作者：王超安

 

         在競爭激烈的市場競爭中,，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須不斷優(yōu)化資源配置,，提升管理能力，培育領(lǐng)先優(yōu)勢,。實行危機管理實際上就是居安思危,，增加危機意識，增強責(zé)任精神,，積極從管理鏈,、價值鏈和信息鏈中分析問題,、尋找規(guī)律,、把握機遇，實現(xiàn)內(nèi)外部資源和管理流程的并重互動,，搶占發(fā)展先機,，不斷開拓更多的發(fā)展空間。

        特別是在當(dāng)前的金融危機的情況下,，企業(yè)一定要辯證分析內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢,，實施危機管理,，不斷增強憂患意識和機遇意識，認真克服外部環(huán)境變化帶來的壓力,，努力尋找發(fā)展機遇,，做到未雨綢繆，推動發(fā)展目標(biāo),，繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

        實行危機管理應(yīng)從管理鏈上追求整合。管理是****掌握在企業(yè)手中的主動權(quán),。當(dāng)前,，中國已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)格局深刻變革,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻變動,、利益格局深刻調(diào)整，這對企業(yè)管理提出了新的更高要求,。企業(yè)須在人財物,、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利等要素方面形成全方位管理鏈條,，暢通管理流程,，強化薄弱環(huán)節(jié)，聚集管理資源,，提升管理能力,。通過聚合企業(yè)人力資源、營銷資源,、財務(wù)資源,、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優(yōu)化,、調(diào)整和配置,。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足,，查找發(fā)展短板,，明確發(fā)展路徑，發(fā)揮資源的聚集效應(yīng),，推動價值高端目標(biāo)的實現(xiàn),，努力構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)生機制。

        實行危機管理應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉(zhuǎn)型,。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下,，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，都是由產(chǎn)品設(shè)計,、原料采購,、物流運輸,、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營,、終端零售和制造加工7大環(huán)節(jié)組成,。加工制造是產(chǎn)業(yè)鏈中**低端的價值環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研,、信息反饋等途徑,，全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié)，認真把握自身的發(fā)展定位,，科學(xué)分析自身發(fā)展的核心利益,、關(guān)鍵問題和實施路徑，堅定確立高端目標(biāo),，努力增設(shè)稀缺資源,，確保優(yōu)勢資源推動重點產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展。按照市場和用戶需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，延伸增值環(huán)節(jié),，抓住附加值的高端空白領(lǐng)域，實現(xiàn)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型,。

        實行危機管理應(yīng)從信息鏈中尋求機遇,。信息既是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是掌控市場趨勢,、把握競爭特點,、了解用戶需求的關(guān)鍵要素。在全球經(jīng)濟一體化的今天,，企業(yè)要想取得領(lǐng)先優(yōu)勢,，要構(gòu)造、利用信息鏈資源在全球視野內(nèi)配置資源,、提升能力,。在當(dāng)前全球性金融危機的背景下，企業(yè)競爭更趨激烈,，既要盯同行,、市場和國家產(chǎn)業(yè)政策，又要緊緊號準(zhǔn)國內(nèi)外市場的“脈搏”,，引進,、吸收、創(chuàng)新,、發(fā)展需求的關(guān)鍵資源,、核心能力,、管理體系,，儲備發(fā)展后勁,，以完善信息鏈構(gòu)筑、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢,，凝聚發(fā)展要素,，以高品位、低價位的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場,、回報用戶,，力爭做到技術(shù)引進來、產(chǎn)品走出去,、服務(wù)有支撐,，牢牢掌握住發(fā)展的主動權(quán)。

二OO九年四月十九日