這幾年,，人們不經(jīng)意間猛然發(fā)現(xiàn),，一個叫“勇猛”的玉米收獲機品牌,，享譽關(guān)內(nèi)外,，成為該領(lǐng)域的標桿,。近年來,，公司對市場的把握拿捏有道,，顯示出穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,，即便在年景不好的年頭，勇猛也仍能波瀾不驚,，直至2013年成就國內(nèi)大型玉米收獲機之霸業(yè),。

　　進入2015年，近年來高速發(fā)展的玉米機行業(yè)首次遭遇寒流來襲,，不少主流廠家銷量下滑,、庫存高企、資金告急,，有些老牌企業(yè)甚至交出了100多臺的蒼白答卷,，更有一些二三線企業(yè)甚至退出舞臺。然而,，勇猛卻如一枝寒梅迎風綻放,，以超5000臺的產(chǎn)銷量睥睨同行。在東北,，勇猛機械幾乎成了大型玉米機的代名詞,。

　　大江畢竟東流去，梅花依舊向陽開,。

　　打造這位傳奇的,，是一位年逾7旬高齡的老者——王世秀。

　　前傳

　　王世秀出生的1942年,，正值中國山河破碎風飄絮的年代，同時也是個中華民族遭遇天災(zāi),、記憶慘痛的年份,。彼時,，中國的抗日戰(zhàn)爭處于戰(zhàn)略相持階段，遭遇大旱的中原大地餓殍遍地,，河南的千萬蒼生離鄉(xiāng)背井外出逃,，前兩年著名導演馮小剛根據(jù)著名作家劉震云的小說《溫故一九四二》拍成電影大片，喚起了中國人的揪心記憶,。

　　王世秀是地道的老北京,，出生于北京前門豆腐巷，說起話來一口京片子,。他是家里的老幺,，上有一兄兩姐。同那個年代很多家境貧寒的老百姓子弟一樣,，王世秀過早感知到生活的艱辛,、體察到社會炎涼，心性也提前成熟,。解放前,，由于日本的侵略和生活所迫，王世秀全家遷居至北京通縣的牛堡屯鄉(xiāng),，在那里度過了童年與少年時光,，之后輟學在家務(wù)農(nóng)。由于家境貧寒,，王世秀9歲才開始入學,，15歲小學畢業(yè)。當時正值國家大搞工業(yè)建設(shè),，1958年8月,，王世秀被分到當時很有名氣的北京汽車制造分廠，后改為北京齒輪總廠,，進廠3個月評為先進青年,，后又被評為北京市五好職工。直到1960年1月,，經(jīng)考核成績優(yōu)秀,，王世秀開始從事檢驗工作。文革之前,，直到1965年,，在工廠夜校，中專課基本都學完了,。

　　王世秀從小就體現(xiàn)記憶力好的天賦,。數(shù)學成績好，后來他的兒子繼承了這一特點,。文革后期,，王世秀又在工廠當過工藝員,、車間主任和生產(chǎn)調(diào)度員等，在北京齒輪總廠干過生產(chǎn)科副科長,。上世紀80年代中期,，王世秀在北京汽車橋廠當過4年的副廠長，之前還在工廠下屬光明機械廠當過廠長(光明機械廠是齒輪總廠跟南磨房聯(lián)合的一個廠子),。王世秀稱,，此間跟那里的財務(wù)會計學習了不少財務(wù)知識。這些經(jīng)歷無疑對他后來做自己企業(yè)很有幫助,。在采訪中王世秀告訴記者,，“我的這點知識都是解放后國家和共產(chǎn)黨培養(yǎng)的。”

　　在北京齒輪總廠,，王世秀就體現(xiàn)出他非同一般的管理才能,。那時公司有一個玩世不恭的出獄人員，在工廠里誰都不放在眼里,，而王世秀待之以誠,、用其所長、精心感化,，**后把此人“馴化”成一個優(yōu)秀的員工,，后王世秀離任之際，這位員工依依不舍,，淚眼相送,。

　　王世秀的一生，都表現(xiàn)出非常愛好學習,、愛好鉆研,。在幼年求學時，母親經(jīng)常提醒他不要學習太拼命,。文革后當了車間副主任,，王世秀抽空上電大學習，以業(yè)余中專之學歷啃下高等數(shù)學課程,。后來的人生中,，這種能吃苦、好鉆研的勁頭繼續(xù)保持下來,。近古稀之年,，他還帶著員工親自下田搞試驗、改進產(chǎn)品,。微信興起之后,，王世秀注意研究微信上一些管理方面的知識，稱從中“學了不少東西,，有好多不錯的文章”,。

　　豐富的人生經(jīng)歷是人一筆莫大的財富,。在北京齒輪總廠各個崗位上的磨練,，為王世秀后來成功創(chuàng)辦,、運作勇猛機械奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在,，不管是設(shè)計,、采購、生產(chǎn),、研發(fā)還是財務(wù)各個環(huán)節(jié),，王世秀心里都非常有數(shù)。

　　被“逼”創(chuàng)業(yè)

　　王世秀創(chuàng)業(yè)的故事,，已經(jīng)在農(nóng)機的江湖上傳了很多遍,。

　　實際上，王世秀的創(chuàng)業(yè)有很大“被逼”的成分,。當然,，后來的事實也間接證明了如今任公司總經(jīng)理的大兒子王勇的商業(yè)天分。

　　80年代初,，由于家里比較困難,，加上王勇做一年多生意，賠了四萬多塊錢,。錢是王世秀幫他借的,，靠工資根本無法還上款。在王勇的建議下,，為了多掙錢,，王世秀從國企提前退休出來。

　　王世秀認為自己從事農(nóng)機行業(yè)是命運的選擇,。實際上,，他是一個非常具有“企業(yè)家精神”的人。試想,，過天命之年出來創(chuàng)業(yè),，需要多大的勇氣啊。

　　出于對齒輪箱市場的熟悉,，王世秀決定從212變速箱和分動箱入手,，給吉普車供貨。沒有啟動資金,、沒有固定資產(chǎn),、還欠著巨額外債，王世秀只能憑借多年來的個人信譽賒來60多萬元的本錢,。兒子會開車,，負責買件,；王世秀懂生產(chǎn)，負責組裝產(chǎn)品,，父子倆就在一間15平米的小屋里開始了沒日沒夜的生產(chǎn),。僅僅四個月，父子倆就賺了40萬元,，公司開始蹣跚起步,。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量好，這個要幾十臺,，那個要上百臺,，作為配套廠家，王世秀第一次感受到了來自主機廠的尊重,。“我那天喝了很多酒,，由于精神高度緊張，竟然沒有醉,。”王世秀回憶當時的情景時說道,。不久之后，勇猛機械正式進入農(nóng)機行業(yè),，成為了眾多小麥收割機企業(yè)的****供應(yīng)商,。

　　與新疆聯(lián)合收割機廠的合作成為王世秀事業(yè)的重要分水嶺。天遂人愿,。彼時,，國內(nèi)跨區(qū)機收悄然興起，至1997年中國掀起一股跨區(qū)收割小麥的浪潮,。當年,，新疆聯(lián)合收割機廠作為全國**大的小麥收割機生產(chǎn)廠家，在全國建立了10個分廠,，產(chǎn)品供不應(yīng)求,。一次偶然的機會，新疆收割機廠的供應(yīng)部經(jīng)理到北京汽車橋廠采購減速器總成,，聽說原廠長王世秀在創(chuàng)業(yè),，立刻登門拜訪，勇猛產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)讓這位廠家深感驚訝,。

　　圖紙一到手,，王世秀便親自跑外協(xié)廠協(xié)作零部件，一個月的功夫就造出了10臺變速箱,。一大早他就興奮地把產(chǎn)品送到客戶公司,。“這是誰的箱子？”那天下午，對方總工剛從外面回來,，一眼就看到了門口的變速箱,。足足等了一天的王世秀趕忙說是自己的。“這箱子很不錯??！一看就是內(nèi)行！”總工抑制不住地贊賞,，趕忙讓司機裝車,、試跑。“沒聲,！”聽了司機的匯報，總工不信,，叫來一個副廠長一起坐上車去聽,，怎么可能沒聲！那邊不斷的實驗,，王世秀在一旁心里樂開了花,，興奮地在后面跟著車跑，“我是按照汽車變速箱的標準生產(chǎn)的,，怎么可能聽見聲呢,！”隨后雙方開始合作。1997年新疆收割機廠創(chuàng)造了年產(chǎn)量超過1萬臺的歷史記錄,，作為配套廠家,，勇猛機械很短時間就達到了年產(chǎn)變速箱一萬臺，進入了規(guī)?；l(fā)展階段,。

　　上世紀末，山東一家企業(yè)聽說勇猛的變速箱做得好,，問王世秀是否可以幫忙生產(chǎn)玉米機的配件,。創(chuàng)業(yè)期的王世秀聽說有新業(yè)務(wù)，拍著胸脯保證：“沒問題,，只要有圖紙我就能做,。”這企業(yè)提供的是與清華大學合作的割臺箱、粉碎機和剝皮機等圖紙,，幾乎囊括了玉米機上所有主要功能部件,。王世秀培養(yǎng)出來的七八十名員工，全都是干變速箱出身,，對機械有著天然的愛好,。“你這邊出部件，我出總成，你也可以生產(chǎn)玉米機啊,。”對方提出了與勇猛合作生產(chǎn)整機的想法,。于是，王世秀立刻投入了大量資金布局整機生產(chǎn)線,，只等和對方簽協(xié)議,。然而，一個多月過去了,，對方卻杳無音訊,。

　　沒辦法，開弓沒有回頭箭,。經(jīng)反復(fù)考慮,，王世秀決定自己干。2000年11月,，針對東北市場的第**臺勇猛牌4YZ-3型自走式新型玉米收割機終于正式下線,，在1000畝玉米收獲試驗中完全達到國家標準。

　　實際上,，1999年勇猛初上玉米機,，公司領(lǐng)導層包括自己的兒子、現(xiàn)在的勇猛機械總經(jīng)理王勇都反對,。那時,，勇猛正如日月中天的為新疆-2小麥收獲機新聯(lián)廠****供應(yīng)變速箱。年產(chǎn)銷量達到一萬多臺,。上玉米機是一條看不清未來的迷途甚至兇途,，而堅持干好當前的變速箱，每年收獲兩三百萬元的利潤,，日子非常舒服,。此后較長的幾年，都印證了反對派們的看法,，不但不掙錢,，而且把變速箱掙的錢都貼進了玉米機還不夠。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直有個說法：如果一家公司沒有做好,，第一責任人肯定是創(chuàng)始人,。其實，在農(nóng)機行業(yè)同樣如是——只要創(chuàng)始人仍在公司,、仍然掌握權(quán)力,。在一個變化如此迅速的時代，如果公司的創(chuàng)始人不能夠適應(yīng)變化,，公司勢必會陷入下沉的泥潭,，甚至有傾覆的危險,。前些年，玉米機行業(yè)的天津富康和山東向農(nóng),，未注意到市場和用戶需求的變化,，特別是由于國家農(nóng)機補貼政策的刺激迅速改變消費趨勢，仍然死守背負式收割機,，結(jié)果這兩家企業(yè)都已經(jīng)淹沒于市場的大潮中,。令人慶幸的，勇猛機械卻站在了玉米收獲機爆發(fā)的風口,，導致了十年后勇猛機械的起飛并成為大型玉米機領(lǐng)域中國市場的第**品牌,，并且超過了此前的全球農(nóng)機老大約翰迪爾在中國的玉米機事業(yè)。

　　轉(zhuǎn)眼間,，王世秀的玉米機之旅已經(jīng)行進了14年,。歷經(jīng)崢嶸歲月，王世秀和勇猛機械也迎來了風流時刻,。2013年底,，勇猛機械以3000臺的產(chǎn)銷量登頂中國大型玉米機領(lǐng)域。

　　技術(shù)原教旨

　　勇猛的成功,，得益于對技術(shù)的不懈追求。

　　王世秀對技術(shù)有一種天生的癖好,。近年來,，很多新的企業(yè)進入玉米機領(lǐng)域，勇猛玉米機就是一部活教材,。買來一兩臺勇猛,，拆了卸，反復(fù)研究,，成為國內(nèi)諸多玉米機廠家一種普遍的逆向開發(fā)模式,。但是，買回去者無論怎么拆,，重新組裝,，缺乏“撒手锏”的秘門武器，性能上比勇猛的總還差那么幾分,，只能繼續(xù)扮演著追隨者的角色,。

　　2015年全國農(nóng)業(yè)機械及零部件展覽會上，素有“玉米收獲專家”美譽的勇猛機械股份有限公司攜4款新產(chǎn)品精彩亮相,，集中展示了引領(lǐng)市場發(fā)展的新型,、高效、智能型玉米機和青飼機產(chǎn)品,，成為展會**受關(guān)注的產(chǎn)品“明星”,。勇猛機械推出的3款玉米機新品,，分別是勇猛4YZ-4H(SQ)智能超豪華型、4YZ-4Q型,、4YZ-3R型玉米機,。這些新產(chǎn)品是勇猛機械通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級,，打造“專精特新”產(chǎn)品的代表,。其中，勇猛4YZ-4H(SQ)智能超豪華型玉米機是高效,、智能型玉米機的集大成者,，成為勇猛機械展臺的明星產(chǎn)品，備受青睞,。該款智能操作系統(tǒng)達到國際先進水平,，玉米機一經(jīng)推出，立刻成為用戶和同行關(guān)注的焦點,。

　　近年來,，隨著青飼料收獲機市場需求越來越大，勇猛機械為滿足市場需求,，組織研發(fā)隊伍,，進行科技攻關(guān)，**終經(jīng)過多輪試制,，正式推出勇猛9QS-280型自走式青飼料收獲機,，在青飼料收獲方面實現(xiàn)了重大突破。

　　品質(zhì)和性能俱佳的勇猛玉米機在廣大用戶心中形成了“四好一公道”的良好口碑,，即品質(zhì)好,、性能好、信譽好,、服務(wù)好,，價格公道。勇猛合作伙伴也對勇猛機械充滿信心,。

　　從零部件生產(chǎn)到玉米機研發(fā)制造,，從北京通州到天津?qū)氎妫旅蜋C械靠什么具備如此強的市場競爭力,？勇猛機械在產(chǎn)品技術(shù)方面孜孜不倦的追求,，詮釋了這一問題的答案：關(guān)鍵是持續(xù)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù),，持續(xù)擴大產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢,。

　　王世秀從小就好學習，特別愛鉆技術(shù),，至今不輟其風,。很多關(guān)鍵的地方都是他親自去解決的,。去年一次玉米機無級變速響，有的響的很厲害,，為什么會響,，手下技術(shù)人員也做了很多工作，但沒有**終解決,。在關(guān)鍵的時候,，王世秀親自指揮仔細琢磨，結(jié)果在幾個比較響的部件中,，發(fā)現(xiàn)不起眼的零件有問題,，很快找到了原因，問題**終得到了徹底的解決,。在技術(shù)方面,，王世秀可謂有一種先天的直覺。

　　玉米機的技術(shù)含量比較高,，有些地方不能改,，稍微一改就出問題。2008年,，公司曾吃了一個大虧,，原來有個工程師自有一套理論，“玉米拉莖角度有很大關(guān)系,，角度必須跟老玉米的屁股的接觸面積大,，下來之后就不至于把粒磕掉”,。沒想到他把圖紙改了，大家都不知道,，結(jié)果,，頭年非常好用的機器在次年卻發(fā)生斷莖稈而堵塞，什么原因卻不知道,。王世秀跟公司技術(shù)專家張工在北京就跟著車試,，一邊試一邊改摘穗架，加長不行,，縮短了也不行,，改進了好多地方，都不見效,。老二王猛在網(wǎng)上搜國外的資料,，找了很多原因，其中有一條就是摘穗板有很大關(guān)系,，這句話提醒了老王,，一看摘穗板角度改了,。后來公司把摘穗板又改回到2007年的角度，改完之后立刻就好了,。“你要不是親自去弄,，去改，又要了命了,。所以玉米機有很多地方是不能改動的”,，王老唏噓。

　　勇猛機械擁有全國獨創(chuàng)的前橋變速箱生產(chǎn)模塊,、技術(shù)領(lǐng)先的專利割臺生產(chǎn)模塊,、專利剝皮機生產(chǎn)模塊、獨步行業(yè)的自制機架焊接流水線,。所有傳動部件均通過專用試驗臺架進行調(diào)試和試驗,。核心部件的高度自制，40多項產(chǎn)品專利,，使勇猛機械將產(chǎn)品質(zhì)量牢牢掌握在自己手中,。

　　王世秀這輩人，就是對毛澤東有深刻感情,。王世秀原來是喜歡毛主席著作的積極分子,，他說有一條他學得特別扎實并一直運用到現(xiàn)在，那就是：發(fā)動群眾,，用到生產(chǎn)上,。比如現(xiàn)在所有的工裝，基本上都是工人自己干的,，裝配線,，分裝線，除了大裝線是找人花錢給做的,，剩下的全是自己人做的,。包括前段時間的排工藝都是讓工人自己做的，工藝人員幫助修改,，工人自己排的自己愿意使,。“我是工人出身，我那會當過工藝員,，我排的那些東西好長時間他們都在使,。在產(chǎn)品技術(shù)上，工人,、經(jīng)銷商提出好的改進意見,，咱們就去改，適應(yīng)農(nóng)民的需要,。沒有這種精神不行,，你必須符合農(nóng)民的需要,。你得有這種精神，不斷去改進,，才能在市場上站住腳,。經(jīng)銷商就說您這后尾燈老玉米一撞就把燈打壞了。后來看展覽的時候,，我就特別留心,，看迪爾的車一撞尾燈座就回來，往前能搬,，往后也能搬,，而我這后面就多增加一塊鐵板，去掉一塊,，就能搬了,，就這么簡單的事，看一個展覽,，咱就學著了,。”

　　跟著王世秀出差并不是件輕松的事。參觀農(nóng)機展,，都是帶著問題去,，不能白看。去歐洲,，白天看完了,，晚上兩個小時組織大家坐在一起復(fù)盤：今天咱們看了有什么新鮮東西，哪跟咱不一樣,，哪值得學習,，大家發(fā)言?？赐炅司屯炅?，不加思考不行。你一言我一語,，就提高上去了。錢不白花,。勇猛服務(wù)做得也比較好,，公司每年都總結(jié)經(jīng)驗，服務(wù)隊長,，銷售經(jīng)理,，服務(wù)隊員，開幾輪的會,，大家伙提,，咱們機子什么毛病,，怎么不好使？好的是什么,？不好的是什么,？總結(jié)完了之后，一條一條列出來,。原來液壓件愛壞,，包括漏油運作不靈活，現(xiàn)在液壓件我自己干了,。數(shù)控車床,，干完之后非常規(guī)矩，自己裝保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

　　在2015年6月勇猛機械股份有限公司舉行的2015聯(lián)合收割機產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展研討會上,，面對一款喂入量達到21公斤/秒、配套動力達到325馬力的“龐然大物”收獲機械,，來自德國格拉默集團的人機工程專家Marko Boving對勇猛機械董事長王世秀伸出了大拇指,。

　　這是目前亞洲**大的谷物聯(lián)合收割機。這款1130系列縱軸流谷物聯(lián)合收割機可以通過輕松互換割臺實現(xiàn)玉米,、小麥,、水稻、大豆等主要農(nóng)作物的收獲,。從2013年開始,，勇猛機械整合國外軸流技術(shù)，成為中國軸流技術(shù)的試水者和創(chuàng)新者,。兩年來改進后的以收獲玉米為先導的縱軸流“勇猛”谷物聯(lián)合收割機試制成功并已可批量生產(chǎn),。這也標志著中國從此具有生產(chǎn)300馬力以上大型聯(lián)合收獲機械的能力。同時,，憑著這款超大型的聯(lián)合收割機,，勇猛機械亦進一步鞏固了其在國內(nèi)收獲機械領(lǐng)域的高端品牌形象和領(lǐng)先專業(yè)制造商地位。

　　無法泯滅的古稀情懷

　　74歲本是含飴弄孫盡享天倫的年紀,?？蛇@些對于勇猛機械創(chuàng)始人兼董事長王世秀來說，還有更重要的事要干——精心侍弄他的第三個“兒子”：勇猛,，這個集合了他大兒子王勇,、小兒子王猛名字的另一個“孩子”——玉米收割機。

　　雖年愈古稀,，可王世秀精神矍鑠,，行走快捷，中午亦無需休息，每天在位于天津?qū)氎娴墓纠镆羯辖畞韨€小時,，過著兩點一線的生活,。前段時間記者采訪他時，事先并沒有提前給他任何采訪提綱,，不過出乎記者意料的是,，在回答記者所有問題的時候，老王同志反應(yīng)迅速,、思維敏捷,、條理清晰，無一不顯示出其過人之處,。

　　搬到天津之后,，勇猛還成了天津市**拿得出手的國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)和領(lǐng)頭企業(yè)。2014年至2015年,，勇猛相繼獲得了不少榮譽,。市、區(qū)領(lǐng)導都非常支持,。這無疑,，成為勇猛良好的外圍環(huán)境增加了不少分。

　　2013年對于勇猛是一個具有里程碑意義的年份,。是年,，時任天津市委書記的中共中央政治局委員孫春蘭視察勇猛，對勇猛振興天津農(nóng)機工業(yè),、拉動當?shù)氐霓r(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展寄予厚望,。當年，勇猛以3005的銷售量,，一舉超越了此前在大型玉米機領(lǐng)域保持多年第一的某外資品牌,。而且，根據(jù)市場調(diào)查顯示,，勇猛玉米機正以“高效”的代名詞,，在東北市場保持領(lǐng)先的美譽。同時,，這還是一個用戶忠誠度比較高的市場,。此外，勇猛的產(chǎn)品已經(jīng)遍及河北,、山東等十幾個省市和地區(qū),，市場占有率達到30%。

　　2014年初,，落戶天津?qū)氎婢艌@工業(yè)園區(qū)后，勇猛占地面積擴大到了320畝,，焊接車間,、機加工車間,、總裝車間、涂裝車間,、研發(fā)樓已經(jīng)投入使用,，安裝了現(xiàn)代化自動裝配線和電泳噴漆線，配套了激光切割,、數(shù)控折彎,、焊接機械手等國內(nèi)外先進設(shè)備，為企業(yè)大展身手奠定了基礎(chǔ),。

　　2014年底,，勇猛名稱變更成了勇猛機械股份有限公司，這是為勇猛的上市,、進入公眾企業(yè)做準備,。王世秀的心里，仍在下著一盤很大的棋,。

　　巨頭林立的農(nóng)機行業(yè),，勇猛有什么獨特的競爭力？這么多年來,，盡管面對很多市場誘惑,，但勇猛只做玉米機。大型玉米機是技術(shù)密集,、資金密集行業(yè),。玉米機因為技術(shù)含量高、市場大,、利潤高,，在收獲機械當中占有重要地位。相比水稻收獲機,，玉米機更能體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵與競爭力,。大型玉米機是一個門檻非常高的領(lǐng)域，零部件達到兩三千個,，加上國內(nèi)地域復(fù)雜,、各地農(nóng)藝千差萬別，國內(nèi)本土同行,，勇猛**大的比較優(yōu)勢就是產(chǎn)品力,。你到市場上一走，“勇猛”是跟“高效玉米機”的互換詞,。這兩年,，出于對玉米機市場的良好預(yù)期，很多企業(yè)殺向這一領(lǐng)域，可大多數(shù)成了過眼煙云,。曾經(jīng)有國內(nèi)一家水稻機市場不錯的企業(yè)曾挖走勇猛的一位技術(shù)人員,，結(jié)果鎩羽而歸，折騰掉六七百萬,，連個泡都沒見到,。目前在國內(nèi)市場真正成氣候、規(guī)?；慨a(chǎn)的企業(yè)不超過5家,。同時，還是個不確定性非常強的市場,。2014,、2015年，很多企業(yè)大量庫存,，處理起來非常被動,，而勇猛憑著過硬的實力，成為產(chǎn)能“出清”做出**好的一家,。

　　勇猛做變速箱起家,，有些熟悉的人士認為，在目前的形勢下,，勇猛一邊生產(chǎn)玉米機,，一邊生產(chǎn)變速箱供應(yīng)行業(yè)需要，一定是筆不錯的生意,，何必去研發(fā)大喂入量的谷物聯(lián)合收割機,。不過王世秀并不這么想，他說,，人要有點情懷,，有點境界，目前我國在大喂入量與國外的相比還有很大的差距,，我們玉米機做到了全國第**,，企業(yè)是社會的，應(yīng)該帶點頭,，在研發(fā)上更上一個層次,，為行業(yè)、為國家農(nóng)機化的進步做出更大貢獻,。同時也提高企業(yè)的研發(fā)層次和對外形象,，老搞些低端的東西，不利于提高企業(yè)員工的素質(zhì),、促進企業(yè)進步與提升,。

　　有好的產(chǎn)品還不夠,，王世秀非常重視服務(wù)。農(nóng)業(yè)機械的一個重要特點是使用時間非常集中,，因此對機器可靠性的考驗非常強,。即使再好的機器也會出毛病，而用戶一旦為此耽誤半天數(shù)小時,，損失非常大。近年來,，在王世秀的主導下,，勇猛非常注重對服務(wù)的投入，整合社會化資源,，開發(fā)服務(wù)網(wǎng)點153家,，打贏了每年的秋收戰(zhàn)役，也為勇猛的品牌塑造積累了良好的口碑,。

　　這些年,，勇猛走上了健康發(fā)展的軌道。如今的王世秀也更加順暢平和,。也證明了當初專注的成功,。實際上，勇猛跟德國中小機械制造企業(yè)的經(jīng)驗相似——專注出成果,。

　　當然,，專注絕不意味著一成不變。世易時移,，企業(yè)的發(fā)展策略根據(jù)不同的時段進行調(diào)整,。在成為國內(nèi)細分市場的第一之后，要提升新的增長點,，同時在東北市場占據(jù)優(yōu)勢之后,，著眼于化解經(jīng)營風險，勇猛在2013年又開始兩項布局,，一是豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，二是拓展市場結(jié)構(gòu)。當前,，這在作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者的王世秀的腦海中決策更早,。

　　原來的生產(chǎn)場地非常小，王世秀通過跟員工一塊頭腦風暴,，推行一個流生產(chǎn),，完成了3000多臺的生產(chǎn)任務(wù)，簡直不可思議,。在生產(chǎn)管理上,，勇猛機械借鑒豐田的TPS管理,，導入“一個流生產(chǎn)”方法，即讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品,、信息嚴格按照一個方向流動,，同時嚴格控制每個環(huán)節(jié)的物流量級，縮短物流距離,，提高運轉(zhuǎn)效率,。

　　目前，勇猛已經(jīng)成為收獲機械甚至農(nóng)機行業(yè)硬實力非常強大的一家,。勇猛機械天津工廠自籌建之初,，就確立以建設(shè)全國**流的玉米收獲機械專業(yè)制造基地為目標，統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學布局,。總裝車間采用了先進的自動化裝配線,，全年可逐步實現(xiàn)10000臺玉米機的產(chǎn)能,。先進的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)保障，勇猛機械引進激光切割機,、數(shù)控折彎機,、加工中心、數(shù)控機床,、自動化電泳涂裝線等一批國內(nèi)先進設(shè)備,，著力提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量,。在工藝優(yōu)化方面,，總裝車間根據(jù)玉米機裝配工藝特點，結(jié)合車間物流方向,，按著立體化模式布置各分裝線和公用管線,。勇猛玉米機主要核心部件均實現(xiàn)了流水線裝配、機械化輸送,，大大減輕了勞動負荷,，提高了生產(chǎn)效率。

　　盡管已經(jīng)成為同類產(chǎn)品的第一,，王世秀也明白,，前路仍有挑戰(zhàn)。由于大型玉米機的規(guī)模和利潤等因素,，國內(nèi)外大的同行和國內(nèi)工程機械企業(yè)的進入者都對這一塊虎視眈眈,。這些對手有強大的品牌和資本等管理優(yōu)勢。在未來的道路上,，勢必與巨頭短兵相接,。王世秀考慮的,，就是進一步提升企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)文化,，實現(xiàn)精益化管理,。企業(yè)競爭，**后還是體現(xiàn)在企業(yè)的綜合管理水平上,。

　　有知名企業(yè)家認為,，民營企業(yè)家賺了錢再投資，擴大就業(yè),，創(chuàng)造更多的財富,，當財富積累到一定程度，**后實際上也還是社會的,。盡管如此，家族企業(yè)給員工的歸屬感很重要,。王世秀非常注意這方面,。70多歲的人了，每天到公司就穿上跟工人無異的工作服,。連**年輕的員工都愿意跟他打招呼,，而他可能不曉得某位員工的名字，但一定會報以溫暖慈祥的笑容,。盡管年屆7旬,，卻特喜愛下車間，與工人一塊探討問題,，與工人打成一片,。不僅如此，王董事長教育出的兩個兒子王勇王猛也待人謙和有禮,，毫無驕矜之氣,，彰顯出良好的家風。王世秀稱,，家里人更不能搞特殊化,。

　　生活中的王世秀各方面非常注重平衡。令王世秀非常遺憾的是,，愛他的母親在1963年大自然災(zāi)害末就去世了,，沒有跟著他享受更加幸福的生活。在家中老小,，兩個姐姐和一個哥哥也駕鶴西去,。如今的王世秀，非常珍惜家庭生活,，和老伴感情彌篤,，總是同進出,，琴瑟和諧，每天一塊上下班,，中午一塊在公司大院里散散步,，工作與家庭相得益彰。在他的感化下,，全家人相處祥和,，其樂融融。

　　百度創(chuàng)始人兼董事長李彥宏說：這是一個非常令人興奮的時代,，這是一個魔幻的時代,。憑著豐富的經(jīng)驗和和創(chuàng)始人的威望，王世秀仍然是勇猛這艘航船無可爭議的掌舵者,。在家里,，兩個兒子都非常敬重他。只要他拍板的事,，即使有不同意見,，也不折不扣的予以執(zhí)行。

　　新的一年來臨了,，這位農(nóng)機行業(yè)年齡**大的資深“舵手”,，將繼續(xù)駕馭勇猛這艘大船，在這個興奮而魔幻的時代開始新的航程,。

　　更多公司信息,，請訪問：勇猛機械股份有限公司