魯冠球,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一代梟雄,，中國(guó)汽車行業(yè)第**富豪，2006年福布斯百富榜第10名,、2007年胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜第三名,。目前，其旗下的萬(wàn)向已經(jīng)發(fā)展成多元化的大型企業(yè)集團(tuán),。2007年7月,，萬(wàn)向集團(tuán)完成了其**大的一樁海外收購(gòu)案，成為美國(guó)AI公司的第一大股東,。
　　很少有人關(guān)注的是,，魯冠卻是經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)零部件起家。
　　1969年7月,，在錢塘江畔的蕭山縣,，25歲的魯冠球東借西湊了400元錢，帶著6個(gè)人辦起了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”,。
　　在那個(gè)鐵桶一般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,，生產(chǎn)什么，購(gòu)買什么,，銷售什么,，都要國(guó)家下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)之外的物品流通便屬“非法”,。精明的魯冠球東鉆西闖,，好不容易找到了一條活下來(lái)的縫隙，那就是為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn),，如飲料機(jī)上的榔頭,、打板，拖拉機(jī)上的尾輪叉,，柴油機(jī)上的油嘴,，要什么做什么。
　　直到1980年時(shí),，萬(wàn)向都是家單純的農(nóng)機(jī)廠,，連農(nóng)民的鐵鍬鋤頭都經(jīng)營(yíng),，每年300萬(wàn)產(chǎn)值有2/3在農(nóng)機(jī)上。不過(guò)到了該年,，魯冠球砍掉農(nóng)機(jī),，專業(yè)生產(chǎn)萬(wàn)向節(jié)，產(chǎn)值一下掉到100萬(wàn),，企業(yè)6個(gè)月發(fā)不出工資,。
　　對(duì)此有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“但他如果沒(méi)走出這一步,，萬(wàn)向到今天恐怕跟遍布全國(guó)的成千上萬(wàn)家小農(nóng)機(jī)廠沒(méi)什么兩樣,。”也許，這正是魯之不同于一般人的非凡之處,?；厥孜覀兊霓r(nóng)機(jī)企業(yè)，創(chuàng)辦于上世紀(jì)五六十年代,、而現(xiàn)今仍活下來(lái)的又有幾個(gè),？而可與今日之萬(wàn)向相比的又有一個(gè)嗎？
　　讓人猶為驚奇的是,，只有初一文化水平,、從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)任何企業(yè)管理知識(shí)的魯冠球在很早就嘗試著管理工廠的方法。在1969年建廠之際,，他就實(shí)行了基本工資制,，工人工資額固定，按月出勤結(jié)算發(fā)放,。1971年,，他提出了計(jì)件（時(shí)）工資制，根據(jù)工人的勞動(dòng)量來(lái)分配他們的收入,。直到七八年后,，少數(shù)覺(jué)醒的國(guó)營(yíng)工廠才小心翼翼地開始試驗(yàn)這種分配制度。“做工廠不能有什么就做什么,，到了一定的時(shí)候就要小而專,、小而精。”魯冠球后來(lái)說(shuō),，他從1978年開始考慮一些問(wèn)題,。如果這是事實(shí)的話，他可能是當(dāng)時(shí)8億中國(guó)農(nóng)民中僅有的幾個(gè)開始思考這些問(wèn)題的人,。
　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》一書中說(shuō),，中國(guó)民營(yíng)公司的成長(zhǎng)從一開始就有兩個(gè)源頭：一是華西式的鄉(xiāng)村基層政權(quán)及其集體企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在日后很長(zhǎng)的時(shí)間里,，吳仁寶和魯冠球是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)**耀眼的“雙子星座”,，但是他們的起點(diǎn)卻相去甚遠(yuǎn)，前者始終信托在村級(jí)政府的肌體上,，而后者的崛起則大半是個(gè)人創(chuàng)造,。這種差異在一開始并不起眼，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),，連他們自己都沒(méi)有注意到這一點(diǎn),，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一直是他們共用的一個(gè)概念，直到“企業(yè)產(chǎn)權(quán)”的歸屬成為一個(gè)問(wèn)題時(shí),，他們的命運(yùn)才開始向不同的方向飛奔，這自然是1990年之后的話題了,。
　　魯冠球1945年1月出生,，15歲輟學(xué)，生來(lái)對(duì)種地毫無(wú)興趣,，自小流浪鄉(xiāng)里,，先學(xué)打鐵，再修自行車,。后來(lái)的萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿,，是第**家產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)通用汽車公司配套生產(chǎn)成的中國(guó)汽車零部件生產(chǎn)商。在農(nóng)機(jī)行業(yè),，在資格較老的企業(yè)家中,，也許唯有時(shí)風(fēng)集團(tuán)劉義發(fā)董事長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些層面堪與其一比。
　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好