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“三提升”,,撬動(dòng)勇猛機(jī)械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn)

作者:李程鵬 本站發(fā)布時(shí)間:2016年07月15日 收藏

  論動(dòng)態(tài),,勇猛機(jī)械股份有限公司2015年至今的動(dòng)態(tài)頗多;論重點(diǎn),,從技術(shù),、生產(chǎn)、采購,、銷售,、服務(wù)及管理環(huán)節(jié)各有創(chuàng)新。正在筆者迷茫的選取重點(diǎn)動(dòng)態(tài)時(shí),,不經(jīng)意間聽到了公司總經(jīng)理王勇先生提出的“三提升”,,暨“性能提升、質(zhì)量提升,、服務(wù)提升”,。由此,開啟了筆者思路,。

  筆者認(rèn)為,,王總提出的“三提升”是勇猛機(jī)械從初出茅廬到**終成為行業(yè)龍頭的點(diǎn)睛之筆?;貞涍^去一年,,公司確實(shí)在以上三個(gè)方面如履薄冰、全力以赴,,在夯實(shí)基礎(chǔ)同時(shí),,帶來了一系列的重大創(chuàng)新,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營與管理提升,。至于勇猛究竟如何做好“三提升”?如何面在迷亂不堪的玉米機(jī)市場突出重圍,?筆者帶您走入過去一年勇猛人的提升之路,。

  一、性能提升

  在講勇猛機(jī)械如何進(jìn)行性能提升之前,筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)玉米機(jī)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,該現(xiàn)象可概括為兩個(gè)詞匯,,那就是“模仿”與“原創(chuàng)”,。筆者認(rèn)為“原創(chuàng)”是性能提升之本,,“模仿”則會(huì)致使產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于跟風(fēng)狀態(tài),,與此同時(shí)還可能失去自身原本的特點(diǎn)?;谶@個(gè)普遍現(xiàn)象,筆者對(duì)勇猛性能提升的路徑及方法進(jìn)行了分析,,與大家共享,。

  勇猛機(jī)械對(duì)于產(chǎn)品性能提升,并不盲目,,而是做到循序漸進(jìn)、步步為營,。首先,勇猛機(jī)械在過去的一年中完善了自身創(chuàng)新體系建設(shè),,打造了體系“1+1+1”模式,,暨產(chǎn)品技術(shù)部、工藝部,、中試部三大內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)組成內(nèi)部研發(fā)體系,;依托“天津市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”和“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)工程中心”兩大對(duì)外研發(fā)平臺(tái),與中國農(nóng)業(yè)大學(xué),、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),、天津工程機(jī)械研究院等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作體系;與德國,、美國,、丹麥等國外先進(jìn)企業(yè)建立項(xiàng)目合作體系。2015年,,公司優(yōu)化3大體系建設(shè),,為產(chǎn)品性能提升打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

  2015-2016年,,公司以內(nèi)部研發(fā)為主,,產(chǎn)學(xué)研及項(xiàng)目合作相結(jié)合的研發(fā)模式,針對(duì)產(chǎn)品完成60余項(xiàng)“原創(chuàng)型”性能改進(jìn),,具體如下:

  (1)增大排雜風(fēng)機(jī)尺寸,,提高排雜效果;(2)新增割臺(tái)清草刀,,防止收獲過程中雜草及秸稈纏繞造成堵塞,;(3)割臺(tái)罩體角度技術(shù)創(chuàng)新:經(jīng)過多輪試驗(yàn)測算結(jié)果,獲取割臺(tái)罩體**佳角度,,提高收獲喂入效果,,不掉棒;(4)剝皮機(jī)加寬:本年度,所有機(jī)型的剝皮機(jī)進(jìn)行了加寬設(shè)計(jì),,并通過驗(yàn)證,,大大增加了果穗剝凈率,剝皮效果更佳,;(5)外觀工業(yè)設(shè)計(jì):整體外觀進(jìn)行專業(yè)化工業(yè)設(shè)計(jì),,使得整車外觀更加高端、大氣,。

  以上為5項(xiàng)性能提升簡介,,總共60余項(xiàng)提升,無法一一列舉,,待您提車之際讓銷售經(jīng)理再給您詳細(xì)介紹,。

  除了針對(duì)產(chǎn)品零部件的性能提升,整車性能升級(jí)則更為驚人,,勇猛通過2015全年的研發(fā)投入及試制,,完成了產(chǎn)品整車性能新升級(jí),2016年,,勇猛玉米機(jī)產(chǎn)品可根據(jù)不同地區(qū)的不同需求,,完成機(jī)械式、靜液壓四驅(qū),、前驅(qū),、后驅(qū)等多種行走方式的自由選配;同時(shí),,可選配搭載氣懸浮座椅和電液一體化控制系統(tǒng)的智能型產(chǎn)品,。以上性能提升,已經(jīng)對(duì)國內(nèi)玉米機(jī)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生影響,。勇猛的“原創(chuàng)”之路還在繼續(xù),,2016年,“一美,、二好,、三舒適”的勇猛精品已經(jīng)問世,您是否期待,?

  二、質(zhì)量提升

  如果性能是衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn),,是產(chǎn)品軟實(shí)力的充分體現(xiàn),;那么質(zhì)量則是決定產(chǎn)品口碑的必要條件,是產(chǎn)品硬實(shí)力的真實(shí)寫照,。大多數(shù)消費(fèi)者在購買某一款產(chǎn)品前,,考慮的第一要素是質(zhì)量,其次是性能和價(jià)格,。隨著社會(huì)進(jìn)步,,消費(fèi)主流人群的結(jié)構(gòu)變化,,大多數(shù)消費(fèi)者的理念已經(jīng)從“性價(jià)比”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量比”。因此,,不論時(shí)代如何變遷,,質(zhì)量是決定消費(fèi)者購買意向的第一要素。

  作為“玉米收獲專家”的勇猛,,不忘“初心”,,多年來對(duì)質(zhì)量的嘔心瀝血,獲得了用戶良好口碑,,這也是決勝市場的關(guān)鍵,。2015年至今,勇猛機(jī)械對(duì)焊接,、機(jī)加工,、裝配及試制車間進(jìn)行全面技術(shù)改造,充分保障了零部件加工,、焊接,、裝配及試制的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,。

  首先談?dòng)布?,勇猛機(jī)械投資5000余萬元,購置了國內(nèi)領(lǐng)先的激光切割機(jī),、激光切管機(jī),、焊接機(jī)器人及數(shù)控加工中心,自主研發(fā)并鋪設(shè)玉米機(jī)專用工裝100余套,,充分把控產(chǎn)品加工,、焊接及裝配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保障產(chǎn)品品質(zhì),。

  其次談軟件,,勇猛機(jī)械聘請(qǐng)臺(tái)灣健鋒企管集團(tuán),深入推進(jìn)5S管理,,對(duì)生產(chǎn)制造車間進(jìn)行定置化改造,,對(duì)生產(chǎn)骨干進(jìn)行外派專業(yè)培訓(xùn),提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì),,以精良的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造精品,;聘請(qǐng)日本專家對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行調(diào)控,對(duì)車間結(jié)構(gòu)及工位進(jìn)行精益化改善,,提升公司精益化制造水平,。

  勇猛質(zhì)量好,除了軟硬件的提升,還有一個(gè)重要因素,,也是勇猛一直被模仿,,從未被超越的關(guān)鍵,那就是高自制程度,。市場上流通的勇猛產(chǎn)品,,核心零部件均為自主加工制造,例如:整車機(jī)架,、割臺(tái),、剝皮機(jī)、前橋,、變速箱等,。產(chǎn)品的高度自制,避免了外協(xié)零部件質(zhì)量難以把控的弊端,,利用內(nèi)部質(zhì)量管理體系,,完成每一個(gè)核心部件、每一個(gè)細(xì)節(jié)的精雕細(xì)琢,、充分管控,,這也是勇猛精品的精髓。

  三,、服務(wù)提升

  筆者認(rèn)為,,服務(wù)可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)面貌和經(jīng)營者態(tài)度,細(xì)數(shù)國內(nèi)外各行業(yè)的知名企業(yè),,一個(gè)共同的特征就是把服務(wù)做到極致,。對(duì)于玉米機(jī)行業(yè)而言,服務(wù)更重要,,服務(wù)就是金錢,,在三秋黃金收獲季,為用戶爭取一分鐘,,就會(huì)給其帶來多一份的收益,。

  因此,勇猛機(jī)械在擁有良好品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),,進(jìn)行服務(wù)提升,。2015年,公司建立了農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,主要圍繞服務(wù)信息化平臺(tái),,呼叫中心和服務(wù)資源進(jìn)行了建設(shè)。平臺(tái)具備服務(wù)相關(guān)信息處理,、備份,工作協(xié)調(diào)等功能;建立50個(gè)坐席的7*24小時(shí)在線呼叫中心系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理,,提高了服務(wù)效率和過程把控能力。

  勇猛擁有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)300余家,,覆蓋了產(chǎn)品銷售市場,;每年分批組織服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員來企業(yè)培訓(xùn),提高服務(wù)專業(yè)性,;在產(chǎn)品幾大主銷地區(qū)已建立配件庫,,輻射整個(gè)銷售區(qū)域,實(shí)現(xiàn)配件的及時(shí)供應(yīng),,縮短排除故障周期,,實(shí)現(xiàn)用戶利益**大化。

  筆者通過分析王勇總經(jīng)理“三提升”的思路,,發(fā)現(xiàn)招招見血,,直通命脈,三個(gè)提升都是當(dāng)代農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展需要跨越的“三座大山”,,而勇猛機(jī)械正在路上,。勇猛前期堅(jiān)持不懈的攀登與探索,積累了提升經(jīng)驗(yàn),,取得了細(xì)分領(lǐng)域市場連續(xù)3年銷量冠**的傲人成績,。2016年,作為“十三五”開局之年,,勇猛將圍繞《中國制造2025》重大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,,秉承李克強(qiáng)總理提出的“匠心精神”,繼續(xù)以深入開展“三提升”為杠桿,,撬動(dòng)企業(yè)大發(fā)展,。

  更多公司信息,請(qǐng)?jiān)L問:勇猛機(jī)械股份有限公司

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