又到一年“三夏”時,。

　　每當(dāng)談及“三夏”的時候，跨區(qū)作業(yè)必然會成為人們的焦點話題,。近年來,，跨區(qū)機(jī)收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞,，切實解決了“有機(jī)戶有機(jī)無活干，無機(jī)戶有活沒機(jī)干”的矛盾,，同時確保了我國農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收,。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各地機(jī)具保有量增加,，市場競爭加大,，以及人工成本上漲,，跨區(qū)作業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了服務(wù)半徑縮小、合作社收益下降等現(xiàn)象,，跨區(qū)作業(yè)是否將成為“雞肋”,？近日，記者隨機(jī)采訪了幾位合作社理事長,，且聽他們?nèi)绾握f,？

　　放棄跨區(qū)作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展

　　2009年，四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機(jī)戶成立了惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社,，這些年他不辭艱辛前往其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤N植面積,、收割時間、機(jī)械服務(wù)需求情況和收費價格等作業(yè)信息,，安排跨區(qū)作業(yè)路線,，聯(lián)系作業(yè)客戶，為拓寬地域范圍一直努力著,。但是,，當(dāng)記者問及今年是否還會參加跨區(qū)作業(yè)時,，他卻說不做了,，原因在于收割小麥實在賺不到錢。

　　“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了,，現(xiàn)在重點服務(wù)育秧,、插秧以及植保作業(yè)。”廖興華告訴記者,，今年合作社的小麥?zhǔn)崭钭鳂I(yè)全部交給了遠(yuǎn)道而來的“跨區(qū)機(jī)手”,。“以前我也進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，但這些年各地機(jī)器越來越多,，即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢,。”談到這些，廖興華略微有些失落,。“合作社現(xiàn)有7000多畝地,，收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費用，除去人工成本和用油費用,，合作社基本掙不到錢,。但是相比而言，單獨的跨區(qū)機(jī)手多數(shù)以夫妻檔的形式出現(xiàn),，丈夫當(dāng)機(jī)手,，妻子來算賬，作業(yè)效率高,，成本低,，我們將小麥的收割任務(wù)以訂單的形式交由跨區(qū)機(jī)手,，這樣算下來他們還是有錢可賺的。”

　　去年開始,，廖興華轉(zhuǎn)變思路,，將合作社工作的重點從機(jī)收小麥逐步轉(zhuǎn)變到了工廠化育秧、插秧,、機(jī)耕服務(wù)等,。“現(xiàn)在政府大力推廣機(jī)插秧技術(shù)，全縣30%的農(nóng)戶使用機(jī)插秧,。”他說,，“去年我們只服務(wù)了5000畝，今年已經(jīng)增加到了10000畝土地,，育秧加插秧180—200元/畝,，同時，政府育秧補(bǔ)貼40元/畝,，插秧每畝補(bǔ)貼20元,，這必然是未來的趨勢。”面對未來,，廖興華信心滿滿,。

　　相比廖興華，河北唐山市玉田縣的俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長辛俊銀更是將重點放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設(shè)上,。隨著河北省以及周邊地區(qū)機(jī)具保有量的不斷增加,，小麥跨區(qū)機(jī)收作業(yè)競爭越發(fā)激烈，跨區(qū)機(jī)收不再是社員們的“寵兒”,。今年,，在辛俊銀的帶領(lǐng)下，合作社流轉(zhuǎn)土地達(dá)到了6萬多畝,，社員不準(zhǔn)備再去外地作業(yè),，而是要好好守著“家”。在他看來,，跨區(qū)作業(yè)效益并不理想,，如果“家”中小麥?zhǔn)胀辏梢钥紤]去周邊地區(qū)進(jìn)行作業(yè),，但也僅局限在河北省內(nèi),。

　　“再過三四周我們這邊就要收小麥了，今年合作社要大展拳腳,，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,，包括收割、播種,、植保,、烘干,、貯存等環(huán)節(jié)。”辛俊銀告訴記者,，“‘三夏’就是與時間賽跑,，搶占農(nóng)時一刻都不能放松。合作社的6萬畝土地也夠我們作業(yè)了,，社里擁有160多臺(套)機(jī)器,，準(zhǔn)備齊上陣備戰(zhàn)整個‘三夏’。”

　　堅持跨區(qū)作業(yè)收益減少是憂愁

　　“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的一小部分機(jī)手已經(jīng)走了,，近日將有上百臺小麥?zhǔn)崭顧C(jī)同時出發(fā),，每臺機(jī)器配備3名工作人員，所以‘三夏’跨區(qū)作業(yè)近1000人參加,。”接到記者電話的時候,，安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長焦魁正在為社員的跨區(qū)作業(yè)計劃著路線，“我們準(zhǔn)備先去河南南陽,，它是全國麥?zhǔn)盏牡谝徽?，我們要搶占先機(jī)，隨后轉(zhuǎn)去山東以及河北,。”

　　作為多年帶領(lǐng)社員跨區(qū)作業(yè)的理事長,，焦魁身上的擔(dān)子并不輕松。每年4月底到5月初,，他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”,，詢問土地情況、種植面積,、作物成熟時間以及收割價格等。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來越難做,，機(jī)具保有量不斷增加,，我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人，事先跟人家簽訂好訂單,，‘三夏’就這幾天,，如果讓別人搶走了訂單就會得不償失。”在焦魁的心里,，自己辛苦點沒有關(guān)系,，但面對全國跨區(qū)作業(yè)的范圍不斷縮小，如何讓合作社社員掙到錢才是關(guān)鍵,。“南方每畝地作業(yè)費40元,，北方則高些，每畝地60元—70元,，這一趟跨區(qū)作業(yè)下來機(jī)手能掙6000多元,。”據(jù)了解,，在2013年、2014年焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達(dá)6—7萬元,，但現(xiàn)在只能掙到3—5萬元,，相比以往降低了30%左右。

　　遇到同樣問題的還有陜西省富平縣富秦星農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長宋景西,，他告訴記者,，這幾年合作社基本上跨區(qū)到甘肅就結(jié)束了，因為各地都在推廣大中型農(nóng)機(jī),，作業(yè)效率高,、補(bǔ)貼力度大，機(jī)械保有量基本飽和,。加之,，很多當(dāng)?shù)厝顺闪⒘撕献魃纾袌龈偁帀毫Ρ厝粫黾?，?dǎo)致作業(yè)價格低,，機(jī)手收入受影響。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好,。今年合作社只派出五六臺小麥?zhǔn)崭顧C(jī)去跨區(qū)作業(yè),，別的就在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。除了市場競爭壓力外,，跨區(qū)作業(yè)成本也比較高,。”他算了一筆賬，“一臺機(jī)器油費大概十多元/畝,，將人員的住宿,、吃飯、加油,、維修等費用加起來均攤到每個人身上大約25元/人,，有些特殊因素造成的成本忽略不計，如：有時到得早需要住酒店,，有時趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時間,，加上這些成本的花費就加大了。”

　　即便如此,，這些合作社理事長們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供**為周全的服務(wù),。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，再說我們要為老客戶負(fù)責(zé),。同時,，合作社也將會逐步轉(zhuǎn)變方式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項目,。”焦魁說,。“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了，年紀(jì)稍大點的人都吃不消,。不過在裝備這方面每年廠家都改進(jìn),，比以前舒服一些，所以還想再堅持堅持,。”宋景西告訴記者,。

　　記者觀察：跨區(qū)機(jī)收必須“心中有數(shù)”

　　筆者了解到，四川某些地區(qū)近日出現(xiàn)了跨區(qū)機(jī)手扎堆沒活干的現(xiàn)象,。同時,，在對全國不同地區(qū)合作社理事長的采訪中我們發(fā)現(xiàn)，由于各地農(nóng)機(jī)數(shù)量趨于飽和,，農(nóng)機(jī)手收益下降,，部分農(nóng)機(jī)合作社不愿繼續(xù)參加跨區(qū)作業(yè)。

　　農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)從1995年開始,，逐步發(fā)展壯大,，在一定程度上很好地解決了“有機(jī)無活干，有活無機(jī)干”的尷尬局面,。同時,，有效地提升了農(nóng)機(jī)的使用效率，增加農(nóng)戶收入,，讓多數(shù)農(nóng)戶一年就可以回收機(jī)器成本,，品嘗到豐收的喜悅。一條跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈條上,，不僅萌發(fā)了農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,，同時提升了企業(yè)以及合作社人員的培訓(xùn)、維修,、售后服務(wù)等能力,。

　　但同時我們也要看到，隨著惠農(nóng)政策的力度不斷加大,，農(nóng)機(jī)保有量直線上升，跨區(qū)機(jī)收競爭壓力與日俱增,，部分機(jī)手單打獨斗,，一味地盲目跟隨，形不成一定規(guī)模,，影響機(jī)手受益,；有些則成群結(jié)隊，對市場分析不夠,，造成“僧多粥少”局面,，一定程度上容易擾亂市場秩序,。另外，隨著大中型農(nóng)機(jī)不斷推廣使用,，購機(jī)補(bǔ)貼力度不斷加大,，當(dāng)?shù)嘏d起的合作社數(shù)量激增，必然會降低作業(yè)價格,，同時易出現(xiàn)地方保護(hù)主義,，讓跨區(qū)機(jī)手更是舉步維艱。

　　那么,，跨區(qū)機(jī)收是否會逐漸消亡,？答案是否定的。一方面,，據(jù)統(tǒng)計,，去年全國各地投入“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)總量達(dá)到56萬臺，其中參加跨區(qū)作業(yè)的30萬臺,，這足以說明跨區(qū)機(jī)收仍是“三夏”主力軍,。

　　另一方面，隨著我國農(nóng)機(jī)裝備水平不斷提升,，“三夏”作業(yè)時間明顯縮短,，“快”成為“三夏”的主旋律。但農(nóng)業(yè)與氣候條件息息相關(guān),，如遇惡劣氣候,，單憑當(dāng)?shù)貛准液献魃绾茈y保證糧食安全，跨區(qū)機(jī)收數(shù)量大,、易集中,、效率高，具有無法比擬的優(yōu)勢,。

　　第三,，我國南北作物生長環(huán)境差異大，利用農(nóng)作物耕種收獲的時間差,、地域差,，組織開展大范圍跨行政區(qū)域的農(nóng)機(jī)作業(yè)，對于優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu),、提升農(nóng)機(jī)化水平,、提高農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民勞動強(qiáng)度,、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力都具有十分重要的作用,。

　　因此，如何保證跨區(qū)作業(yè)順利進(jìn)行成為農(nóng)機(jī)各部門以及合作社關(guān)注的焦點。筆者認(rèn)為,，首先,，應(yīng)加強(qiáng)各農(nóng)機(jī)部門協(xié)調(diào)能力，與公安,、交通以及中石油等部門聯(lián)合行動,，保障跨區(qū)機(jī)手“生活無憂”。在此基礎(chǔ)上,，應(yīng)統(tǒng)籌結(jié)合,、宏觀調(diào)控，以市場為導(dǎo)向,，實現(xiàn)處處有機(jī)器,，處處不停歇的局面。同時,，企業(yè)應(yīng)在完善服務(wù)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量,，盡快在有條件的地區(qū)實現(xiàn)機(jī)具配置GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),，讓跨區(qū)機(jī)手對“三夏”實況做到“心中有數(shù)”，方可保證“三夏”順利進(jìn)行,。(金娟)