**近,，一些關于農(nóng)民合作社的消息讀來讓人很糾結(jié),。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于種植結(jié)構單一,，面對玉米等農(nóng)產(chǎn)品價格下行,，不少合作社遭遇困境，業(yè)績大幅下滑,，有的即便加上政策性補貼仍然虧損,，甚至面臨倒閉境地。

　　面對瞬息萬變的市場,，任何一種市場主體都不可能一直紅火,，業(yè)績起伏很正常。但是,，在中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模仍處于小而散的背景下,，合作社憑借土地規(guī)模、技術,、資金等的相對優(yōu)勢,，抵御市場風險能力本該更強，也被寄予厚望,，眼下卻如此之“痛”,，問題究竟出在哪里？

　　2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺,，為合作社的發(fā)展以及社員的合法權益提供了有效的法律保障,。截至2016年年底，全國依法登記的農(nóng)民合作社已達179.4萬家,，是2007年底的68倍,，入社農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全覆蓋,，合作社成員普遍比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的農(nóng)戶增收20%以上,。應當說，合作社已逐漸成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的中堅力量,。

　　也應當看到,，伴隨著合作社的快速發(fā)展，有些問題始終沒有妥善解決,。部分問題是由于農(nóng)民合作社發(fā)展尚處于初期階段無法回避,，比如經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實力弱,、服務層次低,、規(guī)范化程度不高,、帶動能力不強等,。也有個別問題是地方不當?shù)恼邔蛩?，只重視合作社的?shù)量、輕視質(zhì)量,，不僅導致一些合作社有名無實,、流于形式，更增加了合作社之間的無序競爭,。這些問題引發(fā)的直接后果,，就是農(nóng)民合作社在面對市場時，活力和競爭力不強,。

　　讓各類合作社在市場競爭環(huán)境中,，培養(yǎng)出并保持住活力和競爭力，保障并持續(xù)讓社員農(nóng)戶分享合作紅利,，關鍵不僅要合,，更要強，合作社就得有個合作社的樣子,。

　　因此,，農(nóng)民合作社的發(fā)展在“風險共擔、利益共享”的原則下,，必須致力于自身做大做強,。需要多途徑擴大經(jīng)營規(guī)模，廣泛運用先進適用科學技術,，吸引各方面資金投入,，進一步開展聯(lián)合合作，不斷提高經(jīng)濟實力,。國際經(jīng)驗表明,，合作社也要實現(xiàn)規(guī)模化,，可以依靠市場力量,，通過不斷兼并重組實現(xiàn)。從國內(nèi)農(nóng)民合作社的發(fā)展現(xiàn)狀看,，未來不能再只單純關注數(shù)量的增長,，而是要努力提升個體合作社的規(guī)模化水平,，增強競爭力,。目前，一些地區(qū)已在著手發(fā)展的聯(lián)合社就是一種很好的探索,。

　　實現(xiàn)合而強的目標,，從合作社自身而言，既要從創(chuàng)新組建形式,、運行機制,、分配方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)著手,，也要相應地完善章程制度，健全財務制度,。從政府扶持而言,，既要為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，完善并落實在農(nóng)業(yè)補貼,、金融保險,、用地用電等方面的支持政策，同時也要謹記不包辦,、不代辦,，著力提高合作社在市場競爭中獨立搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)的能力,。

　　經(jīng)歷風雨才能見彩虹,。希望經(jīng)歷陣痛的合作社盡快恢復元氣，迎來更好發(fā)展,。