10月15日臨工農(nóng)機在臨沂市蘭山區(qū)舉辦的“農(nóng)機新勢力,，智慧新高端”為主題的新產(chǎn)品發(fā)布會在農(nóng)機行業(yè)引爆了核彈，被諸多媒體爭相報道并引發(fā)了全行業(yè)的廣泛關(guān)注,。

　　現(xiàn)場臨工農(nóng)機總經(jīng)理李金良發(fā)布了“9E系列”“8E系列”“7E系列”等10余款拖拉機及“7G系列”收獲機重磅發(fā)布等13款新產(chǎn)品,，其中有10款行業(yè)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，一個“全球第一”,，四個“國內(nèi)第一”,，目前核爆后的振蕩波還在繼續(xù)擴大。

　　一,、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)——搶占高端,！

　　臨工是在2023年8月份宣布進(jìn)入農(nóng)機行業(yè)的，時隔一年又兩個月就發(fā)布了13款產(chǎn)品,，其中一個“全球第一”,，四個“國內(nèi)第一”，其中令人震驚的是9E系列600馬力全球功率最大的串聯(lián)式混動ECVT新能源拖拉機，20公斤喂入量雙縱軸流谷物聯(lián)合收獲機,，是國內(nèi)效率領(lǐng)先,，且在全球范圍內(nèi)也屬于領(lǐng)先技術(shù)。

　　當(dāng)然不只是產(chǎn)品,，在臨工農(nóng)機數(shù)字工廠內(nèi),，可以看到目前全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和全球最先進(jìn)工藝路線，說是農(nóng)機行業(yè)的燈塔工廠也不為過,。

　　中國古人有“三歲看老”,，說的是基礎(chǔ)條件的重要性，“取其上者得其中,，取其中者得其下”,，說的是發(fā)心和志向的重要性。臨工的13款新產(chǎn)品,，是臨工給農(nóng)機行業(yè)納的“投名狀”，不是小心謹(jǐn)慎的試探,，也不是淺嘗輒止的機會意義者,，而是投入數(shù)千萬重金打造新產(chǎn)品和交出的答卷，“無恒產(chǎn)者無恒心”,，大手筆投入者必然有大恒心,，所以從10月15日新產(chǎn)品發(fā)布會上可以看出來臨工投身于農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的信心、決心和勇氣,。

　　筆者是在線上遠(yuǎn)程觀看發(fā)布會的,，開完后筆者大腦蹦出一個詞一句話：一個詞是“先勝后戰(zhàn)”，一句話是“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”,。

　　“先勝后戰(zhàn)”是《孫子兵法》的核心軍事思想,，說的是在開戰(zhàn)之前就做好充分準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,，且做了充分的謀劃,，讓自己處于戰(zhàn)爭優(yōu)勢地位，在開戰(zhàn)前就鎖定勝局,；“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”說的是戰(zhàn)爭的一方或雙方?jīng)Q心很大,，戰(zhàn)前經(jīng)過周密謀劃和認(rèn)真地準(zhǔn)備，一開戰(zhàn)即投入全部兵力一鼓作氣一戰(zhàn)決勝負(fù),。

　　臨工農(nóng)機的起手式就充分地體現(xiàn)了“先勝后戰(zhàn)”“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的軍事思想,，且高端戰(zhàn)略定位、高端產(chǎn)品定位,，經(jīng)營目標(biāo)之宏大,、高遠(yuǎn)在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)是罕見的，也是長期被動或主動地陷在內(nèi)卷中的國內(nèi)企業(yè)需要借鑒和反思的。

　　二,、向上走,，走向高端——大背景！

　　戰(zhàn)略是時代的產(chǎn)物,！企業(yè)戰(zhàn)略定位的背后是所生存的環(huán)境和時代大背景,，筆者認(rèn)為臨工高舉高打的戰(zhàn)略定位符合當(dāng)前的時代大背景。

　　一是國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分散走向集中,。2009年開始的轟轟烈烈的土地流轉(zhuǎn)是國內(nèi)土地集中和規(guī)?；r(nóng)業(yè)的第一波浪潮，到2015年土地流轉(zhuǎn)4.5億畝,，流轉(zhuǎn)率35%以上,；2018年開始的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是國內(nèi)土地集中和規(guī)模化農(nóng)業(yè)的第二波浪潮,，到2022年已經(jīng)完成了10億畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),，接下來10年時間，國家發(fā)行特別國債支持,，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田將以每年5000萬畝的速度推進(jìn),，將升級已建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，直到把18億畝耕地統(tǒng)統(tǒng)建一遍,；2020年之后,，與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)同步，國家積極鼓勵和支持土地托管,、農(nóng)事托管,。

　　以上政策措施有一個共同的作用，這是促進(jìn)土地快速集中和推動規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn),，規(guī)模化農(nóng)業(yè)給農(nóng)機行業(yè)帶來了一個重大的機遇——需求升級,！

　　需求升級,，一方面是原來沒有農(nóng)機需要的地方有了剛需，另一方面是原來只需要微耕機,、手扶拖拉機,、小型收獲機的地方現(xiàn)在需要大型、高效率,、智能化等先進(jìn)的農(nóng)機及農(nóng)機具,。

　　二是農(nóng)機行業(yè)結(jié)束長尾市場，“馬太效應(yīng)”開始發(fā)揮作用,。2015年拖拉機,、聯(lián)合收獲機分別度過了高峰期,，2020年之后國內(nèi)大量的中小企業(yè)退出市場，長尾特殊快速消退,，“馬太效應(yīng)”開始發(fā)揮魔力,，目前拖拉機行業(yè)CR5已經(jīng)超過了60%，小麥機,、水稻機行業(yè)超過85%,，玉米機行業(yè)超過80%，行業(yè)處于多寡頭或寡頭壟斷,，行業(yè)已經(jīng)有了很高的門檻,，近幾年進(jìn)入行業(yè)的以徐工、柳工等大型,、跨界者為主,。

　　所以，一方面是土地大規(guī)模集中和農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致了用戶結(jié)構(gòu)的變化——散戶時代結(jié)束,，組織化時代到來！另一方面行業(yè)門檻提高,，低端產(chǎn)能過剩,，企業(yè)都在向上走，向上進(jìn)入智能化,、自動化、無人化新戰(zhàn)場,。

　　所以在這個階段,，臨工沒有選擇大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入一個新行業(yè)的跟隨型戰(zhàn)略，而是直接定位在高起點,、引領(lǐng)者,，起手式就是全球最先進(jìn)的技術(shù)和最領(lǐng)先的產(chǎn)品，這是符合時代大背景,、行業(yè)大趨勢的,。

　　孟子說“雖有智慧，不如乘勢,；雖有镃基,，不如待時”，說的是戰(zhàn)略與時機的匹配是非常重要的,，讓我們期待臨工的高端化之路能取得成功,。

　　三、國產(chǎn)農(nóng)機的高端化路線如何走,？

　　“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”,，臨工農(nóng)機選擇了走高端路線,，而國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)選擇的相反的方向，不是這些企業(yè)不想走高端路線,，而是低端更容易一些,，這是現(xiàn)實和實力考量中權(quán)衡，無可厚非,，但既然企業(yè)已經(jīng)下定決心走高端路線,，那么具體該如何做呢？

　　借鑒李踐的《鎖定高端》和正和島的《增長不難——企業(yè)逆勢增長的四條路徑》給大家提幾條建議,。

　　1,、價值戰(zhàn)而非價格競爭

　　高端就是向上走，就是走價值路線,。向上走,，就是變低質(zhì)低價的競爭為拼質(zhì)量、拼性能,、拼服務(wù),，就是躋身高端，脫離價格戰(zhàn)的陷阱與同質(zhì)化的不歸路,。

　　李踐在《鎖定高端》中說：為什么要鎖定高端,？是因為定位于高端之后更加重視用戶價值，對用戶價值的高標(biāo)準(zhǔn)會倒逼企業(yè)升級,，從你的價值觀,，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置,，倒逼你建立一整套匹配同端用戶的運營規(guī)則,。久而久之，用戶的先進(jìn)性會驅(qū)動你的先進(jìn)性,。

　　選擇高端企業(yè)雖然不一定成功,，但有機會成為高端，選擇優(yōu)秀,，企業(yè)就會向著優(yōu)秀的目標(biāo)努力,，就有可能變得優(yōu)秀，再說了當(dāng)下的農(nóng)機行業(yè),，行業(yè)集中度已經(jīng)很高,，占有成本優(yōu)勢的是一拖、濰柴雷沃等頭部大企業(yè),，小企業(yè)或新晉企業(yè)想走低端路線和低價競爭,，競爭形勢不允許，用戶不認(rèn)可,，所以像臨工農(nóng)機這種起步就走價值路線是明智的——低端萬劫不復(fù),，高端尚有大量機會,。

　　2、樹立第一目標(biāo)

　　臨工農(nóng)機發(fā)布的10款行業(yè)領(lǐng)先的新產(chǎn)品中有一個“全球第一”,，四個“國內(nèi)第一”,，一方面是一出場就聲勢驚人，另一方面也是基于戰(zhàn)略定位考慮,。

　　戰(zhàn)略是基于對企業(yè)未來的判斷,。所以企業(yè)首先要志存高遠(yuǎn)，要制定最有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，要瞄準(zhǔn)第一作為標(biāo)桿,！因為“一金勝過十銀”。

　　商業(yè)世界遵循著弱肉強食的競爭法則,，它遵循著適者生存,、優(yōu)勝劣汰的叢林法則，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)工具和信息化技術(shù)的加持下,，農(nóng)機行業(yè)的“馬太效應(yīng)”越發(fā)凸顯,，通常是贏家通吃，第二名及之后的企業(yè)只有殘羹冷炙和茍延殘喘,，既然商業(yè)世界遵循的是叢林法則,，我們要想在競爭中活下來，就要瞄準(zhǔn)更高的標(biāo)準(zhǔn),。

　　要么第一,，要么唯一！國內(nèi)競爭全球化,，國際競爭國內(nèi)化,，我們所熟悉的跨國知名農(nóng)機公司幾乎都已經(jīng)進(jìn)入中國市場，且完成了戰(zhàn)略布局,。國產(chǎn)農(nóng)機企業(yè)不但在于國內(nèi)企業(yè)在競爭，而且是在全球范圍內(nèi)與全球領(lǐng)先的頭部企業(yè)在競爭,，所以經(jīng)營者一定要有全球思維,，要有未來思維，我們定的目標(biāo)和標(biāo)桿一定要高遠(yuǎn),，一眼要瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界最前沿的那個位置,。

　　那么如何做到世界第一？最快的速度是做唯一,，做差異化,，換一條賽道自己玩，開始就領(lǐng)先,，一開始就是第一,。

　　3,、服務(wù)鯨魚客戶

　　客戶決定戰(zhàn)略！有什么樣的客戶就決定著要匹配什么樣的戰(zhàn)略,，企業(yè)不能討好所有的客戶,，企業(yè)只能服務(wù)于有限的客戶，所以企業(yè)在客戶的選擇上要做戰(zhàn)略取舍,。

　　市場就像大海,，有一個完整的生態(tài)鏈：既有體量巨大的鯨魚，也有兇猛的鯊魚,、溫順的海豚,，也有千千萬萬的各色小雜魚和小蝦米。

　　力爭上游,，定位于高端的企業(yè),，要選擇服務(wù)于鯨魚客戶，也就是組織化用戶,，包括合作社,、種糧大戶、農(nóng)業(yè)公司,、地方農(nóng)投公司,、中糧、北大荒等,。

　　道理很簡單,，9E系列600馬力全球功率最大的串聯(lián)式混動ECVT新能源拖拉機，20公斤喂入量雙縱軸流谷物聯(lián)合收獲機價值過百萬,，甚至千萬的高價值的農(nóng)機,，只有鯨魚客戶才能消費得起，高端戰(zhàn)略的基礎(chǔ)一定是建立在高端用戶的基礎(chǔ)之上,。

　　4,、打磨高端產(chǎn)品

　　本質(zhì)上產(chǎn)品就是戰(zhàn)略！一個好的產(chǎn)品,，關(guān)系到供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)端、銷售端,、客戶端,，甚至關(guān)系到客戶的客戶，所以,，對于農(nóng)機企業(yè),，產(chǎn)品不是一件事情，產(chǎn)品是所有的事情,。

　　高端戰(zhàn)略和高端用戶一定匹配的是高端產(chǎn)品,，這個甚至無需論證,。那么選擇高端路線的農(nóng)機企業(yè)該如何打造高端產(chǎn)品呢？

　　其一是做得更好,。也就是比目前國內(nèi)外的行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)的產(chǎn)品更先進(jìn),，品質(zhì)更精良，這方面日本久保田,、豐田,、本田的做法可以給指明道路，雖然很難,，但是路徑清晰,。

　　其二是做得更少。也就是聚焦,，在其他資源能力沒有改變的情況下,，企業(yè)通過聚焦也能打贏高端之戰(zhàn)，“除了聚焦,，其他都是成本,；只有聚焦，才會贏得競爭,。”《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中,，作者這樣闡述小米的打法：做高品質(zhì)產(chǎn)品最大的訣竅是，少做產(chǎn)品,，只做精品,，“機海戰(zhàn)略”的后果是企業(yè)有限的資源被分散到數(shù)十款產(chǎn)品上面，很難做出真正意義上的精品,。我們的打法是只做一款產(chǎn)品,，精準(zhǔn)打擊，用所有的資源,、人力,，全力以赴做好一款。也就是做出10倍好的產(chǎn)品,。

　　其三是創(chuàng)建新品類,。也就是從無到有的發(fā)明創(chuàng)造新產(chǎn)品，類似于9E系列600馬力全球功率最大的串聯(lián)式混動ECVT新能源拖拉機,，全球首創(chuàng)，自己制定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，定位在高端,，全球首發(fā)，一出身就是第一,。

　　縱觀全球,，所有世界級的公司都是把一件事情做到第一,，不僅做到第一，而且是獨一,。所有成功的企業(yè)都來自一個絕招,，絕招來源于把一個產(chǎn)品打穿，就像尖刀一樣,，一箭穿心,，一招致命。

　　5,、引領(lǐng)行業(yè)走向高端

　　這是企業(yè)戰(zhàn)略的升華,，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”,，國產(chǎn)農(nóng)機的強大,，首先是產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群,、生態(tài)圈的強大,，在這個地基上才會出現(xiàn)具有全球化競爭力的企業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的大企業(yè)就像在法子上建高樓,，遲早是要坍塌的,。

　　所以國內(nèi)的大企業(yè)在自己走向高端的過程中，要有意識地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈建設(shè),，而不是進(jìn)行上下游的盤剝和打壓,，“一群人可以走得更遠(yuǎn)”，中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)走向高端,，個體企業(yè)才能實現(xiàn)高端化戰(zhàn)略,。

　　中國農(nóng)機的高端化才剛剛開始，希望臨工行穩(wěn)致遠(yuǎn),，希望國產(chǎn)龍頭企業(yè)帶領(lǐng)中國農(nóng)機走向高端,，走向未來。