1月5日,，五征召開2015年工作動(dòng)員大會(huì),，號(hào)召全體員工以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化科學(xué)管理體系建設(shè)為主線,，認(rèn)真做好技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量升級(jí),、管理升級(jí),、服務(wù)升級(jí)工作，努力形成多元化,、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,，在突破困境和調(diào)整轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造新一輪發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　會(huì)上,，姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2014年工作,，對(duì)2015年工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。他要求,，各事業(yè)部各部門要以開發(fā),、制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為落腳點(diǎn)，明確責(zé)任,，完善組織,，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)步伐,，開創(chuàng)多元化,、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，把有限的資源集中到擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能上,；要以自動(dòng)化引領(lǐng)裝備升級(jí),，提升制造能力，不斷完善工藝設(shè)計(jì),，規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，提升工藝設(shè)計(jì)能力，大力推進(jìn)自動(dòng)化改造項(xiàng)目,，在重點(diǎn)工序引進(jìn)機(jī)器人及自動(dòng)化裝備,；要以構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化管理體系為目標(biāo),，加快推進(jìn)目標(biāo)方針管理,、信息化管理、精益管理等先進(jìn)管理方法,，推動(dòng)管理變革把精益管理滲透到全體員工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),；要積極實(shí)施營(yíng)銷及服務(wù)體系變革與升級(jí)，推動(dòng)市場(chǎng)健康有序發(fā)展,，加快構(gòu)建國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系,，抓住重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，進(jìn)一步壯大海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè),，提升營(yíng)銷人員全方面能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化質(zhì)的突破,。

　　公司黨委副書記胡乃芹主持會(huì)議并對(duì)大會(huì)宣貫工作提出要求,，他要求各部門,、各事業(yè)部、各車間要立即召開會(huì)議,，把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工,，明確工作方向；要分解目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，細(xì)化工作計(jì)劃和工作措施。

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