本文轉(zhuǎn)載 
http://www.came.agri.gov.cn/desktopModules/Blog/ArticleList/articleDetail.aspx?pid=1&c=7&uid=65&ad=20071121162852515

　　自2004年以來,，巢湖市在水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展方面進(jìn)行了不斷地摸索，特別是2005年以后,，確定將水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作作為今后一段時(shí)期農(nóng)機(jī)化工作的重中之重和一號(hào)工程,，水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展呈現(xiàn)出加速推進(jìn)的態(tài)勢,。2007年，全市實(shí)現(xiàn)水稻育插秧機(jī)械化作業(yè)面積11.77萬畝,，較上年增加7.87萬畝,，增長206%，全市水稻插秧機(jī)數(shù)量已達(dá)168臺(tái),，較上年底增加78臺(tái),，乘座式插秧機(jī)為新增部分的45%以上。

　　但是客觀地說,，與水稻機(jī)收相比,，水稻育插秧機(jī)械化作業(yè)水平相當(dāng)不高，巢湖市常年水稻種植面積在400萬畝左右,，目前水稻育插秧機(jī)械化作業(yè)水平僅2.9%,，而水稻機(jī)收水平已達(dá)75%。那么制約水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展的瓶頸到底是什么,？下一步發(fā)展的方向是什么,？農(nóng)機(jī)部門到底應(yīng)該如何發(fā)力？帶著這些問題,，筆者曾往基層進(jìn)行了有關(guān)調(diào)研,，形成了一些比較粗淺的認(rèn)識(shí)。

　　一,、制約水稻育插機(jī)械化發(fā)展的瓶頸到底是什么,？

　　2004年以來，經(jīng)過農(nóng)機(jī)推廣部門和廣大農(nóng)民多年實(shí)踐,，大家得出一個(gè)共同結(jié)論,，那就是水稻育插秧機(jī)械化的瓶頸在育秧,，大家共同的感受就是只要解決了育秧問題，就解決了水稻育插秧機(jī)械化問題,。

　　農(nóng)機(jī)推廣部門認(rèn)為,，目前農(nóng)機(jī)科研水平已有了很大提高，取得推廣鑒定合格證的插秧機(jī)的性能已能夠滿足作業(yè)需要,，同時(shí),，從江蘇等地的發(fā)展實(shí)踐看，插秧機(jī)已得到了成功廣泛運(yùn)用,。既然插秧機(jī)的質(zhì)量可靠性已經(jīng)得到保證,，而且又有成功地案例，那么難點(diǎn)應(yīng)該就是在育秧環(huán)節(jié),。在實(shí)踐過程中,，水稻育插化技術(shù)推廣工作的重點(diǎn)仍是放在育秧環(huán)節(jié)上，為此,，農(nóng)機(jī)推廣部門第一次提出,，要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的緊密結(jié)合，并成立了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組,。

　　廣大農(nóng)民群眾認(rèn)為,，只要育秧解決了，插秧就好辦了,。在農(nóng)機(jī)推廣部門的積極引導(dǎo)下,，廣大農(nóng)民也大膽地開展嘗試。全市第一個(gè)吃螃蟹的人,、曾獲得全國種糧大戶表彰稱號(hào)的居巢區(qū)亞父街道辦事處村民李全中在前些年的實(shí)踐中深有感觸,。他說，插秧機(jī)操作太簡單了,，半個(gè)小時(shí)就能操作,，但是育秧這一關(guān)，太費(fèi)事,。這里的費(fèi)事,，指的是與傳統(tǒng)的育秧相比，需要投入更多的勞力和精力,。

　　肯定地說,，農(nóng)機(jī)推廣部門的分析是對(duì)的，而且也在廣大農(nóng)民那里得到了充分的認(rèn)證,。那么為何這么多年來,，水稻育插秧機(jī)械化農(nóng)民就是不買賬呢？為何沒有出現(xiàn)像當(dāng)年機(jī)收一樣的井噴式發(fā)展局面呢,？難道是我們的工作方向錯(cuò)了,？讓們?cè)龠^來頭看看當(dāng)年機(jī)收推廣歷程,。

　　巢湖市機(jī)收發(fā)展從1995年正式開始的。從1995年開始,，原巢湖地區(qū)行政公署連續(xù)4年組織召開了水稻機(jī)收現(xiàn)場會(huì),，農(nóng)機(jī)部門適時(shí)組織開展了“十萬農(nóng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)三秋”活動(dòng)，提出要以推廣水稻收獲機(jī)械化為突破口,，努力實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化,。實(shí)踐證明，這個(gè)思路是正確的,，從1995年全市水稻機(jī)收實(shí)現(xiàn)零起步,，到1997年，全市水稻機(jī)收面積已達(dá)到100萬畝,，目前已發(fā)展到300萬畝，可以說這是農(nóng)機(jī)部門的一項(xiàng)重要貢獻(xiàn),，至今農(nóng)機(jī)部門的同志回想起這段日子仍充滿著喜悅和自豪,。

　　帶著這份喜悅，帶著這份自豪,，還是這幫特別能吃苦特別能善戰(zhàn)的農(nóng)機(jī)人,，從2004年開始，投入到水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作中,?？墒沁@一次，遠(yuǎn)比過去艱難,，水稻育插秧機(jī)械化可以說是發(fā)展緩慢,，離**初的設(shè)想有很大距離。

　難道是我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)忽視了什么,？答案是肯定的,。眾所周知，在上世紀(jì)90年代中期,，農(nóng)機(jī)化開始進(jìn)入快速發(fā)展期,，其中**主要的是以聯(lián)合收割機(jī)為代表的農(nóng)業(yè)機(jī)械采取了“跨區(qū)作業(yè)”的方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械共同利用,，延長了機(jī)械作業(yè)時(shí)間,，提高了機(jī)械作業(yè)效率，農(nóng)機(jī)使用和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了分工,，農(nóng)機(jī)化服務(wù)模式進(jìn)行了創(chuàng)新,。從這個(gè)意義說，當(dāng)年水稻機(jī)收推廣的成功,，除了農(nóng)機(jī)部門的努力之外,，**重要的是農(nóng)機(jī)服務(wù)模式的創(chuàng)新,，以“跨區(qū)作業(yè)”為代表的農(nóng)機(jī)服務(wù)模式讓農(nóng)機(jī)化技術(shù)有了落根的土壤，成功地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)科技成果轉(zhuǎn)化,?？梢哉f，沒有跨區(qū)作業(yè),，當(dāng)年的推廣機(jī)收不可能成功,，至少不會(huì)發(fā)展的那樣快。機(jī)收推廣的成功,，雖然農(nóng)機(jī)工作者功不可沒,，但是**主要的還是跨區(qū)作業(yè)的貢獻(xiàn)，農(nóng)機(jī)工作者的作用就是在一個(gè)地方一個(gè)區(qū)域加速了這個(gè)發(fā)展進(jìn)程,。這也在一些地方得到了充分認(rèn)證,，目前，全國一些水稻機(jī)收水平低的地方,，基本上都是跨區(qū)作業(yè)發(fā)展的不夠快,，跨區(qū)作業(yè)仍沒有形成較大規(guī)模。

　　農(nóng)機(jī)化是一個(gè)技術(shù)問題,，但**根本的仍是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,，經(jīng)濟(jì)問題體現(xiàn)在服務(wù)模式問題。明白了這個(gè)道理,，就是明白了水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展的瓶頸所在,。

　　回到本節(jié)開始的位置，農(nóng)機(jī)推廣部門和廣大農(nóng)民群眾共同的結(jié)論都是,，水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展的瓶頸在育秧,。其實(shí)，大家還主要從是從技術(shù)問題去理解,、去認(rèn)識(shí),，而忽略了對(duì)育秧服務(wù)模式的研究，應(yīng)該進(jìn)一步從經(jīng)濟(jì)的角度去研究和分析,，從而選**佳的育秧服務(wù)模式,。

　　說到這里，大家可能還有一個(gè)顧慮,，水稻育插秧機(jī)械化的瓶頸為什么是育秧,，而不是插秧呢？插秧環(huán)節(jié)也有一個(gè)技術(shù)方面和服務(wù)模式兩個(gè)方面,，是不是在插秧環(huán)節(jié)也存在服務(wù)模式問題呢,？要回答這個(gè)問題很簡單，其實(shí)我們?cè)俅慰梢匝芯恳幌聶C(jī)收的成功經(jīng)驗(yàn),。如果沒有育秧環(huán)節(jié),，或者有能夠得到保證的供秧鏈,，這種供應(yīng)鏈如同機(jī)收服務(wù)中的柴油供應(yīng)鏈一樣，能夠得到可靠的保證,，單純的機(jī)械插秧同機(jī)收沒有什么區(qū)別,，完全可以采取同樣的服務(wù)模式進(jìn)行運(yùn)作。

　　二,、下一步發(fā)展的方向到底是什么,？

　　前面已總結(jié)出，水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展的瓶頸在育秧,，育秧不僅包括技術(shù)方面,，而且包括育秧的服務(wù)模式方面，兩者是一個(gè)整體,，不可分割,，不可顧此失彼。

　　應(yīng)該肯定,，在探索育秧服務(wù)模式方面,，農(nóng)機(jī)部門作了一些研究，并在實(shí)踐中提出了多種服務(wù)模式,。集中起來主要有三種：
　　第一種主要是一些種糧大戶自己進(jìn)行育秧，在滿足自己農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供秧需要的同時(shí),，同時(shí)還可為周邊農(nóng)戶提供一些供秧服務(wù),，我們可稱之為大戶代育秧。
　　第二種是農(nóng)戶自己育秧,，同傳統(tǒng)育秧模式一樣,，自己需要多少秧自己就育多少秧，我們可稱之為農(nóng)戶自育秧,。
　　第三種是就是插秧機(jī)手提供一條龍服務(wù),，包括育秧服務(wù)、插秧服務(wù)等,，我們可稱之為服務(wù)組織包育秧,。

　　上述三種育秧服務(wù)模式提出以后，可以說得到了積極的響應(yīng),，各地加大了宣傳和引導(dǎo)力度,，但是不久可以發(fā)現(xiàn)，弊端接踵而至,。

　　先看大戶代育秧,，在基層調(diào)研時(shí)有大戶的意見集中起來有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是,，育插秧季節(jié)正是大戶**忙的時(shí)候,，他們急于將已經(jīng)到手糧食顆粒歸倉,，他們的精力主要集中放在糧食收割、曬場,、歸倉等,，對(duì)于育秧往往會(huì)無瑕顧及也不可能顧及，要想將大戶的精力從前者拔向后者,，顯然不現(xiàn)實(shí),，同時(shí)，在這一期間,，大戶還要考慮到機(jī)耕,、機(jī)灌溉作業(yè)，妥善安排好作業(yè)流程,。大戶普遍反映,，大戶代育秧是一種權(quán)宜之計(jì)，不是長久之計(jì),，只能是一種理想狀態(tài),，現(xiàn)實(shí)難以行通。另一點(diǎn),，大戶代育秧不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí),，就是大戶自身更加忙碌了。在基層調(diào)研時(shí),，大戶普遍反映育秧太吃虧,、太吃力。他們?yōu)槭裁催@么說呢,？因?yàn)檫^去,，大戶本身很少是直接投入生產(chǎn)的，他們更多的是購買勞力進(jìn)行服務(wù),。自從直接從事育秧以后,，他們感覺到勞動(dòng)強(qiáng)度變大了，生活水平也降低了,。上述兩點(diǎn)都是大戶的直接想法,，我們不得不加以重視。

　　再看農(nóng)戶自育秧,，在基層調(diào)研時(shí),，農(nóng)戶也有兩點(diǎn)想法，一點(diǎn)如同種糧大戶同樣的想法,，就是投入的勞力增多了,，勞動(dòng)強(qiáng)度變大了，哪怕僅僅就是多投入一天至兩天的時(shí)間，他們都感覺到繁瑣,。另一點(diǎn),，就是秧苗浪費(fèi)嚴(yán)重，由于現(xiàn)在農(nóng)戶普遍只有3—5畝田,，即使按照理論,，計(jì)算得再精確，育出來的秧苗**少也有10%浪費(fèi)了,。一方面農(nóng)民覺得投入勞動(dòng)的強(qiáng)度增加了,，一方面覺得秧苗浪費(fèi)了，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已走向了懶人種田時(shí)代,，眾多農(nóng)民的想法很直接也很現(xiàn)實(shí)。

　　**后看服務(wù)組織包育秧,，這種模式從理論上可以克服上述兩種缺陷,，在現(xiàn)實(shí)情況也是這種情況，得到了農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)戶普遍歡迎,。但是我們?cè)谡{(diào)研中可以發(fā)現(xiàn),，服務(wù)組織感覺到吃不消了，原因主要有兩點(diǎn),。一種是服務(wù)范圍拓展不開,。范圍大了，特別是跨鄉(xiāng),、跨縣服務(wù),，在育秧環(huán)節(jié)的需要投入的人力、物力就多了,，成本就高了。另一種是服務(wù)面積擴(kuò)大不了,。由于在一個(gè)地方插秧時(shí)間是相對(duì)固定的,，如果在服務(wù)范圍上拓展不開，他們的機(jī)具回報(bào)率低,，沒有回報(bào)可想而知利率就少,。以上的服務(wù)組織僅指單純的育插秧服務(wù)組織，如果這個(gè)服務(wù)組織還要從事機(jī)收,、機(jī)耕等作業(yè),，育秧季節(jié)更是機(jī)收、機(jī)耕作業(yè)旺節(jié),，那么這個(gè)服務(wù)組織的選擇只能有一種,，就是增加人員。在目前農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織主要是農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營戶的情況下，要想增加人員,，難度顯然很大,。

　　育秧模式難題就無題可解？我們知道,，每一次社會(huì)分工都會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展,。上世紀(jì)90年中期形成的農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，就是一次社會(huì)分工,，它直接帶來了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展,，給農(nóng)民的生活水平帶來了大提高。“種糧不用怕,，收割打電話,，機(jī)械轉(zhuǎn)幾下，糧食抱回家,。” 是分工給農(nóng)民帶來的實(shí)惠,，無論是種糧大戶還是普通的農(nóng)戶，他們也越來越喜歡這種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,。按照這種思路,，我們可以直接對(duì)育插秧機(jī)械化環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，發(fā)展成“育秧也是打電話,、插秧也是打電話”,。

　　這種分工已經(jīng)在白湖農(nóng)工商公司得到了驗(yàn)證。白湖農(nóng)工商公司原是在國有勞改農(nóng)場的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,，由于監(jiān)獄體制改革,，投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力大幅度減少，迫切需要提高機(jī)械化作業(yè)水平,。在水稻育插秧機(jī)械化方面,，他們的做法是，大力推行育秧專業(yè)化和社會(huì)化,，由專門的育秧服務(wù)組織來運(yùn)作,。由于育秧組織的人員技術(shù)力量強(qiáng)，而且可以根據(jù)市場需要妥善進(jìn)行育秧,，進(jìn)行滾動(dòng)育秧,，實(shí)現(xiàn)天天育秧、天天供秧,，在供秧上都是只要一個(gè)電話,，秧苗直接送到田間地頭。實(shí)踐證明來看,，這種分工大大提高了生產(chǎn)效率,，降低了生產(chǎn)成本，較好地解決了育插秧機(jī)械化發(fā)展的瓶頸問題。目前,，白湖的每個(gè)育秧服務(wù)組織的供秧能力均在1萬畝以上,。由于秧苗有了保證，來自淮南,、廬江,、無為等地的插秧機(jī)蜂擁白湖，一季下來,，乘坐式插秧機(jī)作業(yè)面積可以達(dá)到2000畝,，插秧機(jī)效率大大提高。由此帶來的是,，白湖的育插秧機(jī)械化作業(yè)水平顯著提高,，2007年作業(yè)面積突破8萬畝，機(jī)械化作業(yè)水平達(dá)到了80%以上,。

　　白湖經(jīng)驗(yàn)具有極強(qiáng)的借鑒意義,，代表著水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展的方向，這就是育秧專業(yè)化,、供秧商品化,、插秧機(jī)械化、服務(wù)社會(huì)化,。

　　白湖的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裢频瞄_,，能否行得通，農(nóng)民**有發(fā)言權(quán),。來自含山縣的調(diào)查,，絕大多數(shù)的農(nóng)戶都愿意選擇直接打電話購秧，打電話雇機(jī)插秧,，而絕大多數(shù)的農(nóng)民表示只要解決秧的問題都愿意投資購買插秧機(jī),。

　　三、農(nóng)機(jī)部門應(yīng)該如何發(fā)力,？

　　推進(jìn)水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展一方面靠市場,，一方面靠政府。政府和市場兩個(gè)方面都應(yīng)該發(fā)力,，形成合力，才能推進(jìn)水稻育插秧機(jī)械化又好又快發(fā)展,。

　　再次借鑒機(jī)收發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),。一方面是市場創(chuàng)造了“跨區(qū)作業(yè)”這個(gè)品牌，同時(shí)另一方面是政府助推了“跨區(qū)作業(yè)”這個(gè)品牌走向成熟,。當(dāng)初的政府主要做法有：一是建立了覆蓋全國的跨區(qū)作業(yè)市場信息搜集,、整理、發(fā)布和更新制度，為機(jī)械流動(dòng)了提供了強(qiáng)有力保障,；二是農(nóng)業(yè)部,、公安部、交通部等六部委聯(lián)合下文,，開辟了綠色通道,，對(duì)聯(lián)合收割機(jī)通過除高速公路、封閉公路以外的收費(fèi)站點(diǎn)時(shí)免收過路過橋費(fèi),；三是江蘇,、浙江等地出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，對(duì)農(nóng)民購買聯(lián)合收割機(jī)等給予補(bǔ)貼,，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性,；四是農(nóng)業(yè)部出臺(tái)了《聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理暫行辦法》，使跨區(qū)作業(yè)市場有法可依,；五是各地農(nóng)機(jī)部門思想統(tǒng)一,，不斷加大聯(lián)合收獲機(jī)械化技術(shù)和聯(lián)合收割機(jī)的推廣力度，采取開通農(nóng)機(jī)服務(wù)熱線,、設(shè)立跨區(qū)機(jī)收服務(wù)站等措施,，努力保障“跨區(qū)作業(yè)”順利進(jìn)行?？梢哉f,，上述五點(diǎn)措施個(gè)個(gè)得力，充分發(fā)揮了政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),、市場監(jiān)管,、社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能。

　　該由市場的事情交由市場去運(yùn)作,，政府不得去直接干涉,，該是政府的事情，作為農(nóng)機(jī)主管部門要切實(shí)抓好,，做到既不缺位,、也不越位。在推進(jìn)水稻育插秧機(jī)械化發(fā)展的過程中,，農(nóng)機(jī)部門應(yīng)充分借鑒機(jī)收發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，履行好政府職能，要根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新要求和廣大農(nóng)民的新需要,，創(chuàng)新思路,、強(qiáng)化措施、統(tǒng)籌兼顧,，努力推進(jìn)水稻育插秧機(jī)械化又好又快發(fā)展,。

　　一是要加大扶持力度,。一方面要穩(wěn)定農(nóng)民購置插秧機(jī)一律補(bǔ)貼50%的政策，扶持發(fā)展一批機(jī)械化插秧社會(huì)化服務(wù)組織,；另一方面要加快實(shí)施育秧社會(huì)化服務(wù)組織示范項(xiàng)目,，給予必要的資金支持，扶持一批育秧社會(huì)化服務(wù)組織,。

　　二是要加強(qiáng)科技服務(wù),。要繼續(xù)落實(shí)好水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣示范項(xiàng)目，開展示范縣,、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、示范村、示范戶建設(shè),，不斷加大新機(jī)具,、新技術(shù)的示范推廣力度。要組建技術(shù)專家?guī)?，成立專家講師團(tuán),，繼續(xù)抓好科技培訓(xùn)工作，使農(nóng)民能夠掌握扎實(shí)的水稻育插秧機(jī)械化技術(shù),。要在水稻主產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立技術(shù)服務(wù)站,，實(shí)行科技入戶，免費(fèi)為農(nóng)民,、育秧社會(huì)化服務(wù)組織和廣大機(jī)手提供強(qiáng)有力的公共科技服務(wù),。

　　三是要加強(qiáng)信息引導(dǎo)。要抓緊建立覆蓋全國的水稻育插秧機(jī)械化作業(yè)信息搜集,、整理,、發(fā)布和更新制度，公布水稻種植情況,、公布育秧社會(huì)化服務(wù)組織情況,、公布插秧機(jī)引進(jìn)和外出情況、公布育秧和插秧的市場價(jià)格情況,、公布育插秧時(shí)間,。

　　四是要開辟綠色通道。認(rèn)真貫徹《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》,，對(duì)運(yùn)輸?shù)牟逖頇C(jī)的車輛免收車輛通行費(fèi),。要落實(shí)好稅收減免政策，對(duì)從事育插秧作業(yè)的服務(wù)組織要免收營業(yè)稅,。

　　五是要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,。推進(jìn)水稻育插秧機(jī)械化需要各部門的緊密配合，農(nóng)業(yè),、科技,、科協(xié)、農(nóng)機(jī)等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)合作,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)宣傳，共同發(fā)力,，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。
　　六是要抓好市場監(jiān)管。要配合工商,、質(zhì)監(jiān)等部門,，嚴(yán)肅查處市場不法行為，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量低劣的,、售后服務(wù)不能及時(shí)保證的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家要堅(jiān)決取消其產(chǎn)品支持推廣目錄資格和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼目錄資格,。要抓緊制訂水稻育插秧機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)合同示范文本，設(shè)立投訴站,，協(xié)調(diào)處理好作業(yè)雙方的糾紛,。

　　作者單位:巢湖市農(nóng)機(jī)局

　　成文日期:2007年8月5日