有位外國學者讀了錢鐘書先生的《圍墻》后贊嘆不已,，打電話給錢先生說要見他,，錢鐘書先生在電話里說：“假如你吃了一個雞蛋覺得很好，何必一定要去見一下這只下蛋的雞呢?”錢鐘書先生的意思是喜歡的東西沒必要去追根溯源,。但是對廣大農(nóng)機用戶來說，多少都有想親眼了解一臺農(nóng)機產(chǎn)品的誕生之旅的好奇心,。而這個需求也成為了如今很多農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)邀請經(jīng)銷商及用戶參觀自家生產(chǎn)工廠,，用以體現(xiàn)其產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可靠性的一種手段。

　　2015年5月9日,，中農(nóng)博遠投資13億重金打造的新基地歷經(jīng)3年時間終于揭開面紗,。筆者有幸參與了此次中農(nóng)博遠新基地啟用發(fā)布會，并受邀參觀了這個被中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會副秘書長寧學貴贊譽為——行業(yè)第**家國家級設計院設計的現(xiàn)代化工廠,。據(jù)悉該工廠完全按照凱斯紐荷蘭上海工廠及愛科常州工廠等世界****農(nóng)機企業(yè)工廠標準設計建設,。其高效的產(chǎn)能、壯觀的生產(chǎn)線,、先進的技術工藝設備非常具有吸引力和神秘感,。今天，就讓我們走進這座農(nóng)機現(xiàn)代化工廠一探究竟,，看看這個13億重金打造的現(xiàn)代化工廠有何不俗之處,！

　　夠自動：剪切、折彎,、焊接,、涂裝自動化率100%

　　面對廣大農(nóng)民對國產(chǎn)農(nóng)機具提高綜合性能的強烈要求、面對企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的巨大壓力,、面對國外農(nóng)機企業(yè)和跨國公司的強勢進入,，農(nóng)機行業(yè)和許多農(nóng)機企業(yè)都在苦苦思索和探尋自己的突圍之路。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會名譽會長高元恩曾一針見血地指出,，我們要縮小與歐美,、日本等知名農(nóng)機企業(yè)之間的差距,，要完成從農(nóng)機生產(chǎn)大國到農(nóng)機制造強國的蛻變，要避免在殘酷的競爭中被淘汰出局,，當務之急是要建立和提升數(shù)字化制造技術和裝備體系,，要建立智能化的生產(chǎn)組織模式和加快制造裝備的全面升級。

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠鈑金車間

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠鈑金車間

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠鈑金車間

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠激光切割設備

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠自動化設備

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠鈑金車間

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠鈑金車間

　　中農(nóng)博遠新基地鈑金車間占地10000多平米,，設備投資達2600萬元,，引進德國等離子切割技術、加拿大數(shù)控機床以及大族激光切割機等一系列高精度數(shù)控加工設備,，從開卷校平剪切線→激光切割→數(shù)控液壓折彎→焊接,，基本上實現(xiàn)了自動化作業(yè)，形成了一個現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線,。鉚焊車間全部裝配松下焊機,，無焊花飛濺，減輕了工人的勞動強度,，加快了鉚焊效率,。涂裝車間的涂裝線，采用江蘇劍橋的電泳涂裝線,，投資2800萬元,，全程實現(xiàn)自動化的涂裝線的涂裝工藝，堪比國內(nèi)**好的大客車涂裝水平,，將使博遠所有產(chǎn)品的表面和內(nèi)在質(zhì)量都提高到一個更高層次,。

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠涂裝車間

　　中農(nóng)博遠總經(jīng)理張國彬表示：“新基地的建成在硬件設施上使中農(nóng)博遠更具優(yōu)勢，不僅可以實現(xiàn)批量化生產(chǎn),，而且擁有加拿大數(shù)控機床以及德國等離子切割技術的現(xiàn)代化,、智能化流水線作業(yè)設備，將大大提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在2015年已經(jīng)取得良好開端的基礎上,，中農(nóng)博遠有信心在產(chǎn)品銷售數(shù)量上比2014年翻一倍。”

　　夠現(xiàn)代：“以零件為單位”向“以模塊為單位”轉(zhuǎn)變

　　技術的進步,、經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)對利潤的追求,，使生產(chǎn)方式由單件小批生產(chǎn)、批量生產(chǎn),、大批量生產(chǎn)向模塊化生產(chǎn)演化,。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弊端促使企業(yè)不斷尋求既能夠快速應對市場多樣化、個性化需求,，又能夠低成本為顧客提供定制產(chǎn)品的新的生產(chǎn)方式,。在這種背景下，模塊化生產(chǎn)方式應運而生,。因此,，模塊化生產(chǎn)方式的產(chǎn)生有其必然性,。

　　中農(nóng)博遠新基地的模塊化裝配理念，即先通過零部件的組合裝配出具有不同功能的模塊,，再根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、功能選擇滿足要求的模塊，通過模塊的組合裝配出滿足顧客要求的產(chǎn)品,。因此,，模塊化裝配的基本單元是獨立的模塊。針對顧客需求的多樣化,、個性化特征，模塊化生產(chǎn)方式可采用多品種裝配流水線,，基于多品種流水線的模塊化裝配要求做到產(chǎn)量,、品種、工時及生產(chǎn)負荷的均衡以實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換迅速,，設備調(diào)整時間短，快速響應顧客的多樣化需求,。

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠總裝車間

中農(nóng)博遠現(xiàn)代化工廠總裝車間

　　裝配序列規(guī)劃方面,，產(chǎn)品的裝配分為模塊的分裝和產(chǎn)品的總裝，模塊的分裝可以根據(jù)對市場的預測及銷售歷史進行預測性裝配,，各模塊在不同的裝配線上實現(xiàn)并行裝配,，因此，不必考慮分裝模塊的裝配序列規(guī)劃,；在產(chǎn)品的總裝階段,，通過考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征、裝配的工藝性,、模塊接口的特性等因素,，根據(jù)組成產(chǎn)品的模塊數(shù)量和類型**少、裝配方向,、夾具變換次數(shù)**少,、裝配的層次化、并行化等模塊裝配序列規(guī)劃原理,，確定模塊化生產(chǎn)方式下裝配的裝配序列,。

　　中農(nóng)博遠新基地總裝車間**長的一條總裝線長230米，側(cè)面配上了7條分裝線,?？傃b線采用地拖加雙板鏈式傳動，共分23個工位,，每個工位的節(jié)拍目前設定為15分鐘,，通過這樣的精細布局及模塊化裝配設計,，大大提高了日裝機能力。同時,，一座自動化,、智能化高架立體庫近日即將投入使用。該立體庫可同時存儲3000個標準托盤,，全部采用計算機控制,，對存、取貨進行全面管理,，大大增強了倉庫的管理科學化,、準確性和可靠性。

　　夠精益：從“6S管理”全面升級向“6S精益管理”

　　精益生產(chǎn)方式源于日本的豐田公司,，也是豐田公司成為世界明星企業(yè)的標志和驕傲,，精益生產(chǎn)方式是受“多品種、小批量生產(chǎn)”市場制約的產(chǎn)物,，其**基本,、**原始的指導思想就是徹底杜絕浪費以提高生產(chǎn)率。精益生產(chǎn)的基本思想簡單,，容易理解,。但是，在企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)卻不容易,。因為實施精益生產(chǎn)要涉及到企業(yè)的每一個部門,，滲透到企業(yè)的每一項活動活動中。單單生產(chǎn)中的一項綜合管理技術就要涉及到產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)計劃的編制,，機器的改造，設備的重新布置,，工序的同期化等各方面工作,。任何一個環(huán)節(jié)不改進，精益生產(chǎn)就進行不下去,。

　　對于農(nóng)機企業(yè)來說,，尤其是本土農(nóng)機企業(yè)，受成本,、觀念等因素制約,，變革升級之路很難走，如今博遠新基地如期啟動,，新的生產(chǎn)管理模式未來也將在這里推行實踐,。精益生產(chǎn)副總經(jīng)理王忠明從幾個細節(jié)講述了中農(nóng)博遠精益生產(chǎn)管理的貫徹，首先是企業(yè)的6S和目視化管理系統(tǒng)的落地，從廠房LOGO到廠區(qū)道路規(guī)劃以及車間布局實現(xiàn)人車分流,，還有工作站位標識,、安全警示和文化宣傳現(xiàn)在都已完成。這些看似簡單不起眼的改進,，實際上是一個企業(yè)對精益化管理理念的認可態(tài)度,。

　　在精益生產(chǎn)實現(xiàn)的過程中，雖然遇到不少困難,，但中農(nóng)博遠的領導層發(fā)揮著榜樣作用,，做到了發(fā)現(xiàn)問題，立即解決,，絕不拖延,。目前，新基地每個車間都設有兩塊白板,，無論是現(xiàn)場班組長,、工程師還是車間主任，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn),、質(zhì)量,、物料以及設備問題都可以寫在上面,，同時通知相關責任人到現(xiàn)場去查看,、分析并解決問題，做到“三現(xiàn)”,，即“現(xiàn)時,、現(xiàn)場、現(xiàn)物”,，這些都是精益生產(chǎn)的體現(xiàn)形式,。

　　“實現(xiàn)精益生產(chǎn)是一個持續(xù)改進的過程，有些員工適應起來比較慢,，但是大家都愿意接收先進的思想,，先進的管理體系，而且企業(yè)領導高度重視,、支持精益化生產(chǎn)模式,。”顯然，王忠明對未來中農(nóng)博遠推行精益生產(chǎn)管理很有信心,。未來中農(nóng)博遠將通過3條途經(jīng)更快更好地建立完善精益化生產(chǎn)模式,，即不斷宣導精益生產(chǎn)的理念，持續(xù)發(fā)揮榜樣的作用,，并且建立起以激勵為主的長效考核機制,。

　　工欲善其事，必先利其器。現(xiàn)代化的流水裝配線,、國際化的電泳涂裝線,、全自動的下料生產(chǎn)線、沖壓線,、焊接線以及精良的檢測和調(diào)試設備為中農(nóng)博遠新產(chǎn)品研發(fā)和裝配水平的提升奠定了堅實的硬件保障,。同時，新基地模塊化的設計理念以及信息化,、集約化的6S精益管理技術詮釋了中農(nóng)博遠新基地對產(chǎn)品追求嚴謹和精益求精的企業(yè)內(nèi)涵,。

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