3月11日，5S管理委員會(huì)組織勇猛機(jī)械生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀改善提案成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì),。公司總經(jīng)理王勇,、副總經(jīng)理趙洪岐,、臺(tái)灣健峰企管資深培訓(xùn)講師吳富強(qiáng)老師參加了發(fā)布會(huì)，同時(shí)參與的還有各車間主任,、班組長(zhǎng),，本次發(fā)布會(huì)共發(fā)布9項(xiàng)優(yōu)秀改善提案，發(fā)布方式采用提案人現(xiàn)場(chǎng)講解,、演示方式，突出改善前后對(duì)比以及改善后的效益,。

　　9項(xiàng)優(yōu)秀改善提案發(fā)布結(jié)束后,，公司副總經(jīng)理趙洪岐對(duì)發(fā)布的優(yōu)秀改善提案以及改善提案工作開(kāi)展以來(lái)的工作,，進(jìn)行了分析和總結(jié),，趙總表示：公司自推行5S以及改善提案工作以來(lái)，各單位從工藝布局改善以及提高工作效率,、降低成本等方面提出了很多優(yōu)秀的改善提案,，成績(jī)顯著,，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)在大的布局已經(jīng)基本調(diào)整完畢,，后期，我們改善的重點(diǎn)要放在七大浪費(fèi)上,，各車間要從七大浪費(fèi)入手,，尋找浪費(fèi)源,，浪費(fèi)點(diǎn)，為公司節(jié)約成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。趙總強(qiáng)調(diào),，改善工作永無(wú)止境,，需持之以恒，望各單位再接再厲,，發(fā)動(dòng)員工發(fā)揮主人翁的精神,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　參加本次發(fā)布會(huì)的吳富強(qiáng)老師對(duì)公司的改善提案工作給予了充分的肯定,，并指導(dǎo)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校芾碚咭訌?qiáng)引導(dǎo),，使全體員工都參與到改善工作中來(lái),，全員參與，使改善工作全員化,、常態(tài)化。

　　公司總經(jīng)理王勇表示：自公司搬至天津廠區(qū)以來(lái)，公司各方面都有了一個(gè)質(zhì)的提升,，特別是通過(guò)不斷改善，提升了我們的工作環(huán)境?，F(xiàn)在公司正處于高速發(fā)展的時(shí)期，需要通過(guò)爭(zhēng)分奪秒不斷的改善來(lái)為公司創(chuàng)造巨大效益,。改善工作不僅僅提高了生產(chǎn)效率,，也為公司員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，為公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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