“他們很德國”----德國農(nóng)機企業(yè)印象記

德國制造一向代表了產(chǎn)品的高質(zhì)量與高技術(shù),。而記者在國一些農(nóng)機企業(yè)的實地采訪讓我們也真切地感受到,，德國的農(nóng)機產(chǎn)品同樣也很“德國”,。

6月10至15日,，記者應德國雷肯(LEMKEN)公司、克拉斯CLAAS公司和格力莫公司(GRIMME)的邀請,，赴德國對這三家企業(yè)進行了一次實地采訪,。時間雖然短暫，在很多方面卻都給記者留下了很深的印象,。

體制成熟

德國農(nóng)機企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè),，不像美國那樣大多數(shù)是公眾公司。而這種企業(yè)性質(zhì)決定了其大多數(shù)都是中小型企業(yè),。像格力莫和雷肯公司2006年的銷售額分別約為12億元和14億元,。與國內(nèi)一些地方的家族企業(yè)不同的是，記者感覺德國農(nóng)機企業(yè)的體制和機制已經(jīng)發(fā)展得成熟,。企業(yè)老板與經(jīng)營者之間關(guān)系融洽,，這大概是由于西方國家的誠信度高，經(jīng)理人的道德操守較好,，加上企業(yè)機制健全的約束,，使老板與經(jīng)理人之間的效用目標更傾向一致，經(jīng)理人公私界限分明,。

在德國的家族企業(yè)里,，企業(yè)主并不以追求短期利益為目標，而非常注重公司的長遠發(fā)展,。有一點特別值得一提,，德國的這些農(nóng)機企業(yè)由于是家族企業(yè)，不像股份制企業(yè)或上市企業(yè)那樣非常注重短期的資本回報,，而是更重于長遠價值,。不管用戶還是員工，對利益都非?？粗?，一些企業(yè)主甚至為了長遠發(fā)展不惜犧牲企業(yè)的短期利益。據(jù)雷肯公司總經(jīng)理介紹,，雷肯公司去年的營業(yè)額一下子上升了36％,，企業(yè)給員工分發(fā)了大量的福利。在2006年給員工發(fā)工資就達80萬歐元，還為員工繳納了91萬歐元的社會保障金,?？死挂晃辉谄髽I(yè)工作了30多年的老員工告訴記者，公司在50年里從未因為企業(yè)自身的原因開除過一名員工,。即使在并購雷諾公司之后，原來的3400名員工也全部保留,。同時非常注重公司員工的培訓和資質(zhì)培養(yǎng),，讓他們學習掌握新的生產(chǎn)技術(shù)，與公司共同成長,。

以人為本

德國企業(yè)公司的工作機制很人性化,、制度化和彈性化。在這幾家企業(yè)一些工點,，記者看到很多張貼的紙牌上寫著產(chǎn)品的發(fā)往地,，近期或當天產(chǎn)品銷量，這讓員工明白其工作的責任,，了解公司的運行情況,。他們認為這樣可以激勵員工生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，刺激更多的銷售,，自己可以這樣獲得更多的工資,。在講究嚴格的一周40小時德國工作制度下，在很多公司里譬如一個工人在某天內(nèi)按要求干完了兩天的活,，那么他第二天則可以請假休息,。

由于企業(yè)善待員工，員工的忠誠度也很高,，不少員工都將企業(yè)里的工作當作長期的事業(yè)來干,，工作時間非常長。雷肯公司總經(jīng)理Franz-GeorgvonBusse在企業(yè)已經(jīng)工作了16年,，出口部經(jīng)理FORK也在企業(yè)工作了15年,。目前，國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)認識到企業(yè)“對內(nèi)經(jīng)營員工,，對外經(jīng)營客戶”,，表明我們的企業(yè)在很多方面已經(jīng)在與國際企業(yè)接軌。

另外還提一點,，當然與企業(yè)所處的大環(huán)境有關(guān),。我們到達德國小城CLOPBERG，出火車站與雷肯公司出口部經(jīng)理Fork博士見面后,，就自然而然地提起其下屬章小姐的拉桿箱,，一直放到車后箱里。讓記者剎時感到德國企業(yè)領(lǐng)導與下屬之間關(guān)系的融洽，似乎沒有國內(nèi)企業(yè)或單位里,，領(lǐng)導與下屬之間時刻存在的等級觀念與距離感,。在雷肯公司，記者看到除了總經(jīng)理辦公室,，其他中層領(lǐng)導與下屬的辦公都在格子間,，實行開放型辦公。這樣很利于領(lǐng)導與下屬之間的溝通,。這一點,，倒是與國內(nèi)記者見到的約翰迪爾中國部相似。
      
研發(fā)強盛

德國農(nóng)機企業(yè)研發(fā)投入都較大,，一般都有這方面的預算,。格力莫占到8％-12％；雷肯和克拉斯都約為5％,。這保證了其產(chǎn)品的領(lǐng)先與企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高,。相比國內(nèi)企業(yè)由于專利制度的不完善，一些企業(yè)領(lǐng)導的素養(yǎng)和專利意識不強,，一些企業(yè)競相模仿其他企業(yè)的優(yōu)點,，但是卻永遠落后于國外企業(yè)原創(chuàng)性的技術(shù)之后。

農(nóng)具的研發(fā)生產(chǎn)在德國占了很重要的位置,。長期以來,，在國內(nèi)的拖拉機行業(yè)，“重頭不重尾”的現(xiàn)象極其普遍,。與國外企業(yè)相比,，國內(nèi)拖拉機生產(chǎn)主機的企業(yè)并不重視農(nóng)具的開發(fā)，與生產(chǎn)農(nóng)具的企業(yè)缺乏銜接,，特別是農(nóng)具領(lǐng)域還沒有一家上規(guī)模的企業(yè),，企業(yè)競爭力和抗風險能力弱。相反,，國外農(nóng)機巨頭迪爾,、紐荷蘭、愛科,、克拉斯等企業(yè)有的非常注重對農(nóng)具的開發(fā),，有的非常注重與農(nóng)具企業(yè)的合作，包括開發(fā)與銷售,，形成了一個良性發(fā)展的互動體系,。

人均產(chǎn)值和利潤率高是德國農(nóng)機企業(yè)的一個明顯優(yōu)勢?？死?300人創(chuàng)造了24億歐元的銷售額,，雷肯602人1．38億歐元,，格力莫800人1．2億歐元，利潤一般在8％以上,。較高的勞動生產(chǎn)率和獲利能力使企業(yè)能改善生產(chǎn)條件,、改進生產(chǎn)工藝、投入新產(chǎn)品的研發(fā)和提高員工福利水平,，促進和諧企業(yè)的建設(shè),，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，并進而形成良性循環(huán)

管理先進

德國農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量好,，勞動生產(chǎn)率高,，與企業(yè)的管理水平高息息相關(guān)。記者在這些企業(yè)看到,，他們的生產(chǎn)工藝非常先進，一些智能化的機器人代替了人工不可干的環(huán)節(jié),。而在產(chǎn)品設(shè)計上,，德國農(nóng)機設(shè)計更加智能化、人性化,。雷肯投資了2000萬歐元用于購買新的噴漆系統(tǒng)設(shè)備以及改善物流和生產(chǎn)車間,。我們參觀的一個大型零部件裝配車間只有2名千人，其中的傳輸帶長達13公里,，僅有一個工人監(jiān)視運行,。由計算機掌控的切割裝置只需1秒鐘即可完成對1厘米厚度鋼板的切割。在雷肯,、格力莫看到,，其焊接工藝非常先進；焊接面平整光滑,，也節(jié)約了不少焊接器材,。智能化、人性化是德國農(nóng)機產(chǎn)品的顯著特點,?？死埂⒗卓虾透窳δ霓r(nóng)機具都能隨地形而變,。格力莫收獲機械駕駛室里安裝了電子顯示屏,，通過顯示屏可以隨時了解機器作業(yè)時的狀況、箱體容納狀況,，司機操作起來非常方便,。

德國機械產(chǎn)業(yè)界限不像國內(nèi)不同類別之間那么分明，不像國內(nèi)譬如說汽車產(chǎn)業(yè),、工程機械制造產(chǎn)業(yè)和農(nóng)機產(chǎn)業(yè)之間的差距大,。企業(yè)間合作程度高、人員流動正常、不同行業(yè)利潤差別小,，員工心態(tài)也沒有距離感,。像格力莫總經(jīng)理斯滕科博士原來就職于奔馳的工程機械。他告訴記者,，在德國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)或汽車產(chǎn)業(yè)間,，無論是管理水平、從業(yè)人員素質(zhì),、生產(chǎn)工藝水平等都沒有什么差異,，由于農(nóng)業(yè)機械作業(yè)環(huán)境更加惡劣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)里一些生產(chǎn)工藝甚至比汽車產(chǎn)業(yè)更為先進,。國內(nèi)就有一些汽車廠從克拉斯進口過原件,。據(jù)了解，德國奔馳汽車公司前不久曾一下子向克拉斯訂購了20多臺由其自行研制開發(fā)的焊接機器人,。

重價值鏈

德國農(nóng)機企業(yè)的國際化程度也高,，這也包括其經(jīng)營理念的國際化、資源整合的國際化和人才的國際化等各個方面,。雷肯召開的新聞發(fā)布會邀請了世界30個國家的87名記者,。參加他們會議的經(jīng)銷商來自于世界各國。雷肯的國外銷售占到62％,，去年他們的增長幾乎遍及歐洲各國農(nóng)機市場,，在歐盟各國的銷售增長達到了46％，在東歐達到了3500萬歐元的銷售額,。格力莫的國外銷售更是達到了85％,。而克拉斯作為世界同巨頭，其產(chǎn)品已經(jīng)銷往世界各國,，收獲機已經(jīng)累計生產(chǎn)超過40萬臺,，歐洲每3臺收獲機中就有一臺產(chǎn)于克拉斯。與此同時,，這些企業(yè)人才的國際化也非常普遍,。在格力莫，至少有10種以上的語言匯集于此公司,。熟悉不同國家國情顯然對開拓不同國家的市場很有好處,。

德國的農(nóng)機企業(yè)基本上都是銷售做在生產(chǎn)前，全部根據(jù)訂單生產(chǎn),。這樣做的好處是不用擠占更多的資金和固定資產(chǎn),，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。同時,，還不用擔心已生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售,。

德國農(nóng)機企業(yè)都很注重用戶價值,。像這次雷肯公司在Dettmer農(nóng)場舉行的新聞發(fā)布會和產(chǎn)品演示會，農(nóng)場非常配合,，這和雷肯公司與農(nóng)場主,、用戶之間建立的融洽關(guān)系分不開的。雷肯公司FORK博士告訴記者,，他們在銷售產(chǎn)品之后,，都長久的跟蹤于用戶的使用情況，對用戶提供了非常好的服務,，因此與用戶建立了很好的友誼,。

來源：摘自2007年第8期《當代農(nóng)機》

發(fā)表于 @ 2007年09月29日 17:49:00 |點擊數(shù)（）

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