現(xiàn)在看來,，倍受矚目的國(guó)美之戰(zhàn)不管結(jié)果如何，都將在中國(guó)企業(yè)史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。

　　改革開放三十年以來,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度已經(jīng)初步建立,，但規(guī)范程度尚有待提高,。

　　比如,，一些企業(yè)在“國(guó)退民進(jìn)”過程中,，遺留下了錯(cuò)綜的矛盾，處理的失當(dāng)阻礙了企業(yè)的再次起飛;一些民營(yíng)企業(yè)在做大之后,，面臨著家族企業(yè)與職業(yè)治理的突出矛盾,，亟待尋求進(jìn)一步突破之道——這種突破，不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模,、技術(shù)研發(fā)上,，還體現(xiàn)在品牌建設(shè)，以及規(guī)范的企業(yè)制度建設(shè)上,。

　　而在農(nóng)機(jī)行業(yè),，這樣的例子也不鮮見，比如江蘇牧羊集團(tuán)**近遭遇的品牌陣痛。

　　作為全球第二,、中國(guó)第一的飼料機(jī)械設(shè)備行業(yè)品牌,，牧羊集團(tuán)在國(guó)企“蛻化”民企之后走上了健康快速的發(fā)展之路，而**近幾年的股東侵權(quán)行為則對(duì)這一個(gè)黃金招牌產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響,。

　　牧羊艱難維權(quán)路

　　牧羊集團(tuán)是個(gè)有著四十多年歷史的老招牌,。

　　據(jù)現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)李敏悅介紹，江蘇牧羊集團(tuán)成立于1967年,，是飼料機(jī)械,、糧食機(jī)械、食品機(jī)械,、倉儲(chǔ)機(jī)械,、鋼構(gòu)機(jī)械等領(lǐng)域的知名企業(yè)集團(tuán)，特別是在飼料機(jī)械領(lǐng)域,，牧羊銷售位列中國(guó)第一,、全球第二。牧羊研發(fā)的產(chǎn)品兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),，牧羊也是業(yè)內(nèi)****同時(shí)擁有中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)和中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)的企業(yè),。全國(guó)飼料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處也設(shè)在牧羊。2005年,，“牧羊”商標(biāo)于被工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo),。

　　可以說，“牧羊”是中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)四十多年來打造出的金字招牌之一,。

　　但在某些人眼里,，這塊金字招牌則成了難得的斂財(cái)工具。而覬覦這個(gè)香餑餑,、侵犯牧羊商標(biāo)權(quán)的,，正是牧羊集團(tuán)的幾位前董事和股東。

　　這少數(shù)的公司前股東和高管,，有的將牧羊集團(tuán)當(dāng)作自家物,，通過所謂的巨額借款等形式非法攫取公司利益;更有甚者，開始自立門戶,，并將牧羊的資源轉(zhuǎn)移到自設(shè)公司來使用,。

　　據(jù)牧羊集團(tuán)現(xiàn)任總裁范天銘介紹，公司前股東許榮華早在2001年就開始偷偷借用牧羊資源考察果蔬汁機(jī)械市場(chǎng),，2004年,，他又正式開辦了隆的公司(后改名福爾喜公司)公司。為了開辦公司,，該股東向牧羊借款1200萬元,，變相抽逃注冊(cè)資本,，掏空牧羊。

　　此后,，該股東還利用牧羊設(shè)備,、技術(shù)、人力資源等生產(chǎn)加工自己工廠的構(gòu)件,，利用公司招待資源接待自己工廠的客戶;利用牧羊取得的榮譽(yù)和標(biāo)志,，進(jìn)行虛假宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者;更為嚴(yán)重的是,，他與牧羊同類的產(chǎn)品如提升機(jī),、輸送機(jī)、清理分級(jí)篩等設(shè)備,，與牧羊進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。種種侵權(quán)行為，不勝枚舉,。

　　“這些行為,，對(duì)牧羊品牌產(chǎn)生了較大的消極影響?！狈短煦懻J(rèn)為,，公司股東的創(chuàng)業(yè)理想應(yīng)該得到尊重，但這種行為不應(yīng)該以損害到牧羊集團(tuán)品牌為前提,，“牧羊是我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)中,，鮮有的幾個(gè)國(guó)際知名品牌之一，四十多年的發(fā)展,，實(shí)為不易,，應(yīng)該得到保護(hù)和尊重?！彼f,。

　　據(jù)他介紹，目前,，牧羊產(chǎn)品已經(jīng)在包括瑞士,、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的73個(gè)國(guó)家銷售。公司在全球建立了40多家產(chǎn)品銷售代理,、5個(gè)辦事處,，還將在2010年底前再建10個(gè)辦事處。

　　近幾年,，牧羊的國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過100%，且正以比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更快的增長(zhǎng)速度,，往前推進(jìn),。

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，去年，中國(guó)出口的飼料機(jī)械(包括跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的合資企業(yè)),，其中64%是由牧羊提供的,，“是名副其實(shí)的國(guó)際品牌”。

　　農(nóng)機(jī)品牌建設(shè)大有可為

　　有專家認(rèn)為,，牧羊品牌侵權(quán)與維權(quán)事件,，對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)企業(yè)而言具有不小的借鑒意義。

　　長(zhǎng)期以來,，相比國(guó)外的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化特性,，我國(guó)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展都秉承著“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng),，機(jī)械化程度不高，投入產(chǎn)出比較低,，而這種狀況在過去幾十年我國(guó)大力發(fā)展機(jī)械制造業(yè),、集約式農(nóng)牧業(yè)的背景下得到了一些緩解。

　　目前,，國(guó)家已經(jīng)將三農(nóng)問題作為政府工作的重中之重,，各地大力發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)的國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)的前景不可限量,。

　　然而,，在農(nóng)機(jī)行業(yè)幾十年的發(fā)展中，已有不少在行業(yè)內(nèi)非常有名氣的國(guó)有老牌企業(yè)黯然退出舞臺(tái),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。

　　比如，隨著跨國(guó)公司們對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的覬覦,，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得更加立體化,，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也許將退居次位，產(chǎn)品可靠性,、產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品的服務(wù)，甚至產(chǎn)品的外觀都是競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容,。

　　而對(duì)以上要素的綜合,，就會(huì)集中體現(xiàn)在品牌建設(shè)上——這恰恰是該行業(yè)需要突破的主要矛盾之一。

　　一直以來,，由于意識(shí)薄弱,、區(qū)域化特點(diǎn)明顯、行業(yè)管理水平相對(duì)較低,、市場(chǎng)分布相對(duì)分散等原因,，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的重視度都不高,，這導(dǎo)致了即使行業(yè)歷史比較悠久，但沒能在行業(yè)中形成如約翰`迪爾,、久保田等類似的強(qiáng)勢(shì)品牌的現(xiàn)狀,。

　　范天銘認(rèn)為，在這一方面,，由于多年國(guó)際市場(chǎng)的探索和成功經(jīng)驗(yàn),，牧羊集團(tuán)已經(jīng)具備了一定的品牌基礎(chǔ)，有望成為中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的代表性國(guó)際品牌之一,。

　　“國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以殘酷,、嚴(yán)格而著名，牧羊集團(tuán)依靠在研發(fā)上投入巨資,，堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、堅(jiān)持不仿造的行為，憑借產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)水平上的過硬內(nèi)功,，打造了‘綜合性價(jià)比**高’的品牌形象?！彼f,，作為下一步，牧羊集團(tuán)將通過繼續(xù)提高研發(fā),、設(shè)計(jì)水平,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌含金量,。

　　據(jù)了解,，牧羊集團(tuán)將在未來五年內(nèi)沖擊年銷售100億元的目標(biāo)，而其中,，50%以上的收入將來自國(guó)際市場(chǎng),。