農(nóng)哈哈張煥民與時俱進的人才策略

　　----河北農(nóng)哈哈機械集團有限公司劉從斌

　　2015年以來，農(nóng)機行業(yè)陷入了整體的結(jié)構(gòu)性低迷,。城鎮(zhèn)化加速到來,，土地集約化進程持續(xù)加力；農(nóng)業(yè)從業(yè)人口銳減,；糧食作物生產(chǎn)成本持續(xù)走高,、效益持續(xù)走低；農(nóng)業(yè)從業(yè)者種糧積極性降至冰點,。農(nóng)業(yè)的低迷傳導到了農(nóng)機行業(yè),，一時間，“斷崖”,、“寒冬”成了整個行業(yè)的主題詞,。

　　但是，在這嚴峻的行業(yè)形勢下,，我們更應(yīng)該看到希望,，農(nóng)哈哈張煥民在2016年初就說過：既然寒冬來了，春天就不遠了,！他還引用毛澤東詩詞----“梅花歡喜漫天雪,，凍死蒼蠅未足奇”來形容當前行業(yè)形勢。確實,，農(nóng)業(yè)效益低靡了,，但是土地還在！土地在,！農(nóng)業(yè)就在,！農(nóng)業(yè)在！農(nóng)機的希望就在,！

　　雖然主糧作物效益低下,，但蔬菜，瓜果,，藥材等等經(jīng)濟作物效益在持續(xù)走高,，而且這些小眾作物的機械化水平還基本處于零的階段,。所以，農(nóng)機的希望不是沒有,，而是大有希望,，用張煥民的話說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作物品種變化越大,，農(nóng)機企業(yè)的機遇就多,！以此，他鼓勵農(nóng)哈哈技術(shù)人員要眼睛向外,，緊跟種植模式的變革,，開發(fā)更新的、更多品種的產(chǎn)品供應(yīng)給市場,?；蛟S，這就是我們行業(yè)親身感受到的“供給側(cè)改革”,。

　　張煥民總之所以有這么堅定的信念和睿智的眼光,，給他麾下有一直強有力的人才隊伍是分不開的。以下,，我就給大家分享張煥民董事長的人才策略,。

　　談到張煥民的人才策略，首先想到的是他辦企業(yè)的理念：即創(chuàng)新發(fā)展,。有人說中國創(chuàng)新是后發(fā)優(yōu)勢,、跨越優(yōu)勢、引領(lǐng)優(yōu)勢,、集成優(yōu)勢,、協(xié)同優(yōu)勢的疊加。這其實也是張煥民創(chuàng)新發(fā)展的遵循,。而他的人才觀,，也正是在這理念的驅(qū)使下得以逐步形成。

　　細數(shù)他的人才策略,，也許與眾有所不同,。可以這樣說,，他既重視高端技術(shù)人才的引進和任用,，也注重新生力量的著力培養(yǎng)，更不忘土生土長的能工巧匠的潛在能力,，使他們在企業(yè)上發(fā)揚光大,。要說具體做法,，其實并不神秘,，無非也就是以待遇留人、以情感留人、以事業(yè)留人,。

　　一,、待遇留人

　　上世紀九十年代，由于受規(guī)模限制,、政策變化,、體制禁錮，基層國營企業(yè)舉步維艱,，于是不得不毀營拔寨,、紛紛破產(chǎn)。但這些企業(yè)里那些年富力強,、理論水平較高,、有相當實踐經(jīng)驗的技術(shù)人才、管理人才,，卻是坐地彷徨不知所從,。而當此時，農(nóng)哈哈正處于全面上升階段,，各種人才尤其匱乏,。有戰(zhàn)略眼光的張煥民，于是抓住這難得的機會,，不惜大幅度提高員工尤其是技術(shù)人員的待遇,。當時是，農(nóng)哈哈員工工資大大超出行政事業(yè)單位人員工資,；高水平技術(shù)人員,、管理人員也大幅度超出縣領(lǐng)導的工資收入。

　　于是一時間內(nèi),，眾多企業(yè)管理人才,、技術(shù)人才紛至沓來，農(nóng)哈哈霎時間呈現(xiàn)出少有的繁榮,。有的縣領(lǐng)導甚至戲稱：農(nóng)哈哈就是當年的水泊梁山,，專門兒招募各路英雄！

　　對于新畢業(yè)的大學生,，張煥民也是不肯怠慢,。這些學生沒有實踐經(jīng)驗，而公司根據(jù)成果提取獎勵的辦法并不適應(yīng)新來的大學生,，怎么辦,？張煥民力排眾議，讓新來的大學生按照學歷確定工資標準,，而且要高于公司平均水平,，如果有了成果再按照成果獎勵辦法格外獎勵,。張煥民那時候就說：孩子們讀了十幾年的書，總在向家庭索取,，現(xiàn)在到了農(nóng)哈哈,，我們就有義務(wù)讓他們掙錢回報家長了，沒有貢獻也首先要讓他們能夠體面的生活,！

　　對于沒有學歷的能工巧匠,，張煥民則是以成果論英雄。山西能人張永生就是這個政策的受益者,。他帶著自己的專利來公司,，張煥民就按照每銷售一個專利核心部件產(chǎn)品，給其提取一元獎金,，**高峰時張永生一年就提取幾十萬的獎金,。這在很大程度上激發(fā)了張永生不斷根據(jù)市場需求，而持續(xù)創(chuàng)新自己產(chǎn)品的激情?，F(xiàn)如今,，張永生已經(jīng)成長為農(nóng)機行業(yè)知名工程師，在2017年精耕杯評獎活動中被評為“年度十大工匠”之一,。和張工類似的情況還有很多人,，比如張三茂、劉德欣,、孟培興等等一大批草根工程師,。

　　二、情感留人

　　建廠初期,，由于公司規(guī)模小,、實力差，很多人不愿意到農(nóng)哈哈上班兒,。張煥民心急如焚,，求賢若渴的他，不惜躬身到技術(shù)人員家中,，苦口婆心,、不厭其煩地邀請他們到農(nóng)哈哈工作，用自己的真誠來打動他們,，使他們義無反顧,。

　　張煥民的情感投入，可說涉及到農(nóng)哈哈員工的方方面面,。每年適逢重大節(jié)日,，張煥民都帶著禮品到骨干技術(shù)人員家中慰問；對于家中有實際困難的員工,，他都想方設(shè)法為其解決困難,，使他們安心工作無后顧之憂,；張煥民還親自為困難員工到地里收莊稼，讓自己的家屬到醫(yī)院照顧員工生病家屬,，并拿錢墊付治療費用。

　　如此種種,，都深深感動著每個員工,，他們無不摩拳擦掌拼命工作，拿出100%的能力回報農(nóng)哈哈,！

　　為吸引高素質(zhì)大學畢業(yè)生到公司工作,，張煥民一方面積極聯(lián)系大專院校、科研院所,，一方面強化公司的生活保障設(shè)施軟硬件建設(shè),。

　　針對學生們年輕好動的特點，依次在公司建立了臺球室,、乒乓球室,、籃球場、網(wǎng)吧等等,，并還倡議內(nèi)部青年學生成立社團組織,，定期組織外出參觀旅游、聯(lián)歡晚會,、自主聚餐等等,。而每次活動張煥民都積極參與，與青年學生打成一片,，真正成為了他們的知心人,。當然，活動的參與,，使青年學生產(chǎn)生了家的感覺,，也使張煥民發(fā)現(xiàn)了各種所需人才。

　　單單有愉悅的工余生活還不夠,，而作為人來講,，成家立業(yè)則是人之必須。在這方面,，張煥民更是快人一步,，高人一著。他首先動員自己的親朋好友為單身大學生介紹對象,，還通過組織和周邊企事業(yè)單位之間搞聯(lián)誼活動,。為單身學生創(chuàng)造交朋友找對象的機會，幫助他們建立家庭,，從而使之扎根農(nóng)哈哈,。目前為止,，張總已經(jīng)親自撮合成了六七對新人，在他的感召下,，公司員工也積極行動起來加入了保媒月老的隊伍,。

　　解決了婚姻問題，住房問題隨之而來,，張煥民深諳此理,。起初，張煥民在公司內(nèi)部建了二十余套單元房,，供青年學生占用,。單元房內(nèi)設(shè)廚房、衛(wèi)生間一應(yīng)俱全,，夏有空調(diào),、冬有暖氣，且冰箱,、彩電,、熱水器、廚房電器等應(yīng)有盡有,。有趣的是,，好多已婚青年學生就在這溫馨的單元房里生了小寶寶呢！

　　隨著家庭成員的增加,，一室一廳的單元房已滿足不了生活的需要,，張煥民看在眼里急在心上，**終下決心投入六百余萬元在縣城購買了二十余套住宅樓,，讓祖籍是外地的大學生采取分期付款方式入住,。這樣，既解決了學生的住房問題,，還牢牢地留住了高水平的科技人才,。

　　綜上，張煥民對農(nóng)哈哈員工的感情投入可見一斑,，盡管這并不是他的全部,。諸如：家在外地員工每月四天帶薪休假，方便學生看望父母,；幫助戶口不在本地的學生解決子女入學,、入托問題等還好多好多。

　　一切一切,，都深深感動著這些青年學生,，使他們安心工作無后顧之憂。迄今為止，已經(jīng)有來自河北邯鄲,、邢臺,、保定及山西、遼寧,、吉林,、黑龍江、山東等地的五六十名科技人才牢牢扎根農(nóng)哈哈,，殫精竭慮為農(nóng)哈哈貢獻自己的一切,！重要的是，這些曾經(jīng)的青年學生到現(xiàn)在為止都是快樂的,。

　　三,、事業(yè)留人

　　馬斯洛需求層次理論表明：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,，即生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求,。當科技人才的基本生活需求被滿足后，開始追求自我實現(xiàn)需求,。諸多的優(yōu)惠條件,，讓科技人員解決了溫飽問題，生活基本無憂,。但是,，但凡有追求的人不會滿足現(xiàn)狀，越是有水平的人才越是有創(chuàng)事業(yè)的追求,。

　　如何在農(nóng)哈哈實現(xiàn)他們擁有自己事業(yè)的追求,，這又成了張煥民不得不認真思考的問題?；诖?，他創(chuàng)造性地在公司內(nèi)部實施了子公司制度。

　　具體做法如下：

　　將公司優(yōu)良資產(chǎn),、前景較好的經(jīng)營項目從公司剝離出來,。清產(chǎn)核資并作價，吸收該項目內(nèi)核心技術(shù)人員,、管理人員入股,，集團公司以現(xiàn)有品牌、市場份額,、及資產(chǎn)核算股份,；核心技術(shù)人員、管理人員,，按照自己出資能力,，以現(xiàn)金入股,。年終按照出資比例承擔盈虧。

　　這樣以來,，高水平管理層和技術(shù)人才就會把工作當成事業(yè)來干,，由原來的打工者轉(zhuǎn)變成為擁有股權(quán)的主人翁。這就為公司的基業(yè)長青留住了人才,，也在很大程度上滿足了人們自主創(chuàng)業(yè)的欲望,。還同時保證了公司資產(chǎn)安全，并解決了這些核心人才創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不牢,、創(chuàng)業(yè)資金不足的問題,。

　　子公司制度，子公司股權(quán)改造這樣的辦法很多人能夠想到,，真正能有勇氣推行下去的我只見過張總一人,，想想就可怕，把自己幾個億的銷售市場,、幾千萬的資產(chǎn)拿出來,，與所有在職技術(shù)與管理人員共享，不是想做就能做出來的決定,，但是張總做到了,，而且在不斷的擴大范圍。讓員工真正成了為自己的事業(yè)干活,?？傊痪湓挘@樣做讓員工變成了股東,，真正達到了企業(yè)與員工的共贏,。這樣關(guān)鍵技術(shù)、管理人員由原來的有能力,，沒實力,，沒平臺，成了既有能力又有平臺還有實力的股東,，如此以來農(nóng)哈哈接班人的問題就迎刃而解了……

　　三國時期,，孫權(quán)曾云：能用眾力,則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣,。農(nóng)哈哈張煥民與時俱進的人才策略,，正是用實際行動踐行了這樣的論斷。

　　僅以此文向張煥民總經(jīng)理致敬,！兼與行業(yè)同仁共勉,！

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