近兩年,，隨著農(nóng)資終端競爭的白熱化,、種植大戶和合作社的興起,，零售商的銷售渠道受到不同程度的沖擊,，經(jīng)銷商需要思變轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)有的農(nóng)資,、農(nóng)機和農(nóng)技服務(wù)體系已不能勝任對規(guī)模農(nóng)業(yè)的支撐,，即便部分種植大戶和合作社購入了部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械,，但使用率不高，其運營成本甚至高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),。在這種情形下,，筆者認為需要細化的社會服務(wù)體系來支撐，建議想轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商可以向植保服務(wù)商轉(zhuǎn)變,。

　　小編認為，植保服務(wù)的專業(yè)化和社會化,，在大幅提高生產(chǎn)效率的同時能大幅降低農(nóng)業(yè)機械的使用成本和消耗性農(nóng)資的流通費用,。以小麥?zhǔn)崭顬槔瑢I(yè)“麥客”跨區(qū)收割作業(yè)能提高收割效率,，同時大幅降低人工成本,。

　　目前水稻、小麥,、玉米,、果樹、甘蔗,、蔬菜生產(chǎn)過程中的病蟲害防治,，水稻的育插秧、果樹,，以及甘蔗,、蔬菜的收獲等環(huán)節(jié)，基本還靠人力或簡單的工具操作,。小農(nóng)戶零散采購種子,、農(nóng)藥、肥料和農(nóng)機時,，經(jīng)過經(jīng)營環(huán)節(jié)層層加價,，農(nóng)資產(chǎn)品的價格被推高，整體拉高了種植成本,。除部分作物收割基本實現(xiàn)了跨域作業(yè)外,，大部分農(nóng)事服務(wù)還沒有規(guī)模服務(wù)商參與。例如水稻育插秧,、施肥,、植保、烘干等農(nóng)事作業(yè)的社會化,、全程化和跨區(qū)作業(yè)還沒有興起,，南方水稻區(qū)還是靠人力種植，在勞動力價格日益走高的趨勢下，這種傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的種植效益完全沒有競爭力,。

　　對于種植大戶和合作社,，由于缺乏社會化、全程化的植保服務(wù)組織,，被迫自己投資購買昂貴但利用率很低的農(nóng)機,，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)除背負沉重的農(nóng)機折舊成本、投資財務(wù)成本,、存放成本和專業(yè)農(nóng)機手工資成本,，大戶和合作社的盈利自然難上臺階。

　　未來,，綜合植保服務(wù)業(yè)將為農(nóng)藥,、種子、肥料,、耕作,、管護、收獲,、烘干等農(nóng)事操作提供便利,，幫助農(nóng)戶大幅節(jié)約農(nóng)業(yè)投入成本，相關(guān)市場的空間很大,，是經(jīng)銷商尋求轉(zhuǎn)型的方向之一,。