對于聯(lián)合收獲機行業(yè)來說，上半年的表現(xiàn)通常能看到全年的走勢,。那么2018年的上半年,，聯(lián)合收獲機行業(yè)經(jīng)營結(jié)果如何，又發(fā)生了哪些新變化呢,？做為一名資深的收獲機粉絲，請聽我為您詳加分析,。

　　一,、戰(zhàn)績：產(chǎn)量和銷量持續(xù)下滑，玉米機是一股清流

　　由于很難弄到采棉機、花生收獲機,、甘蔗收獲機等細分行業(yè)的銷售數(shù)據(jù),，所以在這里我們只能分析小麥、水稻和玉米三大類產(chǎn)品的在上半年的產(chǎn)銷量,。筆者的數(shù)據(jù)是從發(fā)動機,、膠帶、車橋,、輪胎等零部件企業(yè)獲得的,，農(nóng)機的核心零部件企業(yè)配套數(shù)據(jù)更能準確的反映行業(yè)的真實生產(chǎn)情況，同時這些企業(yè)也很關(guān)注主機配套企業(yè)的真實銷售量,，直接利用零部件企業(yè)收集的數(shù)據(jù)讓我們的分析更有參考價值,。

　　從主要幾家發(fā)動機廠的配套數(shù)據(jù)推導(dǎo)出來，上半年國內(nèi)二十幾家聯(lián)合收獲機企業(yè)共生產(chǎn)了谷物聯(lián)合收獲機5.5萬臺,，同比下滑了約37%,，其中小麥機產(chǎn)量1.6萬臺，下滑超過60%,，水稻機3.5萬臺,，同比下滑25%，玉米機0.55萬臺,，同比增長55%,，這是產(chǎn)量。

　　從企業(yè)發(fā)貨銷量看,，上半年共銷售了4.5萬臺,，同比下滑28%，其中小麥機銷量1.6萬臺,，同比下滑25%,，水稻機2.3萬臺，同比下滑35%,，玉米機銷量0.35萬臺,，同比增長65%。

圖：2018年上半年三大聯(lián)合收獲機產(chǎn)銷量(萬臺)

　　可以看出來,，整個聯(lián)合收獲機行業(yè)產(chǎn)銷率為81%,，低于正常年份85%的平均值，并且總銷量與前幾年不可同日而語,，在2009-2013年期間,，上半年光小麥機、水稻機,、玉米機的單個品類的銷量都能超過5萬臺,，可以明顯的看出來,，需求階段性飽和，行業(yè)已經(jīng)進入負增長期,。

　　分產(chǎn)品看,，小麥聯(lián)合收獲機表現(xiàn)**差，從產(chǎn)量和銷量上看都雙雙落后,，不過數(shù)字反映的銷量下行,，事實上并沒有那么嚴重，分喂入量分析的話,，去年7公斤喂入量的產(chǎn)銷量接近2萬臺,，今年只有1千臺，而今年8公斤及以上產(chǎn)銷雙雙超過1萬臺,，與去年持平,；履帶式水稻機是中間派，下降的并不嚴重,，如果考慮到5公斤機型銷量增加的話,，從總功率上看并沒有實際那么大，還有今年水稻機又搶占了不少小麥機需求,，這讓小麥機的數(shù)據(jù)顯得異常難看,；玉米聯(lián)合收獲機表現(xiàn)較搶眼，在行業(yè)整體淪陷的情況下,，是一股振奮人心的清流,，但筆者認為“莫為浮云遮望眼”，今年玉米收獲機的銷量上升只是市場的短期反彈,，長期看玉米的庫存壓力常期存在,，國內(nèi)外玉米價格倒掛現(xiàn)象幾乎很難扭轉(zhuǎn)，種植面積調(diào)減的任務(wù)并沒有完成,，所以今年的玉米機行情只能算是“回光返照”,，今年的反撲有多瘋狂，明年市場下降就會有多嚴重,。

　　二,、產(chǎn)品：效率和一機多用是核心競爭力

　　企業(yè)的競爭力**終是通過產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)來展現(xiàn)的，銷量和用戶的口碑是主要的衡量指標,，那么今年上半年企業(yè)在產(chǎn)品上主打的什么牌呢,？筆者認為是效率和多功能。

　　小麥聯(lián)合收獲機和水稻機廠家尤其在乎在效率上的競爭,，今年整體看仍是喂入量的升級大戰(zhàn),，產(chǎn)品上的表現(xiàn)就是喂入量又增加了一公斤，這是為迎合用戶的需求升級也是為了合理的爭取補貼收益**大化,。

　　小麥聯(lián)合收獲機2017年競爭熱點是7公斤機型,，而2018年幾年所有的企業(yè)都主打的是8公斤機型,，6公斤以下幾乎無人問津,，國產(chǎn)企業(yè)沒有人生產(chǎn),，市場上****有銷量的是5公斤的日本久保田的PRO100。

圖：小麥機需求結(jié)構(gòu)變化

　　水稻聯(lián)合收獲機由于要搶8公斤小麥機的市場和用戶,，所以其馬力增大,、效率提高的欲望要比小麥收獲機更迫切，正常情況下國內(nèi)小麥聯(lián)合收獲機和水稻聯(lián)合收獲機之間喂入量要相差3公斤,，但近幾年已經(jīng)縮小到2公斤,，也就是5公斤水稻機對標7公斤小麥機，6公斤水稻機對標8公斤小麥機,，筆者相信很可能3年之后有一半的小麥機會被8公斤的水稻機取代,。

圖：水稻機需求結(jié)構(gòu)變化

　　聯(lián)合收獲機使用時間短，性價比低是其短板,，水稻機通過搶占小麥機的市場,，已經(jīng)成功實現(xiàn)了從追隨者到競爭者的逆襲。那么玉米機和小麥機又是如何提高其性價比,，從而吸引用戶來選擇自己的,？玉米機走的是衍生式的發(fā)展，接下來要單獨來分析,，而小麥機則是走的一機多用的多功能之路,。

　　國產(chǎn)8公斤的小麥聯(lián)合收獲機售價在15-25萬元之間，屬于高價值產(chǎn)品,，如果單純收小麥,，按現(xiàn)在一畝50-60元的行情，3年內(nèi)要收回成本都很難,，所以這種設(shè)備的性價比沒有優(yōu)勢,。提高性價比**好的途徑就是成為多作物聯(lián)合收獲機，這一點上雷沃谷神,、中聯(lián)重科,、一拖東方紅、五征,、春雨等企業(yè)達成了共識,，在今年推向市場上的主打機型，都在宣傳其產(chǎn)品的一機多收和多功能：雷沃谷神GM80(4LZ-8M)谷物聯(lián)合收割機主打的是“全地域,、全時段,、全作物”的三全概念，雜余回滾筒二次復(fù)脫,、滾筒轉(zhuǎn)速無級可調(diào),，大粒,、小粒都能收；中聯(lián)谷王TE90(4LZ-9BZH)可兼收玉米,、大豆,、谷子、高粱,、油菜等作物,，一機多用；東方紅4LZ-8B1谷物聯(lián)合收割機小麥,、水稻,、大豆、谷子,。

　　除了多作物收獲,，一些收獲機還打的連續(xù)多環(huán)節(jié)作業(yè)概念，比如谷王極光4LZ-8B1收獲打捆一體機,、沃得銳龍4LZ-5.0收割打捆一體機,。

　　三、品類：衍生增多,，特色崛起

　　傳統(tǒng)的摘穗,、剝皮、籽粒玉米收獲機賣不動了,，但玉米收獲機企業(yè)高達20萬臺的巨大產(chǎn)能總得找到釋放路徑,，要不前期近千億的投資就打水漂了。

　　國內(nèi)玉米收獲機企業(yè)“八仙過海,，各顯神通”,，聰明的利用在玉米機上的技術(shù)積累，開發(fā)衍生產(chǎn)品,，積極搶占細分領(lǐng)域的市場機會,。

　　細算了下，當(dāng)前玉米收獲機的孿生兄弟有青貯收獲機,、花生撿拾機,、打瓜機、油葵收獲機,、辣椒收獲機,、甜葉菊收獲機、鮮食玉米收,、中藥材聯(lián)合收獲機,、莖穗兼收機等。其中青貯收獲機,、花生撿拾機和鮮食玉米收獲機被很多人看好,，在中國,，任何細分的市場，都有可能發(fā)展成一個大產(chǎn)業(yè),，甚至孕育出全球范圍內(nèi)的隱形冠**,。

　　看好鄭州中聯(lián)、中農(nóng)發(fā)巨明,、河北雷肯等企業(yè),，這些企業(yè)都曾經(jīng)在玉米收獲機上斬獲頗豐，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,，進入這些細分領(lǐng)域之后，產(chǎn)品開發(fā)快,，質(zhì)量有保障,，且可利用強大的銷售渠道迅速占領(lǐng)市場。

　　眾多玉米收獲機企業(yè)進入特色農(nóng)機市場表面上是玉米機需求萎縮,，企業(yè)不得已而為之,，但深層次的原因是種植結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整和特種農(nóng)機需求的強勢崛起。未來的農(nóng)機需求,，結(jié)構(gòu)性將取代普遍性,，特色和多樣化將取代單一。

　　四,、競爭：死掉了一大片,，大企業(yè)也淪陷

　　時間才過了一半，“舟至中游,，正當(dāng)奮勇向前”,，所以并不能對當(dāng)前國內(nèi)聯(lián)合收獲機行業(yè)的競爭形勢下一個準確的結(jié)論，但整體感覺行業(yè)正處于動蕩調(diào)整期,，對許多企業(yè)來講是前途晦暗不明,，聯(lián)合收獲真正的行業(yè)洗牌期可能真的到來了。

　　整體看,，上半年大多數(shù)聯(lián)合收獲機企業(yè)經(jīng)營倒退,，從數(shù)據(jù)看越是規(guī)模大的企業(yè)，銷售收入,、銷量下滑越嚴重,，普遍超過15%，有的企業(yè)甚至超過60%,，連聲名顯赫的跨國公司也不能幸免,，而一些中小企業(yè)船小負擔(dān)小反而沒有太大的下滑。

　　筆者認為真正有實力的企業(yè)應(yīng)該是在行業(yè)下行時出來收拾殘局的,，其市場表現(xiàn)要么是逆行業(yè)而行,，或是同樣下行,，但它的市場占有率不降反升，讓我們期待下半年這種企業(yè)會脫穎而出,。

　　在供不應(yīng)求的市場,，行業(yè)取勝之道是速度，也就是快魚吃慢魚,，但在供大于求的飽和階段,，行業(yè)取勝之道是抗周期的能力和綜合實力，剩者自然為王,。

　　今年非常明顯的變化就是玉米收獲機行業(yè)有更多的企業(yè)退出,，筆者在河南、山東考察市場時至少看到有8家企業(yè)要么倒閉,，要么轉(zhuǎn)入打捆機,、青貯機、花生機等特種設(shè)備市場,，預(yù)計接下來在水稻聯(lián)合收獲機行業(yè)會出現(xiàn)大規(guī)模的倒閉潮,，**終在這些細分行業(yè)將會剩下3-5家綜合實力強大的企業(yè)。

　　五,、促銷：小品牌用價格戰(zhàn),，大品牌用金融工具

　　美國營銷之父菲里普.科特勒著名的營銷4P理論認為，產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷是營銷成敗的**關(guān)鍵因素,，筆者認為在上升的市場里,，產(chǎn)品供給能力、有競爭力的價格**重要,，而在下行的市場里,，渠道和促銷**重要，渠道能保證產(chǎn)品從廠家流到終端,，而能不能銷售出去就得看企業(yè)的促銷水平了,，尤其在同質(zhì)化的市場里，誰的促銷水平高明,，誰就可能實現(xiàn)更多的攔截,。

　　不同的階段，企業(yè)使用的促銷手段不一樣,，不同的企業(yè)也適用不同的促銷工具,。

　　在今年的市場上，非常明顯的是小品牌仍在延續(xù)其屢試不爽的大殺器：價格戰(zhàn)！不同的是在價格之外還添加了賒銷,，在很多市場里,，我們看到經(jīng)銷商在低于30%首付在賣機器，或是零首付給用戶賣機器,，尤其是三線,、四線品牌更是嚴重，這無疑是后患無窮的自殺式的營銷,。

　　不過值得高興的是凱斯紐荷蘭,、迪爾、沃得,、雷沃,、東方紅等大企業(yè)避開價格戰(zhàn)的雷區(qū)，采用淡季促銷,、限時購買,、金融工具等手段來促銷。

　　比如凱斯紐荷蘭今年搶先推出了“凱斯暖你心,，拖拉機春季融資特惠”限時優(yōu)惠活動，到4月30日之前對其Maxxum1404,Puma1654推出首付三成,，兩年零利息,，并且免費送保險等優(yōu)惠活動；對于Puma1854,、Puma1854,、Puma2104、Puma2254,、Puma2304重型拖拉機推出三年融資,，首付三成，管理費,、保險費用全免,，貸款利息低至3.99%的優(yōu)惠政策。

　　以上只是我們擇取了上半年聯(lián)合收獲機行業(yè)的幾個側(cè)面,，反映的只是點狀化的信息,，僅供同行做參考。