面對經(jīng)濟下行的壓力,，農(nóng)業(yè)裝備的市場銷量出現(xiàn)不同程度的下滑,。即便如此，時風產(chǎn)品依舊在印度,、印尼,、埃及、巴基斯坦,、俄羅斯,、加納等50多個國家走俏,。今年，時風集團更是繼獲得“中國名牌產(chǎn)品”,、“山東省質(zhì)量獎”后,，被國家質(zhì)檢總局授予“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”稱號，成為聊城市**家獲此殊榮的企業(yè)　

　　走進時風集團的產(chǎn)品展廳,，印有“淘汰落后的設(shè)備,、淘汰落后的工藝、淘汰落后的產(chǎn)能,、淘汰落后的思想觀念”的標語牌額外醒目,。時風集團是這么說的，也是這么干的,。僅去年一年,，時風集團便不惜重金淘汰搖臂鉆、傳統(tǒng)數(shù)控車床,、銑床,、磨床達600余臺，引進工業(yè)機器人,、數(shù)控加工中心,、數(shù)控鉆攻中心、數(shù)控磨齒中心等高端智能設(shè)備300余臺,。此外,，時風集團還優(yōu)化整合三輪汽車總裝車間、發(fā)動機總裝車間,、鈑金車間,，組建低速電動車車間、交流電機車間,、高端線束車間,、中大拖車橋總車間，適應了發(fā)展新要求,。

　　“時風集團‘走進高端智慧制造新時代’,，是為了滿足消費者對質(zhì)量的更高要求。”時風集團董事長,、總經(jīng)理劉成強告訴記者,，時風能在“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”評選中脫穎而出實屬不易。因為該項評選有一套非常嚴格的申請,、推薦和審查程序,，在質(zhì)量安全控制方面的考核條件極其嚴格，是中國政府質(zhì)量管理部門向國際市場展示企業(yè)質(zhì)量管理能力和水平的通告,。申報企業(yè)須符合多項條件,，其中包括出口產(chǎn)品在國際市場上有良好質(zhì)量信譽，建立了高效運行的質(zhì)量管理體系并獲得認證,，擁有的自主品牌和產(chǎn)品質(zhì)量在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位等,。

　　“打好質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)是實現(xiàn)‘時風產(chǎn)品高精度,、高質(zhì)量,、高性價比’核心競爭優(yōu)勢的基本體現(xiàn)。”據(jù)劉成強介紹,，近年來,，時風集團立足科技興企、質(zhì)量強企,，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，累計引進1000臺機器人和3500臺數(shù)控加工中心,、數(shù)控鉆攻中心,、數(shù)控磨齒中心等高端智能設(shè)備，加快實施“中國制造2025”,，加快智能工廠,、智能生產(chǎn)建設(shè)，全面向高端智慧制造新時代邁進,，用高質(zhì)量的高端產(chǎn)品贏得國內(nèi)外市場青睞,。

　　機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，時風集團對員工的要求也在不斷加強,。劉成強曾在晨會上說：“打好質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn),、攻堅戰(zhàn)是實現(xiàn)‘時風產(chǎn)品高精度、高質(zhì)量,、高性價比’核心競爭優(yōu)勢的基本體現(xiàn),。市場保衛(wèi)戰(zhàn)是面對當前嚴峻的市場形勢和不斷萎縮的市場需求，我們必須靠精雕細刻,、做工精細的高質(zhì)量產(chǎn)品,，必須靠售后服務(wù)的不斷加強來保衛(wèi)市場，促進市場營銷工作,。”

　　劉成強告訴記者,，時風集團此次打響的質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，是針對質(zhì)量問題突出,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴,、責任落實不到位的問題進行攻堅。要求集團各職能部門要研究落實主體責任，切實履行好職責要求,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高和改善,。處在質(zhì)量管理的關(guān)鍵崗位上，不發(fā)揮骨干作用,，不帶頭解決實際問題,，也是被攻堅的對象。“我曾對員工說過,，面對當前的新常態(tài),，我們必須逆風而上，要大膽地試,、扎實的干,，以創(chuàng)新實干精神保證工作效果。如果干的又不好,，還不好好干,，就得被公司淘汰。如果干得好,，還得好好干,，只有好好干，才能干得更好,。”“質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。”時風農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)園廠長劉成剛十分認同劉成強的觀點，他說,，“質(zhì)量是人控制的,，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的,。所以,，我們貫徹實施質(zhì)量管理”一把手“負責制，車間主任作為本車間質(zhì)量第一責任人,，從源頭抓起,，集中解決生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題。我們還要求員工拒絕粗制濫造,，摒棄‘小毛病’和‘差不多’思維意識,，激勵和培育員工精雕細刻、精益求精和一絲不茍的‘工匠精神’,。此外,，我們還運用”三檢“,、”三自“及發(fā)揮質(zhì)控點作用,，按照產(chǎn)品工藝要求和質(zhì)量標準,，嚴格控制每道工序處于可控狀態(tài),。”

　　在采訪中記者還了解到,，為了保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到技術(shù)要求,，時風集團各車間對影響到產(chǎn)品質(zhì)量的工裝,、模具,、自制量檢具逐一檢查,、校正,、提高精度，對不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的工裝模具進行改進或更換,；對工裝定位松動,、卡具老化的做到及時修復；對設(shè)備件磨損嚴重,、精度低的零部件給予調(diào)整,；對下料類工藝，嚴把下料公差,，把公差范圍控制在**低,；對鉆孔類易出現(xiàn)毛刺質(zhì)量問題，嚴格要求操作工勤磨鉆頭,，以保持鉆頭犀利,，鉆孔后表面光亮；對表面要求精密度高的產(chǎn)品件,，增設(shè)拋光機除飛邊毛刺系列措施……

　　“去年,，時風化纖產(chǎn)業(yè)在原材料大幅波動、行業(yè)企業(yè)紛紛減產(chǎn),、停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的大背景下,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了泰國,、印度等客戶的信賴,，實現(xiàn)出口額增幅達到25%。今年上半年,，我們的錦綸工業(yè)布項目也是逆勢飛揚,，創(chuàng)造了供不應求的好局面。”劉成強說,。

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