在那里的王金富總經(jīng)理疾步前迎，向張?zhí)伊指辈块L,、劉滿倉副省長匯報奇瑞重工的參展情況,。這是王金富進入奇瑞重工后在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)公開場合的首次公開亮相。 　　借展會東風,，奇瑞重工又在開封舉辦了一場頗有聲勢的“精準農(nóng)業(yè)演示會”,，并與國家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心簽署了建立“精準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和裝備技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的協(xié)議。精準農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,，深刻彰顯了奇瑞重工以“科技改變世界,，智造成就未來”的核心理念。這是奇瑞重工根據(jù)當今形勢的變化,，確立的經(jīng)營思路,，用王金富總經(jīng)理的話說是“不走尋常路。” 　　作為一名長期在國內(nèi)一線深耕農(nóng)機市場的企業(yè)家,，王金富非常熟悉國內(nèi)農(nóng)機競爭的特點和格局了,。縱觀當下國內(nèi)一些成熟的農(nóng)機產(chǎn)品市場：與奇瑞重工發(fā)展方向有關(guān)的小麥機市場,、水稻機市場,、大中馬力拖拉機、玉米收獲機械市場,，經(jīng)過多年的發(fā)育,，每類產(chǎn)品市場都擁有了一批強勢的農(nóng)機企業(yè)。作為后來者的奇瑞重工,，要想后來居上,、快速勝出，斷然不可走尋常之路,，否則會蹈入同質(zhì)化競爭的陷阱,。 　　奇瑞重工的思路是：有些產(chǎn)品可由企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)進入，而有些產(chǎn)品,，則可以通過并購并直接嫁接奇瑞重工優(yōu)勢的方式,，迅速切入市場。 　　奇瑞重工迅速展現(xiàn)出其出眾的社會資源整合能力,。與國家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心攜手共建精準農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。2011年11月，奇瑞重工又分別與安徽農(nóng)業(yè)大學和中國科技大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，包括：共同建設高素質(zhì)人才實踐與就業(yè)基地,，并通過與高校、科研院所共建開放式創(chuàng)新合作平臺,，整合相關(guān)院校、奇瑞重工及其各相關(guān)產(chǎn)業(yè)基地以及國內(nèi)國際等外部資源進行開放式創(chuàng)新探索，重點圍繞奇瑞重工發(fā)展過程中的重大技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新,，以項目形式協(xié)同開展工作,，旨在打造一個助力奇瑞重工發(fā)展的多功能綜合型創(chuàng)新平臺。這些,，都將為奇瑞重工的快速發(fā)展提供強有力的“科技”驅(qū)動,。 高起點進入 　　奇瑞重工正式成立后，明確要求業(yè)務“聚焦”,，根據(jù)公司發(fā)展初期的實際,，有所為有所不為，“干一樣就把一樣干好,，做就做到**好,、做到質(zhì)量第一。”目前,，奇瑞重工農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務目標定位于打造有全球競爭力的中端產(chǎn)品平臺,。 　　據(jù)奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰介紹，奇瑞重工的產(chǎn)品均為整合國內(nèi)外先進技術(shù),、又經(jīng)科技再創(chuàng)新后推出的精品,，能夠滿足不同地區(qū)高效農(nóng)業(yè)作業(yè)的需求，具有較強的市場競爭力,。其中,，100-185馬力大馬力拖拉機、玉米收獲機及小麥,、水稻全系列收獲機械等均代表了國內(nèi)領先水平,，而5HX220型烘干機，更是在自動計量,、作業(yè)記錄和遠程自動化智能控制等方面均開創(chuàng)國內(nèi)同類產(chǎn)品先河,。“科技”和“創(chuàng)新”，已經(jīng)成為奇瑞重工產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營的主旋律,。 　　奇瑞重工現(xiàn)有制造基地,，分布在蕪湖高新區(qū)、蕪湖南陵縣,、河南省開封市,，以及2月初新開工建設的浙江臨海。正在建設和規(guī)劃中的蕪湖三山區(qū)基地將作為公司總部,；南陵的南方農(nóng)裝事業(yè)部主要承擔水田農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)任務,，產(chǎn)品覆蓋水稻收獲機械、育秧機械,、插秧機械,、烘干機械等,；開封的北方農(nóng)裝事業(yè)部，則主要提供北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的機械裝備產(chǎn)品和服務,；浙江臨海則主要涉及半喂入,、全喂入水稻機業(yè)務。 　　“夯實基礎,、創(chuàng)新驅(qū)動,、裝備領先、步步到位”這十六個字,，是奇瑞重工2011年-2012年階段性的經(jīng)營方針,。在新近舉辦的一次水稻機械化發(fā)展研討會上，奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰闡釋了這十六個字的具體含義：通過高起點,，大投入,，夯實技術(shù)、產(chǎn)品,、制造,、品質(zhì)、市場,、服務有形價值鏈和管理,、品牌等無形價值鏈的基礎；在裝備上一次投入到位,，通過先進裝備和品質(zhì)管理解決困擾行業(yè)“品質(zhì)差”的瓶頸問題,，為農(nóng)戶和經(jīng)銷商提供高性價比產(chǎn)品和服務。 著眼“**流”布局 　　正如奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰所述,，奇瑞重工強勢進入機械裝備產(chǎn)業(yè)領域,，有其特有的品牌優(yōu)勢，即,，可實現(xiàn)奇瑞汽車與奇瑞重工兩者資源的協(xié)同,。眾所周知，奇瑞自主研發(fā)的發(fā)動機在汽車領域內(nèi)的應用已經(jīng)相當成熟,，而其發(fā)動機已經(jīng)用于奇瑞重工旗下的叉車產(chǎn)品,，未來，該系列發(fā)動機也有望應用在其他重工產(chǎn)品上,。 　　同時,，陶郝杰副總經(jīng)理還提到了渠道資源。他說：“奇瑞汽車經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，積累了豐富的渠道資源,，國內(nèi)一級經(jīng)銷商就有幾千家。這些資源我們都可以利用,，通過有效整合,，拓展成奇瑞重工產(chǎn)品的銷售渠道之一,。” 　　奇瑞重工認為，從全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢來看,，中端產(chǎn)業(yè)的崛起將改變?nèi)蜣r(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)格局,。從中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，市場需求升級,、產(chǎn)業(yè)鏈升級和全球化是未來5－10年中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)全球化整合的驅(qū)動力，競爭將有利于農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的健康發(fā)展,，推動廠商更加關(guān)注用戶需求和產(chǎn)品的升級,，。奇瑞重工的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)務,，將有極大的可能抓住中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品升級,、產(chǎn)業(yè)鏈升級和全球化的結(jié)構(gòu)性調(diào)整的契機，抓住全球中端這個核心支撐點,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，成長為中國農(nóng)業(yè)裝備的著名品牌。 　　奇瑞重工的企業(yè)發(fā)展思路,，是以**流的裝備工藝,，提供**流產(chǎn)品品質(zhì)保障。在奇瑞重工“開放包容,、團結(jié)協(xié)作,、求實創(chuàng)新、精準到位,、激情超越”的長期戰(zhàn)略方針中,，盡顯其質(zhì)量至上意識。在奇瑞重工看來,，做好質(zhì)量,，單純依靠過去所提倡的人的責任心是不夠的，必須輔以體系和手段才能保證**流的質(zhì)量,，要以優(yōu)秀的人力資源及先進裝備,、精益制造、全面質(zhì)量管理等組合手段確保提供高品質(zhì),、高可靠性農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品,。據(jù)了解，為達到此目標,，奇瑞重工南陵工廠追加投入了一億元人民幣用以設備升級和質(zhì)量改造,。 　　企業(yè)發(fā)展離不開一系列基本的要素資源。奇瑞重工引進的技術(shù)人才,，全部是來自行業(yè)**流企業(yè)的技術(shù)研發(fā),、工藝,、經(jīng)營管理、營銷等方面的骨干人才,；國內(nèi)領先的全系列產(chǎn)品技術(shù)及奇瑞汽車有關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)和制造方面的應用,，也為奇瑞重工未來的發(fā)展提供了重要支撐。同時,，奇瑞重工還積極整合日本,、意大利等方面的資源，尤其是研發(fā)資源,。 　　盡管目標宏大,，奇瑞重工并不急于求成。在奇瑞重工看來,，沉潛的心態(tài)下,，更要注意保持良好的節(jié)奏。對于市場新兵奇瑞重工來說,，初期成長速度太快或者太慢都是不宜的,。只有通過夯實基礎、創(chuàng)新驅(qū)動和裝備領先,，通過有競爭力的產(chǎn)品,，才能實現(xiàn)更好的超越。 期待后來者居上 　　開局,，奇瑞重工精彩亮相,。農(nóng)機整合從未停止。 　　全球農(nóng)機老大約翰迪爾近年來大動作頻出,，相繼在華新建了變速箱廠,、發(fā)動機廠，2011年又在天津和哈爾濱新建了兩家工廠,，使其在華工廠數(shù)目達到6家,；全球排行第三的美國愛科集團，在大慶,、常州都建立了生產(chǎn)基地,，2011年又一舉收購大豐。再者,，意大利賽邁道依茨在大連獨自建廠停滯后,，轉(zhuǎn)而與山東常林成立了合資公司。至此,，世界農(nóng)機前5強,，除德國克拉斯在中國沒有經(jīng)營實體，都已經(jīng)在中國安營扎寨并進行深耕,。日韓企業(yè)中,，日本已經(jīng)有18家在中國投資建廠,，韓國的四大農(nóng)機企業(yè)都已來華建廠。 　　國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)目前面臨的生存環(huán)境和挑戰(zhàn)也日益嚴峻,。受益于農(nóng)機購置補貼政策的刺激與拉動,，我國農(nóng)機消費總量仍在快速增長，但局部產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn),；外資品牌搶占中國市場的速度加快,，內(nèi)資品牌的質(zhì)量優(yōu)勢尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競爭能力,。奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰舉例說,，水田農(nóng)業(yè)的農(nóng)藝特點要求水田生產(chǎn)必須精工細作，利用機械化和智能化提高生產(chǎn)效率,，**終整合土壤測試、種子,、農(nóng)資和農(nóng)業(yè)裝備,，為用戶提供綜合解決方案。但當前市場上,，仍然缺少能夠提供水田作物生產(chǎn)全程機械化和智能化農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的廠商,，更加缺少能夠提供綜合解決方案的廠商。 　　在汽車領域,，“奇瑞”已經(jīng)成長成為自主品牌的第**品牌,；在農(nóng)用裝備領域，奇瑞重工也立志成為行業(yè)翹楚,。成為世界級機械裝備主流品牌,，他們將這個目標規(guī)劃為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即：到2015年,，成為國內(nèi)知名的裝備制造商,；到2020年，成為國際知名的裝備制造商,，具備成為國際主流裝備制造公司的持續(xù)發(fā)展能力,；未來，成為世界級機械裝備主流品牌,。

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