8月7日上午,，錫柴召開新ERP項目實施啟動會議,，黨委書記蔡真法及各部門領(lǐng)導(dǎo)、廠ERP項目工作組成員,、一汽集團公司,、解放公司、啟明公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動會議,。

錫柴于2002年推行ERP系統(tǒng),，8年來初步建立了以ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺，在加快企業(yè)內(nèi)部信息溝通,、提升管理效率,、促進(jìn)資源有效配置等方面發(fā)揮了不可替代的作用。為進(jìn)一步推動錫柴數(shù)字化管理進(jìn)程,，加強信息系統(tǒng)項目的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保項目的順利推進(jìn)和完成，錫柴專門成立了由廠長錢恒榮為組長,，黨委書記蔡真法為副組長,，其他廠級領(lǐng)導(dǎo)為組員的信息系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由廠長助理黃成海為組長,，廠長助理季一志,、副總經(jīng)濟師華士鐘為副組長以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員為組員的信息系統(tǒng)項目工作小組。

會上,，華士鐘就錫柴信息系統(tǒng)總體規(guī)劃,、ERP實施目標(biāo)和重點、項目實施組織與安排等情況作了具體介紹,。

解放公司管理部管理室主任王文武、啟明公司總經(jīng)理助理宋國華,、集團公司管理部信息系統(tǒng)規(guī)劃室主任趙濤介紹了解放公司推行ERP的歷程,、ERP實施的經(jīng)驗及建議,。明確指出,，ERP是一把手工程，在實施中要注重核心團隊建設(shè),，建立并堅持項目例會制度,，建立ERP項目問題解決控制流程，要特別關(guān)注數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,，樹立工作小組實施權(quán)威,。實施方法要先僵化，后優(yōu)化,，再美化；要突出主題,、突出重點,、保證總體進(jìn)度。詮釋了實施前決心,、實施中狠心,、實施后恒心是ERP成功的三大“心法”；堅持,、堅持,、再堅持是ERP成功的秘訣，并建議錫柴在實施ERP時計劃要細(xì)化,、編碼要統(tǒng)一等,。

解放公司管理部部長張春林對錫柴ERP實施提出了要全面發(fā)動，提高認(rèn)識,；一把手要定方向,、定目標(biāo)、定決策,，對關(guān)鍵問題要協(xié)調(diào)解決,，建立好整個項目體系；同時要突出重點,，服從集團公司統(tǒng)一規(guī)劃,，統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式，做好基礎(chǔ)工作等要求,，并明確表示,，解放公司將一如既往地支持錫柴ERP項目實施,。

蔡真法對如何做好錫柴的ERP工作提出了三點要求，第一要充分認(rèn)識信息化建設(shè)對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用,；第二要高標(biāo)準(zhǔn),、高要求、高質(zhì)量推進(jìn)信息系統(tǒng)升級工作,；第三要通力協(xié)作,，精心組織，確保按期上線一次成功,。