站在年產(chǎn)銷突破36萬(wàn)臺(tái)的高基數(shù)上,，錫柴人在新年的第一個(gè)月份又迎來(lái)了開(kāi)門紅，生產(chǎn)柴油機(jī)3.6萬(wàn)臺(tái),，銷售柴油機(jī)3萬(wàn)臺(tái),，產(chǎn)銷量與去年同期相比分別增長(zhǎng)了144%和152%。

　　面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求,，錫柴各部門通力協(xié)作,，使有限資源發(fā)揮**大效益。他們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求機(jī)型的平衡生產(chǎn),，重點(diǎn)落實(shí)整車廠上線計(jì)劃,，做好計(jì)劃的銜接；合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃,，明確生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)要求,，全力以赴提升采購(gòu)體系能力，為正常生產(chǎn)提供保障,；在做好新品開(kāi)發(fā),、新品試制的同時(shí)，認(rèn)真做好CA6DM5萬(wàn)臺(tái)技術(shù)改造的規(guī)劃工作,，為產(chǎn)能提升提供保障,；努力做到質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)、快速改進(jìn),，努力提升品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力,，打造自主品牌新優(yōu)勢(shì)。為有效發(fā)揮人力資源的效率,，今年一月份,，錫柴還對(duì)營(yíng)銷和服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了競(jìng)聘，拉開(kāi)了營(yíng)銷體系改革的序幕,，努力提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,，培育自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅,，人力資源發(fā)揮了積極作用,。全體錫柴人發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的鐵軍精神,，兌現(xiàn)不失市場(chǎng)一臺(tái)機(jī)的承諾，向時(shí)間要效益,，裝配車間,、CA6DL車間等員工主動(dòng)放棄節(jié)假日，以日事日畢的態(tài)度完成工作任務(wù),；他們向TPS(即豐田生產(chǎn)方式)要效益,，在生產(chǎn)中緊盯生產(chǎn)線的可動(dòng)率,、執(zhí)行率、小時(shí)均衡率和設(shè)備的總效率進(jìn)行改善,，解決生產(chǎn)上的瓶頸問(wèn)題,，進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性維修；向質(zhì)量要效益,，通過(guò)從源頭控制質(zhì)量,，增加防錯(cuò)措施，加強(qiáng)檢驗(yàn)頻次等,，有效提升了產(chǎn)品的出產(chǎn)率,。