國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)有非常明顯的周期性,，具體到細(xì)分產(chǎn)品上,，可以說是“城頭變幻大王旗,，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，對(duì)于玉米聯(lián)合收獲機(jī)這個(gè)產(chǎn)品來說,，自從2016年絕地反彈之后,，經(jīng)過三年的報(bào)復(fù)性的增長，進(jìn)入2019年之后,，全行業(yè)的銷量又一次出現(xiàn)掉頭直下的現(xiàn)象,，很明顯，玉米聯(lián)合收獲機(jī)這一輪的增長結(jié)束了,，市場又一次進(jìn)入了下行周期,，同時(shí)，行業(yè)面臨著國三升國四的特殊際遇,。

　　那么,，在接下來的幾年里，又一次走在十字路口的玉米聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)該何去何存呢,？選擇比努力更重要！玉米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不但要埋頭拉車,，而且更應(yīng)該抬頭看路,，通過對(duì)全國會(huì)上玉米聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)的觀察和交流，筆者提供幾條參考意見,。

　　一,、梳理企業(yè)戰(zhàn)略，決定堅(jiān)守還是放棄

　　早在2015年,，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)度過了快速成長期,，玉米聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)經(jīng)過長達(dá)15年的增長之后，目前也進(jìn)入了成熟期,。成熟期的行業(yè),，典型的特征是機(jī)會(huì)減少，新進(jìn)入的企業(yè)幾乎沒有,，競爭激烈,，企業(yè)運(yùn)營成本不斷增加，行業(yè)大面積出現(xiàn)虧損,，很多企業(yè)將被被淘汰掉,，這是所有的行業(yè)的普遍規(guī)律。

　　在接下來的時(shí)間里,，玉米聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)將是淘汰賽,，企業(yè)之間是真正的實(shí)力比拼，有核心技術(shù),，產(chǎn)品過硬,，服務(wù)能力超群,，綜合實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才能穿越行業(yè)的凜冬。

　　關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，玉米聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)需要認(rèn)真的思考企業(yè)去留的問題,，“選擇比努力更重要”，如果還是沒有完成原始積累,，在行業(yè)內(nèi)沒有建立獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，可以選擇離開，畢竟國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍是機(jī)遇之地,，經(jīng)濟(jì)類作物,、果蔬茶、綠色環(huán)保等領(lǐng)域是浩瀚無邊的藍(lán)海,，完全沒有必要在紅海里沉沒,，但如果選擇留下來，也會(huì)面臨著**激烈的競爭,，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)仍有80家生產(chǎn)企業(yè),，這一次不是爭奪市場份額大小，而是生死戰(zhàn),，經(jīng)歷幾死一生才能笑到**后,。

　　二、平衡好市場和政策,，為企業(yè)找到**穩(wěn)妥的道路

　　農(nóng)機(jī)并不是一個(gè)完全市場化的行業(yè),，決定行業(yè)航向和進(jìn)程的其實(shí)是市場和政策兩股力量，但在不同的時(shí)期,，力量大小和影響強(qiáng)弱有所不同,，有的時(shí)候是市場引領(lǐng)政策，有的時(shí)候是政策主導(dǎo)市場,，但并非互相掣肘,，也并非“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”，而是相輔相成,。

　　在國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè),，能否平衡好政策和市場的關(guān)系，這是考驗(yàn)企業(yè)家經(jīng)營能力的**關(guān)鍵指標(biāo),。完全依賴于政策是機(jī)會(huì)主義者,，容易患市場近視癥，企業(yè)會(huì)曇花一現(xiàn),，注定不能走的長久,，而只相信市場不注重政策是理想主義者，得了政策夜盲病,，經(jīng)營的非常辛苦,，會(huì)不斷的錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī),，企業(yè)永遠(yuǎn)長不大或被淘汰對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩到后面。前者犯錯(cuò)誤**多的是國產(chǎn)品牌,，不止是小公司,，大企業(yè)也犯了很多錯(cuò)誤，后者犯錯(cuò)誤**多的是跨國公司,，比如一些日系品牌,、美系品牌，眼睜睜的看著國產(chǎn)品牌迅速崛起而束手無策,。

　　自從進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)之后,，發(fā)展中國家，包括發(fā)達(dá)國家,，農(nóng)業(yè)已經(jīng)失去了獨(dú)立性,，也不能完全市場化，沒有國家支持和政策保護(hù)的農(nóng)業(yè)只能迅速萎縮,，所以每個(gè)國家都會(huì)出臺(tái)政策保護(hù)本國農(nóng)業(yè),。在國內(nèi)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策已經(jīng)形成了長效機(jī)制，后期補(bǔ)貼的形式的力度會(huì)不斷的變化和調(diào)整,，但補(bǔ)貼政策將會(huì)長期存在,，絕大多數(shù)情況下，政策將主導(dǎo)市場和需求,，所以企業(yè)必須平衡好市場和政策的關(guān)系，重要的是利用好政策但不依賴政策,。

　　三,、大企業(yè)快速多元化，小企業(yè)強(qiáng)化專業(yè)能力

　　行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下這個(gè)階段,，必然會(huì)面臨著多元化和專業(yè)化這個(gè)關(guān)乎生死的兩難抉擇,。

　　按農(nóng)機(jī)行業(yè)的正常的規(guī)律，在進(jìn)入成熟階段之后,，企業(yè)不可避免的要多元化經(jīng)營,，這是不能以企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移的，因?yàn)槌墒炱诘男袠I(yè),，新增需求很少,，市場更多的是更新的需求，而企業(yè)由于前期發(fā)展太快,，機(jī)構(gòu)臃腫,、人員冗余、成本增加等是不可避免的,，象玉米聯(lián)合收獲這種產(chǎn)品,，在政策一視同仁之下,，事實(shí)上是充分的市場競爭，其結(jié)果一定是行業(yè)利潤越來越薄,，所以企業(yè)一定會(huì)面臨銷售收入下降而經(jīng)營成本增加的“囚徒困境”,，單一的經(jīng)營解決不了問題，企業(yè)只能跳出行業(yè)解決行業(yè)的共性問題,，多元化是****的出路,，這從歐美農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家就可以得到驗(yàn)證，目前這些國家已經(jīng)沒有單一的生產(chǎn)玉米聯(lián)合收獲機(jī)的企業(yè)了,。

　　在國內(nèi)當(dāng)然有其特殊性,，不完全市場化的市場，再加上行業(yè)集中度仍在分散的情況下,，階段性的,，企業(yè)可以有多元化和專業(yè)化兩條路可走，大企業(yè)需要快速多元化,，加強(qiáng)的是多品類經(jīng)營的規(guī)?；C合實(shí)力，小企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)能力,，但**終小企業(yè)要么被淘汰,，要么會(huì)走向多元化，這是行業(yè)的規(guī)律也是企業(yè)的宿命,。

　　四,、做好品類的定位，尋找差異化競爭之路

　　前面說的是戰(zhàn)略層面的問題,，這一節(jié)說的是戰(zhàn)術(shù)層面的問題,。不管企業(yè)要多元化抑或是專業(yè)化，表現(xiàn)在玉米聯(lián)合收獲機(jī)本身,，**重要的是要做好品牌和產(chǎn)品的定位,。

　　定位理論被評(píng)為“有史以來對(duì)美國營銷影響**大的觀念”，定位就是在用戶心目中樹立一個(gè)獨(dú)特的形象,，也是差異化的一種手段,，要想在80多家企業(yè)中脫穎而出，一定要有獨(dú)特的定位,。

　　定位理論一直在發(fā)展和進(jìn)化,，《21世紀(jì)的定位》一書中，定位之父艾.里斯認(rèn)為21世紀(jì),，人類面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，超級(jí)技術(shù)和全球化成為影響全球商業(yè)的兩大力量，在無限的媒體、海量的信息包圍的用戶,，讓你的品牌和產(chǎn)品凸顯出來,，并進(jìn)入用戶的心里，比以往任何時(shí)間都更難,，在21世紀(jì)的定位,，定位一個(gè)品牌抑或一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)不足以讓企業(yè)脫穎而出，21世紀(jì)的定位是品類的定位,，就是開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)品類,，并在一上品類里打造出一上強(qiáng)勢(shì)的品牌，讓這個(gè)品牌成為品類的引領(lǐng)者,。

　　在玉米聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè),，根據(jù)近幾年行業(yè)的發(fā)展的狀況看，企業(yè)有定位品類的絕佳的機(jī)會(huì),，因?yàn)橛衩茁?lián)合收獲機(jī)已經(jīng)自然分蘗成幾個(gè)特征鮮明的品類：從行數(shù)上分,，可以分為1-12行，從使用場景分,，可以分為東北型,、西北型、中原型,、南方型,、丘陵山地型；從收獲方式分為,，可以分為摘穗型,、摘穗剝皮型、籽粒型,、莖穗兼收型,；從對(duì)行與不對(duì)行分，可以分為對(duì)行型和不對(duì)行型,，從收獲的品種分，可以分為干玉米和鮮食玉米,、青貯玉米,，而鮮食玉米又可以分為甜玉米、糯玉米等,。

　　國內(nèi)有5億多畝的玉米種植面積,，每一個(gè)品類都是一個(gè)大市場，比如貌似小眾的丘陵山區(qū)市場,，至少有3億畝的種植面積,，如果能成為丘陵山區(qū)玉米聯(lián)合收獲機(jī)品類之王，也足以成為一個(gè)收入上億的中等規(guī)律的企業(yè),。

　　當(dāng)下,，定位理論在農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有普及,，前期增量市場，大家搶奪的是盡可能多的機(jī)會(huì),，后期存量市場里,，企業(yè)爭奪的稀缺資源將是品類，誰搶占了一個(gè)品類,，誰將會(huì)更容易打造出一個(gè)強(qiáng)大的品牌,，同時(shí)強(qiáng)大的品牌就是**好差異化競爭的利器。

　　五,、向技術(shù)要未來,，向管理要效益

　　當(dāng)然前面說的也都是企業(yè)外部的元素，是政策導(dǎo)向,、競爭導(dǎo)向,，決定企業(yè)榮辱成敗的另一個(gè)關(guān)鍵因素是內(nèi)部的因素，決定企業(yè)能不能在市場存在的原因是戰(zhàn)略選擇,，而決定企業(yè)在當(dāng)下能不能活下去的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品和管理,。

　　決定產(chǎn)品競爭力，并且是長久競爭力的是技術(shù),，不管是自有的技術(shù),，抑或是集成的技術(shù)，在一個(gè)特定市場里,，企業(yè)必須要領(lǐng)先于同行,，因?yàn)榧夹g(shù)決定著企業(yè)有沒有未來。在此筆者想強(qiáng)調(diào)的是所謂領(lǐng)先技術(shù)并非是企業(yè)從無到有的去發(fā)明或**新**前沿的技術(shù),，技術(shù)永遠(yuǎn)是要與需求同步,，超出需求的技術(shù)對(duì)企業(yè)來說只是負(fù)擔(dān)和成本，企業(yè)只需要找到與需求匹配的技術(shù),，**好的辦法仍是向歐洲,、美國、日韓企業(yè)學(xué)習(xí),，做個(gè)好學(xué)生仍很有必要,。

　　企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)管理的要求是不一樣的,，在快速成長期的的行業(yè),，企業(yè)要抓機(jī)會(huì)，管理要服務(wù)于市場,，如果管理大于市場企業(yè)就無從發(fā)展,，但在行業(yè)進(jìn)入成熟期之后，市場機(jī)會(huì)迅速變少，企業(yè)之間真正的競爭就從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部,，在機(jī)會(huì)均等的條件下,，誰的管理水平高，誰就會(huì)有更多的利潤,，這就是管理出效益的道理,。

　　經(jīng)過十幾年的野蠻生長，玉米聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)需要補(bǔ)上管理的短板,，這不僅僅是企業(yè)的需求,，也是民族玉米聯(lián)合收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)和跨國公司之間競爭的需要。

　　玉米聯(lián)合收獲機(jī)進(jìn)入全新的發(fā)展階段,，老革命面臨著一系列的新問題,，企業(yè)何去何存，需要系統(tǒng)的思考,，重新定位,，找到差異突圍之路，以及通過管理求效益,，一個(gè)都不能少,。