記者近日獲悉,，中國(guó)收獲機(jī)械總公司總經(jīng)理邵天杰去職,，轉(zhuǎn)任機(jī)械工業(yè)第*設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng),。

另據(jù)了解，國(guó)機(jī)集團(tuán)有意將中收一分為二,，由國(guó)機(jī)集團(tuán)投資的洛陽中收,、北京中收及新疆等地的資產(chǎn)分立而治，而且國(guó)機(jī)集團(tuán)已經(jīng)分別任命了總經(jīng)理,。

記者一時(shí)驚詫于人世變幻之快,。

許多年前，筆者供職于中國(guó)農(nóng)機(jī)化報(bào)時(shí)采訪其時(shí)中收總經(jīng)理吳義苗之后曾寫過一篇短評(píng)《無法抹掉的歷史》,，現(xiàn)再次登錄如下：

一提到中國(guó)的收獲機(jī)械史,、農(nóng)業(yè)機(jī)械史乃至機(jī)械工業(yè)史，我們都無法回避一個(gè)沉甸甸的企業(yè)——中國(guó)收獲機(jī)械總公司,。

所有見證了中國(guó)收獲機(jī)械發(fā)展史的人都曾經(jīng)看到新疆—2給我國(guó)的農(nóng)業(yè)的發(fā)展所做的巨大貢獻(xiàn),。由資產(chǎn)8000萬的新疆聯(lián)合收割機(jī)廠，在短短幾年之內(nèi)發(fā)展到一個(gè)銷售額超10億元的大型企業(yè),。以7萬多臺(tái)社會(huì)保有量的卓越成就,，人們?cè)趺匆矡o法拂抹它的光輝。

毫不夸張地說,，沒有中收的新疆—2,，就沒有現(xiàn)在的中國(guó)收獲機(jī)市場(chǎng)百舸爭(zhēng)流揚(yáng)帆競(jìng)發(fā)的局面，就不會(huì)有今日跨區(qū)作業(yè)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)唱著這么“火火的歌謠”,。

    然而,，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。歲月的變更,，生命的輪回,，在企業(yè)這個(gè)“社會(huì)人”的身上得到很好的映照。市場(chǎng)是那么的殘酷,、那么充滿血腥味,，一不留神,，也許你的對(duì)手就會(huì)跑到你的前面,、就要把你擊垮了。“三十年河?xùn)|,、三十年河西”這句古語,，將是一句永遠(yuǎn)巔撲不破的真理,。沒有“如履薄冰、如臨深淵”的感覺的企業(yè)家,，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)更多地將是曇花一現(xiàn),，無法度過一個(gè)較長(zhǎng)的生命期。

以史為鑒,，可以知興替,。每一位圖謀做大做強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，都應(yīng)該邁著穩(wěn)健的步伐,。而中收從自己十多年的歷史上,，他汲取了什么教訓(xùn)？又有什么經(jīng)驗(yàn)可循,？一年多來,，中收似乎有幾分沉寂，所有關(guān)注她發(fā)展的行業(yè)人士都想知道：中收現(xiàn)在在干什么呢,？中國(guó)農(nóng)機(jī)化報(bào)作為農(nóng)業(yè)行業(yè)自己家的代言人,，一直密切地關(guān)注著中收的發(fā)展。于是,，就產(chǎn)生了這篇專訪,。

在記者采訪的過程中，記者一直小心翼翼地回避著導(dǎo)致中收目前這種狀況的癥結(jié)所在,。然而,，較之記者這種不愿觸及敏感話題的心態(tài)，吳義苗似乎顯得具有足夠的正視歷史的勇氣,。不過,，吳并沒有把歷史的責(zé)任往中收前領(lǐng)導(dǎo)人身上推，更多地則是一種理性的分析與思考,。

記者在采訪中多次注意到,，吳義苗多次提到“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。而記者依版面的需要要按慣例要給他拍照時(shí),，吳堅(jiān)決地予以謝絕,。他讓記者“多宣傳我們的團(tuán)隊(duì)、宣傳我們的產(chǎn)品”,?；蛟S，吳注意到了團(tuán)隊(duì)的力量,，目前的中收領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi),，做了認(rèn)真仔細(xì)的分工，大家的心思擰成一股繩。但愿,，在不遠(yuǎn)的將來我們可以看到,，吳義苗的這支團(tuán)隊(duì)將帶出一個(gè)重振輝煌的中收。

遺憾的是,，吳義苗并沒有有效治理企業(yè)并帶領(lǐng)中收崛起,。后某報(bào)記者用“狂瀾既倒，大廈將傾”來形容該企業(yè),。2004年,，吳突然被其上級(jí)部門國(guó)機(jī)集團(tuán)罷免。時(shí)年7月,，邵天杰被任命為中收總經(jīng)理,。邵此前任機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)。

正值盛年的邵天杰上任之后,，做了一系列大刀闊斧的改革,。上述某報(bào)在一篇采訪邵的稿子中曾用了“整理內(nèi)務(wù)”“完善產(chǎn)品”“戰(zhàn)略構(gòu)想”三個(gè)小標(biāo)題。記者無意評(píng)述邵天杰在這些年中對(duì)中收所做的工作抑或貢獻(xiàn)抑或其他,，但一個(gè)無法回避的事實(shí)是,，今年的中收主導(dǎo)產(chǎn)品自走式收獲機(jī)隨著市場(chǎng)的大幅下滑，并沒有取得令人稱頌的成績(jī),?？上氪饲吧厶旖艿膲毫χ林亍２贿^,，今年以來,，中收的玉米機(jī)特別是四行玉米機(jī)在北方市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，據(jù)說有三四百臺(tái)的銷量,。

隨著國(guó)外農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國(guó)本土化進(jìn)程加快,，可以料想未來將有更多的外資與內(nèi)資品牌之間上演碰撞。中收新疆－2作為中國(guó)收獲機(jī)械產(chǎn)品的一塊優(yōu)秀品牌,，到今年已經(jīng)有10萬臺(tái)的社會(huì)保有量,，盡管近年來其風(fēng)頭被福田谷神產(chǎn)品所蓋，但時(shí)至今日在很多消費(fèi)者心中仍存無法揮去的情結(jié),。因此,，在這

期待中收再次崛起，

期待新疆－2再刮市場(chǎng)旋風(fēng),。

                                     文/朱禮好