近兩年,，隨著農(nóng)資終端競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、種植大戶和合作社的興起,，零售商的銷售渠道受到不同程度的沖擊,，經(jīng)銷商需要思變轉(zhuǎn)型。現(xiàn)有的農(nóng)資,、農(nóng)機(jī)和農(nóng)技服務(wù)體系已不能勝任對(duì)規(guī)模農(nóng)業(yè)的支撐,，即便部分種植大戶和合作社購(gòu)入了部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械,，但使用率不高,，其運(yùn)營(yíng)成本甚至高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。在這種情形下,，筆者認(rèn)為需要細(xì)化的社會(huì)服務(wù)體系來(lái)支撐,，建議想轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商可以向植保服務(wù)商轉(zhuǎn)變,。

　　小編認(rèn)為，植保服務(wù)的專業(yè)化和社會(huì)化,，在大幅提高生產(chǎn)效率的同時(shí)能大幅降低農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用成本和消耗性農(nóng)資的流通費(fèi)用,。以小麥?zhǔn)崭顬槔瑢I(yè)“麥客”跨區(qū)收割作業(yè)能提高收割效率,，同時(shí)大幅降低人工成本,。

　　目前水稻、小麥,、玉米,、果樹(shù),、甘蔗,、蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中的病蟲害防治，水稻的育插秧,、果樹(shù),，以及甘蔗、蔬菜的收獲等環(huán)節(jié),，基本還靠人力或簡(jiǎn)單的工具操作。小農(nóng)戶零散采購(gòu)種子,、農(nóng)藥,、肥料和農(nóng)機(jī)時(shí)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)層層加價(jià),，農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格被推高，整體拉高了種植成本,。除部分作物收割基本實(shí)現(xiàn)了跨域作業(yè)外,，大部分農(nóng)事服務(wù)還沒(méi)有規(guī)模服務(wù)商參與。例如水稻育插秧,、施肥,、植保,、烘干等農(nóng)事作業(yè)的社會(huì)化、全程化和跨區(qū)作業(yè)還沒(méi)有興起,，南方水稻區(qū)還是靠人力種植,，在勞動(dòng)力價(jià)格日益走高的趨勢(shì)下,，這種傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的種植效益完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于種植大戶和合作社,，由于缺乏社會(huì)化、全程化的植保服務(wù)組織,，被迫自己投資購(gòu)買昂貴但利用率很低的農(nóng)機(jī),，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)除背負(fù)沉重的農(nóng)機(jī)折舊成本、投資財(cái)務(wù)成本,、存放成本和專業(yè)農(nóng)機(jī)手工資成本,，大戶和合作社的盈利自然難上臺(tái)階。

　　未來(lái),，綜合植保服務(wù)業(yè)將為農(nóng)藥,、種子、肥料,、耕作、管護(hù),、收獲,、烘干等農(nóng)事操作提供便利，幫助農(nóng)戶大幅節(jié)約農(nóng)業(yè)投入成本,，相關(guān)市場(chǎng)的空間很大，是經(jīng)銷商尋求轉(zhuǎn)型的方向之一,。