又到一年“三夏”時,。

　　每當談及“三夏”的時候,，跨區(qū)作業(yè)必然會成為人們的焦點話題,。近年來,，跨區(qū)機收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞，切實解決了“有機戶有機無活干,，無機戶有活沒機干”的矛盾,，同時確保了我國農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收,。但隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，各地機具保有量增加,，市場競爭加大,，以及人工成本上漲，跨區(qū)作業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了服務(wù)半徑縮小,、合作社收益下降等現(xiàn)象,，跨區(qū)作業(yè)是否將成為“雞肋”？近日,，記者隨機采訪了幾位合作社理事長，且聽他們?nèi)绾握f,？

　　放棄跨區(qū)作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展

　　2009年,，四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機戶成立了惠民農(nóng)機作業(yè)專業(yè)合作社，這些年他不辭艱辛前往其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細了解當?shù)胤N植面積,、收割時間,、機械服務(wù)需求情況和收費價格等作業(yè)信息，安排跨區(qū)作業(yè)路線,，聯(lián)系作業(yè)客戶,，為拓寬地域范圍一直努力著。但是,，當記者問及今年是否還會參加跨區(qū)作業(yè)時,，他卻說不做了，原因在于收割小麥實在賺不到錢,。

　　“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了,，現(xiàn)在重點服務(wù)育秧、插秧以及植保作業(yè),。”廖興華告訴記者,，今年合作社的小麥收割作業(yè)全部交給了遠道而來的“跨區(qū)機手”。“以前我也進行跨區(qū)作業(yè),，但這些年各地機器越來越多,，即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢。”談到這些,，廖興華略微有些失落,。“合作社現(xiàn)有7000多畝地，收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費用,，除去人工成本和用油費用,，合作社基本掙不到錢。但是相比而言,，單獨的跨區(qū)機手多數(shù)以夫妻檔的形式出現(xiàn),，丈夫當機手,，妻子來算賬，作業(yè)效率高,，成本低,，我們將小麥的收割任務(wù)以訂單的形式交由跨區(qū)機手，這樣算下來他們還是有錢可賺的,。”

　　去年開始,，廖興華轉(zhuǎn)變思路，將合作社工作的重點從機收小麥逐步轉(zhuǎn)變到了工廠化育秧,、插秧,、機耕服務(wù)等。“現(xiàn)在政府大力推廣機插秧技術(shù),，全縣30%的農(nóng)戶使用機插秧,。”他說，“去年我們只服務(wù)了5000畝,，今年已經(jīng)增加到了10000畝土地,，育秧加插秧180—200元/畝，同時,，政府育秧補貼40元/畝,，插秧每畝補貼20元，這必然是未來的趨勢,。”面對未來,，廖興華信心滿滿。

　　相比廖興華,，河北唐山市玉田縣的俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長辛俊銀更是將重點放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設(shè)上,。隨著河北省以及周邊地區(qū)機具保有量的不斷增加，小麥跨區(qū)機收作業(yè)競爭越發(fā)激烈,，跨區(qū)機收不再是社員們的“寵兒”,。今年，在辛俊銀的帶領(lǐng)下,，合作社流轉(zhuǎn)土地達到了6萬多畝,，社員不準備再去外地作業(yè)，而是要好好守著“家”,。在他看來,，跨區(qū)作業(yè)效益并不理想，如果“家”中小麥收完,，他可以考慮去周邊地區(qū)進行作業(yè),，但也僅局限在河北省內(nèi)。

　　“再過三四周我們這邊就要收小麥了,，今年合作社要大展拳腳,，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,，包括收割、播種,、植保,、烘干、貯存等環(huán)節(jié),。”辛俊銀告訴記者,，“‘三夏’就是與時間賽跑，搶占農(nóng)時一刻都不能放松,。合作社的6萬畝土地也夠我們作業(yè)了,，社里擁有160多臺(套)機器，準備齊上陣備戰(zhàn)整個‘三夏’,。”

　　堅持跨區(qū)作業(yè)收益減少是憂愁

　　“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的一小部分機手已經(jīng)走了,，近日將有上百臺小麥收割機同時出發(fā)，每臺機器配備3名工作人員,，所以‘三夏’跨區(qū)作業(yè)近1000人參加。”接到記者電話的時候,，安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁正在為社員的跨區(qū)作業(yè)計劃著路線,，“我們準備先去河南南陽，它是全國麥收的第一站,，我們要搶占先機,，隨后轉(zhuǎn)去山東以及河北。”

　　作為多年帶領(lǐng)社員跨區(qū)作業(yè)的理事長,，焦魁身上的擔子并不輕松,。每年4月底到5月初，他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”,，詢問土地情況,、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等,。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來越難做,，機具保有量不斷增加，我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀人,，事先跟人家簽訂好訂單,，‘三夏’就這幾天，如果讓別人搶走了訂單就會得不償失,。”在焦魁的心里,，自己辛苦點沒有關(guān)系，但面對全國跨區(qū)作業(yè)的范圍不斷縮小,，如何讓合作社社員掙到錢才是關(guān)鍵,。“南方每畝地作業(yè)費40元,，北方則高些，每畝地60元—70元,，這一趟跨區(qū)作業(yè)下來機手能掙6000多元,。”據(jù)了解，在2013年,、2014年焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達6—7萬元,，但現(xiàn)在只能掙到3—5萬元，相比以往降低了30%左右,。

　　遇到同樣問題的還有陜西省富平縣富秦星農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋景西,，他告訴記者，這幾年合作社基本上跨區(qū)到甘肅就結(jié)束了,，因為各地都在推廣大中型農(nóng)機,，作業(yè)效率高、補貼力度大,，機械保有量基本飽和,。加之，很多當?shù)厝顺闪⒘撕献魃?，市場競爭壓力必然會增加,，導致作業(yè)價格低，機手收入受影響,。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好,。今年合作社只派出五六臺小麥收割機去跨區(qū)作業(yè)，別的就在當?shù)刈鳂I(yè),。除了市場競爭壓力外,，跨區(qū)作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬,，“一臺機器油費大概十多元/畝,，將人員的住宿、吃飯,、加油,、維修等費用加起來均攤到每個人身上大約25元/人，有些特殊因素造成的成本忽略不計,，如：有時到得早需要住酒店,，有時趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時間，加上這些成本的花費就加大了,。”

　　即便如此,，這些合作社理事長們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供**為周全的服務(wù)。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，再說我們要為老客戶負責,。同時,，合作社也將會逐步轉(zhuǎn)變方式，擴大服務(wù)范圍,，增加服務(wù)項目,。”焦魁說。“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了,，年紀稍大點的人都吃不消,。不過在裝備這方面每年廠家都改進，比以前舒服一些,，所以還想再堅持堅持,。”宋景西告訴記者。

　　記者觀察：跨區(qū)機收必須“心中有數(shù)”

　　筆者了解到,，四川某些地區(qū)近日出現(xiàn)了跨區(qū)機手扎堆沒活干的現(xiàn)象,。同時，在對全國不同地區(qū)合作社理事長的采訪中我們發(fā)現(xiàn),，由于各地農(nóng)機數(shù)量趨于飽和,，農(nóng)機手收益下降，部分農(nóng)機合作社不愿繼續(xù)參加跨區(qū)作業(yè),。

　　農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)從1995年開始,，逐步發(fā)展壯大，在一定程度上很好地解決了“有機無活干,，有活無機干”的尷尬局面。同時,，有效地提升了農(nóng)機的使用效率,，增加農(nóng)戶收入，讓多數(shù)農(nóng)戶一年就可以回收機器成本,，品嘗到豐收的喜悅,。一條跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)濟鏈條上，不僅萌發(fā)了農(nóng)機經(jīng)紀人的發(fā)展,，同時提升了企業(yè)以及合作社人員的培訓,、維修、售后服務(wù)等能力,。

　　但同時我們也要看到,，隨著惠農(nóng)政策的力度不斷加大，農(nóng)機保有量直線上升,，跨區(qū)機收競爭壓力與日俱增,，部分機手單打獨斗，一味地盲目跟隨，形不成一定規(guī)模,，影響機手受益,；有些則成群結(jié)隊，對市場分析不夠,，造成“僧多粥少”局面,，一定程度上容易擾亂市場秩序。另外,，隨著大中型農(nóng)機不斷推廣使用,，購機補貼力度不斷加大，當?shù)嘏d起的合作社數(shù)量激增,，必然會降低作業(yè)價格,，同時易出現(xiàn)地方保護主義，讓跨區(qū)機手更是舉步維艱,。

　　那么,，跨區(qū)機收是否會逐漸消亡？答案是否定的,。一方面,，據(jù)統(tǒng)計，去年全國各地投入“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機總量達到56萬臺,，其中參加跨區(qū)作業(yè)的30萬臺,，這足以說明跨區(qū)機收仍是“三夏”主力軍。

　　另一方面,，隨著我國農(nóng)機裝備水平不斷提升,，“三夏”作業(yè)時間明顯縮短，“快”成為“三夏”的主旋律,。但農(nóng)業(yè)與氣候條件息息相關(guān),，如遇惡劣氣候，單憑當?shù)貛准液献魃绾茈y保證糧食安全,，跨區(qū)機收數(shù)量大,、易集中、效率高,，具有無法比擬的優(yōu)勢,。

　　第三，我國南北作物生長環(huán)境差異大,，利用農(nóng)作物耕種收獲的時間差,、地域差，組織開展大范圍跨行政區(qū)域的農(nóng)機作業(yè),，對于優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu),、提升農(nóng)機化水平、提高農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民勞動強度,、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力都具有十分重要的作用,。

　　因此，如何保證跨區(qū)作業(yè)順利進行成為農(nóng)機各部門以及合作社關(guān)注的焦點,。筆者認為,，首先，應(yīng)加強各農(nóng)機部門協(xié)調(diào)能力,，與公安,、交通以及中石油等部門聯(lián)合行動，保障跨區(qū)機手“生活無憂”,。在此基礎(chǔ)上,，應(yīng)統(tǒng)籌結(jié)合、宏觀調(diào)控,，以市場為導向,，實現(xiàn)處處有機器，處處不停歇的局面,。同時,，企業(yè)應(yīng)在完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強創(chuàng)新研究,，不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量,，盡快在有條件的地區(qū)實現(xiàn)機具配置GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，讓跨區(qū)機手對“三夏”實況做到“心中有數(shù)”,，方可保證“三夏”順利進行,。(金娟)