我國水稻種植總面積4億多畝,，約占糧食作物面積的30％,，產(chǎn)量接近糧食總產(chǎn)量的一半，所以水稻生產(chǎn)在我國糧食生產(chǎn)中占有不可替代的地位,。但總體上看,，水稻種植環(huán)節(jié)的機(jī)械化發(fā)展較慢，2008年我國水稻機(jī)插率只有11%,。目前我國具備一定規(guī)模的插秧機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家較少,，年產(chǎn)量1萬臺能力以上的插秧機(jī)生產(chǎn)廠家更是鳳毛麟角。而在插秧機(jī)國產(chǎn)自主品牌領(lǐng)域,，延吉插秧機(jī)制造有限公司則是一枝獨秀,，多年來產(chǎn)銷量一直位列榜首，其發(fā)展勢頭不容小覷

三個“****”奠定基礎(chǔ)

　　延吉插秧機(jī)制造有限公司(原名延吉插秧機(jī)制造廠),，始建于1953年,，是原國家機(jī)械工業(yè)部重點骨干企業(yè)，1999年改制成股份制公司,。該公司2007年完成移地改造項目,，在吉林省延吉開發(fā)區(qū)建成占地面積10.8萬多平方米、廠房面積4萬多平方米的新廠區(qū),，實現(xiàn)可年產(chǎn)插秧機(jī)3萬臺的生產(chǎn)能力,。

　　延吉插秧機(jī)制造有限公司以“三個****”奠定了其在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。

　　第一個****：自1982年生產(chǎn)插秧機(jī)以來,，延吉插秧機(jī)制造有限公司不斷完善技術(shù)水平和研發(fā)能力,，其中主導(dǎo)產(chǎn)品2ZT－9356B型機(jī)動水稻插秧機(jī)是國內(nèi)****由原農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)部指定的插秧機(jī)制造產(chǎn)品，產(chǎn)品多次被評為省優(yōu),、部優(yōu)產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品,；

　　第二個****：該公司在9356B型插秧機(jī)的基礎(chǔ)研發(fā)了2ZT－7358B型插秧機(jī)、2ZK630型高速插秧機(jī),、2ZTY－430型步進(jìn)式插秧機(jī)和2ZTR－430型人力插秧機(jī),，是我國目前生產(chǎn)插秧機(jī)****的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

　　第三個****：經(jīng)過20多年的插秧機(jī)專業(yè)化生產(chǎn),，該公司積累了有關(guān)插秧機(jī)設(shè)計,、開發(fā)、生產(chǎn),，推廣等方面的一整套成熟經(jīng)驗,。到2007年，累計生產(chǎn)插秧機(jī)9.8萬臺,，國內(nèi)市場占有率高達(dá)90%以上,，是國內(nèi)生產(chǎn)插秧機(jī)的****專業(yè)廠家和龍頭企業(yè),。

　　此外，該公司的產(chǎn)品研發(fā)能力在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，企業(yè)還參與了全國插秧機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

以質(zhì)量領(lǐng)跑行業(yè)

　　延吉插秧機(jī)制造有限公司一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。該公司生產(chǎn)的2ZT系列插秧機(jī),， 1982年通過農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械鑒定總站鑒定,，1987年獲國家機(jī)械工業(yè)委員會公布的第三批推薦替代進(jìn)口產(chǎn)品，2003年獲全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品稱號,。該公司于1989年被國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會評定為國家二級企業(yè),，2005年通過ISO900：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

　　2005年,，經(jīng)農(nóng)業(yè)部審定,，2ZT系列插秧機(jī)作為吉林省****農(nóng)機(jī)產(chǎn)品被列入《全國農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄》，享受國家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購機(jī)補(bǔ)貼,。

　　2006年,，該公司被評為全國消費者用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品,，同年被評為延邊州名牌和吉林省名牌企業(yè),；2007年，被評為全國名牌產(chǎn)品企業(yè),，這在全國同行業(yè)還是第**家獲此殊榮的企業(yè),。近年來，由于公司插秧機(jī)價格等方面的優(yōu)勢,，引起了印度,、印度尼西亞等國家客戶的興趣，其產(chǎn)品開始進(jìn)軍東南亞（2008年8行插秧機(jī)出口印度1000臺）,。

　　作為全國同行業(yè)中的龍頭企業(yè),，延吉插秧機(jī)制造有限公司近幾年發(fā)展迅猛。在2006年,，公司實現(xiàn)銷售收入16000萬元,，實現(xiàn)利稅6000萬元，為歷史上**高值,。2007-2008年,，產(chǎn)品產(chǎn)銷雖有所回落，但其在同行業(yè)中依然占據(jù)領(lǐng)軍地位,。2007年,，該公司生產(chǎn)機(jī)動插秧機(jī)16558臺，實現(xiàn)產(chǎn)值14836萬元,，銷售收入14546萬元,，實現(xiàn)利稅3345萬元,；2008年，生產(chǎn)機(jī)動插秧機(jī)9737臺,，實現(xiàn)產(chǎn)值9828萬元，銷售收入11200萬元,，實現(xiàn)利稅875萬元,。預(yù)計，2009年,，該公司生產(chǎn)機(jī)動插秧機(jī)13000臺,、半喂入收割機(jī)300臺，實現(xiàn)產(chǎn)值12700萬元,，銷售收入12980萬元,，實現(xiàn)利稅1778萬元。

正視問題 謀求發(fā)展

　　以質(zhì)量求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展,，這一直是延吉插秧機(jī)制造有限公司經(jīng)營管理的宗旨。

　　客觀來講,，眼下延吉插秧機(jī)制造有限公司的經(jīng)營管理模式還處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型時期,，雖然企業(yè)在市場競爭的壓力下不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，管理水平,、效率有了一定程度的提高,，但從整體上看，并沒有從根本上改變傳統(tǒng)管理模式,，現(xiàn)代化的管理,、技術(shù)和方法仍未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　從企業(yè)內(nèi)部看,，存在的問題包括：以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式無法適應(yīng)多品種要求,，機(jī)構(gòu)臃腫、管理效率低下,，企業(yè)內(nèi)部信息溝通遲緩,，決策速度慢，不能迅速適應(yīng)市場變化,，以高庫存連續(xù)生產(chǎn),，難以降低成本，員工的積極性尚未得到充分發(fā)揮等等,。

　　從企業(yè)外部看,，存在的問題包括：沒有模范的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系,，市場不成熟,，供貨及時性難以得到保證等問題,。

　　正視問題方能解決問題。為此,，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,、完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，延吉插秧機(jī)制造有限公司狠抓了產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,。經(jīng)過不斷實踐探索,，該公司制定了一套切實可行的服務(wù)機(jī)制，樹立了“以服務(wù)贏得用戶,，以服務(wù)贏得品牌,，以服務(wù)贏得市場”的大服務(wù)思想觀念。

　　按照企業(yè)制定的目標(biāo),，到“十一五”期末,，延吉插秧機(jī)制造有限公司將發(fā)展成為生產(chǎn)收割機(jī)和插秧機(jī)兩大類、18種產(chǎn)品的具有綜合競爭力和實力的綜合性農(nóng)機(jī)制造企業(yè),。

　　更多公司信息,，請訪問：延吉插秧機(jī)制造有限公司