成本飛漲，利潤日薄,，銀根緊縮,，人民幣升值,，中國機械制造企業(yè)面臨嚴峻形勢。

　　作為中國農機工業(yè)的一面旗幟,，“農用車大王”時風集團今年境況如何,？

　　經營壓力變大，在劉成強的臉上,，記者看到的卻是沉穩(wěn)與堅定。日前,，記者從山東時風集團采訪了解到,，上半年，時風集團在迭宕起伏,、復雜多變的國內外經濟發(fā)展環(huán)境下,，各項經濟指標仍取得了可觀的成績。特別是目前機械制造行業(yè)利潤一片“歸零”的形勢下,，時風前五個月的利潤就超過3億元,。

　　剛到時風，劉成強就安排記者一行先去參觀時風的鑄造五車間,、錦綸工業(yè)布二期工程,、巨型輪胎車間以及電動汽車廠。這是時風2008年初開始的“1898工程”的四大重點建設項目,，今年6月份,，這四大重點項目均已順利投產。其中,，規(guī)劃建設的二期1.5萬噸錦綸工業(yè)布工程項目產品切片和錦綸絲試生產成功,；全鋼巨型工程子午胎項目產品試制成功并已進入國際、國內兩個市場,；電動轎車工程自投產以來,，已累計生產銷售1500余輛。

　　時風車間內,，生產線滿負荷運行,，車來車往，熱火朝天,。作為一家年銷售額已經直奔200億的巨無霸,，劉成強“日理萬機”。到時風集團的下班時間了,，終于騰出空的劉成強欣然接受了本報與中國工業(yè)報記者的聯(lián)合采訪,。

　　記者一個直接感受是，時風又快又好的發(fā)展勢頭依然未變,。

主動調整適應新形勢

　　記者（下稱“記”）：企業(yè)不斷面臨新的經濟環(huán)境,。今年的宏觀經濟形勢對時風年初定的目標影響大不大,？請您談談目前時風的經濟狀況、您對目前形勢的認識和感受以及如何應對目前市場形勢的變化,？

　　劉成強（下稱“劉”）：上半年,，時風仍然保持了穩(wěn)健快速的發(fā)展。前六個月,，時風銷售收入已經超過了96億元,，比去年同期相比上漲了11%。去年我們輪胎產業(yè)表現非常優(yōu)異,，斜膠大輪胎就掙了1.8個億,，今年如果運行好的話，按我們的既定戰(zhàn)略執(zhí)行,，時風的整體運作就是健康良好的,。

　　你們對股市如何看？我認為,，如果股市不跌下來,，恐怕宏觀調控沒什么作用。跌下來是對的,，里面有一個很大很虛的泡沫,。掉下來國家再控制資金，經濟膨脹就必然受到控制,。從宏觀,、微觀角度看，如果盲目發(fā)展,，不顧消耗,、不顧資源太少的實際，國家,、企業(yè)會過不去這道坎,。目前有些領域市場發(fā)展是不健康的，發(fā)展不是快的,。還有的行業(yè)受到了一些國家發(fā)展政策的限制,，管理比較混亂。

　　記：時風在成本上是比較低的?，F在的高成本時代對時風帶來的沖擊是什么,？您作為時風大總管，現在感覺**困難的是什么,？

　　劉：感覺壓力非常大,，大在哪里呢？就是市場在進一步萎縮，群眾購買力,、社會購買力不旺,，產品銷量降低。主要是原材料壓力比較大,，上升幅度太大,，農民收入的提高跟不上原料價格的提高幅度。譬如說發(fā)動機,，原來都比較便宜,，現在歐Ⅱ單缸機都上漲了50%，老百姓就感覺接受不了,。我現在感覺價格鏈上漲不是一天兩天,，而是一個相當長的時期。企業(yè)越早主動調整越好,，越晚越撒手不管損失越大。

　　確切地說,，目前**大的困難是購買乏力,，市場受到很大的制約。作為企業(yè)領導,，應該看得更遠一些,，要有戰(zhàn)略性。要讓全體員工都看到變化調整需要做大量的工作,，等到大家都注意到形勢很困難的時候才明白,，就晚了。時風的好處就是風氣比較好,，心比較齊,，上下行動統(tǒng)一，步調一致,。

　　記：鋼材成本占你們農用車的比例是多少,？現在人民幣升值對時風出口有哪些影響？

　　劉：鋼材占的比例不小,，我們制造部門對各個環(huán)節(jié)都有一本賬,。

　　由于時風出口占總量的比例并不是很高。我們把出口的美元全部用來購買原材料,，對我們的影響不很大,。美元貶值要辯證地去看，咱用美元去買材料,，有利于進口,。

　　記：這巧妙地對沖了一下。那煤價上漲對時風自建的電廠用電還是否合算？

　　劉：由于煤價的上漲,，時風電廠現在一個月成本比原來增加600萬元,。但時風電廠現在仍是賺錢的，它的運行模式在電力行業(yè)中是先進的,。

　　記：因為貨幣的調控,，現在很多企業(yè)都感覺資金很緊張。時風原來的原則是不貸款或少貸款,，那現在時風在資金上是否考慮貸一些款或已經貸款,？

　　劉：時風集團是根據市場情況來運作的，現在時風的項目是根據時風資金總量來控制的,，總體上是安全的,。在資金緊張的時候集團會主動調低資金要求。目前在資金上沒有感覺到太大的壓力,。

　　銀行都愿意拿錢來供應資產有效運作的優(yōu)秀企業(yè),。像時風這種資信企業(yè)，銀行愿意把款貸給我們,。時風是完全凈資產,。我們這幾年賺錢了，可以應對原材料上漲,，至于從銀行貸款,，只要是理性的，也不要怕,。

　　記：您是否感覺到,，有很多企業(yè)對這場突如其來的變化準備不足？您估計這一輪調整會持續(xù)多久,？

　　劉：能源價格暴漲,，讓很多企業(yè)感到不可理解。不過我認為這輪經濟調整對我們這種企業(yè)有好處,。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該會主動適應這種調整,，優(yōu)勝劣汰，有利于行業(yè)洗牌,。

　　很多宏觀經濟問題都是長期積累起來的,，不是一朝一夕形成的。按科學發(fā)展觀的要求,，國家運轉速度應該適度降低,，適度發(fā)展非常關鍵，包括就業(yè),。我認為,，國家能源資源承受不起經濟的過快發(fā)展。

　　盡管時風員工執(zhí)行力很強，但對科學發(fā)展觀的理念真正主動地認識也需要一個過程,。年初我對各個部門干部說過,，在國家的宏觀調控和形勢變化當中，誰不適應誰就會被淘汰,。原先企業(yè)追求量的發(fā)展,，現在是質的提高，你再用過去的觀點,、過去的方法辦不到,。這是新的形勢，企業(yè)要科學發(fā)展,，持續(xù)發(fā)展,，你就得適應這種變化。

高成本時代更重高差異

　　記：時風原先的優(yōu)勢是“低成本,、高差異”,，但在成本走高的形勢下，時風有哪些應對策略,？

　　劉：時風還是明顯突出差異化的,。譬如說鑄造自動化、機械加工自動化,，由于我們采用先進技術,，在鑄造上由于實現了廢物利用,，利用廢鐵,、廢鋼就可以生產出鑄造配件。由于工藝先進,，電動控制很到位,，原來不容易控制的溫度、質量,，現在都解決了,，環(huán)保也解決了，質量控制好了,，解決了很多問題,。與其他一些企業(yè)相比，通過工藝改進廢棄物也掙了錢,。同時,，由于采用高新技術，原來工人不愿意做的諸如鑄造,、機械加工等工作,，由于現在勞動強度降低了，勞動環(huán)境改善了，勞動效率提高了,，掙錢多了,，員工能不愿意去做？

　　我深刻感到,，制造成本的提高,，只能通過先進技術、先進裝備,，通過規(guī)?；a、專業(yè)化制造來消化,，技術創(chuàng)新之路是****之路,，它能提高效率和效益、提高精度,、降低成本,。時風**大的特點是在行業(yè)中批量大，這個優(yōu)勢使時風可以實現規(guī)模經濟,。時風過去打下的基礎為時風現在采取這樣的舉措打下了很好的鋪墊,。

　　記：目前農用車形勢不溫不火，農業(yè)裝備消費趨旺,，時風在主業(yè)規(guī)劃方面有沒有做局部調整,？我們從報表上看今年時風輪胎有些下降是什么原因？

　　劉：雖然時風農裝公司今年比去年銷量增長很大,，但現在看來,，這個行業(yè)也不會有過快的增長。時風輪胎什么概念呢,，不要看賣了多少條,，關鍵要看賣了什么類型的產品。大的輪胎一條相當于小的一千條,。所有的效益來自于差異化的產品,。我們不盲目追求條數和臺數。我們大輪胎的優(yōu)勢越來越明顯,，熱電有基礎,，市場發(fā)生變化，企業(yè)能相應地做出調整,。

　　記：其實這次成本危機就像您說的,，不主動調整就只有等死。不調整,，就沒有機會,，就過不去,。您對時風發(fā)展戰(zhàn)略方面有何考慮？對于新近的電動車產品,，時風領導層似乎寄予了較大的期望,，是如何定位的？在時風未來的產業(yè)結構調整方面處于一個什么位置,？

　　劉：目前主要是兩個調整也就是兩個產業(yè),，一是新型輪胎新產業(yè)，國內空白,，國際先進,；另一個是電動汽車，我們的電動汽車環(huán)保又節(jié)能,，一次充電行程200公里,，電池可使用兩三年。目前電動車市場定位在開車半徑50公里,，消費人群是富裕起來的人,，接近于消費汽車的水平。在中小城市里跑50公里足夠了,。在城市里工薪階層上下班,，包括一些城鎮(zhèn)干部的上下班，都可以開我們時風電動車,。

　　電動車對時風產業(yè)來說重要性說大也很大,，說很小也很小。對新事物的認識只能是這樣,。我們通過分析研究,，對目前的能源危機認識很深刻，現在石油價格很高,，企業(yè)必須在這種變化面前爭取主動,，這可能不是一年兩年的事,，也可能不是三年五年的事,。從這個角度上看，時風電動汽車是很有前景的,。

　　記：時風電動車存不存在進入門檻低,、后來者容易模仿的問題？

　　劉：不容易模仿,。我們光模具就花了一千多萬,。對于用戶來說，如果不是大的企業(yè),，售后服務不健全,，他在購買時也會猶豫,。我們電動車申請了多項專利保護，而且我們的成本優(yōu)勢是別人不具備的,，時風只要干起來還能掙著錢,，賣兩萬五六就可以了，而別人可能要兩萬七八才能贏利,。

　　記：我們對時風的一個感覺是,，時風的新興產業(yè)車間里的員工越來越少，這是一個趨勢,。反過來說,，隨著產業(yè)結構的調整，會不會出現減員的現象,？

　　劉：人力資源也應該是市場化的,，不能像老國有企業(yè)。時風新產業(yè)如電力,，過去時風沒有這方面的人才,，就得新招。同時有些人員已經不適應新的工作,，就得調整崗位,。人員應該是相對流動的而不是僵化的。為什么時風新上這么多產業(yè)人員基本沒減少也沒增加,？譬如說拖拉機,、三輪車原來一天三千多臺現在兩千多臺，還能保證人不下崗,，因為有的調到電動車上去了,，有的調到輪胎車間去了，保持了人員的相對平穩(wěn),。你看行業(yè)的一些企業(yè)沒平穩(wěn)調整過來都倒閉了,，我們看得是比較遠的，抓得也是比較好的,，隨著市場的變化,，調整企業(yè)的適應能力。原來是比較溫和的,、比較有節(jié)奏的和比較準確的,，當然今年感覺壓力大些。

產業(yè)升級是永恒主題

　　記：時風原來是四大主導產品,，現在又有了輪胎,、輕卡和電動車，新上的產品消費終端,、銷售渠道不一樣,，這對于管理層的挑戰(zhàn)和壓力是不是也很大,？

　　劉：壓力是大些。但是我們的產業(yè)鏈非常具有互補性,。很多產品譬如電動汽車,，它的主要過程是組裝，咱的優(yōu)勢是明顯的,，不然是調整不動的,。我們的發(fā)動機和拖拉機、三輪車的關系,，它是它們的一個部件,，之間是相通的、一體化的,，同時都是加工制造業(yè),。輪胎也是這兩個產品的一個組成部分。然后我要的是差異化的高質量產品,。

　　為什么時風在輕卡領域發(fā)展不像想象的那么快,，難度也如你說的，也要受一些制約,，按說我們產品檔次也不錯,，但受到銷售上的一些制約。這有個循序漸進的過程,。

　　記：原來時風的產業(yè)鏈都是很齊全的,，因為原來這個鏈上很多環(huán)節(jié)都是自己做，現在由于終端產品市場的下降,，市場銷售的疲軟,，對時風這個鏈條是不是構成了很大威脅？

　　劉：不是,。正是因為我們這樣的產業(yè)鏈條,，我們調整起來才更加主動。舉個例子說,，我的農用汽車自制率達到100%,，這在其他企業(yè)很難辦到。通過我們的技術進步,，挖掘潛力,，鑄造的自制率由40%上升到現在的80%了,。與同行企業(yè)比,，如果市場下滑的話，他們壓力將會比我們更大,。我們可以從總裝,、鈑金不同的生產過程中調整人員,，可以上捻織、上輪胎,，具有很大的靈活性,。

　　記：調整的余地更大。

　　劉：對,。今年形勢這么復雜,，我們只是感覺到不舒服，原材料上漲沒規(guī)律,，今天漲2000明天漲到3000元,。我們在生產量上壓縮，擴大內涵,，充分發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢,，使內部的生產與市場需求平衡，我們現在力圖做好這項工作,。市場已經到這個程度了,，鏈條不是一時就能鑄就的，而要不斷完善與創(chuàng)新,，我們從2005年中央的政策上就對目前的經濟形勢有所感覺,。你看現在時風車間滿負荷運行，是提前做了大量調整工作的,，效果非常明顯,。

　　記：能不能舉個我們外行也能理解的例子？

　　劉：比如發(fā)動機的機體,，原來一天一條生產線能做1400套,，**近我們對生產線做了一些優(yōu)化的工作，原先可以做4個機型而現在做10個機型,，能達到2000個機體了,。這樣不就擴大批量了嗎？原先由于品種單一,，有些我們得到外面去買,，現在品種多了，還能做到2000套,，成本卻不增加,，這就是在管理上增效了。

　　通過重點發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢,，鑄造,、加工、組裝都在升級,，用升級來降低消耗,、提高效率,，包括提高員工的工作效率，來彌補抵消價格的上升,，同時實現員工工資的增加,。像鑄造車間工人工資比原來高多了，因為現在成品率高,、產品精度高,，原先搞鑄造、搞精加工的人深有體會,。企業(yè)總體運營質量當然也高了,。

　　記：時風原來在節(jié)能、節(jié)約方面都做得比較好,，包括在一些小的方面都一直在改進,。您認為時風在節(jié)本增效方面還有多少潛力可挖？

　　劉：隨著科學技術的發(fā)展,，對于時風集團來講,，從實際技術應用于產業(yè)，余地還很大,。我們要是不上鑄造,，不上錦綸，就不可能有廢鐵,、廢鋼再生產,，提升制造業(yè)，成本進一步得到控制,。我們在輪胎方面引進美國的高精尖設備,，很好地解決了質量好、效益高的問題,，這個空間是非常大的,。員工使用了數控機床，能提高兩三倍的效率,。你再看我們的加工中心,，那么貴的圖紙，那么先進的設備,，又有外方專家,，實踐證明大有潛力可挖。

　　記：是否可以理解時風這么多年的投資更注重設備的投資和技術的改造,？

　　劉：是整個產業(yè)的升級,，自主創(chuàng)新能力的提高。我們的鑄造、機械加工,、鈑金等各個環(huán)節(jié)都在不斷進步,。包括電動轎車的設計,，都是我們自己干的,。有人不信：你能把它干出來？而我不僅設計出來了,，還把它造出來了,。從這點上看，我覺得我們自主創(chuàng)新的能力,、研究技術的能力,、適應變化的能力得到了充分的發(fā)揮。

　　記：這也是您多年倡導的“用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)”的體現,。

　　劉：我們一直在做,。譬如說鑄造機械化、機械加工自動化,，研究出來后就大力推進,。

　　記：時風發(fā)展已經15年了。當您往回看的時候,，是否與5年前,、10年前的感覺不一樣？

　　劉：當然,。如果不是過去抓住了那么好的時代契機,、好的形勢、好的市場的話,，就不會有時風今天這么好的平臺,。我們非常珍惜過去的15年。抓住機遇,，艱苦創(chuàng)業(yè),，造就了我們的優(yōu)勢，形成了我們的產業(yè),。

　　更多公司信息,，請訪問：山東時風（集團）有限責任公司