經(jīng)過十年的高速發(fā)展,，我國農(nóng)機工業(yè)漸成規(guī)模，至2014年,，規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務收入3952.28億元,，占全球農(nóng)機產(chǎn)值的半壁江山，增速位于全球第**,，無疑已經(jīng)成為全球第**大農(nóng)機制造和使用大國,。

　　那么在未來十年，我國農(nóng)機工業(yè)將會發(fā)展到什么程度,？在2015年7月20日舉辦的第三屆中國農(nóng)機工業(yè)高端論壇上,，中國農(nóng)機行業(yè)資深專家高元恩對其充滿信心：“我相信，十年后,，我國農(nóng)機工業(yè)將會邁入世界強國之列,。”

　　作為我國農(nóng)機行業(yè)資深專家，高元恩親眼見證并引領了農(nóng)機工業(yè)過去十年的飛速發(fā)展,。這些豐富的經(jīng)歷也使他對農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展,，擁有更加深刻的見解，那么,，是什么原因引發(fā)了高元恩下此論斷,？在未來十年中，我國農(nóng)機工業(yè)又將如何邁入世界強國之列,？

　　政策利好帶來發(fā)展機遇

　　近年來,，國家對農(nóng)機工業(yè)的支持力度越來越大。“不說去年,，只說今年,，國家就出臺了一系列利好政策，為農(nóng)機工業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇,。”高元恩告訴《農(nóng)業(yè)機械》記者,。

　　首先是中央1號文件的發(fā)布。中央1號文件強調,，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革與產(chǎn)業(yè)結構調整,，這為農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展指明了方向，并帶來了新的市場,，農(nóng)機裝備將向中高端產(chǎn)品發(fā)展,。

　　其次是農(nóng)業(yè)部將農(nóng)業(yè)面源污染問題提上日程。農(nóng)業(yè)已成為面源污染的**大源頭,，主要原因是化肥,、農(nóng)藥的過度施用造成了水體與土壤的嚴重污染。為減少化肥與農(nóng)藥的施用，離不開高端智能化的農(nóng)業(yè)機械,，這就促使今后對中高端產(chǎn)品的需求增加,。

　　**后是農(nóng)機裝備被列入中國制造2025重點領域。中國制造2025是我國未來十年重要的發(fā)展戰(zhàn)略,。而農(nóng)機裝備關系到糧食安全與農(nóng)民增收,，因而國家將其列入重點發(fā)展領域，這意味著農(nóng)機裝備的發(fā)展被提升至了國家戰(zhàn)略層面,。

　　另外,，中國制造2025的發(fā)展核心與目標即為智能化產(chǎn)品與制造，農(nóng)機裝備作為重點發(fā)展領域之一,，必然也將向著智能化方向發(fā)展,。

　　經(jīng)營主體變化提供源動力

　　高元恩介紹，目前,，我國農(nóng)機工業(yè)面臨著低端產(chǎn)品過剩,，中高端產(chǎn)品不足的問題，這就導致了我國農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展水平較低,。而這種低水平的發(fā)展狀態(tài),，是由其服務對象的水平?jīng)Q定的。

　　過去十年,，我國農(nóng)業(yè)的經(jīng)營主體是小家小戶的農(nóng)民,，人均僅擁有耕地0.5公頃，大型智能化的農(nóng)業(yè)機械對他們來說不僅難以負擔,，而且更無用武之地,。

　　高元恩對此更是深有體會。

　　“上世紀八十年代,，我國也引進了世界先進的拖拉機和收割機技術,，盡管在技術上我們有了長足的進步，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻賣不出去,，這是為什么,？主要就是因為當時的市場還未開放，農(nóng)民買不起也不需要這樣的機器,。”高元恩說,。

　　“但是現(xiàn)在不同了,，從去年國家開始鼓勵農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體之后,，家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社,、種糧大戶等在各地開始涌現(xiàn)出來,。而這些經(jīng)營主體的經(jīng)濟條件與土地規(guī)模都上去了，直接就對大型智能化農(nóng)機有了需求，打開了市場,。”

　　這樣,，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的改變促使了農(nóng)機裝備服務對象的改變，從而拉動了農(nóng)機工業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代化和智能化轉變,。

　　然而,，在此過程中，高元恩也提醒企業(yè),，盡管經(jīng)營主體的轉變?yōu)楦叨酥悄芑r(nóng)機的發(fā)展帶來了機遇,，但企業(yè)也應該立足當前，依據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀,，推出符合市場需求的產(chǎn)品,，不能盲目追求大型化與新技術。

　　而據(jù)高元恩判斷,，由于我國農(nóng)業(yè)結構調整仍處于初級階段,，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體仍處于成長期，因而,，對市場的需求仍以中端產(chǎn)品為主,，盲目推出過于高端的產(chǎn)品或許會遭遇“滑鐵盧”。

　　企業(yè)應該如何轉型升級,？

　　第一,，企業(yè)應該注重產(chǎn)品創(chuàng)新

　　政策利好與經(jīng)營主體的轉變，為我國農(nóng)機工業(yè)向中高端發(fā)展提供了客觀條件,。而企業(yè)如何能在這十年中完成轉型升級,，達到**領先水平，**重要的還需依靠自身主觀方面的努力,。對此,，高元恩也給出了具體的建議。

　　“如果說工業(yè)2.0是電氣化時代,，工業(yè)3.0是自動化時代,，工業(yè)4.0是智能化時代，那么農(nóng)機工業(yè)只能說仍然處于2.0時代,。從2.0跨入4.0確實存在很大挑戰(zhàn),，但如果以創(chuàng)新為出發(fā)點，則并非難以跨越,。”高元恩認為,，無論是企業(yè)要轉型升級，還是農(nóng)機工業(yè)要向高水平發(fā)展,，產(chǎn)品創(chuàng)新都應排在首位,。

　　而高元恩所說的產(chǎn)品創(chuàng)新,，重點在于基礎部件的創(chuàng)新，在于提升作業(yè)效果,、減少糧食損失,，而不是一味地求大、求快,。“比如,，小麥收割機部件這么多年都沒有變化，反倒是喂入量越來越大,。企業(yè)更應該踏實地進行研發(fā),，從部件上提升產(chǎn)品質量。”高元恩說,。

　　第二,，企業(yè)可以走精專的路線。

　　在未來,，我國農(nóng)機工業(yè)進入世界強國之列,，必然是要經(jīng)過高度整合的。

　　目前,，我國規(guī)模上企業(yè)有2000多家,，不上規(guī)模的更是有上萬家，如此眾多的企業(yè)**終都要經(jīng)過整合形成少量的巨頭,。而如何在如此激烈的市場化競爭中生存下來,，高元恩認為企業(yè)不妨嘗試走小而精的路線。

　　“其實,，這種趨勢已經(jīng)漸漸開始顯現(xiàn),。比如隨著拖拉機技術含量的提升，一些拖拉機部件已經(jīng)從主機廠剝離出來而形成獨立的專業(yè)化廠家,，**近形成的傳動系廠家便是其中之一,。這些精專廠家相比于大而廣的企業(yè)，往往更容易在競爭中存活下來,。”高元恩說,。

　　第三，提升制造技術,。

　　盡管目前我國農(nóng)機工業(yè)也采取了諸如激光切割,、電控折彎等先進的制造技術，但生產(chǎn)出來的農(nóng)機裝備質量仍然不高,，主要原因就是其與世界先進制造水平仍有差距,。這其中的差距主要表現(xiàn)在智能化與信息化方面。

　　“我在國外參觀工廠時,，就看到國外企業(yè)基本上都實現(xiàn)了智能化,，機器人焊接、噴涂,、組裝都已經(jīng)很常見,。并且生產(chǎn)組織也很好，一條生產(chǎn)線上根本就看不到零部件堆積或者不足的現(xiàn)象,，這說明他們的信息化融合做得很好,。”高元恩認為，我國的農(nóng)機企業(yè),，就應該在這兩方面進行提升,。

　　如何才能做到快速提升，高元恩指出并購或者合作不失為一個好的辦法,。

　　“我認為十年的時間,，就已經(jīng)足夠使我國農(nóng)機工業(yè)進入世界強國之列。而在此過程中,，我們也不能夠懈怠,，應該抓緊時間，研究策略,、加快沖擊,，從而實現(xiàn)我們的目標。”高元恩說,。