暢銷書作家當年明月在《明朝那些事兒》一書中說,，二級人物袁崇煥與一級人物孫承宗之差距并不大，他有堅定的決心,、頑強的意志,、卓越的作戰(zhàn)能力，只差一樣東西――戰(zhàn)略眼光,。同樣,，我以為，二流企業(yè)家與**流企業(yè)家差的也是戰(zhàn)略眼光,。
　　聽一位在業(yè)內的朋友稱,，河北一位還算有名的農機企業(yè)去年光在鋼材判斷上的失誤所導致的損失就達到2000多萬，估計超過這家企業(yè)全年產(chǎn)值的1/10,，全年利潤估計也從未超過這個數(shù)字,。一些農機企業(yè)，因為對去年的原材料漲價及企業(yè)所處的外圍環(huán)境缺乏較好的判斷,，因此,，造成原材料的大量積壓與產(chǎn)品庫存的大量增加，虧損在意料之中,。
　　做企業(yè),，身處各種復雜的環(huán)境，要求企業(yè)當家人有良好的判斷力,、決斷力和執(zhí)行力,。對企業(yè)的長遠發(fā)展，當家老板一定要有一個切合實際的規(guī)劃,。我們有些農機企業(yè),，產(chǎn)品非常專一，今年市場形勢好,，企業(yè)自然不錯；萬一明后年形勢不行呢,，豈不是相當困難了,？
有些企業(yè)單純強調把企業(yè)做好，或者用良好的服務來彌補產(chǎn)品的不足,?？墒牵词鼓愕漠a(chǎn)品質量和企業(yè)的售后服務都很好,，但你的企業(yè)也不一定能取勝市場,。對于一家企業(yè)來說，其商業(yè)模式的優(yōu)劣,，譬如成本控制的手段,，原材料的采購,，庫存量的安排，品牌運作的方式,，每個企業(yè)的商業(yè)運營模式都關乎他的競爭力,。
　　福田雷沃重工總經(jīng)理王金富告訴記者做企業(yè)包括三個方面的技術：設計技術、制造技術和管理技術,，以此類推,，企業(yè)干得好不好牽涉到設計質量、制造質量和管理質量,。
　　從更寬泛的視角看,，做好企業(yè)還包括企業(yè)投融資能力和企業(yè)運營能力等。
　　山東時風集團在低成本運作方面,，就是一個典型,。時風的產(chǎn)品自制率很高，自配套體系非常全,，因此省略了大量交易成本,。同時，由于時風不斷在抓用高新技術改造傳統(tǒng)制造行業(yè),，其在鑄造,、電子自動化、信息化方面的程度都非常高,，因此,，對于時風來說，造5000臺拖拉機,，其附加值可能相當于其他企業(yè)造1萬臺,。
　　同時，時風的多業(yè)務組合,，也是一個行業(yè)發(fā)展的典范,。大家知道，自從2004年新的道路交通安全法實施后,，時風原來的主營業(yè)務農用車所在的行業(yè)開始走下坡路,，此后時風一方面提高自己的集中度，另一方面在業(yè)務運營方面,，相繼干起了輕型卡車,、輪胎、大中拖,、收獲機械等,，目前在每個領域都干得有聲有色。由于其實力強,，有些方面已經(jīng)超越了在行業(yè)內扎時很久的企業(yè),。收獲機械產(chǎn)銷量今年很可能位列全國前三強之列,。
　　著名經(jīng)濟學家郎咸平教授曾建議我國制造業(yè)企業(yè)家，要努力把握產(chǎn)業(yè)鏈的問題,，要從單純的制造轉移到6+1產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上去,。所謂6，包括產(chǎn)品設計,、原料采購,、倉儲運輸、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售,。這六大塊能創(chuàng)造的價值應該是90%，制造創(chuàng)造的價值應該是10%,。而我們中國企業(yè)過去三十年的發(fā)展,，做6的居少，做1的居多,，做到現(xiàn)在造成了嚴重的資源浪費和工人的低工資,。
　　因此，對于企業(yè)的老板,，一定要做好戰(zhàn)略規(guī)劃,，采取適合企業(yè)發(fā)展的良好的商業(yè)模式，下面的員工一定要提高執(zhí)行力,，扎扎實實做好產(chǎn)品與服務,。像有些位名企業(yè)家所說的，每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如臨深淵,。時刻具有抗風險意識，提高企業(yè)的抗風險能力,。在這個信息扁平化的社會,，一次企業(yè)危機，都可能演變成導致企業(yè)生死存亡的關鍵事故,。
　　當年明月說得挺有意思：一個人能紅兩年,，很可能是偶然的；能紅十年,，就是有道理的；能紅二十年,，那是劉德華,。公司也一樣，能開兩年,，很正常,；能開二十年的,，不太正常；能開兩百年的,，自己去數(shù),。
　　雖然身處局外，但我們可以肯定地說,，做企業(yè)是有很大難度的,，能當老板的人都是很優(yōu)秀的分子。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2009年05月19日 00:02:00 |點擊數(shù)（）

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