8月7日上午,，錫柴召開新ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議，黨委書記蔡真法及各部門領(lǐng)導(dǎo),、廠ERP項(xiàng)目工作組成員,、一汽集團(tuán)公司、解放公司,、啟明公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動(dòng)會(huì)議,。

錫柴于2002年推行ERP系統(tǒng)，8年來初步建立了以ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺(tái),，在加快企業(yè)內(nèi)部信息溝通,、提升管理效率、促進(jìn)資源有效配置等方面發(fā)揮了不可替代的作用,。為進(jìn)一步推動(dòng)錫柴數(shù)字化管理進(jìn)程,，加強(qiáng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和完成,，錫柴專門成立了由廠長錢恒榮為組長,，黨委書記蔡真法為副組長，其他廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組員的信息系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)成立了由廠長助理黃成海為組長,，廠長助理季一志、副總經(jīng)濟(jì)師華士鐘為副組長以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員為組員的信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作小組,。

會(huì)上,，華士鐘就錫柴信息系統(tǒng)總體規(guī)劃,、ERP實(shí)施目標(biāo)和重點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施組織與安排等情況作了具體介紹,。

解放公司管理部管理室主任王文武,、啟明公司總經(jīng)理助理宋國華、集團(tuán)公司管理部信息系統(tǒng)規(guī)劃室主任趙濤介紹了解放公司推行ERP的歷程,、ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及建議,。明確指出，ERP是一把手工程,，在實(shí)施中要注重核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立并堅(jiān)持項(xiàng)目例會(huì)制度,，建立ERP項(xiàng)目問題解決控制流程,，要特別關(guān)注數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，樹立工作小組實(shí)施權(quán)威,。實(shí)施方法要先僵化,，后優(yōu)化，再美化,；要突出主題,、突出重點(diǎn)、保證總體進(jìn)度,。詮釋了實(shí)施前決心,、實(shí)施中狠心、實(shí)施后恒心是ERP成功的三大“心法”,；堅(jiān)持,、堅(jiān)持、再堅(jiān)持是ERP成功的秘訣,，并建議錫柴在實(shí)施ERP時(shí)計(jì)劃要細(xì)化,、編碼要統(tǒng)一等。

解放公司管理部部長張春林對(duì)錫柴ERP實(shí)施提出了要全面發(fā)動(dòng),，提高認(rèn)識(shí),；一把手要定方向、定目標(biāo),、定決策,，對(duì)關(guān)鍵問題要協(xié)調(diào)解決，建立好整個(gè)項(xiàng)目體系,；同時(shí)要突出重點(diǎn),，服從集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式,，做好基礎(chǔ)工作等要求,，并明確表示,，解放公司將一如既往地支持錫柴ERP項(xiàng)目實(shí)施。

蔡真法對(duì)如何做好錫柴的ERP工作提出了三點(diǎn)要求,，第一要充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用,；第二要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,、高質(zhì)量推進(jìn)信息系統(tǒng)升級(jí)工作,；第三要通力協(xié)作，精心組織,，確保按期上線一次成功,。