直面眼下，農(nóng)機(jī)行業(yè)重新回到繁榮而有活力的發(fā)展軌道上不會(huì)是現(xiàn)在，從拉長的周期分析,，接下來的2019和2020兩年仍會(huì)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的調(diào)整期，趨弱緩行依然是大勢(shì)所趨,，除非出現(xiàn)超乎常規(guī)的變數(shù)，這個(gè)幾率很低,。

　　總體發(fā)展形勢(shì)無法改變,，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)必須順勢(shì)而為,，積蓄力量并找到生存與發(fā)展的突破口，由追求規(guī)模效應(yīng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,，立足用戶需求,，做好可持續(xù)增長能力的培養(yǎng)與提升文章。

　　01遵從市場

　　按照傳統(tǒng)思維模式,，大家在分析農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,，習(xí)慣于就農(nóng)機(jī)說農(nóng)機(jī)，其實(shí),，整個(gè)行業(yè)的變化并非單一因素形成的,，任何產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展軌跡必行是與整體環(huán)境和市場發(fā)展規(guī)律密不可分,。拓展開來,，農(nóng)業(yè)社會(huì)是工業(yè)社會(huì)誕生的母體，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是國家工業(yè)化**重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),。我國作為傳統(tǒng)的人口及農(nóng)業(yè)大國,，以7%的耕地養(yǎng)活了世界22%的人口，但是,，我們也不得不清醒地認(rèn)識(shí)到，這只是解決基本的溫飽問題,，我國是農(nóng)業(yè)大國,，但是絕對(duì)不是不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。事實(shí)上,，真正的農(nóng)業(yè)大國是美國,，美國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量世界第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率也是世界第一,，從經(jīng)濟(jì)層面看,，美國的農(nóng)民或農(nóng)莊主享受國家的優(yōu)惠政策及補(bǔ)貼，收入十分可觀,，而美國在國家層面的農(nóng)業(yè)是虧本的,。不僅僅是美國，在發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè),，多數(shù)都是國家不賺錢,，出臺(tái)政策讓農(nóng)民賺錢。在亞洲,，日本也推行了多項(xiàng)補(bǔ)貼制度,，一個(gè)農(nóng)民家庭的年收入可以達(dá)到1000萬日元(大約等于人民幣70萬)。相對(duì)而言,，我國在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支持上卻存在較大偏駁,，農(nóng)民種地不掙錢,，而且糧食價(jià)格飄忽不定，同時(shí),，在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的大環(huán)境里,，農(nóng)民組織化意識(shí)已經(jīng)變得十分淡薄，就目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,，農(nóng)村“組織真空化”導(dǎo)致了諸多“三農(nóng)問題”的產(chǎn)生,，諸如土地流轉(zhuǎn)的確權(quán)不清、耕地占用,、大部分區(qū)域集約化生產(chǎn)推進(jìn)緩慢,、個(gè)別地區(qū)耕地隨意撂荒、糧價(jià)不穩(wěn)農(nóng)民耕作積極性嚴(yán)重衰退,、農(nóng)戶間分工協(xié)作能力下降等等,。

　　目前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展存在緩沖,，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也就必然進(jìn)入調(diào)整期,，況且農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)本身也存在供需矛盾，存在諸多發(fā)展短板,，發(fā)展趨緩亦是在所難免,。我們常說，大勢(shì)不可逆,，在如此環(huán)境下生存,，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)必須遵從市場規(guī)律，順勢(shì)而行,，具體而言,，有三個(gè)環(huán)節(jié)可以大有作為，一是,，聚焦解決市場痛點(diǎn)的產(chǎn)品,。做傳統(tǒng)品類，就要在提高可靠性,、性價(jià)比,、舒適性上做文章，做新興小眾品類,，就要在適用性,、創(chuàng)新性、進(jìn)口產(chǎn)品替代上做文章,。二是,，進(jìn)一步細(xì)分市場經(jīng)營。要針對(duì)不同市場區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性地營銷方案策劃,，從提供適用的產(chǎn)品,、到有效渠道拓展,、再到忠誠用戶培養(yǎng)、服務(wù)行為具體化,，都要不斷細(xì)分形成落地,，搶占市場先機(jī)。三是,，向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,。前面分析過，農(nóng)機(jī)市場轉(zhuǎn)型,，是綜合因素共同作用的結(jié)果,，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須直面現(xiàn)狀，由單一提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型,，有實(shí)力的企業(yè)要考慮提供綜合一體化解決方案,，實(shí)力一般的企業(yè)要聚焦某一品類，打造全過程的服務(wù)方案,，進(jìn)一步拓展,，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的企業(yè)，應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)企業(yè),，打造農(nóng)業(yè)經(jīng)營生態(tài)圈,，形成有效的聚合效應(yīng)?？傊?，只有遵循市場規(guī)律，培育自身優(yōu)勢(shì),，才能夠進(jìn)一步形成領(lǐng)先的市場核心能力和抗競爭力，跑贏市場下行逆向沖擊力,。

　　02自我變革

　　有咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示,，在作為研究對(duì)象的眾多企業(yè)中，只有8%的企業(yè)跟上了時(shí)代變革發(fā)展的腳步,，而那些增長率達(dá)到某一個(gè)固定點(diǎn)就停滯不前的企業(yè)中只有4%能夠重回增長通道,，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，得益于兩種基因的培育,，那就是持續(xù)不斷的變革和自我更新,。縱觀國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè),，從2004年整體主營業(yè)務(wù)規(guī)模841億元到2017年的4291.35億元,，這期間，農(nóng)機(jī)企業(yè)也從**初的上百家發(fā)展到今天的超過2500家,，固然這個(gè)過程中有消亡,、淘汰,、整合與新生，但是數(shù)量增長之快也是全球首屈一指的,。通過總結(jié)不難看出,，能夠跟隨農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的農(nóng)機(jī)企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是自我變革和進(jìn)步升級(jí),，任何一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)都有從小到大的成長過程,，這個(gè)過程沒有一家是一帆風(fēng)順的，尤其是占據(jù)了大多數(shù)比重民營企業(yè),，每一次成長都是經(jīng)歷自我蛻變與革新?lián)Q來的,，企業(yè)成長，不僅要緊跟市場發(fā)展的步伐,，而且要培養(yǎng)自身內(nèi)生力,，要不斷適應(yīng)和走在現(xiàn)代管理機(jī)制的前列，進(jìn)而形成獨(dú)具特色的核心競爭優(yōu)勢(shì),。企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量如何,，在行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候是區(qū)分起來不特別明顯，大家常說,，“站在風(fēng)口,，豬也能飛”，可是,，在整體行業(yè)下行的時(shí)候,，競爭優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)，其被增長數(shù)字所掩蓋的經(jīng)營短板就有可能會(huì)集中爆發(fā),，而獨(dú)具核心競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一定可以逆市保持增長,。

　　實(shí)現(xiàn)在我變革與成長，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須在三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上做足文章,，一是,，不斷推動(dòng)經(jīng)營模式(商業(yè)模式)變革，用增長來應(yīng)對(duì)變化,。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，都是建立在滿足市場發(fā)展需求變化的基礎(chǔ)上的，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須結(jié)合不同時(shí)期市場和用戶需求特征,，完善,、改進(jìn)、創(chuàng)新經(jīng)營模式,，勇于自我否定,，絕對(duì)不能不墨守成規(guī)，想要在當(dāng)今的農(nóng)機(jī)市場競爭中存活,，必須由單一提供產(chǎn)品向“提供解決方案”轉(zhuǎn)變,。二是,，建立有效管理機(jī)制，形成穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及企業(yè)綜合能力,。這一點(diǎn)毋庸置疑,，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)以中小企業(yè)為主流，整體管理水平并沒有達(dá)到大家想象中的高度,，尤其是基礎(chǔ)手段,、方法、管理工具等運(yùn)用上,，欠缺不少,，因此，如何立足不同企業(yè)實(shí)際,，形成簡單有效的管控機(jī)制至關(guān)重要,，在財(cái)務(wù)管控上，現(xiàn)金流的管理更是重中之重,。三是,，持續(xù)加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于任何企業(yè)都同等重要,，做好人才培養(yǎng),，必須正視這一工作的價(jià)值取向，絕對(duì)不能單純地把它當(dāng)作“成本”,，而是要以“投資”的角度去經(jīng)營,，每個(gè)企業(yè)都有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同路徑，只要基礎(chǔ)認(rèn)知對(duì)了,，也就會(huì)收到成效,，不做贅述。

　　03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　在今天的農(nóng)機(jī)行業(yè)里,，有一個(gè)案例不得不說,，近年來，國內(nèi)大中拖市場馬力段上升愈演愈烈,，而實(shí)際上，雖然馬力升高了,，但是產(chǎn)品整機(jī)性能提升十分有限,，并且國內(nèi)企業(yè)在300以上馬力產(chǎn)品制造上壁壘重重，仍然依賴進(jìn)口,。也就是說,，國內(nèi)大中拖市場上的這種馬力上延，仍處于有限馬力段的特定部分性能與特定結(jié)構(gòu)改進(jìn),，實(shí)質(zhì)性突破并未達(dá)預(yù)期,，更甚者,，有些企業(yè)為了順應(yīng)市場、爭取更高的補(bǔ)貼額度,，采取了“馬力虛高”“小底盤大馬力”的不正當(dāng)手段,，全面性的產(chǎn)品創(chuàng)新并不像大家想象的那樣迅速。不只是大中拖,，經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械,、蔬菜機(jī)械、畜牧機(jī)械,、大型耕整地機(jī)械等種類的大型化,、高端產(chǎn)品創(chuàng)新嚴(yán)重不足，甚至于在個(gè)別常用品類產(chǎn)品中,，存在嚴(yán)重技不如人的短板,，如半喂入聯(lián)合收割機(jī)、高速插秧機(jī)等產(chǎn)品,，我們明顯比日韓等國家落后不是一點(diǎn)半點(diǎn),。與全球**流產(chǎn)品相比，我們不僅僅在高端化,、智能化,、自動(dòng)化、舒適性等諸多環(huán)節(jié)差距較大,，而且現(xiàn)有產(chǎn)品普遍存在可靠性不足的短板,，且關(guān)鍵部件及核心材料加工工藝也存在不少盲區(qū)。工信部副部長辛國斌在2018世界制造業(yè)大會(huì)上指出,，國家從產(chǎn)品質(zhì)量看,，中國通用零部件產(chǎn)品壽命一般為國外同類產(chǎn)品壽命的30%到60%，模具產(chǎn)品使用壽命一般較國外先進(jìn)水平低30%到50%,。由此可見,，國內(nèi)工業(yè)制造整體水平仍需加速前進(jìn)，追趕全球**流水平,，工業(yè)設(shè)計(jì),、技術(shù)工藝、柔性制造等全過程各環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破皆迫在眉睫,。

　　農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與發(fā)展,，必須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主要手段，形成三方面的“新動(dòng)能”,，一是,，新技術(shù)、新工藝、智能化精益制造,。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)各單元必須集中優(yōu)勢(shì)資源在農(nóng)機(jī)工業(yè)短板和軟肋環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)跨越提升與突破,，趕超**領(lǐng)先水平。二是,，新能力,。突圍當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場同質(zhì)化競爭的“紅海”，就必須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，形成具有差異競爭優(yōu)勢(shì)的新能力,，在產(chǎn)品、商業(yè)模式,、經(jīng)營策略等環(huán)節(jié)打造“領(lǐng)先”與“不同”,，在競爭格局中找到自己的新能力，持續(xù)增長,，脫穎而出,。三是，打造有效規(guī)模,。要徹底擺脫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“唯大”才是發(fā)展的禁錮思維,，大家必須清楚，即使在低層次上的過剩產(chǎn)能規(guī)模再大,，也不是高質(zhì)量發(fā)展,，只能會(huì)成為越來越大的包袱，因此,，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)要重新定義產(chǎn)業(yè)發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn),，形成國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品供需平衡與自給自足，著力打造有效規(guī)模,，突破瓶頸,，全面發(fā)展。

　　04價(jià)值提升

　　不得不承認(rèn),，當(dāng)下的全球競爭已經(jīng)進(jìn)入了價(jià)值競爭的新時(shí)代,，一味地單純依靠低成本、低價(jià)格已經(jīng)無法確立比拼優(yōu)勢(shì),。國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面由高速增長階段轉(zhuǎn)向中速增長階段,，高質(zhì)量、高價(jià)值發(fā)展將成為運(yùn)行主要基調(diào),，行業(yè)體系發(fā)展也必將系統(tǒng)性地進(jìn)入新的狀態(tài),。國家十九大報(bào)告提出的“三大重要變革”，即質(zhì)量變革,、效率變革、動(dòng)力變革，給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系提出了要求,，指出了發(fā)展方向,。具體到農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)維度上，以中小企業(yè)占據(jù)絕對(duì)品牌數(shù)量比重的2500余家制造企業(yè),，整體水平存在嚴(yán)重的參差不齊,，先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用覆蓋率很低，只有龍頭企業(yè)和極少數(shù)中小企業(yè)能夠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，而大部分中小企業(yè)還在使用落后的原始制造技術(shù)和設(shè)備,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗工藝的普及率不足10%，數(shù)控機(jī)床,、精密設(shè)備不足5%,，配有國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的中檔數(shù)控機(jī)床不超過25%，更難以啟齒的是,，行業(yè)內(nèi)高檔數(shù)控機(jī)床90%以上依賴進(jìn)口,。大家常說，形成價(jià)值競爭優(yōu)勢(shì),，必須加大技術(shù)創(chuàng)新與突破,，而實(shí)際上，農(nóng)機(jī)企業(yè)只依靠自身引入和研究先進(jìn)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，沒有國家強(qiáng)有力支持,，永遠(yuǎn)無法得到大規(guī)模的應(yīng)用，然而國內(nèi)對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)的投入和相關(guān)政策引導(dǎo)比較少,，特別是針對(duì)中小型企業(yè)的實(shí)質(zhì)性的政策幫扶更是有限,，從這個(gè)意義上講，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值競爭提升征途仍然漫長,，需要各方關(guān)注,，共同努力，真正形成發(fā)展“加速度”才行,。

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)打造價(jià)值競爭,，要在評(píng)估自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上聚焦兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是,，品牌建設(shè),。在新時(shí)代的全球競爭中，品牌的重要性無用多加贅述,，農(nóng)機(jī)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè),，在做好產(chǎn)品品質(zhì)、用戶服務(wù)、多方合作共贏等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的同時(shí),，必須建立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),，不能只圖眼前利益，而是要考慮打造百年基業(yè),，要有負(fù)責(zé)任的社會(huì)意識(shí)和擔(dān)當(dāng),。第二點(diǎn)是，高質(zhì)量發(fā)展,。不僅要在產(chǎn)品上形成高質(zhì)量管控,，而且要在企業(yè)運(yùn)營上形成高質(zhì)量發(fā)展，要形成主打產(chǎn)品作經(jīng)濟(jì)支撐,，新產(chǎn)品作為可持續(xù)增長的有效結(jié)構(gòu),，更加關(guān)注市場拓展、關(guān)注用戶培育,、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制,，持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)量。

　　可持續(xù)增長是永恒的話題,，也是永無止境的產(chǎn)業(yè)發(fā)展繞不開的挑戰(zhàn),。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑必須圍繞著夯實(shí)制造基礎(chǔ)、創(chuàng)新突破與“新動(dòng)能”培育做文章,，這條道路注定艱辛而充滿挑戰(zhàn),，我們堅(jiān)信，只有經(jīng)得起挑戰(zhàn)的人才有資格迎接新的勝利,，大家一起努力吧,！