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領(lǐng)先半步讓“中機(jī)南方”逆勢揚(yáng)帆
臨近春節(jié)時(shí),記者走進(jìn)中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司的組裝車間,,只見若大的車間里正在組裝的“機(jī)械骨架”排成長長的一行,工人們正在認(rèn)真地安裝著,,墻上的信息欄里貼著醒目的通知:除了休年休假的人員,,其他人員一律上班,雙休日全體加班,。
“金融風(fēng)暴正橫掃全球,,一些企業(yè)年前早歇工、年后晚開工,,你們還要加班加點(diǎn),?”看見記者疑惑的眼光,公司總經(jīng)理曾聯(lián)解釋道:“現(xiàn)在確實(shí)是聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)的空閑期,,一般生產(chǎn)企業(yè)都放假了,,而我們現(xiàn)在做的是春耕的插秧機(jī),再過兩個(gè)月就是插秧機(jī)銷售**緊俏的時(shí)節(jié),,現(xiàn)在得加班加點(diǎn),。”
不尋常的2008年讓“中機(jī)南方”與其它實(shí)體企業(yè)一樣,在驚濤駭浪的金融風(fēng)暴中搖曳,,但它非但沒有停滯前行的速度,,這艘打造了40多年的農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的“大船”,在2008年的銷售額還增長了10%、凈利潤更是增長25%,。
在經(jīng)濟(jì)下滑的特殊時(shí)期,,同行企業(yè)大都僅保住了生產(chǎn)量卻保不住利潤,而“中機(jī)南方”為什么能在浪里淘出“金沙”,,成為全國同行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的獲利企業(yè)呢,?
這需要企業(yè)決策者有高遠(yuǎn)的前瞻性和勇于轉(zhuǎn)型的魄力。打開“中機(jī)南方”的規(guī)劃書,,可以看到,,早在2004年,他們就開始實(shí)施以水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備研制為主要內(nèi)容的“領(lǐng)先半步”戰(zhàn)略,,通過研發(fā)和加大科技投入,,2007年他們就已經(jīng)生產(chǎn)出一整套有關(guān)水稻生產(chǎn)的全程機(jī)械設(shè)備,包括多功能全喂入聯(lián)合收割機(jī),、半喂入聯(lián)合收割機(jī),、水稻高速插秧機(jī)、起壟機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備,,形成水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化產(chǎn)品鏈,,成為同行業(yè)中少有的“全能企業(yè)”。比許多只盯著一項(xiàng)產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)先了半步,。
“提前準(zhǔn)備,,防患未然,加大科技研發(fā),,只有創(chuàng)新,,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,,加大產(chǎn)品的差異化,、提高產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品的品種和性能,,打人有我精,、人無我有戰(zhàn)略,才能在關(guān)鍵時(shí)刻占得住市場,。”
2008年,,“中機(jī)南方”被授權(quán)的專利有17項(xiàng),其中發(fā)明專利2項(xiàng),,由于研發(fā)與創(chuàng)新基礎(chǔ)的提高,,公司被批準(zhǔn)為2008年全國第**批高新技術(shù)企業(yè),享受所得稅減免的優(yōu)惠政策,,成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的企業(yè)之一,。曾聯(lián)高興地說:“到目前為止,,‘領(lǐng)先半步’的戰(zhàn)略就是我們在自我加壓中實(shí)施轉(zhuǎn)型升級,它確實(shí)讓我們在這場金融危機(jī)中得以逆水行舟,。”
逆勢行舟不僅需要有超常的智慧,,還需綜合多方面的知識和觀察經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的能力。去年“中機(jī)南方”運(yùn)用國際匯率的不斷波動(dòng),,通過期貨,、匯率和原材料的進(jìn)出,打了一場漂亮的金融時(shí)間差,。由于看準(zhǔn)了整個(gè)市場的波動(dòng)節(jié)奏,,別人出貨時(shí),他們囤積材料,;別人慌忙出貨時(shí),,他們有計(jì)劃地大規(guī)模壓庫。由于把住了價(jià)格政策波動(dòng)的脈絡(luò),,他們在金融狂潮中淘得了“金沙”,。
望著一排組裝完畢插秧機(jī),記者問“金融危機(jī)的尾巴可能掃到今年,,還有逆水行舟的膽略嗎,?”曾聯(lián)回答說:“今年中央安排農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金達(dá)100億元,是去年的2.5倍,。對我們來說,,有這塊越來越大的蛋糕,有農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的國家戰(zhàn)略決策,,今年我們可能還要揚(yáng)起更高的風(fēng)帆,。”
“金融風(fēng)暴正橫掃全球,,一些企業(yè)年前早歇工、年后晚開工,,你們還要加班加點(diǎn),?”看見記者疑惑的眼光,公司總經(jīng)理曾聯(lián)解釋道:“現(xiàn)在確實(shí)是聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)的空閑期,,一般生產(chǎn)企業(yè)都放假了,,而我們現(xiàn)在做的是春耕的插秧機(jī),再過兩個(gè)月就是插秧機(jī)銷售**緊俏的時(shí)節(jié),,現(xiàn)在得加班加點(diǎn),。”
不尋常的2008年讓“中機(jī)南方”與其它實(shí)體企業(yè)一樣,在驚濤駭浪的金融風(fēng)暴中搖曳,,但它非但沒有停滯前行的速度,,這艘打造了40多年的農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的“大船”,在2008年的銷售額還增長了10%、凈利潤更是增長25%,。
在經(jīng)濟(jì)下滑的特殊時(shí)期,,同行企業(yè)大都僅保住了生產(chǎn)量卻保不住利潤,而“中機(jī)南方”為什么能在浪里淘出“金沙”,,成為全國同行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的獲利企業(yè)呢,?
這需要企業(yè)決策者有高遠(yuǎn)的前瞻性和勇于轉(zhuǎn)型的魄力。打開“中機(jī)南方”的規(guī)劃書,,可以看到,,早在2004年,他們就開始實(shí)施以水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備研制為主要內(nèi)容的“領(lǐng)先半步”戰(zhàn)略,,通過研發(fā)和加大科技投入,,2007年他們就已經(jīng)生產(chǎn)出一整套有關(guān)水稻生產(chǎn)的全程機(jī)械設(shè)備,包括多功能全喂入聯(lián)合收割機(jī),、半喂入聯(lián)合收割機(jī),、水稻高速插秧機(jī)、起壟機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備,,形成水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化產(chǎn)品鏈,,成為同行業(yè)中少有的“全能企業(yè)”。比許多只盯著一項(xiàng)產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)先了半步,。
“提前準(zhǔn)備,,防患未然,加大科技研發(fā),,只有創(chuàng)新,,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,,加大產(chǎn)品的差異化,、提高產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品的品種和性能,,打人有我精,、人無我有戰(zhàn)略,才能在關(guān)鍵時(shí)刻占得住市場,。”
2008年,,“中機(jī)南方”被授權(quán)的專利有17項(xiàng),其中發(fā)明專利2項(xiàng),,由于研發(fā)與創(chuàng)新基礎(chǔ)的提高,,公司被批準(zhǔn)為2008年全國第**批高新技術(shù)企業(yè),享受所得稅減免的優(yōu)惠政策,,成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的企業(yè)之一,。曾聯(lián)高興地說:“到目前為止,,‘領(lǐng)先半步’的戰(zhàn)略就是我們在自我加壓中實(shí)施轉(zhuǎn)型升級,它確實(shí)讓我們在這場金融危機(jī)中得以逆水行舟,。”
逆勢行舟不僅需要有超常的智慧,,還需綜合多方面的知識和觀察經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的能力。去年“中機(jī)南方”運(yùn)用國際匯率的不斷波動(dòng),,通過期貨,、匯率和原材料的進(jìn)出,打了一場漂亮的金融時(shí)間差,。由于看準(zhǔn)了整個(gè)市場的波動(dòng)節(jié)奏,,別人出貨時(shí),他們囤積材料,;別人慌忙出貨時(shí),,他們有計(jì)劃地大規(guī)模壓庫。由于把住了價(jià)格政策波動(dòng)的脈絡(luò),,他們在金融狂潮中淘得了“金沙”,。
望著一排組裝完畢插秧機(jī),記者問“金融危機(jī)的尾巴可能掃到今年,,還有逆水行舟的膽略嗎,?”曾聯(lián)回答說:“今年中央安排農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金達(dá)100億元,是去年的2.5倍,。對我們來說,,有這塊越來越大的蛋糕,有農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的國家戰(zhàn)略決策,,今年我們可能還要揚(yáng)起更高的風(fēng)帆,。”
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新聞來源地址: http://news.hz66.com/main/news/hz/econ/2009020408503383.htm
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