一款上佳的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可能需求經(jīng)過十幾年時(shí)間的努力,，而一個(gè)好品牌要想獲得用戶的認(rèn)可，可能需要幾十年的時(shí)間,，甚至幾代人,。比如約翰迪爾有170多年的歷史，日本久保田公司有160多年的歷史,，道依茨法爾有近百年,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)，雖然發(fā)展歷程只有短短的幾十年時(shí)間,，當(dāng)然有效的發(fā)展時(shí)間也只有從2004年補(bǔ)貼政策實(shí)施之后到今年約十五年的時(shí)間,，與歐美和日本動(dòng)輒上百年的品牌確實(shí)不是同一個(gè)級(jí)別，但是國產(chǎn)的農(nóng)機(jī)通過獨(dú)立自主,，艱苦創(chuàng)新精神,，制造出了讓用戶滿意度不斷提升的產(chǎn)品，如今已經(jīng)能與跨區(qū)公司分庭抗禮,，并且正在跨域“山寨”,，但國產(chǎn)農(nóng)機(jī)能否擁用自己的“工匠精神”？并且讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也心服口服呢?

　　一,、正在終結(jié)“山寨”之路

　　毫不諱言，做為后起的國產(chǎn)農(nóng)機(jī),，在過去一直是在“山寨”國外的一些名牌產(chǎn)品,，或是“山寨”身邊的國產(chǎn)名牌產(chǎn)品，當(dāng)然行業(yè)內(nèi)有人把這種發(fā)展方式稱為“集成創(chuàng)新”,，對(duì)于這種作法,，一直被人所詬病，但這并不是什么見不得人的事情,，事實(shí)上“山寨”與創(chuàng)新一樣,，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力,，能夠消化和吸收同行的技術(shù)和長處,，正是優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀的關(guān)鍵所在,。

　　不止是國產(chǎn)農(nóng)機(jī)，國產(chǎn)的工程機(jī)械,、國產(chǎn)的汽車等事實(shí)上在過去很長時(shí)間,，也曾經(jīng)有過“山寨”行為，但國產(chǎn)工程機(jī)械約在10年前就結(jié)束了“山寨”,，也消除了在用戶心目中“山寨”的陰影,，成為全球工程機(jī)械行業(yè)的引領(lǐng)者，是為農(nóng)機(jī)行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,。

　　近年來，國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善,，企業(yè)積累增加和國產(chǎn)品牌技術(shù)研發(fā)能力的提高,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)品牌在拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī),、液壓反轉(zhuǎn)犁、插秧機(jī),、免耕播種機(jī)等細(xì)分行取得了長足前步,，在個(gè)別產(chǎn)品上甚至超越了外資品牌。

　　可以肯定的說,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)不是“照貓畫虎”式的“山寨”別人的產(chǎn)品，在很多細(xì)分產(chǎn)品上已經(jīng)不輸于外資品牌,，在市場(chǎng)表現(xiàn)上則更接地氣，成為用戶擁戴的爆品,。

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)**終是用銷量和用戶的口碑來說話！我們現(xiàn)在終于可以揚(yáng)眉吐氣的說以下的這些品牌已超越了國際一線品牌，并且正在向跨國公司壟斷的高端市場(chǎng)進(jìn)軍：

　　**有代表性的是江蘇沃得農(nóng)裝,，這是一個(gè)典型的好學(xué)生,，用十幾年的時(shí)間里,，謙卑的的向久保田、洋馬,、井關(guān)等企業(yè)頂禮膜拜,，同時(shí)對(duì)國產(chǎn)品牌也不恥下問,，在2015年之后，終于學(xué)有所成，先是在全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)產(chǎn)品上超越了日本久保田,，這種超越不僅僅是銷量的上領(lǐng)先,，更重要的是掌握了核心技術(shù),，成為全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者，并且能按市場(chǎng)需求來推出不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，“從勝利走向勝利”，之后沃得農(nóng)裝又在大中型拖拉機(jī),、高速插秧機(jī),、烘干機(jī)等大類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上逐次發(fā)力,，目前從綜合實(shí)力上，沃得是國產(chǎn)品牌里第一個(gè)“逆襲”者,，已經(jīng)成為國內(nèi)農(nóng)機(jī)領(lǐng)養(yǎng)羊,，某些跨國公司返過來成為追隨者,。

　　在其它細(xì)分領(lǐng)域國產(chǎn)品牌也正在扮演“山寨”終結(jié)者。比如在犁具行業(yè),，曾有人痛心疾首的說偌大中國,，居然造不出一把象樣的犁具,，但鄭州龍豐改變了局面，當(dāng)前被稱為“跨國犁具墳場(chǎng)”的新疆地區(qū),，鄭州龍豐占有率超過60%,，雷肯、庫恩,、納迪,、貝松等進(jìn)口犁加起來都沒有龍豐多，跨國公司被鄭州龍豐壓的喘不過氣來,，這是一種在產(chǎn)品力和銷售力,、服務(wù)上的全面超越,。

　　另外還有免耕播種領(lǐng)域的吉林康達(dá)農(nóng)機(jī)、手扶插秧機(jī)行業(yè)的蘇州久富,、農(nóng)用膠帶行業(yè)的無錫中良和馬鞍山銳生、甘蔗收獲機(jī)行業(yè)的洛陽辰漢等,。

　　綜合看,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)行業(yè)一些品牌已經(jīng)在細(xì)分領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)“逆襲”，終結(jié)了“山寨”形象,。

　　二、終結(jié)“山寨”,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)擁有“工匠精神”仍尚需時(shí)日！

　　前面所說的“山寨”終結(jié)者,，也是有勇氣創(chuàng)新開拓者和自力更生的姣姣者，但他們的成功大多是產(chǎn)品力的成功和營銷的成功,，但這種成功能維持多久,？具不具備可普適性？我想在大多數(shù)人的大腦中都會(huì)有一個(gè)大大的問號(hào),。比如核心部件自制率,、機(jī)器可靠性,！

　　恒量一個(gè)國家農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)力，可能產(chǎn)值和市場(chǎng)容量是一個(gè)方面,，但更重要的是關(guān)鍵核心部件的自制能力,，一臺(tái)250馬力的拖拉機(jī),，一臺(tái)6公斤的高速全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)，有多少關(guān)鍵部件是國產(chǎn)的,？

　　比如薩丁重工的SD2204大拖，廠家的宣傳資料上標(biāo)明是配置意大利卡拉羅前橋,、德國LNK離合器、美國PEER軸承,、日本KOYO分離軸承,、瑞典特瑞堡輪胎,、英國麥克西姆輪胎。

　　又比如中聯(lián)重科2604大拖,，廠家宣傳資料上標(biāo)明是配置道依茨法爾的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，液壓,、德國力士樂的液壓系統(tǒng)、德國采埃孚的后橋和變速箱,、特瑞堡的輪胎，以及前懸掛和后懸掛都是原裝進(jìn)口的,。

　　所以很多情況下,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)仍是零部件的組裝廠,，我們已經(jīng)掌握了組裝技術(shù),，但并沒有真正的掌握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù),，也就是我們?nèi)蕴幱谖⑿η€的底部，華為,、中興等企業(yè)遇到的“無芯”問題，這是很多國產(chǎn)品牌死穴,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)品牌也普遍存在,，如果有一天,，這些國外的零配件供應(yīng)商，受貿(mào)易戰(zhàn)的影響,，不再向我們的主機(jī)品牌提供部件和相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，我們所謂的高端產(chǎn)品又該依靠于誰的零部件,？

　　另外衡量一臺(tái)農(nóng)機(jī)的好壞，對(duì)于用戶來說講,，**關(guān)心什么呢？當(dāng)然是它的可靠性和耐久性,，以及首次故障發(fā)生的時(shí)間,。

　　從羅錫文院士的報(bào)告中數(shù)據(jù)看,，上世紀(jì)80年代意大利菲亞特公司拖拉機(jī)的平均故障間隔時(shí)間(MTBF)指標(biāo)是350小時(shí)，而我國某大型企業(yè)拖拉機(jī)MTBF指標(biāo)2017年才達(dá)到300小時(shí),，落后30-40年，這種現(xiàn)象不止在拖拉機(jī)產(chǎn)品上,，其它的產(chǎn)品相信也不比拖拉機(jī)強(qiáng)多少，其背后的反映的是國產(chǎn)基礎(chǔ)堆部件產(chǎn)業(yè)依然非常落后,，對(duì)零部件的集成能力仍然很差。

　　長期以來,，在追趕的過程中,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)技術(shù)大部分都是通過逆向工程得到的，再加上在生產(chǎn)工藝上又粗制濫造,，所以工廠**終出來的成品的性能就會(huì)大打折扣,。

　　站在行業(yè)新的歷史時(shí)點(diǎn)上,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)已經(jīng)有了足夠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是我們?cè)俪霭l(fā)的底氣所在,，但我們**短的短板是什么？缺乏創(chuàng)新,，只重視主機(jī)的制造而忽視在關(guān)鍵零部件方面的產(chǎn)業(yè)投入,，很多農(nóng)機(jī)品牌只關(guān)注整機(jī)制造，追求短期的市場(chǎng)效益,，而放棄了長期的投資，寧可把錢花在建高大的辦公樓和廠房,，而不愿意投入在底層技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)上,，而沒有創(chuàng)新,，我們的產(chǎn)品只能一直跟著別人亦步亦趨，這樣,，只能在重復(fù)著以前的發(fā)展路徑：永遠(yuǎn)撿別人落后的技術(shù)，和淘汰的產(chǎn)品,。

　　近幾年,，行業(yè)內(nèi)都在談“工匠精神”,，學(xué)習(xí)很多企業(yè)在向豐田、本田,、久保田等行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不過從現(xiàn)實(shí)情況來講,，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)品牌離這些品牌的高度還相差甚遠(yuǎn)，“工匠精神”并不僅僅是一種別人家的理念,，需是要落實(shí)到具體的行動(dòng)上,，等到農(nóng)機(jī)高端市場(chǎng)的核心技術(shù)和市場(chǎng)都牢牢掌握在國產(chǎn)品牌手中的時(shí)候，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)品牌才有可能擁有讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心服口服的“工匠精神”,，不過，我們可能還需要等待很長一段時(shí)間,，但希望不要太久,。