作者：王超安

 

         在競爭激烈的市場競爭中,，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標就必須不斷優(yōu)化資源配置，提升管理能力,，培育領先優(yōu)勢,。實行危機管理實際上就是居安思危，增加危機意識,，增強責任精神,，積極從管理鏈、價值鏈和信息鏈中分析問題,、尋找規(guī)律,、把握機遇，實現(xiàn)內外部資源和管理流程的并重互動,，搶占發(fā)展先機,，不斷開拓更多的發(fā)展空間。

        特別是在當前的金融危機的情況下,，企業(yè)一定要辯證分析內外部環(huán)境的變化趨勢,，實施危機管理，不斷增強憂患意識和機遇意識,，認真克服外部環(huán)境變化帶來的壓力,，努力尋找發(fā)展機遇，做到未雨綢繆,，推動發(fā)展目標,，繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

        實行危機管理應從管理鏈上追求整合。管理是****掌握在企業(yè)手中的主動權,。當前,，中國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，行業(yè)格局深刻變革,、產(chǎn)業(yè)結構深刻變動,、利益格局深刻調整，這對企業(yè)管理提出了新的更高要求,。企業(yè)須在人財物,、產(chǎn)供銷、責權利等要素方面形成全方位管理鏈條,，暢通管理流程,，強化薄弱環(huán)節(jié)，聚集管理資源,，提升管理能力,。通過聚合企業(yè)人力資源、營銷資源,、財務資源,、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優(yōu)化,、調整和配置,。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足,，查找發(fā)展短板,，明確發(fā)展路徑，發(fā)揮資源的聚集效應,，推動價值高端目標的實現(xiàn),，努力構筑企業(yè)領先的內生機制。

        實行危機管理應從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉型,。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下,，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，都是由產(chǎn)品設計,、原料采購,、物流運輸、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營,、終端零售和制造加工7大環(huán)節(jié)組成。加工制造是產(chǎn)業(yè)鏈中**低端的價值環(huán)節(jié),。企業(yè)應通過市場調研,、信息反饋等途徑,，全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié)，認真把握自身的發(fā)展定位,，科學分析自身發(fā)展的核心利益,、關鍵問題和實施路徑，堅定確立高端目標,，努力增設稀缺資源,，確保優(yōu)勢資源推動重點產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展。按照市場和用戶需求適時調整產(chǎn)品結構,，延伸增值環(huán)節(jié),，抓住附加值的高端空白領域，實現(xiàn)由低端制造向高端制造轉型,。

        實行危機管理應從信息鏈中尋求機遇,。信息既是企業(yè)決策的基礎，也是掌控市場趨勢,、把握競爭特點、了解用戶需求的關鍵要素,。在全球經(jīng)濟一體化的今天,，企業(yè)要想取得領先優(yōu)勢，要構造,、利用信息鏈資源在全球視野內配置資源,、提升能力。在當前全球性金融危機的背景下,，企業(yè)競爭更趨激烈,，既要盯同行、市場和國家產(chǎn)業(yè)政策,，又要緊緊號準國內外市場的“脈搏”,，引進、吸收,、創(chuàng)新,、發(fā)展需求的關鍵資源、核心能力,、管理體系,，儲備發(fā)展后勁，以完善信息鏈構筑,、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領先優(yōu)勢,，凝聚發(fā)展要素，以高品位,、低價位的產(chǎn)品或服務滿足市場,、回報用戶,，力爭做到技術引進來、產(chǎn)品走出去,、服務有支撐,，牢牢掌握住發(fā)展的主動權。

二OO九年四月十九日