12月5日,，五征舉辦農業(yè)裝備事業(yè)部自主調研成果發(fā)布會,，對今年8月份以來開展的7個自主調研項目進行總結、評比,，安排部署下階段工作，各事業(yè)部負責人,、精益生產專家及農業(yè)裝備事業(yè)部相關人員參加會議。

姜衛(wèi)東董事長對各小組提出要求

　　據(jù)了解,，本次參加成果發(fā)布會的自主調研項目分別為涂裝車間降成本改善,、后橋車間生產管理改善、倉庫與配料物流改善,、雷諾曼機罩焊接產能提升改善等7個項目。發(fā)布會上,，各項目負責人分別從選題理由,、現(xiàn)狀調查,、方案制定、實施和效果,、下步工作計劃等幾個方面進行了陳述。各事業(yè)部負責人和精益生產專家根據(jù)現(xiàn)場驗收和現(xiàn)場發(fā)表兩個方面情況進行綜合打分,，**終涂裝車間降成本改善,、加工二車間在制品縮減改善、后橋車間生產管理改善分別獲得一,、二、三等獎,。公司領導為獲獎代表隊頒獎,。

　　姜衛(wèi)東董事長在會上發(fā)表講話,，要求各部門要規(guī)范活動管理工作，保證調研數(shù)據(jù)的準確性,，固化改善成果，并保證改善活動長期,、持續(xù),、全面開展。他要求各事業(yè)部要合理安排工作計劃,，提高全員參與自主調研的積極性,，將自主調研活動深入到一線當中,。

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