論動態(tài),，勇猛機械股份有限公司2015年至今的動態(tài)頗多,；論重點,，從技術、生產,、采購,、銷售、服務及管理環(huán)節(jié)各有創(chuàng)新,。正在筆者迷茫的選取重點動態(tài)時,，不經意間聽到了公司總經理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升,、質量提升,、服務提升”。由此,，開啟了筆者思路,。

　　筆者認為，王總提出的“三提升”是勇猛機械從初出茅廬到**終成為行業(yè)龍頭的點睛之筆,?；貞涍^去一年，公司確實在以上三個方面如履薄冰,、全力以赴,，在夯實基礎同時，帶來了一系列的重大創(chuàng)新,，推動了企業(yè)經營與管理提升,。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷亂不堪的玉米機市場突出重圍,？筆者帶您走入過去一年勇猛人的提升之路,。

　　一、性能提升

　　在講勇猛機械如何進行性能提升之前,，筆者發(fā)現一個玉米機行業(yè)普遍存在的現象,，該現象可概括為兩個詞匯,，那就是“模仿”與“原創(chuàng)”。筆者認為“原創(chuàng)”是性能提升之本,，“模仿”則會致使產品永遠處于跟風狀態(tài),，與此同時還可能失去自身原本的特點?；谶@個普遍現象,，筆者對勇猛性能提升的路徑及方法進行了分析，與大家共享,。

　　勇猛機械對于產品性能提升,，并不盲目，而是做到循序漸進,、步步為營,。首先，勇猛機械在過去的一年中完善了自身創(chuàng)新體系建設,，打造了體系“1+1+1”模式,，暨產品技術部、工藝部,、中試部三大內部研發(fā)機構組成內部研發(fā)體系,；依托“天津市認定企業(yè)技術中心”和“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機技術工程中心”兩大對外研發(fā)平臺，與中國農業(yè)大學,、沈陽農業(yè)大學,、天津工程機械研究院等科研院所建立產學研合作體系；與德國,、美國,、丹麥等國外先進企業(yè)建立項目合作體系。2015年,，公司優(yōu)化3大體系建設,，為產品性能提升打下夯實基礎。

　　2015-2016年,，公司以內部研發(fā)為主,，產學研及項目合作相結合的研發(fā)模式，針對產品完成60余項“原創(chuàng)型”性能改進,，具體如下：

　　(1)增大排雜風機尺寸,，提高排雜效果；(2)新增割臺清草刀,，防止收獲過程中雜草及秸稈纏繞造成堵塞,；(3)割臺罩體角度技術創(chuàng)新：經過多輪試驗測算結果，獲取割臺罩體**佳角度,，提高收獲喂入效果,，不掉棒,；(4)剝皮機加寬：本年度，所有機型的剝皮機進行了加寬設計,，并通過驗證,，大大增加了果穗剝凈率，剝皮效果更佳,；(5)外觀工業(yè)設計：整體外觀進行專業(yè)化工業(yè)設計,，使得整車外觀更加高端、大氣,。

　　以上為5項性能提升簡介,，總共60余項提升，無法一一列舉,，待您提車之際讓銷售經理再給您詳細介紹,。

　　除了針對產品零部件的性能提升，整車性能升級則更為驚人,，勇猛通過2015全年的研發(fā)投入及試制,，完成了產品整車性能新升級,，2016年,，勇猛玉米機產品可根據不同地區(qū)的不同需求，完成機械式,、靜液壓四驅,、前驅、后驅等多種行走方式的自由選配,；同時,，可選配搭載氣懸浮座椅和電液一體化控制系統(tǒng)的智能型產品。以上性能提升,，已經對國內玉米機技術發(fā)展產生影響,。勇猛的“原創(chuàng)”之路還在繼續(xù)，2016年,，“一美,、二好、三舒適”的勇猛精品已經問世,，您是否期待,？

　　二、質量提升

　　如果性能是衡量產品價值的重要標準,，是產品軟實力的充分體現,；那么質量則是決定產品口碑的必要條件，是產品硬實力的真實寫照,。大多數消費者在購買某一款產品前,，考慮的第一要素是質量,，其次是性能和價格。隨著社會進步,，消費主流人群的結構變化,，大多數消費者的理念已經從“性價比”轉移到“質量比”。因此,，不論時代如何變遷,，質量是決定消費者購買意向的第一要素。

　　作為“玉米收獲專家”的勇猛,，不忘“初心”,，多年來對質量的嘔心瀝血，獲得了用戶良好口碑,，這也是決勝市場的關鍵,。2015年至今，勇猛機械對焊接,、機加工,、裝配及試制車間進行全面技術改造，充分保障了零部件加工,、焊接,、裝配及試制的自動化、標準化和精細化,。

　　首先談硬件,，勇猛機械投資5000余萬元，購置了國內領先的激光切割機,、激光切管機,、焊接機器人及數控加工中心，自主研發(fā)并鋪設玉米機專用工裝100余套,，充分把控產品加工,、焊接及裝配標準化作業(yè)，保障產品品質,。

　　其次談軟件,，勇猛機械聘請臺灣健鋒企管集團，深入推進5S管理,，對生產制造車間進行定置化改造,，對生產骨干進行外派專業(yè)培訓，提高生產系統(tǒng)人員的綜合素質,，以精良的生產團隊打造精品,；聘請日本專家對生產節(jié)拍進行調控，對車間結構及工位進行精益化改善，提升公司精益化制造水平,。

　　勇猛質量好,，除了軟硬件的提升，還有一個重要因素,，也是勇猛一直被模仿,，從未被超越的關鍵，那就是高自制程度,。市場上流通的勇猛產品,，核心零部件均為自主加工制造，例如：整車機架,、割臺,、剝皮機、前橋,、變速箱等,。產品的高度自制，避免了外協(xié)零部件質量難以把控的弊端,，利用內部質量管理體系,，完成每一個核心部件、每一個細節(jié)的精雕細琢,、充分管控,，這也是勇猛精品的精髓。

　　三,、服務提升

　　筆者認為,，服務可以體現一個企業(yè)面貌和經營者態(tài)度,，細數國內外各行業(yè)的知名企業(yè),，一個共同的特征就是把服務做到極致。對于玉米機行業(yè)而言,，服務更重要,，服務就是金錢，在三秋黃金收獲季,，為用戶爭取一分鐘,，就會給其帶來多一份的收益。

　　因此,，勇猛機械在擁有良好品質產品的同時,，進行服務提升。2015年,，公司建立了農機服務網絡平臺,，主要圍繞服務信息化平臺，呼叫中心和服務資源進行了建設,。平臺具備服務相關信息處理,、備份,，工作協(xié)調等功能；建立50個坐席的7*24小時在線呼叫中心系統(tǒng),，實現了服務網絡化管理,，提高了服務效率和過程把控能力。

　　勇猛擁有服務網點300余家,，覆蓋了產品銷售市場,；每年分批組織服務網點人員來企業(yè)培訓，提高服務專業(yè)性,；在產品幾大主銷地區(qū)已建立配件庫,，輻射整個銷售區(qū)域，實現配件的及時供應,，縮短排除故障周期,，實現用戶利益**大化。

　　筆者通過分析王勇總經理“三提升”的思路,，發(fā)現招招見血,，直通命脈，三個提升都是當代農機企業(yè)發(fā)展需要跨越的“三座大山”,，而勇猛機械正在路上,。勇猛前期堅持不懈的攀登與探索，積累了提升經驗,，取得了細分領域市場連續(xù)3年銷量冠**的傲人成績,。2016年，作為“十三五”開局之年,，勇猛將圍繞《中國制造2025》重大產業(yè)規(guī)劃,，秉承李克強總理提出的“匠心精神”，繼續(xù)以深入開展“三提升”為杠桿,，撬動企業(yè)大發(fā)展,。

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