2019年1月3日，以聚焦客戶鏈接產(chǎn)業(yè)質(zhì)領(lǐng)未來為主題的薩丁重工2019年經(jīng)銷商發(fā)展年會在碧海藍(lán)天的青島隆重召開,，本次參加會議由薩丁全體員工,、全國各地經(jīng)銷商,、知名合作社以及農(nóng)機行業(yè)媒體等400余人共謀發(fā)展大計,。

薩丁重工經(jīng)銷商全體大會

薩丁重工董事長劉守顯

　　在會上董事長劉守顯指出『不確定性』成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)與政治的主要特征,；『變化』也是這個時代社會焦慮的主要來源之一,。全球化形成了一個巨量的生產(chǎn)和消費市場；市場一體化,，市場邊界急劇擴(kuò)大,；跨界成為常態(tài)，行業(yè)界限模糊,；創(chuàng)新走向開放,，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),、新模式層出不窮,；在晴朗的日子里，你能看清未來,，我們要在這種變化中尋求,，認(rèn)知的變化的“錨”。關(guān)于未來的設(shè)想,，由全能型企業(yè)到單產(chǎn)品冠**,，中國市場具有獨**無**的戰(zhàn)略縱深，不僅容量巨大,，而且具有層次多、差異大,、變化快的特點,；從點的競爭到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，未來不再是單一部件或者產(chǎn)品的競爭,，而是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭,。黃金產(chǎn)業(yè)鏈的形成，才是未來的競爭所在,；產(chǎn)品競爭階段演變,，由技術(shù)競爭階段、質(zhì)量競爭階段,、成本競爭階段,；未來的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形態(tài)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的演變,，未來會加快進(jìn)程,，提高農(nóng)業(yè)競爭力,，提高社會效率。

薩丁商務(wù)會現(xiàn)場

　　在未來的發(fā)展中腳踏實地完成各方面的重點,，產(chǎn)品方面,，三專一大”產(chǎn)品發(fā)展策略：園林型、水田型,、旱田型,、大馬力，狠抓產(chǎn)品的『可靠性』和『適應(yīng)性』推進(jìn)動力換擋產(chǎn)品的試制工作,；產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)縱向深度發(fā)展。

　　二期工程：包含了構(gòu)件,、焊接,、加工中心、現(xiàn)代化裝配車間產(chǎn)業(yè)鏈力優(yōu)勢的形成,；渠道方面,，“三有一可”的渠道策略：有規(guī)模、有質(zhì)量,、有效益,、可持續(xù)，傳統(tǒng)代理商+特約代理商的合作方式推進(jìn)產(chǎn)品專營店和形象店建設(shè),，實施『531』工程：建設(shè)：50家過50臺代理商,、30家過100臺代理商、10家過200臺代理商,；服務(wù)政策上,，價值服務(wù)營銷，有模糊式向數(shù)字化轉(zhuǎn)變代理商****生產(chǎn)的產(chǎn)品,，自身競爭力,，誰銷售誰服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)能力提升,；推廣政策上,，價格營銷向價值營銷的轉(zhuǎn)變，單一客戶向組織化客戶的轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)品營銷向品牌營銷的轉(zhuǎn)變,，路徑：高舉高打，立體推廣,，多形式實施,；企業(yè)目標(biāo)，運行質(zhì)量一線,，體量二線領(lǐng)頭羊,，目標(biāo)：6000臺,，其中3004形成銷量領(lǐng)先，200馬力以上銷量倍增,。

薩丁重工常務(wù)副總經(jīng)理李振華

　　在會上總經(jīng)理李振華作出提升品質(zhì),，抓住機遇，共同發(fā)展的主題報告：薩丁重工是一家始終以客戶需求為導(dǎo)向,，專心,、專注、專業(yè)生產(chǎn)全系列拖拉機的農(nóng)機裝備企業(yè),。截止2018年12月31日,，薩丁重工銷售拖拉機4436臺,同比增長34%。其中100馬力以上1906臺, 100馬力以下2530臺的發(fā)展歷程,。在發(fā)展環(huán)境方面也作出具體介紹：政策環(huán)境,，農(nóng)業(yè)長期向好。中國的糧食要確保自產(chǎn)自足,；為確保食品的安全,，從源頭控制食品安全，**終能夠全面推行食品可追溯制,；規(guī)?；N植、智能化管理是****方向,；由土地所有者享受補貼轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋馗N者補貼,，誰種地誰享受補貼，補貼更精準(zhǔn),；2019年全國糧食補貼,、良種貼、農(nóng)資補貼三合一并且全面實行種的越多補貼越多,，所有食品的實名制必將全面落實,；土地流轉(zhuǎn)加速，前幾年放開糧食價格是為了土地經(jīng)營成本趨向合理化,；從農(nóng)化促進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化的步伐進(jìn)一步加快。新品牌崛起,，老品牌衰退,。對于產(chǎn)品組合保障、零配件保障,、供貨保障各渠道得以優(yōu)化,。營銷保障中價格保障、品牌保障,、渠道保障也實施了特許制,、三個歡迎,、三個清楚的工作細(xì)節(jié)。

薩丁重工十大產(chǎn)品技術(shù)顧問聘請儀式

薩丁重工十大市場營銷顧問聘請儀式

薩丁重工十大產(chǎn)品代言人聘請儀式

　　在2019年薩丁重工新的起點打造黃金供應(yīng)鏈體系,，第一步核心零部件采用國際**流,、國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)機零部件,與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，平等互助,，共擔(dān)風(fēng)險,，共享價值；薩丁重型SD2204拖拉機亮劍,，產(chǎn)品的可靠性,、能耗比、性價比敢于跟國內(nèi)一線品牌,、國際品牌同臺競技,；打造終端盈利能力，薩丁重工確保產(chǎn)品的可靠性為用提供好產(chǎn)品讓用戶賺錢,，更讓我們的經(jīng)銷商賺錢,，讓我們的供應(yīng)商也賺錢，價值鏈的各個環(huán)節(jié)互利共贏,，合理分,；打造核心經(jīng)營平臺、服務(wù)升級,、經(jīng)銷商無風(fēng)險經(jīng)營,，個別區(qū)域2019年市場如果出現(xiàn)巨大變化，長期無法銷售拖拉機,；薩丁重工將按銀行存款月息三倍給予計息,。

薩丁重工副總經(jīng)理趙金領(lǐng)

　　會上趙金領(lǐng)指出2019歐馬赫產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)布報告，家族產(chǎn)品開發(fā)歷程薩丁重工的拖拉機事業(yè)自2015年開始啟動,，在這4年時間里,，歐馬赫產(chǎn)品從無到有，從單一平臺到現(xiàn)在的8大平臺,，1243個產(chǎn)品資源,，大踏步的向國內(nèi)一線品牌進(jìn)行了邁進(jìn)。2018年陸續(xù)開發(fā)了SD1004D水田專用,、SD2204,、SD3004重型等6大系列拖拉機，使歐馬赫家族產(chǎn)品更加豐富,，為2019年用戶提供了性能與功能更加卓越的產(chǎn)品資源,，旱田系列：具有高強度傳動系、牽引力大,，軸距長,、重量大的特點,；水田系列：具有地隙高、通過性強,、重量輕,、密封好、耐腐蝕特點,；多功能系列：具有整機高度低,、車身窄、轉(zhuǎn)彎半徑小,、牽引力大等特點,。

SD3004-DS機型針對合作社、農(nóng)墾系統(tǒng)實際需求開發(fā)

　　薩丁重工將會攜手廣大經(jīng)銷商朋友,，借助國四產(chǎn)品切換的大好時機,，向廣大經(jīng)銷商、終端用戶提供技術(shù)更為前沿的動力換向,、部分動力換擋產(chǎn)品,，共同創(chuàng)造輝煌！

薩丁重工年會財富晚宴

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