2010年12月29日，江蘇常發(fā)集團2011年營銷工作會議在常州召開,。江蘇常發(fā)集團董事長兼總經(jīng)理黃小平,、副總經(jīng)理黃建平等公司高層領(lǐng)導，以及來自全國各地1000余名經(jīng)銷商,、200余名農(nóng)機局領(lǐng)導出席了會議,。

　　會上，黃小平對各位經(jīng)銷商的到來表示了**衷心感謝,，并正式宣布常發(fā)集團2010年的100億元銷售目標已圓滿完成,。黃小平還宣布了常發(fā)農(nóng)裝于2010年9月份成功經(jīng)過股份制改造的消息，此后“常州常發(fā)農(nóng)業(yè)機械有限公司”正式更名為“江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司”,。今后,，常發(fā)農(nóng)裝堅持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩手抓，預計一年后進行資本運作,，全球收購也會進入高峰期,。

　　“常發(fā)農(nóng)裝從單缸機起步，到后來研發(fā)生產(chǎn)多缸機,、各類拖拉機,、插秧機、發(fā)電機等,，通過收購常發(fā)鋒陵和常發(fā)佳聯(lián)后,，基本完成了資產(chǎn)重組，實力進一步加強,?！秉S小平說，“常發(fā)農(nóng)裝,，原來由跟進戰(zhàn)略到現(xiàn)在超越戰(zhàn)略,，由單一生產(chǎn)單缸機到現(xiàn)在通過并購重組形成單缸機,、多缸機、拖拉機,、聯(lián)合收割機,、插秧機、發(fā)電機組,、裝載機等產(chǎn)品鏈,，由組裝產(chǎn)品到現(xiàn)在自己研發(fā)生產(chǎn)農(nóng)機鏈條，常發(fā)集團走過了不平凡的20年,?！?/p>

　　黃小平稱，常發(fā)集團引進的SAP項目和PLM項目凸顯了常發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心,?！拔覀兿嗬^引進了SAP項目和PLM項目，成本管理上搞的SAP項目,，價值管理規(guī)范化,，財務(wù)管理透明化；研發(fā)上PLM項目,，零部件清單自動化,，零部件及時改型換代等本月上線，與歐美大企業(yè)接軌,?！睘榱伺まD(zhuǎn)偶爾供貨不及時的現(xiàn)狀，常發(fā)將繼續(xù)調(diào)整思路,，樹立一切跟市場走的理念,。提高計劃的準確性，采用“銷售計劃→生產(chǎn)計劃→采購計劃”的模式,，努力再提高常發(fā)的服務(wù)水平,。

　　常發(fā)農(nóng)裝技術(shù)副總兼研究院院長武崇道作了“關(guān)于常發(fā)農(nóng)裝產(chǎn)品發(fā)展方向”的報告。武崇道稱,，常發(fā)農(nóng)裝目前具備**流的研發(fā)團隊,、**流的研發(fā)系統(tǒng)。研究院共有350人,，技術(shù)開發(fā)人員180余人,，其中院士1人，教授級高工3人,，享受國務(wù)院特殊津貼2人,，高級工程師40余人。目前,，常發(fā)農(nóng)裝采用先進的PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng),，采用標準化、模塊化,、通用化,、系列化的開發(fā)方法，開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的全系列產(chǎn)品,。常發(fā)鋒陵,、常發(fā)佳聯(lián)相關(guān)領(lǐng)導也發(fā)表了講話。

　　新的二十年,，常發(fā)將有著更遠大的目標,，開創(chuàng)一個嶄新的“常發(fā)時代”。對于下一個發(fā)展目標,，董事長黃小平有更清晰的思路：“十二五期間,，常發(fā)集團營業(yè)額力爭翻兩番，其中制冷力保70億,，力爭100億,；農(nóng)裝力保150億，力爭200億元,；地產(chǎn)力保100億,，力爭120億，集團總營業(yè)額力保320億元,，力爭420億元,。我們要珍惜這來之不易的成績，在未來的發(fā)展中,，要繼續(xù)緊抓市場,、研發(fā)和質(zhì)量三個環(huán)節(jié)，努力提升常發(fā)品牌的市場影響力,，力爭將常發(fā)品牌,，打造成具有國際競爭力的著名品牌?！?

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