4月20日晚間,，自今年1月26日停牌至今的吉峰農(nóng)機（300022）交出了2014年的成績單,。公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入38.97億元,，同比下滑34.54%,；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損3.87億元,；基本每股收益-1.0831元,。

　　轉型中面臨著陣痛

　　吉峰農(nóng)機去年虧損在公司的預料之中,。吉峰農(nóng)機稱,，積極推行業(yè)務戰(zhàn)略的調(diào)整,，雖然給公司發(fā)展帶來了陣痛,，但有利于公司持續(xù)健康發(fā)展，有利于加速公司向“農(nóng)機與三農(nóng)綜合服務平臺商”的轉型,。

圖：吉峰農(nóng)機全球運營總部

　　去年,，公司大刀闊斧進行內(nèi)部改革。報告期內(nèi),，出售了7家子公司,。一方面減壓，一方面還對現(xiàn)有的直營店進行梳理,。對于基層無規(guī)模,、不經(jīng)濟直營店加大了轉型升級的力度，對直營店布局及業(yè)務結構進行優(yōu)化,。截止2014年12月31日直營店合計214家,，比去年同期減少9家。同時,，2014年還新建成眉山,、成都新都區(qū)等地旗艦店,。

　　2014年是公司**為艱難的一年。頂著虧損的壓力,，公司完成了虧損子公司的剝離和對現(xiàn)有業(yè)務的調(diào)整,。2015年，吉峰農(nóng)機已經(jīng)是輕裝上陣,。

　　將加大整合力度

　　對于2015年,，公司的戰(zhàn)略思路也十分清晰，那就是“重過程,、抓執(zhí)行,、強團隊、控風險,，扭虧增盈”,。

　　早在2014年，公司就為2015年的扭虧工作留下了伏筆,。去年,，為應對農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，公司建立電子商務運營平臺并進行試運營,，推進通用機電,、配件線上線下同步銷售業(yè)務；利用國家農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略,，涉足海外農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,；組建專門的特色農(nóng)機業(yè)務團隊，負責國內(nèi)外新型特色農(nóng)機的引進與代理,；并且在今年年初還啟動了資產(chǎn)重組,。

　　而**受市場關注的，顯然就是2015年初公司資產(chǎn)重組一事,。在年報中,，公司表示，這還只是公司整合外部資源注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的一個序幕,。

　　有關資產(chǎn)重組一事,，吉峰農(nóng)機在年報中寫道：“（將）通過多種方式和渠道與專業(yè)投資機構合作，積極開展產(chǎn)業(yè)整合與資本并購,，完善產(chǎn)業(yè)鏈,，豐富業(yè)務結構。報告期內(nèi)進行的重大資產(chǎn)重組僅僅是公司戰(zhàn)略轉型的開始,，后期公司將借助各方資源持續(xù)不斷推動地多層次,、全方位有利于公司戰(zhàn)略轉型的各類資產(chǎn)重組。”未來，吉峰農(nóng)機顯然將帶給市場眾多驚喜,！

　　對于自己所處的行業(yè),，吉峰農(nóng)機也是信心滿滿。根據(jù)國家規(guī)劃,，到2020年,，農(nóng)機化率要達到70%，農(nóng)機市場規(guī)模達到8000億元,，進入農(nóng)機化高級階段,，繼工業(yè)化的輝煌之后,，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化（規(guī)?；⑷鏅C械化,、智能化,、高端種植化）的時代即將到來。

　　而作為資本市場****一家農(nóng)機連鎖上市公司,，吉峰農(nóng)機顯然將從中受益匪淺,。