從今年前幾個月的統(tǒng)計數(shù)字和“第一農(nóng)機財經(jīng)”老朱掌握的情況看,，今年農(nóng)機企業(yè)呈現(xiàn)出大量的產(chǎn)量,、產(chǎn)能過剩,，企業(yè)庫存壓力增加,，大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)都難完不成年初制定的預期目標。

　　庫存增多,，勢必占用大量的現(xiàn)金流,，降低企業(yè)的資金周轉率和使用效率，并增加企業(yè)的運行困難,。在鄭州舉行的農(nóng)機行業(yè)經(jīng)濟運行會上,，在創(chuàng)業(yè)板上市的吉峰農(nóng)機常務副總經(jīng)理鄭舸就曾表示，企業(yè)愿意以較充裕的現(xiàn)金幫助處于困境的合作伙伴,。

　　由于今年補貼實施的推遲,，機手作業(yè)成本上升導致收入的減少，加上企業(yè)本身預期過旺等原因,，導致今年的農(nóng)機購買有些乏力,。如南方省份多數(shù)農(nóng)民外出打工潛在購買用戶減少，水稻機機手收益下降,，以及上半年水稻主產(chǎn)區(qū)干旱,、洪澇等自然災害的影響，導致南方水稻機市場需求大幅下降,?？傮w來看，今年全喂入水稻機整體市場銷售預計在3.25萬臺,，同比下降8%左右,。

　　可以預計，隨著常規(guī)農(nóng)機產(chǎn)品社會飽有量接近臨界狀態(tài),，明后年農(nóng)機市場都很難維持前兩年的持續(xù)高增長狀態(tài),。如果相關政策有變,，形勢惡化也不是完全沒有可能。2010年,，自走式小麥機整體銷售就比2009年劇降2.4萬臺,！

　　一家企業(yè)在制定當年市場目標的時候,，不僅要考慮當年的市場形勢,，而且要充分調動企業(yè)各種資源，制定生產(chǎn)計劃,，以備預期銷售目標的實現(xiàn),。這種生產(chǎn)的籌備，是在銷售目標制定之前很長一段時間之內就進行的,。比如,，一家農(nóng)機企業(yè)制定了全年小麥機5000臺的銷售目標，那么這家企業(yè)就必須保證全年至少要生產(chǎn)出5000臺小麥機,。但是，由于預測系統(tǒng)突然出現(xiàn)問題,，或者市場形勢發(fā)生變化,，那么只能完成2000臺甚至1000臺的銷售，那么多準備出來的3000臺或者4000臺的產(chǎn)能和要求資源如何消化呢,？

　　按照去年收獲機械產(chǎn)銷8.5萬臺(不包括背負式)的數(shù)據(jù),，如果按大多企業(yè)預期的2011年增長20%的話，就是1.7萬臺,。而實際上,，今年的小麥,、水稻收獲機械都出現(xiàn)小幅下滑，而玉米機也沒有出現(xiàn)大家想象的那種高潮,，今年的產(chǎn)銷規(guī)模僅8.8萬臺左右。也就是說,，按照預期,，2011年就會有1.4萬臺以上的產(chǎn)能過剩,，甚至還高，因為不少農(nóng)機企業(yè)制定的增長率要遠遠高于20%,。

　　那么,，加上拖拉機等其他各類機械，企業(yè)的實際銷售與年初預期相差更遠,。我們知道，這兩年有上百家的拖拉機和玉米機企業(yè)加入或擴容,。與實際產(chǎn)能過剩相比，說5萬臺,，這都是小數(shù)，也許10萬臺都不止,。

　　假如全行業(yè)有5萬臺產(chǎn)能過剩成為現(xiàn)實，按照每輛6萬元的價格計算,，理論上就會有30億元的資產(chǎn)出現(xiàn)問題,。

　　一家農(nóng)機企業(yè)的產(chǎn)能過剩,，可能只會累及一家企業(yè),，但是整體的市場出現(xiàn)過剩，那么就會出現(xiàn)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)過剩,。這種過剩，將不僅僅涉及到主機生產(chǎn)企業(yè),，同時也將影響到大量的農(nóng)機配套件生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)。

　　農(nóng)機主機生產(chǎn)企業(yè)一般都會在上年底中當年初,，根據(jù)自己對未來一年的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)預期，簽訂供貨合同,。那么大量的農(nóng)機配套企業(yè)也會根據(jù)主機生產(chǎn)企業(yè)的要求可能增加采購大量的原材料、設備,，以及招募更多的工人,。如果這個鏈條一旦從銷售環(huán)節(jié)斷掉的話,，首先波及的是這些配套供應商，因為市場銷售不利,，資金回籠困難,，主機生產(chǎn)企業(yè)就很有可能將困難轉嫁到配套企業(yè)中去，特別是拖欠貨款,，從而造成許多配套企業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機。

　　從銷售環(huán)節(jié)看,，為了更好完成市場銷量，農(nóng)機流通企業(yè)不得不承受來自主機生產(chǎn)企業(yè)的壓力,，壓庫,、預付款,、商務政策惡化等等，從而造成經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的企業(yè)因為資金周轉不靈,，會陷入困境。

　　當然,，主機生產(chǎn)企業(yè),，會因為市場形勢萎靡,，而提前減量生產(chǎn)，但是,，有些生產(chǎn)線就會出現(xiàn)閑置率過高的問題,，如果貸款過多，那么還款壓力就會增大,，裁員也許不可避免。特別是對于資金實力比較弱小的農(nóng)機企業(yè),，他們將面臨著一次嚴峻的考驗,。這種考驗雖然有利于整個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的重組兼并，但是卻是以這些企業(yè)的失敗和退出,、以社會不和諧與不穩(wěn)定因素增加、以普通員工的眼淚和悲傷為代價,。

　　產(chǎn)業(yè)集中度降低,、經(jīng)營成本升高,、市場增長率下降,、通貨膨脹形勢嚴峻、貨幣政策趨緊,，將是農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進入冬天的前奏,，而經(jīng)歷冬天的洗禮，那些成功轉型升級的企業(yè)將再次迎來春天的溫暖,，而彼時中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)也將迎來一次品牌與市場的根本提升。