自傳出合作意向以來，至今已“懷胎十月”的愛科,、大豐合作終于開花結(jié)果,，引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在9月7日舉行的愛科大豐合資合作戰(zhàn)略發(fā)布會上,，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會理事長高元恩表示了對新成立的愛科-大豐(兗州)農(nóng)機(jī)公司所寄予的期望,，同時也指出，目前中國農(nóng)機(jī)市場競爭已悄然升級,，愛科-大豐公司此時閃亮登場,，不但面臨著機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn),。

　　五個機(jī)遇

　　高元恩表示,，愛科-大豐公司的成立，代表著又一個具有國際水平的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地將在中國誕生。高元恩代表中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會對愛科和大豐的合作成功表示誠摯祝賀,。這個新誕生的合資公司,，將迎來我國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展歷程中重要的歷史機(jī)遇。

　　第一個機(jī)遇來自中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。未來十年,，中國農(nóng)業(yè)將由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，由小農(nóng)業(yè)向規(guī)?；r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變要依靠大量先進(jìn)、高效,、環(huán)保的農(nóng)業(yè)裝備,。而生產(chǎn)大型、高效,、高技術(shù)含量的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品正是愛科公司的優(yōu)勢,。

　　第二個機(jī)遇來自中國工業(yè)化進(jìn)程的加快。高元恩說,，未來十年,，中國農(nóng)業(yè)勞動力必將迅速轉(zhuǎn)移，農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾日益明顯,，農(nóng)村勞動力成本日益提高,。解決這個突出矛盾的途徑是通過農(nóng)業(yè)機(jī)械代替人力勞動。愛科的產(chǎn)品鏈豐富,，覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié),。愛科-大豐公司作為愛科在華重要的收獲機(jī)械生產(chǎn)基地，將在愛科公司的支持下生產(chǎn)出滿足市場需求的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,。

　　第三個機(jī)遇來自中國農(nóng)產(chǎn)品價格的增長和農(nóng)產(chǎn)品市場需求的增多,。這勢必引起各界對農(nóng)業(yè)投資的增加，為擴(kuò)大農(nóng)機(jī)市場提供廣闊的空間,。

　　第四個機(jī)遇來自中國農(nóng)機(jī)市場的發(fā)展,。經(jīng)過幾十年的努力，中國拖拉機(jī)市場和聯(lián)合收割機(jī)市場的飽和度已經(jīng)相當(dāng)高,，新生市場增幅將有所趨緩,，但區(qū)域市場產(chǎn)銷量將持續(xù)增長。現(xiàn)在中國農(nóng)機(jī)市場需要更加高性能,、質(zhì)量可靠的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,。愛科公司擁有足夠的技術(shù)儲備，必將更好地適應(yīng)中國農(nóng)機(jī)市場發(fā)展,。

　　第五個機(jī)遇來自于政府政策利好,。增加糧食產(chǎn)量,，保障糧食安全是中國政府的重大責(zé)任。中國政府仍然實(shí)行強(qiáng)農(nóng)富農(nóng),、多予少取,、以工補(bǔ)農(nóng)、城鄉(xiāng)支持農(nóng)村發(fā)展的政策措施,，農(nóng)機(jī)與農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策還會繼續(xù)加大力度,。

　　兩個挑戰(zhàn)

　　高元恩表示，在中國農(nóng)機(jī)工業(yè)迎來的歷史機(jī)遇面前,，愛科-大豐公司既能擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、提升市場份額，獲得豐厚的回報,，又能為中國農(nóng)機(jī)工業(yè)帶來先進(jìn),、適用的產(chǎn)品和技術(shù)，是一筆雙贏的合作,。

　　同時,，各大農(nóng)機(jī)企業(yè)都看到了中國市場廣闊的發(fā)展前景，中國農(nóng)機(jī)市場未來的競爭形勢也必將更加嚴(yán)峻,。愛科-大豐公司同時也面臨著挑戰(zhàn),。

　　第一個挑戰(zhàn)來自市場的競爭。近幾年,，世界著名的農(nóng)機(jī)公司紛紛到中國建廠,，中國已成為國際農(nóng)機(jī)制造企業(yè)競爭的重要市場。愛科-大豐公司的競爭對手不僅面對了解中國市場并具有成本和價格優(yōu)勢的中國企業(yè),，還面對世界同樣具有高技術(shù)水平的國際大公司的競爭,。如何面對這個挑戰(zhàn)，值得愛科的管理層研究和深思,。

　　第二個挑戰(zhàn)來自對中國市場環(huán)境的適應(yīng)能力,。愛科是國際化的大企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、高水平的技術(shù)和先進(jìn)的產(chǎn)品。但如何適應(yīng)中國市場,，還需要有一個磨合的過程,。這個過程的長短，決定了愛科在這個市場博弈過程中**終的斬獲,。為縮短這個過程,，使愛科-大豐公司迅速適應(yīng)中國市場，愛科應(yīng)加快落實(shí)愛科-大豐公司的發(fā)展目標(biāo),、戰(zhàn)略,、產(chǎn)品定位、管理模式，盡快把公司的產(chǎn)品推向市場,。“磨合的周期越短,，新產(chǎn)品上市越早，愛科-大豐越能搶得市場先機(jī),。”高元恩說,。