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――訪福田雷沃國際重工股份有限公司品牌總監(jiān)李孝高
本刊記者朱禮好張一哲
6月28日,,在北京舉行的“第七屆中國500**具價值品牌”發(fā)布會上,福田雷沃重工的“雷沃”品牌以113.87億元的評估價值,,位列中國500**具價值品牌排行榜第64位,。品牌價值較去年的102.39億元增長11.48億元,增長率為11.2%,。
自成立以來,,福田雷沃重工始終將品牌戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的首位,制定了目標清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,,并建立了科學的品牌經(jīng)營管理體系,。在2008和2009年中國500**具價值品牌排行榜中,福田雷沃重工分別以70.15億元,、102.39億元的品牌價值入選,。
品牌意識,農機企業(yè)普遍比較欠缺,。如何更好地做好品牌,,讓自己的品牌產生品牌溢價,是不少農機企業(yè)需要考慮的問題,。針對此,,本刊對福田雷沃重工品牌總監(jiān)李孝高進行了專訪,。
文化與品牌是企業(yè)核心競爭力的源泉
《農機質量與監(jiān)督》(下稱AMQS):首先祝賀雷沃位列中國500**具價值品牌排行榜第64位,這次雷沃以評估價值113.87億元品牌價值,,再次蟬聯(lián)行業(yè)第**,,您心里是不是感覺有點爽?
李孝高:雷沃品牌再次榮列中國500強**具價值品牌排行榜,,作為一名雷沃人尤其是品牌管理負責人,,我深以為榮,這是全體雷沃人共同努力的結果,。同時,,我也感到了一種前所未有的壓力和挑戰(zhàn),因為國內外行業(yè)競爭日趨激烈,,尤其是與世界行業(yè)巨頭相比,,我們差距還較大,其品牌運作經(jīng)驗和成果需要我們去虛心學習借鑒,、整合創(chuàng)新,,因此,我們任重而道遠,。
AMQS:“雷沃”品牌成為近年來品牌價值增長**快的農機品牌之一,,你們是怎樣將品牌價值融入到企業(yè)文化、經(jīng)營發(fā)展中的,?
李孝高:文化與品牌是企業(yè)核心競爭力的源泉,。我們認為,文化更追求一種內外公眾的體驗,,品牌更重于一種消費者的認知,,但文化與品牌是有機統(tǒng)一的,文化是品牌感受背后的支撐力量,。我們的品牌建設,,首先以文化為先導和前提,在品牌培育,、塑造中,,必然要滲透和體現(xiàn)企業(yè)的核心價值訴求,實現(xiàn)企業(yè)文化與品牌價值的有效融合,。比如:我們的品牌中英文釋義,、BIS系統(tǒng)中的理念識別(MI)、行為識別(BI),,就很好地闡釋了公司核心文化內涵,。
關于品牌價值與經(jīng)營發(fā)展的融合,福田雷沃重工有一個企業(yè)經(jīng)營三維理論,,將公司的經(jīng)營活動分為產品創(chuàng)造,、商品制造和經(jīng)營管理三個維度,,而文化與品牌是企業(yè)經(jīng)營活動和價值創(chuàng)造的基礎。我們針對公司業(yè)務運營特點,,探索形成了獨具特色的品牌價值經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)——品牌識別系統(tǒng)(BIS)和品牌運營價值鏈(品牌開發(fā)與運營模型),,將品牌業(yè)務的全過程與實體產品經(jīng)營的全過程進行對應規(guī)劃,把高深的品牌理論逐步變成操作性很強,、每一個員工都能理解的作業(yè)要素,,融入到實體業(yè)務經(jīng)營中,確保品牌價值與企業(yè)經(jīng)營的有機融合,。
AMQS:自成立以來,,福田雷沃重工始終將品牌戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的首位,,制定了目標清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,,并建立了科學的品牌經(jīng)營管理體系。這些,,又如何評價它取得的成效,?
李孝高:福田雷沃重工始終將品牌戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的首位,通過不斷探索創(chuàng)新,,取得了一定的成效,,積累了一些經(jīng)驗和成果。截至目前,,公司品牌形成了清晰的三級品牌架構,,在“福田雷沃重工”旗下共有七大產品品牌和一個服務品牌,“福田雷沃重工”品牌價值不斷積累增值,,品牌形象不斷提升,,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供動力。然而,,我們目前取得的成績只是階段性的,,相對于公司的全球化進程,相對于世界級裝備制造品牌的終極目標,,目前我們品牌規(guī)劃運營成效還只是一個成功起步,,或者可以說,我們正在奔向成功的路上,。
打造品牌要進行全方位的創(chuàng)新
AMQS:服務在農機企業(yè)的競爭中顯得至關重要,,雷沃前兩年就推出了“全心為你”服務品牌,你們是怎么運作這個品牌的,?“全心為你”品牌對整個“雷沃”品牌起到什么作用,?
李孝高:2008年以來,福田雷沃重工在業(yè)內率先擎起“全心為你”服務品牌大旗,,推出高效,、全時,、專業(yè)的品牌化服務,致力于為用戶提供高效專業(yè)的服務和持之以恒的貼心關懷,。農機行業(yè)競爭異常激烈,,隨著產品功能、包裝等這些有形因素同質化競爭日趨激烈,,服務也就成為了市場競爭的焦點,,服務品牌的塑造成為一種潮流與趨勢。
我們通過運作“全心為你”服務品牌,,進一步提升了企業(yè)品牌知名度和美譽度,,增強了農機用戶的信賴感和忠誠度。每年“三夏”“三秋”,,公司敢為天下先,,創(chuàng)新服務措施,強化標準化服務,,為農機用戶創(chuàng)造更大價值,,拓展“全心為你”服務品牌的內涵價值,持續(xù)打造企業(yè)品牌的核心競爭力,,這樣,,我們的服務品牌成為企業(yè)品牌的“助推器”,而且服務品牌本身也成了一個行業(yè)知名的品牌,。
AMQS:雷沃是如何成為農機行業(yè)高端品牌的,?在產品、服務同質化的形勢下,,為何讓自己的產品與同類產品產生明顯的品牌區(qū)隔,?
李孝高:雷沃成為農機行業(yè)的高端品牌,有其內在的必然因素,,關鍵在于創(chuàng)新,。尤其是“集成知識、整合創(chuàng)新”的發(fā)展模式,,使福田雷沃重工構建起同步世界的技術創(chuàng)新體系,,為企業(yè)發(fā)展注入了動力。通過“集成知識,、整合創(chuàng)新”,,不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,促進產業(yè)結構優(yōu)化升級,,加快產品更新?lián)Q代,,形成了國內數(shù)一數(shù)二的農業(yè)裝備、車輛產業(yè)和成長**快的工程機械產業(yè),鍛造了享譽中外的裝備制造卓越品牌,。當然,,福田雷沃重工的創(chuàng)新,不僅僅體現(xiàn)在技術的創(chuàng)新,,還包括管理,、營銷、服務等各個方面,,剛才說到的“全心為你”服務品牌就是行業(yè)內的一個創(chuàng)新,。
AMQS:今后在品牌建設方面,雷沃有哪些方面的工作要做,?
李孝高:下一步品牌建設的方向是,,從品牌價值內涵和外延兩個維度進一步提升品牌價值,樹立品牌信仰,;以文化孕育品牌,,強化文化的內涵凝聚和品牌的外部認知;實現(xiàn)企業(yè)文化與品牌文化的有效融合等,。
在具體的品牌運營管理方面,,我們將從組織體系、人力資源,、能力素質等方面,進一步夯實品牌管理的基礎,,同時,,在對國際**流企業(yè)進行調研學習的基礎上,研究制訂雷沃品牌“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,,針對各業(yè)務品牌的實際,,實施各產業(yè)品牌跨越升級工程,提升品牌整合傳播能力,,實現(xiàn)品牌價值與企業(yè)業(yè)務的內涵增長,。
打造國際化品牌須以文化轉型升級為先導和基礎
AMQS:隨著全球化進程的不斷加快,在與國際價值觀念對接的過程中,,作為農機企業(yè)在打造品牌方面會面臨哪些困難,?如何克服?
李孝高:隨著公司全球化進程加快,,各品牌之間的競爭置于國際化的大平臺上,,雷沃現(xiàn)有的文化體系與世界各國的文化價值觀存在很大的差異性,不可避免會發(fā)生一定程度的沖突和碰撞,,影響到企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),。因此,打造國際化品牌,必須以文化轉型升級為先導和基礎,,我們要有全球化的胸襟和視野,,深入研究分析中外歷史文化、社會文化,、行業(yè)文化,,充分借鑒國際行業(yè)標桿品牌運營的經(jīng)驗成果,開放融合,,廣征博納,,吸取精華,整合創(chuàng)新,,有重點,、有針對性地拓展品牌。
AMQS:您認為當前國內農機企業(yè)在品牌運作方面與國際先進農機企業(yè)有哪些差距,?
李孝高:在品牌運作方面,,與國際先進農機企業(yè)相比,國內農機企業(yè)在理念認識和操作層面存在一些誤區(qū)和差距,,國際農機企業(yè)更注重品牌的“神”,,而非“形”,具有很多先進經(jīng)驗和優(yōu)秀特質,,比如品牌區(qū)隔傳播(百勝旗下的肯德基,、必勝客等)、品牌口號及Logo設計力求簡約明了,,而且一旦形成就基本不變,,子品牌較少;強調社會責任,,注重人文關懷,,關注公益、環(huán)保,、安全等,。
AMQS:農機企業(yè)在品牌管理規(guī)劃方面應該注意什么問題?
李孝高:在品牌管理規(guī)劃方面,,國內農機企業(yè)一定要跳出同質化的圈子,,形成自身的特色,積淀特有的內涵價值,,以品牌發(fā)展推進企業(yè)發(fā)展,。另外,要立意高遠,,將品牌管理規(guī)劃置于全球化范疇,,培育世界級的民族品牌,。福田雷沃重工就是一個志存高遠,具有崇高理想和遠大抱負的企業(yè),,立志于以科技進步推動社會的和諧發(fā)展,,成就人類的美好生活。做百年品牌,、世界級品牌是福田雷沃重工的永恒追求,。在此愿景使命下,企業(yè)才會真正關注文化轉型升級,、戰(zhàn)略轉型突破,、產品技術質量升級、社會責任和人文環(huán)境等,,才會實現(xiàn)突破,、超越、領先,。
相關鏈接:品牌價值評估是世界品牌實驗室通過在依據(jù)財務分析,、消費者行為分析和品牌強度分析的基礎上,對企業(yè)的銷售收入,、利潤等數(shù)據(jù)的綜合分析,,客觀地預測企業(yè)今后一段時間內的盈利趨勢以及品牌貢獻在未來收入中的比例,通過對市場,、行業(yè)競爭環(huán)境的風險分析,,計算出品牌的當前價值。(原文見《農機質量與監(jiān)督》2010年第8期)
發(fā)表于 @ 2010年08月28日 19:10:00 |點擊數(shù)()