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五征品牌價值50.3億元 位列中國機械制造品牌第六位
12月12日,,2016中國品牌價值評價信息發(fā)布活動在北京隆重舉行,654家企業(yè)品牌從數千家企業(yè)中脫穎而出,,榜上有名,。五征位列中國機械制造品牌第6位,品牌價值從去年的22.19億元上升至50.3億元,,品牌強度達到828,,實現(xiàn)質的飛躍。
強化商標品牌宣傳與管理,,全力提升五征品牌形象
多年來,,五征集團始終把“五征”商標作為系列產品的統(tǒng)一品牌,不斷加大商標品牌宣傳力度,,強化商標管理,“五征”商標逐漸被廣大消費者所認可,,成為具有較高知名度和美譽度,、消費者信賴的品牌。
為提升商標品牌知名度,,五征基于不同消費群體的不同文化背景、生產環(huán)境等特點,,制作了不同內容和形式的宣傳廣告,,在經濟日報、中國汽車報,、山東衛(wèi)視等媒體以及展覽會、訂貨會上廣泛進行宣傳,。近幾年每年都投入2000萬元以上用于品牌宣傳推廣,,在中央電視臺以及全國各省衛(wèi)視開展宣傳,極大提升了五征產品的市場影響力,,使“五征”商標放大,、強勢、增值,。“五征”商標及專利的廣泛使用,,提高了五征在國內外市場上的知名度,維護了企業(yè)利益,。
以打造質量品牌為突破口,,全面建立現(xiàn)代化管理體系
五征集團牢固樹立“做產品就是做品牌,產品好才是硬道理”的理念,,著力在提升質量品牌知名度上下大力氣,,創(chuàng)造了新的競爭優(yōu)勢。
近年來,,五征不斷學習借鑒國內外先進管理理念,,導入“零缺陷”、“卓越績效管理”,、6σ等先進管理理念,、手段和方法。通過了ISO9001質量管理體系認證,,并全面實施TS16949質量管理體系,,成為國內第**家卡車企業(yè)推行TS16949質量管理體系的主機廠。今年3月,,奧馳汽車順利通過德國TUV認證,。五征產品始終以品質穩(wěn)定領先于同行業(yè),在廣大用戶中樹立了良好的口碑,;2012年8月,,公司從日本豐田、本田等國際知名企業(yè)引進精益管理和質量管理專家,,有效向前推進了企業(yè)的精益管理,,實現(xiàn)了生產過程的精益化;實施全面信息化建設,。五征選擇德國SAP信息化管理系統(tǒng),,由美國HP公司做咨詢和實施,,SAP-ERP項目已于2014年成功上線,,在研發(fā),、采購、生產,、營銷,、服務、財務等環(huán)節(jié)全面推廣應用信息化,,實現(xiàn)了企業(yè)物流,、資金流、信息流有效集成,,建立了完善的數據體系和信息共享機制,,實現(xiàn)了降低庫存、提高效率,、降低成本的目標,,縮短了交貨周期,有效保證了產品質量,。
堅持人才興企和科技強企戰(zhàn)略,,打造有競爭力的產品品牌
五征實現(xiàn)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,,無一不是靠有競爭力的產品。但有競爭力的產品**終要靠人才,、研發(fā)與裝備來實現(xiàn),,人才品牌和科技品牌,助推五征創(chuàng)造了一個又一個驕人的業(yè)績,。
2006年,,五征集團通過控股浙江飛碟汽車公司挺進汽車行業(yè)后,加快了人才隊伍建設,,從國內外引進了一批高水平的汽車專家,、博士,每年招收幾百名本科生,、研究生,。目前,集團科研人員已過千人,。建立了國內**流水平的員工培訓中心,,建立技術能手評聘制度,五征集團共擁有包括7名山東省首席技師、日照市首席技師等在內的各類技術人才300余人,,為提升產品競爭力夯實了人才基礎,。公司組建了由專家領軍的產品研發(fā)團隊,并參照國內外先進經驗與做法,,結合企業(yè)自身實際,,建立了科學的產品研發(fā)流程、比較系統(tǒng)的設計方法和技術規(guī)范,,形成了從關鍵零部件設計到整車集成的技術體系,產品研發(fā)設計已由過去傳統(tǒng)的經驗,、類比設計上升到理論,、量化設計。五征自主設計的奧馳汽車榮獲“2010年中國卡車年度車型輕卡獎”,,成為行業(yè)標桿產品,;與國際著名設計公司聯(lián)合開發(fā)的大馬力拖拉機可替代進口產品。
塑造品牌營銷和服務口碑,,以品牌影響力擴展市場張力
五征集團在依靠過硬的產品質量,、較高的產品市場適應性來提高品牌知名度的同時,還注重終端品牌形象的塑造,,多措并舉打造品牌營銷和服務口碑,,吸引了更多的品牌忠誠用戶。
根據多元化產業(yè)發(fā)展需要,,自2013年起分產業(yè)建立了專業(yè)化的營銷團隊,。積極從傳統(tǒng)農村市場向省會一線城市拓展,在全國建有1500多處營銷網點,,培育了800多萬個忠實用戶,,五征品牌在中國農村家喻戶曉。設立了業(yè)內第**家400客戶聯(lián)絡中心,,24小時接聽,、解決客戶來電,實現(xiàn)了全天候,、全方位的服務網絡全覆蓋,。成立了專門的服務工程師團隊和專項服務隊,持續(xù)壯大服務車隊,。加快服務信息化建設,,先后開發(fā)并實施了PMS(配件服務系統(tǒng))系統(tǒng)、客戶聯(lián)絡中心系統(tǒng),,實現(xiàn)了以客戶聯(lián)絡中心為核心,、服務工單為主線的一體化服務管理,將客戶、服務商,、經銷商,、供應商、五征連為一體,,極大地提高了工作效率,、配件準確率和服務水平。
當前,,五征集團正加快實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,堅持國際化發(fā)展思路,瞄準國內外優(yōu)秀企業(yè)和高端品牌產品,,構建“集團-產業(yè)-產品系列”三級品牌架構,,完善品牌管理體系,提升品牌資產和影響力,,打造核心競爭優(yōu)勢,,力爭到“十三五”末,將五征打造成為國內外知名,、運行質量良好,、品牌清晰、管理先進的多元化,、國際化產業(yè)集團,。
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