展會期間,，觀眾到圣和展臺咨詢,。

　　在本次中國國際農(nóng)機展期間，300多平米的河北圣和農(nóng)業(yè)機械公司展臺人流如織，諸多遠道而來的合作社負責人紛紛對其產(chǎn)品表示出濃厚的興趣,。廣西陽光農(nóng)機銷售服務有限責任公司是當?shù)剞r(nóng)機流通領域的執(zhí)牛耳者,，也是圣和農(nóng)機多年的合作伙伴,，這次其總經(jīng)理劉柳鳳不遠千里前來觀展,，與圣和董事長王新芳和總經(jīng)理師西峰就再次加強合作進行了坦誠溝通。圣和副總經(jīng)理馮立全介紹說：“展會期間有很多全國各地經(jīng)銷商來咨詢合作,，也有很多觀展用戶表達了購買圣和產(chǎn)品的意向,，有兩臺展出的秸稈還田機現(xiàn)場就被人訂走了。”

　　在行業(yè)下行之際,，企業(yè)賬款回收的壓力加大,，現(xiàn)金流成為壓垮企業(yè)的**后一根稻草，資金的緊張甚至讓某些企業(yè)放棄參加今年的國際農(nóng)機展,。因此,，現(xiàn)金為王的重要性更加凸顯出來。前些年,，圣和也吃過某些不講誠信,、盲目擴張的合作伙伴的虧，這讓王新芳下定決心要對經(jīng)營方式與資金結算方式進行改變,。從去年開始,，圣和通過不斷的適應和整改，終于做到了全部產(chǎn)品現(xiàn)款銷售,，進而有效地規(guī)避了發(fā)展風險,，減輕了企業(yè)資金壓力,，保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　這兩年圣和在品牌方面進行了戰(zhàn)略收縮,。目前僅保留了公司品牌“圣和”和精心打造的高端農(nóng)機具品牌“普勞恩德”,。過去圣和還曾使用過“春華”品牌以及“開元王”這個在旋耕機領域非常知名的品牌。但子品牌多,，就會稀釋公司品牌價值,。**終,，圣和通過審慎考慮棄用了這些品牌,。“敢于棄用‘開元王’這么知名的品牌，正是體現(xiàn)了圣和對產(chǎn)品和品牌的自信,。”一位業(yè)內(nèi)人士說,。

　　圣和已制定出近5年的發(fā)展規(guī)劃，從質(zhì)量,、品牌,、基建、人才等各個方面規(guī)劃了發(fā)展的藍圖,。目前,，王新芳的一項重要工作就是帶領公司上下打造強大的產(chǎn)品力。產(chǎn)品是發(fā)展的基礎,，沒有強大的產(chǎn)品,，一切都是浮云。目前,，圣和針對不同階層的質(zhì)量管理人員從副總到中層都有相應的考核指標,，同時設立了專門的質(zhì)量督查員進行監(jiān)督。公司還常年進行質(zhì)量培訓,，從質(zhì)量管理理念,、責任意識和質(zhì)量管理手段等方面予以提升。不少經(jīng)驗豐富的員工也慕名而來,，投入圣和集團這個能盡情施展才華的舞臺,。

　　把產(chǎn)品做好光靠嘴上說說顯然不夠。近兩年來,，圣和不斷加大硬件設備投資力度,，目前已經(jīng)購入20余臺焊接機器人、2套先進的激光切割設備,、建立了3條噴涂線,。這些先進工藝設備的使用，不僅減少了人工,、提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,，更確保了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的精準化,、精細化、信息化與智能化程度,，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量,。同時也改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境，受到一線員工的歡迎,。

　　“市場競爭就是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭,，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關鍵。作為制造企業(yè),，首先要講誠信,。對用戶來說，講誠信就要體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上,，口碑不好的企業(yè)**后都要玩完,。”王新芳說。

　　面相憨厚的王新芳一直慶幸趕上了農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的好時代,。得益于中國農(nóng)機具發(fā)展的良好勢頭,，圣和及時搶抓行業(yè)發(fā)展的機遇期，不斷夯實發(fā)展的基礎,，從一個經(jīng)營農(nóng)機配件的小店鋪,，一步步發(fā)展為國內(nèi)知名的農(nóng)機具(旋耕機、深松機,、秸稈還田機等)供應商,。多年來圣和堅持用自有資金滾動發(fā)展，一直進行無負債運營,，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打,。王新芳介紹說，圣和明年將繼續(xù)擴大機具產(chǎn)品線,、進入液壓翻轉(zhuǎn)犁領域,，著力為用戶提供農(nóng)機具綜合解決方案。他表示,，進入這一領域,，既可以發(fā)揮公司在農(nóng)機具領域的研發(fā)、渠道等資源優(yōu)勢,，也可以為公司打造更多經(jīng)濟增長點,，增添更多的發(fā)展空間。

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