“三秋”將至，市場爭奪戰(zhàn)蓄勢待發(fā),，各類谷物聯合收獲機企業(yè)紛紛進入備戰(zhàn)狀態(tài)，沖刺年度銷量高峰,。

　　值得一提的是玉米收獲機企業(yè),，除了上文提出的補貼、保有量等常規(guī)因素影響外,，今年“國二升國三”和“鐮刀彎”地區(qū)調減玉米種植面積,，使玉米收獲機市場迎來有史以來**寒凜冬。各玉米收獲機生產企業(yè)正在經歷并不多見的集體“不淡定”,，于是,，為了搶奪市場、去庫存,，不少企業(yè)企圖再掀“價格戰(zhàn)”,。

　　但“價格戰(zhàn)”對企業(yè)來說究竟是自我救贖還是集體自殺？亦或只是大魚吃小魚的“吞并游戲”,？

　　短期來看,，農機企業(yè)集中打響“價格戰(zhàn)”,，農民消費者可當即嘗到甜頭，拉動銷量增長效果不錯,，能夠滿足企業(yè)去庫存,、占市場的需求；但從長期來看,，價格戰(zhàn)本身就是企業(yè)擾亂市場,、慢性自殺的非理性行為——不惜血本讓別人虧損，自己也無利可圖,，與此同時,，因為價格的一再下壓，讓本就利潤一般的企業(yè)難以喘息,，為減輕壓力,，降低生產成本，偷工減料,，產品品質一再降低也難免發(fā)生,。

　　與此同時，小企業(yè)難以承擔價格壓力,，繼而在“價格戰(zhàn)”中被擊潰,，**終退出市場也屢見不鮮——近幾年，“玉米機企業(yè)洗牌”一說一再蔓延,，行業(yè)內也確實經歷過幾百家企業(yè)涌進,，幾百家企業(yè)虧損退出的品牌更迭。不得不說,，在玩得起“價格戰(zhàn)”的大企業(yè)主導下,，沒創(chuàng)新、沒實力的小企業(yè),，只能以消亡作為代價,。

　　他山之石，可以攻玉,。從不打“價格戰(zhàn)”的電器行業(yè)大佬董明珠或許給了農機企業(yè)一些思路：在市場競爭中,，我們不能停留在價格戰(zhàn)的思維，很多企業(yè)都是依賴引進別人的技術,，如果沒有展現出自己的創(chuàng)造能力,，不可能成為領**者，更不可能成為強者,。

　　當下,，經過幾輪洗牌，修正，留下的大部分農機企業(yè)都認定了“價格戰(zhàn)”并不是爭奪市場的**優(yōu)選擇,，而走了提質增效的路子：對產品質量嚴格把關,，以高質量、高科技的產品搶奪市場,，摒棄拼價格,，主動拼口碑，時刻警惕依靠“價格戰(zhàn)”立足市場的飲鴆止渴式行為,。